Esta publicación es una herramienta de gran utilidad para Estimadores y Dueños de Empresas de Instalaciones y Montajes Industriales. Una Estimación confiable de la cantidad de horas hombre requeridas para la ejecución de un proyecto es una necesidad crucial para el funcionamiento sin sobresaltos en cualquier Empresa. Todos sabemos que cuando la Empresa oferente, presenta un Presupuesto muy bajo y tiene la desgracia de que la contraten, de la alegría inicial se pasa rápidamente al pánico con el comienzo de los problemas financieros y la búsqueda de los culpables. Según el tamaño del error se afecta en mayor o menor medida la ejecución del emprendimiento. De mínima tendremos desvíos con respecto a lo programado; de máxima llegaremos al quebranto de la Instaladora; en ambos casos se perjudica también al Cliente y se pierde reputación en el Mercado. Equivocarse en el Presupuesto ofertando un precio demasiado alto alejado de los valores de la competencia no le va a permitir ganar la Obra y va a repercutir desfavorablemente en la relación comercial con el Cliente; además, es una oportunidad de negocio perdida que baja la facturación y engrosa los Gastos Generales de la Empresa oferente.LA CONCLUSIÓN ES QUE HAY QUE ANALIZAR CON MUCHO CUIDADO CADA PASO EN LA ESTIMACIÓN DE LA MANO DE OBRA REQUERIDA A FIN DE QUE ESTA SE AJUSTE A LA REALIDAD. En esta serie de publicaciones describimos los lineamientos sobre cómo estimar las horas-hombre directas para ejecutar la cotización de una Obra. La finalidad de estas publicaciones es darle a Presupuestistas y Dueños de Empresas un instrumento confiable para la decisiva tarea de estimar Horas Hombre con precisión.

1. Ejemplos de Presupuesto
Ejemplos de Presupuesto
Piping
Vamos a desarrollar un ejemplo de presupuesto de Mano de Obra Directa, para la
construcción y montaje de un tramo de cañerías con sus accesorios, bridas y válvula
exclusa. Este tramo de cañerías va a reemplazar a una línea existente de una Planta en
operación. El material del Piping es Acero al Carbono A 53 SCH 40 NPS 4”
Los datos de las tablas de Referencia han sido extraídos de:
Piping: Ejemplos de Presupuesto (Rendimientos de Mano de Obra para Cañerías de
Proceso nº 1) (Spanish Edition) del cual soy Autor
Rendimientos de mano de obra
Estimación de Horas Hombre del tramo entre cordones 1 a 10 (ver Figura 1)
Descripción de la Tarea
La Estimación de Horas Hombre de la línea comprendida entre cordones 1 a 10 se realiza
aplicando las tablas de rendimientos verificados que contiene el eBook (de esa manera se
obtienen las HRT que significa horas requeridas por TABLA), éstas horas como se describe en
este Post deben corregirse a fin de ajustarlas al Proyecto
Listado de materiales del Tramo
Caño diámetro 4” A 53 SCH 40
Codo 90° RL NPS 4”, extremos butt weld A234 Gr B Standard
Bridas NPS 4” SO S150#
Válvula Exclusa NPS 4” S 150 #
Figura N°1
Pasos para ejecutar este ejemplo de presupuesto
1- Estimación del peso de soportería a emplear
Primero calculamos el peso del tramo entre Juntas 1 a 10 según la tabla de abajo, el peso
total es de 99,33 kg.

2. 2- Cálculo de las Horas Hombre por prefabricación y montaje de soportes
Para esto nos valemos del Peso total del tramo calculado en el paso anterior que es igual a
99,33 Kg. y lo dividimos por el peso unitario del caño de 4” (16,06 Kg/m) a fin de encontrar la
longitud equivalente en metros para este tramo de Piping o sea 99,33/16,06 = 6,19 m
(Longitud Equivalente del tramo); con este dato y aplicando la Tabla del eBook llegamos a
estimar la cantidad de Horas Hombre para prefabricación y montaje de soportes según el
cuadro de abajo
3-Estimación de Horas Hombre para arenado y pintura de cañerías y
accesorios
Para ello calculamos primero la superficie a arenar y pintar
La longitud del tramo es igual a la longitud del caño recto más un metro por accesorio, o sea
igual a 6,80 m, como el área unitaria del caño es igual a 0,36 m2/ml, obtenemos el área total
multiplicando los dos valores o sea 6,80 x 0,36 = 2,45 m2
Al valor anterior lo afectamos con los rendimientos indicados en las Tablas del Manual y
tenemos:
Total de Horas Hombre requeridas para arenado y pintura de accesorios = 3,68 + 5,39= 9,07
Hs-h
4- Cálculo de Horas Hombre por arenado y pintura de Soportes
La estimación de la superficie de soportes a arenar y pintar la hacemos con el coeficiente que
da la relación superficie a peso para el caso de estructuras livianas que es de 35 m2 /ton de
soporte.
El peso total de la soportería se obtiene a partir de la longitud equivalente del sistema
(6,19m) multiplicada por los kilogramos necesarios de soporte por metro de caño (2 Kg/m). O
sea 6,19 x 2 = 12,38 Kg. Con estos datos y los rendimientos indicados en las Tablas del eBook
operamos según el cuadro de abajo
5-Horas Hombre de Montaje y Soldadura ejecutada en el Sitio
Usando los rendimientos de Mano de Obra indicados en las Tablas del eBook obtenemos las
Horas hombre requeridas para esta tarea

