Este documento describe un programa de consultoría entre pares (peer-to-peer) para el desarrollo empresarial. El programa propone reunir a directivos de varias empresas durante dos días para que presenten sus retos, exploren oportunidades de colaboración e innovación, y generen un círculo de confianza empresarial sostenible a futuro. El objetivo es que las empresas reciban el mejor consejo de otros que ya lo han implementado con éxito, relacionen nuevas ideas, y mejoren su ventaja competitiva a través de la colaboración entre p

1. F7
El
programa
peer
2
peer
para
el
desarrollo
empresarial.
¡Vitaminas
mejor
que
medicinas!
1

2. peer
=
alguien
como
yo
2

3. ¿Por
qué
peer
2
peer
consul>ng?
1. La
producción
P2P
y
la
co-­‐creación
se
convierten
en
una
fuerte
ventaja
compe>>va:
 Wikipedia
compite
con
ventaja
con
la
Enciclopedia
Británica
 Linux
compite
con
ventaja
con
el
soCware
propietario
 Facebook
crece
más
rápido
que
cualquier
aplicación
en
internet
 wikiHow
se
ha
conver9do
en
la
página
más
consultada
de
guías
y
manuales,
ofreciendo
contenidos
creados
por
usuarios
para
usuarios
y
distribuidos
bajo
licencias
Crea9ve
Commons.
 Lego
compite
a
través
de
Lego
Factory,
una
inicia9va
que
invita
a
usuarios
y
aficionados
a
aportar
ideas
y
co-­‐crear
nuevos
productos
en
el
sector
de
los
jugetes.
La
colaboración
entre
iguales
es
la
ventaja
compe99va
de
nuestro
9empo.
3

4. ¿Por
qué
peer
2
peer
consul>ng?
2.
Todos
sabemos
que…
 El
mejor
consejo
es
el
de
aquel
que
ya
lo
ha
puesto
en
prác9ca:
mejor
que
un
libro,
mejor
que
una
clase,
mejor
que
un
informe.
 La
oportunidad
más
prometedora
surge
de
relacionar
ideas
que
hasta
entonces
vivían
en
universos
paralelos
 La
ventaja
estructural
de
los
más
grandes
se
fundamenta
en
disponer
de
un
“círculo
de
confianza”
(un
consejo
de
administración,
una
red
de
relaciones
informales)
que
le
permite
tener
acceso
a
información,
conocimientos
y
personas
a
los
que
que
la
organización
opera9va
no
accede.
F7
es
un
programa
de
ges9ón
entre
iguales
para
recibir
el
mejor
consejo,
abrirse
a
oportunidaes
no
convencionales
y
generar
un
círculo
de
confianza.
4

5. ¿Por
qué
peer
2
peer
consul>ng?
3.
Proponemos
 Reunir
a
21
direc9vos
clave
de
7
empresas
durante
dos
días.
 Dar
a
cada
empresa
/
grupo
de
direc9vos
la
oportunidad
de
presentar
sus
retos
y
recibir
la
experiencia
y
el
consejo
del
resto
de
par9cipantes.
 Explorar
crea9vamente
las
posibilidades
de
colaboración
entre
las
empresas
par9cipantes
y
generar
oportunidades
de
innovación
radical
compar9das.
 Crear
un
clima
de
apertura
y
colaboración
que
promueva
la
complicidad
entre
los
par9cipantes
y
la
generación
de
un
Círculo
de
Confianza
Empresarial
sostenible
a
futuro.
Una
oportunidad
única
para
dar
un
salto
cualita9vo
para
mejorar
el
presente,
explorar
el
futuro
y
reforzar
el
acceso
de
cada
organización
par9cipante.
5

6. ¿Por
qué
peer
2
peer
consul>ng?
4.
A
mi
me
interesa
si…
 Soy
una
empresa
que
va
bien,
pero
sospecho
que
podría
ir
mucho
mejor.
No
necesito
medicinas,
quiero
vitaminas.
 Tengo
un
núcleo
direc9vo
cohesionado,
que
está
cómodo
trabajando
en
equipo
y
comparte
la
ilusión
de
dejar
una
impronta
personal
en
el
desarrollo
de
su
organización.
 Estoy
predispuesto
a
compar9r
-­‐con
otros
que
también
lo
están-­‐
los
retos
a
los
que
me
enfrento
y
las
soluciones
que
he
aplicado
con
éxito.
Creo
que
el
futuro
es
diferente
y
la
colaboración
es
la
clave
de
la
ventaja
compe99va.
6

7. ¿Quienes
somos
nosotros?
Equipo
F7
Más
información
Javi
Creus
-­‐
director
del
programa
www.ideasforchange.com
Fernando
Iglesias
-­‐
director
de
la
dinámica
www.fernandoiglesias.com
Ignasi
Guitar
-­‐
dinamizador
hbp://achievex.blogspot.es
Toni
Vinyals
–
dinamizador
www.dogwood.es
Doris
Obermair
–
coordinadora
www.ideasforchange.com
7

8. Si
te
interesa,
esto
es
el
programa
Agenda
Contenidos
Dinamización
Resultados
Día
1
Sesión
1:
Presentación
empresa
Reconocimiento
personal
Presentación
Comida
Sesión
2:
Propuesta
para
retos
Escuchar
para
Plan
de
mejora.
Mejoras
actuales
comprender;
Pensamiento
Azul
Cena
Día
2
Sesión
3:
Iden9ficar
y
cruzar
Co-­‐creación;
Pensamiento
Oportunidades
Oportunidades
oportunidades
Verde,
Rojo
iden9ficadas.
Comida
Sesión
4:
Deba9r
las
propuestas.
Reconocimiento
mutuo
Estructuración
círculo
de
Cierre
confianza.
8

9. Esto
es
el
programa:
sesión
2
Sesión
1
Dinámica
Apertura:
romper
limitaciones
causadas
por
pertenencia
a
empresa
y
representación
del
rol
para
superar
el
efecto
tribal.
Ejercicio
Presentación:
generación
de
ideas
por
impulso.
¿Cuales
son
los
retos
de
cada
uno?
Generación
de
ideas
Resultado
Reconocimiento:
formar
grupos
por
capacidades.
9

10. Esto
es
el
programa:
sesión
1
Sesión
2
Dinámica
Escuchar
para
comprender.
Pensamiento
Azul
Ejercicio
Mantener
conversaciones
con
una
disciplina
dis9nta
a
la
habitual,
no
prac9car
el
pensamiento
reproduc9vo.
Resultado
Plan
de
mejora.
10

11. Esto
es
el
programa:
sesión
3
Sesión
3
Dinámica
Co-­‐creación:
¿por
qué
sí?
Facilitar
estados
de
experiencias
crea9vas.
Pensamiento
Rojo,
Pesamiento
Verde.
Ejercicio
Iden9ficar
y
cruzar
las
oportunidades
de
cada
uno
y
las
comunes.
Resultado
Oportunidades
iden9ficadas.
11

12. Esto
es
el
programa:
sesión
4
Sesión
4
Dinámica
Reconocimiento
mutuo:
comprender
como
cada
uno
ha
vivido
la
interacción.
Ejercicio
Escucha
sin
replica.
Resultado
Estructuración
circulo
de
confianza.
12