Trabajo sobre las planeaciones de la Gerencia de Gestión de Talento Humano en tiempos de pandemia.

1. TRABAJO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS,
IMPORTANCIA , FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO, EN EPOCA
DE CRISIS Y DE PANDEMIA.
Especialidad: ADM. EMPRESAS
Unidad Curricular: GESTIÓN HUMANA
Facilitador: JOAQUIM MOUTINHO
Alumna:

2. 1.- ¿Cuál es la importancia de la gestión de talento humano en
las organizaciones en estos momentos de pandemia y explique
porqué?
Como consecuencia de la aparición de la pandemia provocada por el virus COVID-
19, la Gestión de Talento Humano, ha tenido una importancia fundamental,
realizando una gestión focalizada en velar por la salud y bienestar de las personas
a cargo de la empresa, sin olvidarse de garantizar la viabilidad del proyecto
empresarial.
• Las razones de su importancia vienen dadas en los siguientes aspectos:
 Salud y Bienestar
 El primer reto al que se tienen que enfrentar es el de garantizar la Salud física
y mental de los trabajadores durante esta situación excepcional.
 En definitiva, mantener una comunicación fluida, con el fin de generar un
clima de confianza que sirva para minimizar el aislamiento, la incertidumbre y
el estrés, propios de la situación excepcional que se está viviendo.
 Tecnológico
 El confinamiento ha puesto en evidencia las carencias tecnológicas de las
empresas. Fueron retos para las empresas la implementación
de teletrabajo y la gestión de las comunicaciones, sin poner en riesgo la
seguridad de la empresa.

3. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 Gestión
 En un contexto de crisis la comunicación es clave. El éxito radica en
escoger qué se comunica, cómo y cuándo. Para minimizar los efectos del
aislamiento y evitar la desconexión de los empleados, el uso de
herramientas digitales juega un papel determinante; chats,
videoconferencias, plataformas para reuniones, facilitarán la
comunicación interna y la gestión del cambio.
 Económico
 El impacto económico de la crisis del COVID-19, obliga a las empresas a
tomar medidas de reducción de costes que permitan garantizar la
continuidad de la empresa, para la Gestión de Talento Humano el objetivo
es conseguir reducir los costes laborales sin reducir los puestos de trabajo.
 Todo lo anteriormente expuesto nos permite definir lo importante que
ha sido la Gestión de Talento Humano para una empresa en estos
tiempos de pandemia, manteniendo la interrelación recurso humano,
medios de producción, para cumplir de forma eficiente la misión
empresarial.

4. 2.- ¿Que características debe tener un gerente de talento humano,
sus funciones y responsabilidades para la búsqueda, y contratación
de nuevos candidatos?
 Características del Gerente de Talento Humano:
• El Gerente de Talento Humano debe estar en la capacidad de: administrar,
seleccionar, capacitar y planificar las relaciones dentro de una
organización, todo esto con el fin de contribuir con el bienestar integral de
los empleados.
• Su trabajo facilitará el desarrollo de funciones y consensos pensando en
objetivos organizacionales. Pero, sobre todo, garantizando un buen clima
laboral, logrando que todos los colaboradores se apoyen y retribuyan a
la empresa con un gran trabajo colectivo.

5. Funciones
• Según sus capacidades y habilidades, un profesional de la Gerencia de Talento
Humano, puede desempeñarse en organizaciones del sector público y privado
ejecutando funciones relacionadas al reclutamiento de personal.
• Asimismo podrá evaluar y analizar los diversos cargos para establecer mediante un
proceso inductivo el entrenamiento y capacitación de los trabajadores.
 Como principales características, respecto a sus competencias, habilidades y
aptitudes, se pueden enumerar las siguientes:
• Visión estratégica.
• Orientación a resultados.
• Liderazgo y capacidad para influenciar y desarrollar al equipo.
• Gestionar y desarrollar planes para la gestión del cambio.
• Asesor experto en gestión del cambio.
• Asesor experto en los principios de la organización eficaz y diseño de tareas.
• Diseñador de herramientas prácticas para los equipos de proyecto y directivos de línea.
• Dotado de gran Compromiso con la visión, misión y estrategia a implementar.

