introducción, ventajas en la gestión del conocimiento

1. OPEN
INNOVATION

2. INTRODUCCIÓN
 Término promovido por Henry Chesbrough.
 Profesor y director ejecutivo en el Centro de
innovación abierta en Berkeley.
 La idea es que en un mundo de conocimientos de
amplia distribución, las empresas no pueden darse
el lujo de depender enteramente de su propia
investigación, sino que debe comprar o licencia
procesos o invenciones (patentes) de otras
empresas.

3. CARACTERÍSTICAS:
 Open Innovation presenta un modelo donde los
nuevos productos provienen tanto de fuentes internas
como externas, y donde éstas pueden entrar a formar
parte del proceso de innovación en todos los puntos
de la cadena hasta llegar al producto final.
 Open Innovation no contempla las innovaciones sólo
como input en el proceso, sino también como output.
 Open Innovation parte de la premisa de que la
información y el conocimiento son abundantes y están
ampliamente distribuidos.
 En los modelos anteriores el locus de la innovación era
la empresa. Open Innovation entiende que los actores
internos y externos tienen un papel similar.

4.  Open Innovation pone el acento en la
experimentación (living labs) tanto en producto
como en modelos de negocio.
 En Open Innovation el modelo de negocio tiene un
papel dual:
a) la selección de productos y servicios por los que
apostar, y
b) la búsqueda y la creación activa de modelos que
permitan comercializar aquellas ideas que no
encajan en el modelo de negocio actual.
 Considera proyectos aunque no encajen en el
modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser
relevantes ya sea porque se dirigen al propio
mercado o a mercados potenciales donde
podemos capturar valor.

5. DIFFERENCE BETWEEN TRADITIONAL
INNOVATION AND OPEN
INNOVATION
CLOSED INNOVATION OPEN INNOVATION
La gente inteligente en nuestro campo de
trabajo para nosotros.
No todas las personas inteligentes trabajan
para nosotros. Tenemos que trabajar con
personas inteligentes dentro y fuera de
nuestra empresa.
Para beneficio de la investigación y
desarrollo (I + D), hay que descubrirlo,
desarrollarlo y enviarla a nosotros mismos.
Exteriores de I + D puede crear un valor
significativo; interna de I + D es necesaria
para reclamar una parte de ese valor.
Si descubrimos que nosotros mismos, nos
pondremos al mercado primero.
No tenemos que originan la investigación
para beneficio de ella.
La empresa que recibe una innovación al
mercado en primer lugar será ganar
La construcción de un mejor modelo de
negocio es mejor que llegar al mercado
primero.
Si queremos crear más y las mejores ideas
en la industria, vamos a ganar.
Si queremos hacer el mejor uso posible de
internos y externos ideas, vamos a ganar.
Debemos controlar nuestro proceso de
innovación, a fin de que nuestros
competidores no se beneficien de nuestras
ideas.
Debemos sacar provecho de los demás "uso
de nuestro proceso de innovación, y
debemos comprar los demás de propiedad
intelectual (PI), siempre que los anticipos
nuestro propio modelo de negocio.

6. VENTAJAS
 El Open Innovation, dentro de la Gestión del
conocimiento tienes mucha particularidad o más
bien mucha importancia, ya que permite a las
empresas crear conocimiento, y esto plasmarlo
con sus ideas en la elaboración de sus productos o
servicios.
 Muchas empresas se fusionan para poder crear
más valor al poder vincularse con empresas que
tienen un gran dominio del conocimiento y que
además invierten mucho en Investigación y
Desarrollo.

7. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
 http://images.google.com.ec/images?
hl=es&resnum=0&q=Open
%20Innovation&um=1&ie=UTF-8&sa=N&tab=wi
 http://www.infonomia.com/if/articulo.php?
id=87&if=53
 http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation