Este documento resume las cuatro etapas clave de la gestión del talento humano en las organizaciones: 1) selección del personal, 2) valoración de cargos, 3) capacitación, y 4) evaluación. Explica que la gestión adecuada del talento es fundamental para retener a los mejores empleados, mejorar continuamente y alcanzar los objetivos de la empresa.

1. INDSTRIA MINERA,
COMO AFECTA EL AGUA EN
VENEZUELA Y EL MUNDO?
IMPACTO AMBIENTAL?
Universidad “Yambú”
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Administrativas
Gestión de
Talento Humano
Alumnos
Carmen E Vega V AGA - 152 – 00701
Juan José Gallo AGA 133-00967
Cabudare, 25 Noviembre 2019

2. Talento Humano
El talento humano es el recurso más
importante para el funcionamiento
de cualquier organización. Si el
elemento humano está dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la
organización marchará, de lo
contrario se detendrá.
tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una
organización y desarrollar
habilidades y aptitudes
del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve

3. Talento Humano.
El gerente, cualquiera que sea,
deberá conseguir, hacer y
mantener personas integrales,
humanas y competentes, logrando
el desarrollo a nivel individual y
social a escala física, afectiva y
sicológica para obtener el
mayor desempeño, resultado
y valor agregado de cada persona La capacidad intelectual es la clave, y en la
nueva economía global de la información, ésta
será la que lleve al poder financiero a las
empresas. "En el sistema empresarial antiguo,
la gente era considerada según su posición,
títulos universitarios o por las relaciones
familiares, el talento no importaba. Hoy, esto
es sustituido por la destreza y capacidad
de acción de los empleados".

4. Importancia
Mejoramiento continuo para
lograr una mayor eficacia
y eficiencia.
Fomento de una cultura de
consecución de los objetivos
organizacionales con un
rendimiento superior.
Reducción significativa de la
brecha entre las
competencias requeridas por
la organización y la disposición
del colaborador.
Mejoramiento de la cultura
organizacional y el clima de
trabajo

5. Importancia
Mayor satisfacción laboral por
parte de los colaboradores.
Disminución de la rotación de
personal y aumento en la
retención de talento clave.
Una estrategia de gestión
de talento humano a largo
plazo te garantiza contar
con el personal ideal
para hacer que tu
organización
Contar con un equipo
de empleados calificados
y motivados es un
elemento vital para el
éxito de cualquier
organización en la
economía actual

6. Objetivos
Su principal finalidad es el mantenimiento
y mejora de las relaciones personales entre los
directivos y colaboradores de la empresa en
todas las áreas. Se trata de una visión
integral con el fin de optimizar las relaciones
entre los trabajadores y la empresa
Promover el alcance de los
objetivos de la organización
Identificar y satisfacer las
necesidades de los
colaboradores de la
organización.
Crear un equilibrio entre
los objetivos individuales
de los empleados y los de
la organización.
Promover la colaboración
y el trabajo en equipo
entre las distintas áreas.

7. Etapas o Procesos de la Gestión del
Talento Humano
La gestión del talento humano tiene varias finalidades,
una de ellas es la de retener a las personas que aportan
además de trabajo profesionalidad a nuestra empresa.
Este es uno de los comportamientos clave de las
organizaciones más inteligentes. Nos sirve también para
medir el bienestar de nuestros trabajadores y el clima
laboral de la empresa

8. 1. La selección del personal
La selección del personal constituye la
primera de las fases de la gestión del
talento. En esta etapa podemos
encontrar 3 fases clave del proceso.
El reclutamiento, El reclutamiento es una de las fases
iniciales del proceso. Cuando se habla de reclutamiento
se refieren a la búsqueda de la persona más idónea para
el cargo que se ofrece. Existen muchas formas
de selección de personal como los currículos, las
entrevistas o incluso iniciar un contacto directo con una
persona específica si sabemos de antemano que cumple
todo lo que andamos buscando

9. La entrevista, El segundo paso de esta
primera fase lo que se hace es la entrevista. En
esta ocasión no nos referimos a la
típica entrevista de trabajo para la selección de
personal. Esta ya se habrá producido en la fase
anterior.
Introducción en la organización, La
última fase de esta primera etapa es
la inducción del nuevo profesional en la
empresa. Desde el departamento de
recursos humanos se debe iniciar un
proceso de adaptación y sociabilización

10. 2. Valoración de cargos
Tras superar la primera fase de captación llega del
momento de redefinir las estructuras jerárquicas que
imperan en la mayoría de las empresas. Con la
incorporación de nuevos profesionales de la empresa se
debe contemplar la idea de intercambiar algunos
cargos en base a las capacidades y talentos de cada
miembro de la organización, es decir, establecer políticas
de gestión del talento humano

11. 3. La capacitación
 Esta tercera etapa de la gestión del talento en las empresas se
basa en la formación de nuestros profesionales. Existen miles
de formas de completar los conocimientos, necesidades y
habilidades de las personas que forman nuestra organización.
En este contexto el trabajo de los recursos humanos es
detectar las necesidades y diagnosticar las carencias de
nuestro equipo y poner en marcha actividades que solucionen
estos problemas.
 La capacitación también es una forma de mantener a nuestros
mejores profesionales. La ambición de mejorar y ser los
mejores en lo suyo es una cualidad muy importante que
debemos tener en cuenta en los trabajadores. El
poder formarse de forma continua es un incentivo en nuestra
empresa que se recompensa con mejor productividad y
resultados.

12. 4. Evaluación
 Esta última fase trata de medir las aportaciones de cada una de las
personas que conforman nuestra organización. Controlar los
procesos de trabajo e intentar mejorar en todo lo que se pueda.
Para ello, es muy importante tener en cuenta la opinión de las
personas que se acaban de incorporar, dado que nos pueden
dar nuevas visiones sobre nuestras rutinas y trabajos.
 Como hemos visto, gestionar el talento humano en las
organizaciones no es algo que pueda hacerse mientas se improvisa.
Por ello, es importante tener definidos los programas de gestión de
talento y de equipo, aunque existen cosas que quizás no sepas
sobre la gestión del talento humano. La labor del departamento de
recursos humanos debe ser cuidar al personal, atraer al talento
humano y velar por sus intereses y su desarrollo dentro de la
empresa para evitar pérdidas de talento.