Estudio de liderazgo

15. Ore

16. • Vemos lo que estamos buscando;
muchas veces no vemos lo que no
estamos esperando ver.
• La oración no intenta forzar el brazo
a Dios, sino que nos mantiene a la
espera de su intervención.
• La oración nos garantiza que no nos
perdamos las oportunidades que
Dios nos ponga en el camino.

17. Nehemías pidió una oportunidad
Te ruego, oh Jehová, esté ahora atento tu
oído a la oración de tu siervo, y a la oración
de tus siervos, quienes desean reverenciar
tu nombre; concede ahora buen éxito a tu
siervo, y dale gracia delante de aquel varón.
Porque yo servía de copero al rey.
Nehemías 1:11
“Los soñadores sueñan que las cosas van a
ser diferentes, los visionarios se ven a ellos
mismos cambiándolas”
Andy Stanley

18. • Centre sus oraciones en lo que usted sabe
que es necesario que suceda para llevar su
visión a la pista de lanzamiento.
1. Ore por las personas que tienen el
poder.
2. Los recursos o la influencia necesarios
para hacer posible su visión.
3. Pídale a Dios que le dé gracia ante esas
personas y luego prepare su discurso.

19. Haga planes
• Hágase las siguientes preguntas:
• ¿Si tuviera los recursos necesarios que
haría?
• Si tuviera el tiempo ¿Qué haría
primero?
• ¿Qué haría en segundo lugar?
• ¿En tercer lugar?
• Planifique como su tuviera que
mostrarle su plan a alguien que le va a
dar la oportunidad de lanzar su visión. Robert Schuller

20. Gerhard Berger Dietrich Mateschitz

21. Posible plan de Nehemías
• Primer paso: convencer al rey para que me permita dejar de servirlo a fin de
reconstruir el muro de la ciudad de Jerusalén.
• Segundo paso: convencer al rey para que apoye económicamente mi plan de
reconstrucción.
• Tercer paso: conseguir que el rey me haga cartas para los gobernadores de las
regiones vecinas, en las que les ordene que me dejen pasar sin peligro por todo el
camino.
• Cuarto paso: Llegar a un entendimiento con Asaf, el encargado del bosque del rey, a
fin de conseguir la madera que se necesite para la reconstrucción del muro.
• Quinto paso: pedirle al rey que me haga gobernador de Judá.
• Sexto paso: organizar y equipar a los habitantes de Jerusalén.
• Séptimo paso: comenzar la construcción.

22. Trabajo #2
Haga este ejercicio con cada una de sus visiones
1. ¿Por cuáles oportunidades necesita usted comenzar a orar?
2. ¿Quiénes son las personas que lo podrían ayudar a convertir en realidad su
visión?
3. ¿Qué cosas haría falta que se produjeran en la manera de pensar de ellos para
que apoyaran sus esfuerzos?
4. Escriba un plan sencillo.
a) Primer paso.
b) Segundo paso.
c) Tercer paso.
d) Cuarto paso.
5. ¿Qué puede adelantar en este momento?

26. Sus circunstancias actuales forman parte de la
visión
• Usted no está malgastando el
tiempo.
• No está moviéndose sin llegar a
ninguna parte.
• Si está “buscando su reino
primero” (Mt. 6:33), entonces es
allí donde Él mismo lo ha colocado.
• En esta etapa de desarrollo de la
visión confundimos el éxito con las
recompensas del éxito.

27. Me ha entregado Dios al mentiroso,
Y en las manos de los impíos me hizo
caer. Próspero estaba, y me
desmenuzó; Me arrebató por la
cerviz y me despedazó, Y me puso
por blanco suyo. Me quebrantó de
quebranto en quebranto; Corrió
contra mí como un gigante.
Job 16:11-14

28. “El éxito consiste en
mantenerse fiel al proceso
que ha contribuido a que
la visión se vuelva
realidad”

29. Hay una vocecita que nos susurra:
“¿A quién quieres engañar?”
• “Tú no vas a ninguna parte, ni
vas a construir nada”
• “Tú matrimonio está acabado”
• “Nunca vas a tener los recursos
necesarios para hacer eso”
• “Nadie va a aceptar algo así”
• “El nunca va a ser cristiano”
• “Nadie te va a escuchar”

30. El tiempo de espera
“El tiempo de espera no es
un tiempo desperdiciado”
Bob Gass

31. Trabajo #3
1. ¿Qué le exige permanecer fiel en su situación actual?
__________________________________________________________
__________________________________________________________
2. ¿Cuál es la principal cosa dentro de su situación actual que le
dificulta creer que Dios lo está preparando para su visión?
__________________________________________________________
__________________________________________________________

32. El qué antes del cómo
“El que precede al cómo. Usted va
a saber lo que Dios le ha puesto
en el corazón que haga, antes de
saber cómo piensa hacer que
suceda”

33. • Es peligroso enredarse en el
intento de calcular de qué forma
se puede convertir la visión en
realidad. Planifique lo mejor que
pueda, pero recuerde: las visiones
divinas suponen por obligación
intervenciones divinas.

