Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos

1. OPEN INNOVATION POR: SILVANA JIMÉNEZ

2. ¿Qué es el “Open innovation”? Open Innovation es el uso finalista de las entradas y salidas de los conocimientos para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados para uso externo de la innovación, respectivamente. [Este paradigma] asume que las empresas pueden y deben utilizar las ideas externas, así como ideas internas, internos y externos y los caminos al mercado, como se ven para avanzar en su tecnología".

3. CARACTERISTICAS Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio. Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción. El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual .

4. Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de innovación fuera de la empresa, número de partnerships , número de spin-offs , etc.).

5. VENTAJAS Cultura Colaboratorio Comunidad expertos J form (competencia colectiva). Retos cartesianos No existen Comercialización Tiempos más cortos de penetración Economía Sociedad del Conocimiento Conocimiento fácil de encontrar Se crean nuevos mercados Muchos actores

6. VENTAJAS IP Creative Commons Paradigma Open Source Development Lab Se integran ideas externas e internas para crear valor Mejora continua (desaprender) Expertos adaptables Escanea el entorno y genera capacidad de absorción. Conocimiento externo como fuente de información. Ejemplos Cisco Living Lab Open science, PLOS crowdsourcing

7. VENTAJAS Prenskin (2001) Nativos Digitales Tim Barnes Lee Intercreatividad Arquitectura de la participación. Sabiduría de las multitudes. TIC Web 2.0 Dispositivos moviles Wikipedia folksonomy

8. BIBLIOGRAFÍA http :// www.infonomia.com / if / articulo.php?id =87& if =53 http://www.openinnovation.net/ http://anisandel.wordpress.com/2008/03/14/open-innovation-chesbrough-henry-2005/