Espero que les funcione este trabajo para los que estudian con Adm de empresas y otras ramas

1. Administración de Recursos
Humanos
Presentado por: Ashley Vanessa
Bohórquez Mejía
Barranquilla 26 octubre 2020

2. Puntos a desarrollar
• Definición de administración de Recursos
Humanos
• Responsable del área de Recursos humanos y
sus labores
• Procesos de la Administración del talento
humano
• Funciones del área de Recursos humanos

3. Administración de Recursos humanos
• Se encarga de todo lo que
afecta al personal Índice
temático,Administración de
recursos humano En
administración, recursos
humanos (RRHH) es el área
que se ocupa de todo lo
concerniente al personal que
labora en una organización, y a
las dinámicas necesarias para
su formación, estímulo,
jerarquización, etc.

4. La administración de recursos humanos es la
disciplina encargada de gestionar ese recurso
empresarial. Específicamente, se ocupa de la
planeación, organización, desarrollo y
coordinación eficiente del personal de una
organización cualquiera
La administración de recursos humanos se
encarga no sólo la gestión macro de la empresa,
sino también sus mecanismos de selección,
formación y estímulo al empleado, y todo
aquello que sea objetivo del departamento de
recursos humanos de la misma
Dicha disciplina, al menos en los términos en
que existe hoy, nace con la organización misma
del capitalismo y de la clase trabajadora, en el
momento en que el derecho laboral hace su
entrada y surge la necesidad de reglamentar el
trabajo. En ese sentido, puede considerársela
en contacto con otros campos del saber social
como la psicología, la sociología y el derecho.
• Objetivos de la administración de
RRH
La administración de los recursos humanos
tiene como objetivo la construcción del
personal que compone una organización. Para
ello, capta la gente más idónea para las
demandas laborales que presente. Además
gestiona las dinámicas y los mecanismos de
orientación, motivación, redistribución e
instrucción de dicho equipo humano.

5. Responsable del área de Recursos
humanos y sus labores
El gerente de Recursos Humanos es el
responsable de un área vital dentro de toda
organización. Su funciones como responsable
de RR. HH. no se limitan únicamente a
selección y gestión de su grupo de trabajo, por
ejemplo: también debe tener una visión
estratégica de la organización y de coordinación
empresarial para alinear sus conocimientos con
los intereses y necesidades de otras áreas de la
organización.
Cada vez está más presente en las empresas que
para aumentar la productividad hay que cuidar
todas y cada una de las fases por las que
atraviesa un profesional.
En nuestra guía explicamos cada una de las
etapas y explicamos cómo la tecnología puede
dar ese factor extra para ayudar a los
departamentos de RR. HH. a cuidar el flujo de
cada profesional.
El gerente de Recursos Humanos es el principal
responsable de que su departamento esté
conformado por profesionales capacitados
en sus áreas de especialización; ya que de
ello dependerá la eficacia y eficiencia en otras
tareas.
Esto engloba a un equipo de trabajo que debe
estar en capacidad de ofrecer experiencia,
criterio y soluciones en aspectos como la
compensación laboral, los beneficios,
seguridad, elaboración de nómina, contratación
y despide, formación y capacitación; entre otros
aspectos.
De esa manera podrán contribuir a la
productividad de la organización y a la
construcción de una cultura
empresarial positiva y eficiente. Es
importante que cada área esté segmentada para
evitar que las responsabilidades sobrecarguen
alguna de ellas.

6. Entre las prácticas que debe propiciar el gerente de
Recursos Humanos se encuentran las siguientes:
• Conocimiento de la organización. Debe
tener clara la filosofía, misión y perspectiva de la
empresa para conocer cómo puede nutrirla
desde su área de trabajo.
• Prácticas efectivas de Recursos
Humanos. Conocer prácticas y activaciones
que ofrezcan mayor rentabilidad al sector, en
relación con la inversión y gestión del talento
humano.
• Gestión cultural. Debe estar capacitado para
integrarse con diversos departamentos y áreas
de la organización, especialmente en momentos
de renovación y gestión de crisis.
• Gestión de cambio. Saber reconocer síntomas
de cambio y evolución de distintas áreas es una
característica necesaria de un gerente de
Recursos Humanos que quiera aportar
perspectiva y vanguardia a la organización.
• Credibilidad personal. Generar confianza en
los distintos sectores de la organización es
esencial para propiciar cambios e influir de
manera positiva.
El gerente de Recursos Humanos debe ser capaz
de establecer relaciones interpersonales con los
miembros de la organización. De esa forma
ganará su confianza, conocerá sus necesidades e
intereses, y podrá establecer de mejora manera
planes de motivación, formación, capacitación y
hasta mediar en diversas situaciones entre el
grupo de profesionales y el liderazgo ejecutivo
de la organización.
Funciones de un gerente de Recursos Humanos:
políticas de contratación
Las políticas de contratación deben estar
alineadas con la misión, visión y perspectiva de
la organización. De esa manera puede adecuar
métodos, prácticas y dinámicas de acuerdo con
la identidad y los fines de la organización.