36. • El cómo nunca es un problema para
Dios. Cuando Él nos pone en el
corazón que hagamos algo, se pone a
obrar tras el escenario para
asegurarse que suceda. Mientras
tanto nosotros debemos permanecer
fieles a Él y centrados en la visión. “Entonces María dijo al ángel: ¿Cómo
será esto? pues no conozco varón”
“porque nada hay imposible para Dios…”
Lucas 1:34;37

38. Las buenas ideas contra las ideas de Dios
• Las buenas ideas están limitadas por
nuestros recursos, nuestro potencial y
nuestras conexiones.
• Los únicos límites que tiene una visión
divina son el potencial y los recursos de
Dios, lo cual significa que todo es posible.
• Los creyentes con visión viven con el
conocimiento de que el cómo puede
presentarse sin relación alguna con lo que
ellos hayan planificado. Pero jamás
vendrá sin relación a su fidelidad.

39. El mal ejemplo de la Catedral de Cristal
1. Construir templos con el ego y no con
la cabeza.
2. Rodearse solamente de chupamedias
y practicar el nepotismo.
3. No invertir en los jóvenes y creer que
las estrategias son eternas.
“Lo mismo que hizo grande a la catedral
también fue lo que la arruinó. La misma
persona que la levantó fue la persona que la
destruyó”
Lucas Leys
https://www.acontecercristiano.net/2012/04/lucas-leys-menciona-tres-errores-que.html

40. “El como no es un obstáculo, solo es una oportunidad para que Dios
haga lo que Él hace tan bien: lo imposible”
Andy Stanley

41. El cómo es la especialidad de Dios
• Él sabe cómo llegar a su esposo/esposa/jefe/vecino.
• Él sabe cómo proteger a sus hijos, aunque su padre
ya no esté.
• Él sabe cómo comenzar un grupo de oración donde
usted trabaja.
• Él sabe como despegar su empresa de negocios.
• Él sabe cómo va a poder pagar sus estudios.
• Él sabe como enderezar su matrimonio.
• Él sabe como lograr que su iglesia cambie de
rumbo.

42. Trabajo #4
• ¿Cómo reacciona usted normalmente ante un desafío?
• __Me siento abrumado con facilidad.
• __Tengo la tendencia de lanzarme.
• __No me gusta comenzar mientras no hayan quedado respondidas la
mayoría de mis preguntas.
• __Otra.
Explique_________________________________________________
________________________________________________________

43. 2. Imagínese que se encuentra en la situación de Nehemías. A partir
de su historia personal, ¿Cómo le parece que habría respondido si
Dios le hubiera dado la visión de reconstruir los muros de
Jerusalén?______________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
3. Me encanta pasar tiempo con personas que están siguiendo una
visión. Siempre salgo de esas conversaciones sintiéndome retado y
animado. ¿A quién conoce y respeta usted, qué esté siguiendo una
visión?
Busque un tiempo para hablar con esa persona acerca de la forma en que trató esta cuestión del
cómo cuando comenzó a seguir su visión.

44. La fe, el ingrediente esencial
• En el sentido de la visión, la fe es
la confianza en que Dios es
quien Él dice ser, y va a hacer lo
que ha prometido hacer.
• Es una expresión de confianza en
la persona y el carácter de Dios.
• Es una proclamación sobre lo
importante que creemos que es
Su agenda.

45. • No hay nada que le de más
honra a nuestro Padre Celestial,
que tomar decisiones vitales a
partir de lo que Él ha afirmado
de sí mismo, especialmente
cuando nuestros ojos miran lo
contrario a nuestra fe.

46. • Mientras más contrarias sean las
circunstancias, más honra recibe
Dios. Es decir, mientras más
improbable parece el
cumplimiento de nuestra visión,
más fe se necesita y mayor es el
potencial de gloria para Dios.

47. “Dios se deleita en nuestra
perseverancia ante unas
probabilidades
debilitantes”

48. Sucedió en el mes de Nisán, en el
año veinte del rey Artajerjes, que
estando ya el vino delante de él,
tomé el vino y lo serví al rey. Y como
yo no había estado antes triste en su
presencia, me dijo el rey: ¿Por qué
está triste tu rostro? pues no estás
enfermo. No es esto sino quebranto
de corazón. Entonces temí en gran
manera.
Nehemías 2:1-2

49. Me dijo el rey: ¿Qué cosa
pides? Entonces oré al Dios de
los cielos,
Nehemías 2:4

50. ¡¡¡GRACIAS DIOS MIO!!!
AHORA CREO QUE YO PUEDO SEGUIR SOLO

51. • Las recompensas que acompañan
al éxito pueden convertir a una
persona humilde en un tirano.
• El éxito lleva muchas veces a la
autosuficiencia, son pocas las
personas de éxito que no han
perdido la vista lo que serían sin
Dios.

52. • Mientras mayor sea la visión, más
importante es que nuestra fe tenga
sus raíces en las capacidades de
Dios y no en las nuestras.
• Mientras mayor sea la visión, más
presión sentiremos para
apropiarnos del crédito por
nuestro éxito.

53. Trabajo #5
1. Evalúe el éxito de otras personas.
a. ¿Cómo comenzó usted? (Con respecto a la visión y su éxito)
b. Cuando usted comenzó ¿Sentía que Dios lo iba dirigiendo?
c. ¿Sintió alguna vez que Dios le había abandonado mientras usted seguía su visión?
d. Si fue así ¿Qué hizo?
e. ¿Cuál fue la experiencia que más fe le exigió a lo largo de su camino?
f. Cuando comenzó a experimentar las recompensas del éxito, ¿Se le fue alguna vez a
la cabeza?
g. ¿Hay algo en particular que lo ayude a mantener su éxito en la perspectiva
correcta?
h. ¿Qué habría hecho usted de otra manera si pudiera comenzar de nuevo?
2. Evalúe sus oraciones.
a) ¿Qué pide cuando ora?
b) ¿Cuáles son las cosas por las que hora noche tras noche?

