El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.

1. Juan Carlos Ordóñez G.

2. “ El concepto de “innovación abierta” (open innovation) fue introducido por Chesbrough y significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación.

3. Las empresas, y sobre todo aquéllas inmersas en industrias de alta tecnología, no pueden hoy realizar toda la innovación de puertas a dentro. Si quieren seguir siendo competitivas deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios, centros tecnológicos, redes, y otras fuentes externas de innovación.” 1

4. Innovación Abierta se refiere a un esquema de generación de ideas, donde intervienen agentes internos y/o externos por la que se seleccionan y desarrollan ideas existentes en el mercado para posteriormente convertirse en nuevos productos o servicios.

5. “ Open Innovation IN: Este modelo a desembocado en la última tendencia en organización empresarial, el crowdsourcing, que podríamos considerar el paradigma más desarrollado del modelo IN. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa (y por tanto más amplia que la que podrían lograr únicamente con sus recursos internos).

6. Open Innovation OUT: en este caso una organización (formal, como una empresa, o informal, como una red social) crea un “kernel” o plataforma (en resumen una serie de herramientas) con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad (podríamos decir “la innovación del proceso innovador”).” 2

7. Mientas el principal valor del crowdsourcing es reducir costes o acelerar procesos (dado que el modelo de negocio no se altera), la innovación OUT podría definirse como “ crowdcreating ” y, por tanto, necesita cambios en los “modelos de negocios”, en particular en lo que se refiere a la definición y gestión de la propiedad intelectual.

8. 1. Aprovecha el mercado (poder innovador de los “usuarios y demanda de soluciones) 2. Acércate al mundo de la investigación (Universidades, los Institutos de investigación, etc) 3. Adopta estándares y regulaciones 4. Explota la propiedad intelectual 5. Cultiva las personas (a través de innovación scouts, consultores) 6. Muévete, Habla, Escucha 7. Colaboración (Proveedores, Competidores, Clientes)

9. Reducción de costes (a través del crowdsourcing). Aceleración de la innovación (aparecimiento de productos acorde con el ritmo del mercado). Aumento de creatividad (nuevas ideas surgidas dentro de los departamentos de I+D).

10. http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=313 http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html