7. • El gerente debe estar al tanto de
toda la normativa legal sobre
empleos federales y estatales, así
como las diversas regulaciones
que influyen en la dinámica
laboral. De esa manera se evitará
inconvenientes legales, afectando
tanto al departamento como a la
organización. Lo ideal es que el
gerente de Recursos Humanos
designe a un especialista legal en el
campo dentro del cual se maneje la
empresa.
• Con base en las características de la
empresa, que el gerente de Recursos
Humanos debe manejar conociendo
la misión, visión y perspectiva
de la compañía, la elaboración de
un plan de capacitación y formación
es esencial dentro de sus funciones.

8. Procesos de la Administración del
talento humano
Hoy las organizaciones contemplan la gestión
del talento humano de manera muy
diferente a como se venía haciendo con
anterioridad. En la actualidad se le atribuye
una mayor importancia al hecho de contratar.
Así el potencial, lejos de enfocarse
exclusivamente en la experiencia se centra en
otros aspectos más activos y ricos como el
ingenio, la inteligencia, la agudeza o el buen
juicio.
Se trata de alcanzar un firme compromiso
táctico dentro del departamento de recursos
humanos para atesorar los profesionales de
más talento del mercado laboral. Esto nace de
la necesidad particular de competitividad
empresarial. La pugna por el éxito en el mundo
de los negocios obliga a las empresas
a confeccionar equipos de alto
rendimiento y explorar formas potenciales de
integrar talentos en sus organizaciones,
proporcionando una formación adecuada y
ejecutando programas específicos para acercar
el rendimiento al desarrollo de sus habilidades.
A continuación, les enumeramos 10 de los procesos
claves en la Gestión del Talento Humano:
• Proyección estratégica y planeación de retención de
talento
• Capacidad de atraer y contratar talento de forma
efectiva
• Incorporación a la empresa convirtiendo a los
miembros más productivos dentro de la
organización
• Desarrollo e implementación para lograr los
objetivos
• Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las
personas
• Actividades orientadas para la mejora de
habilidades y actitudes del trabajador
• Establecimiento de metas y planes que enaltezcan
los objetivos y logros individuales
• Crear un método para reconocer y motivar a las
personas que contribuyen para el éxito de la
empresa
• Reconocer el comportamiento, características,
habilidades y rasgos que identifican a cada
empleado con éxito
• Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la
cultura organizacional de alta retención.

9. Funciones del área de Recursos
humanos
Son diversas las funciones del
Departamento de Recursos
Humanos que garantizan el buen
funcionamiento de una organización. El
proceso comienza con la formulación de
las políticas adecuadas para los requisitos
del puesto de trabajo y termina con la
garantía de un crecimiento comercial
exitoso de la empresa.
Las funciones que se realizan en esta área
tienen una gran importancia en el
crecimiento y el desarrollo general de las
organizaciones. Al fin y al cabo, cuando
los empleados crecen y desarrollan sus
habilidades, la organización experimenta
automáticamente un crecimiento y una
expansión.
Conozcamos más de esas actividades de
las que el área de RH se hace cargo y cuál
es su importancia.

10. Principales funciones del
Departamento de Recursos Humanos
• Algunas de las principales
funciones del área de RH de
cualquier empresa, son el
diseño y el análisis de los
puestos de trabajo, el
reclutamiento/contratación y
la selección de personal, la
formación y el desarrollo, la
compensación y los beneficios,
la gestión del rendimiento, las
relaciones con los directivos y
las relaciones laborales.
• Planificación de recursos humanos
• Contratación y selección
• Gestión del desempeño
• Aprendizaje y desarrollo
• Planificación de carrera
• Evaluación de funciones
• Recompensas
• Relaciones laborales
• Participación y comunicación de los
empleados
• Salud y seguridad
• Bienestar personal
• Responsabilidades administrativas

11. Conclusión
La Administración de RH busca compenetrar el recurso
humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que
éste último sea más eficaz como resultado de la selección y
contratación de los mejores talentos disponibles en función del
ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la
maximización de la calidad del proceso productivo depende de
igual modo de la capacitación de los elementos humanos para
hacer más valederos sus conocimientos. Podemos concluir que
el éxito de toda organización depende del esfuerzo y las
capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que
posee, más allá de toda la tecnología que pueda existir, una
organización; que no planifique sus recursos humanos y las
políticas que deberá implementar para el control de éstos; está
condenada al fracaso.