54. • Si tu visión es para un año,
siembra trigo.
• Si tu visión es para diez años,
siembra árboles.
• Si tu visión es para toda la vida,
siembra gente.

56. Llegué, pues, a Jerusalén, y después de estar allí
tres días, me levanté de noche, yo y unos pocos
varones conmigo, y no declaré a hombre alguno
lo que Dios había puesto en mi corazón que
hiciese en Jerusalén; ni había cabalgadura
conmigo, excepto la única en que yo
cabalgaba. Y salí de noche por la puerta del
Valle hacia la fuente del Dragón y a la puerta
del Muladar; y observé los muros de Jerusalén
que estaban derribados, y sus puertas que
estaban consumidas por el fuego.
Nehemías 2:11-13

57. • Cuando Dios ponga en su corazón que
haga algo, no se lo diga a nadie, su falta
de celo tiene el potencial de detenerlo
antes de que comience.
• Por lo general cuando compartimos una
visión de forma prematura, tendremos
garantizada una recepción poco cálida.

58. • No tiene nada de heroico, ni de
inteligente, actuar de manera osada y
sin tener información para llevar
adelante la visión.
“Porque ¿quién de vosotros, queriendo
edificar una torre, no se sienta primero y
calcula los gastos, a ver si tiene lo que
necesita para acabarla? No sea que
después que haya puesto el cimiento, y
no pueda acabarla, todos los que lo vean
comiencen a hacer burla de él”
Lucas 14:28

59. • Una vez usted anuncia su visión,
la ha abierto a la discusión… y a
la crítica.
• Todo aquel con quien usted
hable, le van a hacer la misma
pregunta: ¿CÓMO?
• Por sencillo y obvio que parezca,
este principio es fácil de pasarlo
por alto, cuando se apodera de
nosotros el entusiasmo de una
idea nueva.

60. ¿Cómo evitar el golpe?
• La investigación hace por lo menos
una de estas tres cosas:
1. Nos confirma el origen divino de
nuestra visión.
2. Le da mayor definición y enfoque.
3. Nos indica que estábamos
equivocados por completo con
respecto a nuestra visión.

61. Trabajo # 6
1. Desarrolle un plan para investigar el ambiente que rodea sus diferentes visiones.
• ¿Hay alguien con quién debería hablar?
• ¿Hay algún libro que debería leer?
• ¿Hay algún lugar que debería visitar?
2. Hay tres cosas que impiden que las personas hagan una investigación completa
sobre sus visiones. ¿Cuál de estas líneas de razonamiento se siente más tentado a
seguir?
• La impaciencia: “No tengo tiempo de ponerme a caminar alrededor de un montón de muros
destruidos, además yo ya sé cuál es el problema. Es hora de comenzar la reconstrucción”
• El orgullo: “¿De qué sirve ponerse a caminar entre unos muros destruidos, y contemplarlos?
¿Qué podría aprender que ya no sepa?
• El temor: “Tengo miedo de que si descubro de que si descubro lo malas que están las cosas en
realidad, me desanime”

62. Revelarse al público
Y Jehová me respondió, y dijo: Escribe la
visión, y declárala en tablas, para que
corra el que leyere en ella. Aunque la
visión tardará aún por un tiempo, mas se
apresura hacia el fin, y no mentirá;
aunque tardare, espéralo, porque sin
duda vendrá, no tardará.
Habacuc 2:2-3

63. • Todas las visiones venidas de Dios son
visiones compartidas, nadie camina
solo durante su desarrollo.
• Pero por lo general Dios levanta una
persona clave con un discurso de
fuego, que genere una imagen casi
tangible en el corazón Él está llamando
a abrazar la tarea que es necesario
abrazar.
• La esencia del lanzamiento de una
visión está en saber pintar una imagen
mental.

64. Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que
estamos, que Jerusalén está desierta, y sus
puertas consumidas por el fuego; venid, y
edifiquemos el muro de Jerusalén, y no
estemos más en oprobio. Entonces les
declaré cómo la mano de mi Dios había sido
buena sobre mí, y asimismo las palabras
que el rey me había dicho.
Nehemías 2:17-18a

65. Los cuatro componentes de una visión eficaz
1. El problema.
2. La solución.
3. La razón por la que hay que
hacer algo.
4. La razón por la que hay que
hacer algo ahora.

67. El problema
“ Les dije, pues: Vosotros veis el mal en
que estamos, que Jerusalén está
desierta, y sus puertas consumidas
por el fuego”
Nehemías 2:17a

68. • El lanzamiento de una visión
siempre va a incluir el elemento
de sacar a la gente de su apatía.
• Los que lanzan la visión traen una
apasionada y nueva forma de
mirar un problema antiguo.
• Cuando identificamos bien el
problema y lo planteamos con
claridad, estimulamos el interés
de nuestros oyentes y captamos
sus mentes.