3. 6. Hombre de Montaje y Soldadura si se trabaja con Prefabricado
Con prefabricado, las únicas soldaduras de in situ a ejecutar son la N°1 y la N°10 por lo que
el cuadro del total de Horas Hombre de Montaje y soldadura con juntas prefabricadas queda:
Análisis de las dos opciones o sea ejecutar los trabajos con o sin prefabricado
El Total de Horas Hombre para cada caso sería:
CORRECCIONES A APLICAR
Las horas estimadas por Tablas se deben corregir para ajustarlas a este proyecto específico. A
estas correcciones las llamamos Corrección por Variables, Corrección por el Sitio donde se
ejecuta el proyecto, Corrección por el tipo de material (tema específico que analizamos en
otros Manuales de la Serie) a usar y Corrección por Prefabricación o Suministro de Spools
A -CORRECCIÓN POR VARIABLES o Corrección por influencia de variables que afectan la
Estimación de TABLA. Para este Ejemplo se formulan hipótesis sobre el grado de influencia de
las variables que afectan a este Proyecto específico por lo que, si el valor resultante es
diferente a la unidad, se debe ajustar el valor de Tabla por este factor.
Las variables listadas, no son las únicas, es responsabilidad el Estimador definirlas para cada
Presupuesto
Pasamos a analizar las variables listadas
1. Calificación por ejecución y supervisión de proyectos similares por parte de la Firma
oferente
¿Ha ejecutado la Empresa proyectos de este tipo? ¿Con qué frecuencia? ¿Cuál es el la
experiencia de su supervisión para este tipo de proyectos? ¿Tiene disponible el personal
calificado y experimentado para este proyecto?
Respuesta: En este ejemplo la tarea es simple y se pondera la variable en 100% (o sea no
cambia las HRT)
2. Información disponible para elaborar la oferta
¿La Calidad de la Ingeniería preliminar para cotizar es suficiente? ¿Se realizó una visita a OBRA
con personal experimentado que revisó durante la visita todos los aspectos que van a influir
en el rendimiento del personal y los Equipos de Construcción?
Respuesta: Se trata de una tarea simple por lo que se pondera la variable también en 100%
3. Calificación por el grado de exigencia laboral y sindical
¿Cuál es el horario de trabajo, se trabajará de noche también? ¿El proyecto tiene un
cronograma muy exigente? Evalúe al Sindicato del lugar y considere, por ejemplo, que
cantidad de gente de la bolsa de trabajo del sindicato debe tomar por convenio y cómo afecta
esto al rendimiento del proyecto

4. Respuesta: La tarea es de poca importancia y por lo tanto la Calificación por el grado de
exigencia laboral y sindical no se toma en cuenta. Se tiene la seguridad que el Sindicato del
lugar, no actúa en estos tamaños de emprendimientos. Se pondera la variable en 100%
4. Calificación según el tipo de suelo del sitio de Obra y la facilidad de acceso al Lugar
¿Cuál es la condición del sitio? ¿Es bajo y fangoso, y difícil de drenar, o es alto y seco? ¿Su
personal tendrá que recorrer mucha distancia para llegar a obra? ¿Los caminos de acceso son
transitables?
Respuesta: Se trata de un lugar cubierto con suelo estable de Hormigón y con fácil acceso. Se
pondera la variable en 100%
5. Factores Climáticos
¿Cuál es la condición climática histórica en el área del Proyecto? Si es necesario, ¿pueden ser
chequeadas? ¿Cuáles son pronósticos meteorológicos futuros? ¿Habrá mucha lluvia, viento o
nieve? ¿Qué diferencias se esperan en el clima con respecto al lugar donde habitualmente
trabaja su gente?
Respuesta: El lugar de trabajo es ideal por ser un lugar cerrado no hay pérdida de
rendimiento por factores climáticos. Ponderación de la variable 100%
6. Calificación por el nivel de altura donde se ejecutan los trabajos
Para este caso, las tareas se ejecutan a un nivel normal de altura por lo que aplica el valor
Estándar de TABLA. La Ponderación de la variable es del 100%
A continuación, calculamos el FEP (Factor de eficiencia Promedio) que es la suma de los
ponderados de las variables 1 a 6 divididas por el número de variables y nos da 100%
Factor de eficiencia Promedio (FEP), Según hemos analizado es 100% y esto hace que no se
modifiquen las HRT
B - CORRECCIÓN POR LOCALIZACIÓN o corrección según se trate de una Obra a construir
dentro de una Planta en operación o de una Obra nueva en un sitio aislado. Cuando el
emprendimiento se va a ejecutar dentro del predio de una Planta en operación, la
importancia de la corrección está ligada a las características de esa Planta.
Para este Proyecto en particular y por experiencia propia cargaremos un 5% más de horas por
trabajar dentro de una Planta de Procesos Químicos en operación; o sea el estimado final
sería
C - CORRECCIÓN POR MATERIALES - Los tiempos de TABLAS aplican a cañerías de Acero ASTM
A53 Gr A/B, EWR A 53/API 5L PSL2 Gr B. Cuando los materiales de nuestra obra son distintos
se debe aplicar un factor de conversión por cambio de material que llamamos k (tema
específico que analizamos en otros Manuales de esta Serie). Para este caso los elementos de
la línea son de calidad similar al usado para el cálculo de los rendimientos de TABLAS, por lo
que el factor de conversión k es 1 y el total de horas no cambia
La información de esta entrada ha sido extraída del eBook Ejemplos de Presupuesto del cual
soy autor