Breve explicación sobre Open Innovation

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
Escuela De Ciencias De La Computación
Open Innovation
Por: Dante augusto Casella Moreira

2. Definición y Origen
 La innovación abierta es el uso de todos los conocimientos
para acelerar la innovación de una empresa (u otro),
ampliar los mercados para el uso externo de la
innovación. Este paradigma asume que las empresas
pueden y deben utilizar las ideas externas, así como ideas
internas de internos y externos y los caminos al mercado,
para avanzar en su tecnología".
 El paradigma de innovación abierta se originó en el 2003
en el libro del mismo nombre por el doctor Henry
Chesbrough of UC Berkeley.
 “Innovar es una obligación para competir en los mercados
globales. Quien innova corre el riesgo de fallar. Pero quien
no innova, corre el riesgo de salir del mercado.” [7,8]

3. Close Innovation Vs Open Innovation
Close Innovation
Open Innovation

4. Close Innovation Vs Open Innovation
Cerrado innovación Principios La innovación abierta Principios
Para nosotros, la gente inteligente está en nuestro
equipo de trabajo.
No todas las personas inteligentes trabajan para
nosotros. Tenemos que trabajar con personas
inteligentes de dentro y fuera de nuestra empresa.
Para beneficio de la investigación y desarrollo
hay que descubrirlo, desarrollarlo y enviarla a
nosotros mismos.
Exteriores pueden crear un valor significativo; y
los internos pueden necesitar una parte de ese
valor.
Si nos descubrimos a nosotros mismos, nos
pondremos al mercado primero.
No tenemos que originar la investigación para
beneficiarnos de ella.
La empresa que hace la innovación llega al
mercado en primer lugar.
La construcción de un mejor modelo de negocio
es mejor que llegar al mercado primero.
Si creamos más y mejores ideas en la industria,
vamos a ganar.
Si hacemos el mejor uso posible de las ideas de
internos y externos, vamos a ganar.
Debemos controlar nuestro proceso de
innovación, a fin de que nuestros competidores
no se benefician de nuestras ideas.
Debemos sacar provecho de todos. “Usar
nuestro proceso de innovación, y debemos
comprar los demás de propiedad intelectual (PI),
siempre que sean acoplados a nuestro propio
modelo de negocio.

5. Premisas
Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos
y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de
Open Innovation («innovación abierta»). Hablamos de una
innovación no restringida al producto sino referida también al
modelo de negocio, de una innovación basada en la
experimentación y en la colaboración entre empresas,
universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
 Parte de que la información y el conocimiento son abundantes y
están ampliamente distribuidos.
 Entiende que los actores internos y externos tienen un papel
similar.
 Pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en
producto como en modelos de negocio.
 Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que
proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y
finalmente reducen los costes de transacción.

6. Premisas
 El modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos
y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de
modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en
el modelo de negocio actual.
 Considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos
proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio
mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
 Entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las
unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con
el exterior.
 Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad
intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación
de patentes.
 Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de
innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión
global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de
innovación fuera de la empresa, número de partnerships, número de
spin-offs, etc.).

7. Ventajas
 Contar con nuevas ideas que acopladas a
las producidas en el interior de la
organización permiten un mejor
desempeño optimizando de recursos y
tiempo.
 • Acceder a problemas reales y demandas
de mercado.
 • Mayor acercamiento universidad –
empresa.
 • Acceder a nuevas formas de
financiamiento
 • Aumentar el nivel de colaboración

8. Desventajas
 Propiedad Intelectual, el paradigma de Innovación
abierta si bien es cierto permite un trabajo
conjunto, es importante también definir en cierta
manera las políticas de propiedad intelectual que a
la larga permitan continuar con las colaboraciones
y con la construcción de relaciones efectivas.
 • Pueden existir diferencias en los objetivos de
difusión y promoción en los resultados de
innovación, por las organizaciones que intervienen.
 • Diferencias culturales, esto afectaría en la
generación del nuevo conocimiento y puede darse
por diversos factores entre ellos puede ser el
económico.

9. Bibliografía y Referencias
 Todas las diapositivas están basadas en las
siguientes direcciones. Con ello se aclara que no
son de propiedad intelectual del autor de ésta
diapositiva. Además se invita a revisar los links
para poseer mayor información.
 [“# de diapositiva”].- “link de referencia”.
 [2].- http://www.openinnovation.net/
 [3].- http://www.conectainnova.es/index.php?menu=empresas
 [4].- http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation
 [5,6].- http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53
 [7,8].- http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-
content/uploads/2008/03/tarea-open-innovation.pdf
 Consulta.- http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp-
content/uploads/2008/03/articulo-open-innovation.pdf.