69. Definición clara del problema
• ¿Cuál es el problema que podría
resolver? ¿Qué necesidad podría
satisfacer? ¿Qué punto de tensión
o de conflicto se propone mejorar?

70. • Selección de un problema.
• Delimitación del problema.
• Priorización de aspectos del
problema.
• Formulación del problema.
• Formulación de un objetivo
específico del problema.

71. La solución
• La visión siempre es la solución a un
problema, ya que se enfrenta a una
necesidad que se siente o percibe.
• Mientas que una clara explicación
del problema ayuda a la mente, la
solución capta la imaginación.
• La visión nos invita a imaginarnos el
futuro de una manera tal que exija
un esfuerzo que produzca un
cambio presente.

72. La razón por la que hay que hacer algo
“Entonces les dije: Ustedes conocen la
situación en que estamos: Jerusalén
está en ruinas y sus puertas están
consumidas por el fuego. Así que
trabajemos juntos y reconstruyamos
la muralla de Jerusalén para que
dejemos de sufrir esta humillación en
la que estamos viviendo”
Nehemías 2:17 PDT

73. • 22 de enero de 1942.
• 53 años después la primera
victoria de Ecuador sobre
Argentina 1 a 0, el 25 de
mayo de 1994.

75. • Nehemías reconoció el enlace entre
su visión personal y el plan maestro
de Dios para la nación. Nosotros
debemos hacer lo mismo, porque
enterrado en esa relación se halla el
divino mandato que indica por qué
es necesario que usted siga adelante
con la visión que Dios le ha dado.

76. Ron Blue
• Ronald Blue and Company.
• Asesoría en bienes y raíces, basados en
principios bíblicos de la administración del
dinero.
• Más de 1500 millones de dólares en su
administración.
• Visión: servir de mentor a sus clientes en
los principios de una buena administración
y de una planificación económica sólida.
• Objetivo: Ron prevé que un día los clientes
de Ronald Blue and Company den
colectivamente 1000 millones de dólares
para la obra del Reino.

77. ¿Cómo se encuentra la conexión entre lo que usted
tiene que hacer y lo que Dios está haciendo?
A. ¿De qué forma va a cambiar las
cosas?
• ¿Qué se puede ganar? ¿Qué se
puede perder? ¿Cómo cambiarán las
cosas si usted logra realizar su visión?
¿Cómo cambiarán si no lo logra?
• ¿Cómo cambiarán las cosas si logro
pagar mis deudas? ¿Cómo cambiarán
las cosas si transmito mis valores y
principios como cristianos a mis
hijos?
B. ¿Por qué lo debo intentar?
• Al preguntar repetidamente ¿Por
qué? Saldrá a la superficie lo que es
más importante para usted, y esto
le permitirá entender si su visión es
en realidad suya o es de Dios.
• Si al hacer esta pregunta usted
puede encontrar un valor que
también es importante para Dios,
entonces concluiremos que su
visión también es de su Padre
celestial.

78. El momento
Entonces les declaré cómo la
mano de mi Dios había sido
buena sobre mí, y asimismo las
palabras que el rey me había
dicho.
Nehemías 2:18a

79. • No es lo grande e impresionante
de la visión lo que movilizará a
sus colaboradores a la acción,
sino la seguridad de que Dios
está actuando a favor de ellos.

80. Y dijeron a Josué: Jehová ha
entregado toda la tierra en nuestras
manos; y también todos los
moradores del país desmayan
delante de nosotros. Josué se levantó
de mañana, y él y todos los hijos de
Israel partieron de Sitim y vinieron
hasta el Jordán, y reposaron allí antes
de pasarlo.
Josué 2:24;3:1
Entonces Caleb hizo callar al pueblo delante de
Moisés, y dijo: Subamos luego, y tomemos posesión
de ella; porque más podremos nosotros que ellos.
Mas los varones que subieron con él, dijeron: No
podremos subir contra aquel pueblo, porque es más
fuerte que nosotros. Y hablaron mal entre los hijos
de Israel, de la tierra que habían reconocido,
diciendo: La tierra por donde pasamos para
reconocerla, es tierra que traga a sus moradores; y
todo el pueblo que vimos en medio de ella son
hombres de grande estatura. También vimos allí
gigantes, hijos de Anac, raza de los gigantes, y
éramos nosotros, a nuestro parecer, como langostas;
y así les parecíamos a ellos.
Números 13:30-33

82. El poder de
la visión
“La visión que les comuniquemos a otros
sobre quiénes y qué pueden llegar a ser
tiene poder cuando es un eco de lo que
el Espíritu Santo ya les ha hablado al

83. “Trata a las personas como si
fueran lo que deberían ser, y
las ayudarás a convertirse en
aquello que son capaces de
ser”
Goethe

84. Formas de comunicar visiones

85. Y le trajo a Jesús. Y mirándole Jesús,
dijo: Tú eres Simón, hijo de Jonás; tú
serás llamado Cefas (que quiere decir,
Pedro).
Juan 1:42
Y yo también te digo, que tú eres Pedro, y
sobre esta roca edificaré mi iglesia; y las
puertas del Hades no prevalecerán contra
ella. Y a ti te daré las llaves del reino de
los cielos; y todo lo que atares en la tierra
será atado en los cielos; y todo lo que
desatares en la tierra será desatado en
los cielos.
Mateo 16:18-19

86. “Señor dame por favor en el nombre de
Jesús la sabiduría para decirle a mi hijo
desde muy temprana edad que Dios me dijo
que lo iba a usar de manera poderosa. Esto
ha tenido una gran influencia sobre mi vida,
Señor te ruego que la tenga sobre la suya”

87. • Las visiones son poderosas, sobre todo
cuando las lanza una persona que
respetamos y que tendemos a imitar.
• La visión nos arrastra, porque capta
nuestra imaginación y conecta con
nuestro corazón y una vez el corazón
sienta la energía de una visión bien
presentada, la persona tendrá una
sensación de destino.
1. Esto es lo que podría ser.
2. Esto es lo que debería ser.
3. Por la gracia de Dios, esto es lo que
va a ser.