6. Como principales responsabilidades se encuentran las
siguientes:
• Diseñar y desarrollar estrategias que proveen soporte al Comité Directivo y a la
Dirección General en la implementación, promoción y comunicación de la
estrategia de la organización, que coadyuven a la consecución de metas
económicas y de crecimiento.
• Determinar planes de desarrollo en conjunto con los líderes de negocio y liderar
estrategias de cambio que logren adaptar la operación a las circunstancias
cambiantes de mercado.
• Planear, implementar y administrar los procesos de evaluación del desempeño,
planes de sucesión, planes de desarrollo y políticas de definición de objetivos.
• Coordinar y supervisar la implementación de planes globales de entrenamiento y
el desarrollo de iniciativas locales.
• Gestionar la correcta difusión de políticas globales para temas como Código de
Ética, Acoso Sexual, Mobbing, entre otros.
• Desarrollar, coordinar e implementar políticas de compensación y beneficios en
cumplimiento con lineamientos globales y considerando el entorno local e
internacional.
• Planear y ejecutar estrategias de atracción de talento.
 La selección del personal colaborador es responsabilidad absoluta de la gestión de talento humano, de
acuerdo a sus requerimientos y necesidades de talento por parte de la empresa.

7. 3.- ¿Analizando los momentos actuales de la crisis económica,
pandemia y otros problemas observados, explique cual debería ser el
comportamiento de un gerente de talento humano en una empresa
para buscar la armonía y la identificación del trabajador con sus
funciones en la organización? y porque.
El comportamiento del gerente de talento humano:
• Debe mantener siempre la calma, no solo debe contrarrestar el animo de
los demás, sino que debe contagiar a los otros con una buena disposición
en tiempos de crisis.
• Debe administrar el tiempo, para llevar adelante los proyectos, para saber
a qué tareas se les debe dar prioridad y dedicación, cuales se pueden
dejar para después y cuales se pueden delegar a un tercero.
• Debe delegar actividades, detecta al personal de confianza y comienza
a delegar funciones en él o ellos.

8. • Debe multiplicar los esfuerzos, las empresas que desean sobrevivir a la crisis
deben contar con gerentes que hagan lo necesario para mantener las buenas
relaciones de sus colaboradores, mantener su paz mental y económica en
beneficio de la productividad de la empresa.
• Las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies sobre la tierra y
puedan soportar la presión sin creerse superiores. Este punto incluye también
el buen trato a los empleados.
• Ofrece esfuerzos positivos a tus colaboradores: Si hacen algo bien, debes
felicitarlos y reforzar las conductas positivas. Igualmente, cuando se
equivocan o se autosabotean, es el trabajo del gerente re-orientar los
esfuerzos para que el equipo rinda a su máxima capacidad. A veces, en la
cotidianidad y el ajetreo del día a día en la oficina, se suele olvidar esta
pequeña pero necesaria técnica de motivación.

9. CONCLUSIONES
 La Gestión de Talento Humano en la época del coronavirus está ocupando
una de las áreas más importantes para la organización, al hacer gestión y
retención del talento ya que es uno de los activos importantes de una
empresa: su capital humano, sus empleados. A causa de
la pandemia está siendo una tónica en las organizaciones una alta
rotación laboral y la continua búsqueda de perfiles. Siendo así, una vez
captado el talento, las empresas han de favorecer su retención, ya que
esto supone varias ventajas para la organización, la mejora de la
productividad y tener una plantilla motivada y con una satisfacción
alta. Una de las claves para una gestión eficiente de la retención del
talento es la implantación de estrategias, en especial las tendentes a la
disminución de la tasa de rotación.
 El Gerente de Talento Humano debe estar en la capacidad de: administrar,
seleccionar, capacitar y planificar las relaciones dentro de una
organización, todo esto con el fin de contribuir con el bienestar integral de
los empleados, facilitar las relaciones interdepartamentales y cumplir con
las estrategias que faciliten el cumplimiento de los objetivos y la misión
de la empresa. Constituye el eje funcional de la empresa.

10. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
BIBLIOGRAFIA
 https://www.egafutura.com/negocios/coronavirus-empresa.
 https://www.ceupe.com/blog/perfil-del-responsable-de-recursos-
humanos.html
 https://home.kpmg/cr/es/home/tendencias/2020/03/gestion-impacto-
covid-19/rol-departemanto-recursos-humanos.html
 https://www.portafolio.co/tendencias/estrategias-de-gestion-de-
talento-humano-para-sobrellevar-la-pandemia-543888