88. • Los padres podemos escoger el
ser los mayores sembradores de
visiones en el corazón de
nuestros hijos, o podemos ser
los más grandes asesinos de sus
visiones.

89. Amados, ahora somos hijos
de Dios, y aún no se ha
manifestado lo que hemos de
ser; pero sabemos que
cuando él se manifieste,
seremos semejantes a él,
porque le veremos tal como él
es.
1 Juan 3:2

90. La historia de Marcelo
“La relación ponderosa consiste en
captar una visión de lo que Dios
está pensando para alguien, y la fe
necesaria para creer que esa visión
se puede convertir en realidad”
Larry Crabb

91. EL poder de las palabras
• Las palabras son poderosas,
tanto así que le dan forma a la
vida.
• Podemos utilizarlas para edificar
o para destruir, para señalarles a
las personas en una dirección
que le de honra a Dios, o para
enviarlas sobre una senda sobre
la cual se lamentarán.

92. La visión tiene un precio
“Lo que me falta en realidad es tener
clara la mente en cuanto a lo que debo
hacer; no en cuanto a lo que debo saber…
La cosa es comprenderme a mi mismo,
ver lo que Dios quiere realmente que
haga… encontrar esa idea por la cual
puedo vivir y morir”
Soren Kierkegaard

93. • Toda visión que valga la pena seguir,
va a exigir un sacrificio y un riesgo.
• Se le va a pedir que abandone el
bien presente por el mejor en
potencia.
• Si decide hacerlo, durante el inicio le
va a acompañar una sensación de
miedo al fracaso.
• Sin embargo, no tomar el riesgo por
el miedo al fracaso, o dejar el
proceso, ya es en sí un fracaso.

94. “La gente acepta al líder antes de
aceptar la visión. Y acepta la visión
después de aceptar al líder”
John Maxwell
“Los temblores que producen las
incertidumbres de un líder, se sienten
como un terremoto en el corazón de
sus seguidores”
Andy Stanley

95. “Entonces les declaré cómo la
mano de mi Dios había sido
buena sobre mí, y asimismo
las palabras que el rey me
había dicho. Y dijeron:
Levantémonos y edifiquemos.
Así esforzaron sus manos
para bien”
Nehemías 2:18

96. • Si Dios ha hecho nacer en su
corazón una visión, llegará el día en
que le va a exigir que haga un
sacrificio para convertirla en
realidad. Y tendrá que hacer el
sacrificio, sin garantía alguna de
éxito.
• Si tuviera un millón de dólares…

97. • Karen Bennett y Metro Assembly

100. Guiar por medio del ejemplo

101. • Hay algo de falso en un
hombre o una mujer que
lanzan una visión por la cual
no están dispuestos a hacer
sacrificios personales. Es de
hipócritas pedirles a otros
que tomen riesgos que no
estamos dispuestos a tomar
nosotros.

102. Un lanzamiento de visión auténtico
• Si Dios ha hecho nacer una visión
en usted, sólo es cuestión de
tiempo hasta que llegue al
principio del sacrificio.
• Si usted como líder cruza la línea
del sacrificio, su potencial para
hacer que otros la crucen va a
aumentar notablemente.
• No necesitaremos discernimiento
para hacer un sacrificio, pero si
valentía.

103. • Por razones que solo nuestro amado Dios
entiende, sus hijos más escogidos, son
aquellos que ponen a Sus pies
valerosamente las cosas que representan
su seguridad y serenidad, por el bien que
podría y debería ser.
• Cuando nos sacrificamos para hacer
aquello que Dios nos ha puesto en el
corazón que hagamos, estamos adorando
a Dios.
“Padre, esta visión vale cuanto sacrificio yo
tengo que hacer. Tu eres digno de toda mi
fidelidad”

104. “No sé lo que ha de sucederme ahora, nos
esperan días muy difíciles. Pero ya no me
importa, porque he estado en la cima de la
montaña. No haré caso. Como todo el mudo,
quisiera vivir una larga vida, aunque eso no me
preocupa ahora sólo deseo hacer la voluntad de
Dios y él me ha permitido subir la montaña. He
mirado y he visto la Tierra Prometida, tal vez no
llegue allí con ustedes, pero quiero que esta
noche sepan que nosotros, como un pueblo,
llegaremos a la Tierra Prometida. De modo que
estoy feliz esta noche… no temo a ningún
hombre”.
Martin Luther King Jr.
1929-1968

105. El rechazo de las críticas
• Si no lo sabía, pronto lo
descubrirá:
• Es fácil criticar las visiones.
• Las visiones atraen las
críticas.
• Las visiones son difíciles de
defender contra las críticas.
• Con frecuencia, las visiones
mueren frente a sus críticos.

106. • Hay dos aspectos sobre las
visiones que atraen rechazo y
críticas sobre ellas: el cambio y
la ausencia de detalles.

107. El cambio
• El cambio siempre requerirá salir del
área de confort, lo cual asustará a
quienes a duras penas lograron
dominar las destrezas que son
necesarias para desempeñarse en su
función.
• Esta incomodidad será interpretada
por estas personas como una amenaza
y aflorará en forma de críticas.
• Lo que usted está convencido que
“debería ser”, será interpretado por
otros como “lo que nunca debería ser”

108. Dato mata relato
• Para complicar ´más las cosas, los
críticos tienen de su lado la historia y la
experiencia, pero…
• Las visiones tienen que ver con el
futuro, no con el pasado, la historia
hace que el visionario se sienta
inconforme con lo que siempre han sido
las cosas y le hace anhelar el cambio.
• Es lamentable que el fértil suelo de la
historia y la experiencia, sea el mismo
suelo donde con frecuencia se entierra
una visión.

109. Ausencia de detalles
• La naturaleza misma de las
visiones hacen que haya más
información sobre el qué de la
visión, que sobre el cómo.
• Mientras la gente quiera
aclaraciones sobre el qué todo
estará bien, pero cuando
comiencen a cuestionar el
cómo, las cosas se pueden
complicar.

110. “Es importante recordar que forma parte de la naturaleza de las visiones el que no se
disponga de toda la información. Si no hubieran estos vacíos, alguna otra persona ya
hubiera hecho lo que usted quiere hacer. Por esta razón, todo inventor, todo líder o
explorador que triunfa se enfrenta a las críticas”
Andy Stanley

111. Críticas a la obra de Nehemías
Cuando oyó Sanbalat que nosotros
edificábamos el muro, se enojó y se
enfureció en gran manera, e hizo
escarnio de los judíos. Y habló delante
de sus hermanos y del ejército de
Samaria, y dijo: ¿Qué hacen estos
débiles judíos? ¿Se les permitirá volver
a ofrecer sus sacrificios? ¿Acabarán
en un día? ¿Resucitarán de los
montones del polvo las piedras que
fueron quemadas? Y estaba junto a él
Tobías amonita, el cual dijo: Lo que
ellos edifican del muro de piedra, si
subiere una zorra lo derribará.
Nehemías 4:1-3

112. Edificamos, pues, el muro, y
toda la muralla fue terminada
hasta la mitad de su altura,
porque el pueblo tuvo ánimo
para trabajar.
Nehemías 4:6

113. Pero aconteció que oyendo Sanbalat y
Tobías, y los árabes, los amonitas y los
de Asdod, que los muros de Jerusalén
eran reparados, porque ya los portillos
comenzaban a ser cerrados, se
encolerizaron mucho; y conspiraron
todos a una para venir a atacar a
Jerusalén y hacerle daño… Pero sucedió
que cuando venían los judíos que
habitaban entre ellos, nos decían hasta
diez veces: De todos los lugares de
donde volviereis, ellos caerán sobre
vosotros.
Nehemías 4:7-8;12

114. La nostalgia de los nuevos creyentes
• Tal vez su visión está haciendo que
alguien cercano a usted, se sienta
como si estuviera perdiendo el
control, por lo que se levantan a
criticar. Por eso abren fuego, en un
intento de traerlo de vuelta al nivel
de ellos.

115. La muerte de una visión
“Cualquier cosa que esté
impulsando a sus críticos, si usted
permite que le atrapen, se puede
apagar su luz”
Andy Stanley

118. «Este ‘teléfono’ tiene demasiadas
deficiencias que deben ser
consideradas seriamente como un
medio de comunicación. El
dispositivo de por sí no tiene valor
para nosotros.» Memorándum
interno de Western Union con
fecha 1876.
Alexander Graham Bell
1847-1882

119. • «La caja de música
inalámbrica no tiene valor
comercial imaginable. ¿Quién
pagaría por un mensaje
enviado a nadie en
particular?» Asociados de
David Sarnoff rechazar una
propuesta de inversión en la
radio en la década de 1920.
Guglielmo Marconi
1874-1937

120. «Así que fuimos a Atari y dijimos, ‘Hey, tenemos
esta cosa increíble, incluso lo construimos con
algunas de sus partes, que opinas sobre
financiarnos? O vamos a darle a usted. Sólo
queremos hacerlo. Paguen nuestro salario,
vendremos a trabajar para ustedes. ‘ Y ellos
dijeron: «No» Así que luego fuimos a Hewlett-
Packard, y me dijeron, ‘Hey, no te necesitamos.
No tienes a la universidad todavía. « Apple
Computer Inc., Steve Jobs, intentos de conseguir
que Atari y HP se interesaran en su y computadora
personal de Steve Wozniak.

123. • Tanto si llegan en forma
directa o a través de sutiles
sugerencias o disfrazadas de
“críticas constructivas” pueden
tener un efecto devastador si
usted las internaliza.
• Usted como creyente tiene
una oportunidad única de
desvirtuar las críticas a su
visión, si su visión tiene sus
raíces en la visión general de
Dios para este mundo.

124. Defensa de la visión
• Desde la perspectiva de Dios no
hay componentes espirituales y
no espirituales en su vida, por lo
tanto su visión (que se originó
en Dios) está dentro de un todo.

125. La respuesta de Nehemías a las críticas
• La respuesta de Nehemías ante
las críticas y amenazas por parte
de los líderes que lo rodeaban,
nos dan un modelo a seguir ante
las críticas que tenga nuestra
visión. Nehemías hizo tres cosas:
1. Oró.
2. Recordó la fuente de su visión.
3. Revisó el plan.

126. Orar
• La oración es la reacción inicial de
Nehemías ante las críticas.
• Al responder de esta forma, evitó un
error común asociado con las críticas.
No permitió que sus enemigos se
conviertan en el foco de su atención.
• Nuestra respuesta natural a las
críticas es defendernos. Esto solo
consigue que gastemos energía, que
perdamos tiempo valioso y que nos
desenfoquemos.
Entonces yo hice esta oración: «Escúchanos, Dios
nuestro: Esa gente nos humilla y nos insulta. Haz
que sus insultos se vuelvan contra ellos y
castígalos como se castiga a los que son llevados
prisioneros lejos de su tierra. 5 No les perdones su
maldad ni les borres sus pecados porque ellos han
insultado a los que reconstruyen».
Nehemías 4:4-5

127. Por fin se completó la muralla
alrededor de toda la ciudad hasta la
mitad de su altura, porque el pueblo
había trabajado con entusiasmo.
Nehemías 4:6

128. • La oración hará dos cosas por usted y
en contra de las críticas:
1. La oración le capacitará para poder
disolver las dudas que las críticas
pueden levantar; además disminuirá
su ansiedad y renovará su pasión.
2. La oración le ayudará a evaluar las
críticas desde la perspectiva de
Dios, capacitándole para que pueda
responder a sus críticos con altura.

129. Recordar
Luego, mientras revisaba la situación,
reuní a los nobles y a los demás del
pueblo y les dije: «¡No le tengan miedo
al enemigo! ¡Recuerden al Señor, quien
es grande y glorioso, y luchen por sus
hermanos, sus hijos, sus hijas, sus
esposas y sus casas!».
Nehemías 4:14 NTV

130. • Si usted es como la gran mayoría
de seres humanos, cada vez que
alguien critique su persona o su
visión, tendrá a sacar sus propias
conclusiones:
• Tal vez tengan razón.
• Tal vez eso sea imposible.
• Tal vez no tenga la capacidad que
hace falta.
• Tal vez solo esté perdiendo mi
tiempo.
• Tal vez nadie me vaya a seguir.

131. Críticas válidas
• Es muy probable que algunas críticas
que le hagan a su visión sean válidas. Si
usted es sincero, no hallará defensa
posible.
• Usted no tiene la experiencia necesaria.
• Usted no tiene los recursos económicos
necesarios para llevar adelante su
visión hasta terminarla.
• Usted no tiene estudios formales en ese
campo en específico.
• Otros lo han intentado antes, sin haber
tenido éxito.

132. Ajuste el plan según las necesidades
Así que oramos a nuestro
Dios y pusimos guardias en
la ciudad día y noche para
protegernos.
Nehemías 4:9

133. Sin embargo, de ahí en adelante, solo la
mitad de los hombres trabajaba mientras
que la otra mitad hacía guardia con lanzas,
escudos, arcos y cotas de malla. Los
líderes se colocaron detrás del pueblo de
Judá que edificaba la muralla. Los obreros
seguían con el trabajo, sosteniendo con
una mano la carga y con la otra un
arma. Todos los que construían tenían una
espada asegurada a su costado. El que
tocaba la trompeta quedó conmigo para
tocar alarma.
Nehemías 4:16-18

135. • Mucha gente abandona su visión
cuando se da cuenta que su plan
ha fallado, pero un error muy
común es interpretar el fallo de un
plan como el fracaso de la visión.
a) La visión es lo que podría y
debería ser.
b) El plan es la suposición sobre la
mejor manera de realizar la
visión.

136. • Cuando suponemos que un plan
puede ayudar a dar cumplimiento
a la visión y nos equivocamos,
podemos experimentar cierto
grado de fracaso.
• Esto no es una señal para
abandonar la visión, sino para
modificar o abandonar el plan.

137. Harland David Sanders
Intentó vender la receta de su pollo frito, y
1009 restaurantes le dijeron que no. Uno
le dijo que si, y nació KFC.

138. “Todos nos reíamos porque algunos
escritores consideraban a papá como
un gran estratega que había
desarrollado de forma intuitiva unos
complejos planes y los había puesto en
práctica con precisión. Papá florecía en
medio del cambio, y ninguna decisión
suya fue sagrada jamás”
Sam Walton
1918-1992

139. • La decepción le guió a instituir la
Epic Fail Pastors Conference
[Conferencia de pastores
épicamente fracasados] "una
reunión para pastores y líderes en
busca de entender cómo Dios
trabaja a través del fracaso“
• Fail: Finding Hope and Grace in
the Midst of Ministry Failure
[Fracaso: Encontrando esperanza y
gracia en medio de un ministerio
fracasado]
J. R. Briggs

140. • Los planes fallidos producen siempre
una fuerte repercusión de emociones
negativas. Si interiorizamos y
personalizamos eras emociones,
corremos el riesgo de que nos
convenzan de que somos unos
fracasados.
• Cuando ves el éxito como un logro,
tiendes a ver el fracaso como lo
opuesto. Esto ocurre cuando confundes
erróneamente el fracaso, que es solo
temporal, con la derrota, que es final.
La derrota es un fin; el fracaso es un
medio.

141. • Los que observan desde el exterior,
no van a poder distinguir entre el
plan y la visión.
• Tal vez a los que están colaborando
con usted también les pase lo
mismo, por esta razón, cuando un
plan fracasa, es necesario volver a
lanzar la visión para que puedan
dejar el plan y volver a la visión.

142. • La exhortación de Nehemías de que
“se acordaran del Señor grande y
temible” fue su forma de volver a
lanzar la visión.
“Y cuando oyeron nuestros enemigos
que lo habíamos entendido, y que Dios
había desbaratado el consejo de ellos,
nos volvimos todos al muro, cada uno a
su tarea”
Nehemías 4:15

144. • Sea obstinado con respecto a su
visión y flexible con respecto a su
plan.
• Las estrategias y los plazos
siempre se pueden cambiar.
Mientras usted revisa sus planes,
es posible que Dios decida
refinar su visión.

145. • Cuando no se consigue la meta, el
problema no estaba en la visión,
sino en el plan. “La Mano de Dios
aún está con nosotros”
“Los planes iniciales son solo eso,
son suyos y son iniciales. Por lo
tanto se pueden cambiar y mejorar”
Andy Stanley

147. • Hay momentos en que todo
visionario necesita tragarse su
orgullo y revisar su plan para poder
hacer correcciones y mejoras.
• No permita que la fuente de la que
procede una buena idea le impida
dejar que lo ayude a alcanzar una
mejor meta.
• No olvide quién y por qué le llamó,
por lo tanto si es necesario revise
su plan y luego espere a que Él
haga funcionar lo que Él mismo
originó.

150. 1. El Tiempo (el uso).
2. Una mala sacudida.

151. El desgaste normal
Los hombres y las mujeres del pueblo
protestaron enérgicamente contra sus
hermanos judíos, pues había quienes
decían: «Si contamos a nuestros hijos y a
nuestras hijas, ya somos muchos.
Necesitamos conseguir trigo para
subsistir». Otros se quejaban: «Por
conseguir trigo para no morirnos de
hambre, hemos hipotecado nuestros
campos, viñedos y casas”
Nehemías 5:1-3

152. La alineación
“Tiene que haber una sola mente
que controle; de lo contrario no
podría haber acuerdo en nada”
Abraham Lincoln

153. • Por más eficaz que haya sido el
lanzamiento de su visión, usted
debe esperar normalmente:
1. Gente que se salga de su
alineación.
2. Gente que tire muy sutilmente en
una dirección contraria.
3. Gente que desarrolle una visión
en competencia con la suya.

154. ¿Qué puede hacer
que un equipo
pierda su
alineación?

155. EL tiempo
• Con el tiempo las personas suelen
desviarse y pierden su pasión.
• Las necesidades que surgen con el
tiempo pueden hacer que estas
generen hasta propia agenda.
• Usted no puede realizar lo que Dios
le ha puesto en el corazón con un
equipo que ha perdido su enfoque.

158. Las sacudidas
• Otra cosa que tiene el potencial de
terminar con el enfoque de un
equipo son los sucesos inesperados:
a) Crisis.
b) Matrimonio.
c) Pandemia.
d) Muerte de un ser querido.
e) Mejor trabajo o más ocupaciones.

159. • En lugar de trabajar para sacar
adelante la visión, las personas
suelen trabajar para:
a) Guardar empleo.
b) Recibir el crédito por lo que
hacen.
• Entonces comenzarán las pugnas
de liderazgo y los menos
comprometidos y fieles buscarán
la forma de irse.

160. • En esta situación es tentador que
el líder se centre en solucionar los
problemas, en lugar de centrarse
en la visión.
• Por supuesto: una crisis requiere
atención, pero los problemas de
alineación empeoran cuando la
crisis continúa siendo el punto
focal y se descuida la visión.
• Las visiones prosperan en un
ambiente de unidad, pero mueren
en un ambiente de desunión.

163. “Cuando las personas funcionan desde el
punto de vista de su propio adelanto
personal y de su propia protección, la
alineación se evapora y lo que gobierna
es la ineficacia. Usted comienza a medir
en galones por kilómetro, en lugar de
medir en kilómetros por galón”
Andy Stanley

164. Localización del problema
1. Tratan de controlar en lugar
de servir.

165. 2. Manipulan a la gente y las
circunstancias para adelantar
su agenda propia.

166. 3. No se manifiestan dispuestos a resolver
frente a frente sus diferencias.
• Se contentan con permitir que el chisme
ocupe el lugar de la confrontación.
• Optan por hablar de usted en lugar de hablar
con usted.
• Prefieren quedarse con el corazón herido en
lugar de perdonar.
• Usan ese sentimiento herido para justificar su
propia agenda.

167. 4. No están dispuestos a creer lo mejor
con respecto a sus compañeros de
equipo.
• Todos son inocentes mientras no se
demuestre su culpa. Cuando los
miembros de un equipo comienzan a
trabajar en sus agendas secundarias,
comienzan también a sospechar de
todos los demás.

168. 5. Consideran los fracasos de los
miembros del equipo como
éxitos personales.