SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
10 palabras
      para la crisis
Lo importante en la vida no es lo que te ocurre, sino
              lo que tú haces con lo que te ocurre .
El pensamiento positivo se basa en nuestra confianza personal y en la creencia en
                 nuestras capacidades para aprender y superar las situaciones más difíciles. No se trata
                 de verlo todo de color de rosa, sino de trabajar de la mejor forma posible para vencer las
                 adversidades.

                   Tanto el optimista como el pesimista tienen razón:
                              se trata sencillamente de un vaso medio
                     lleno de agua. Lo verdaderamente importante es
    “Vivamus
                    que cada uno de nosotros elegimos, y con nuestra
    et metus.”     elección -en clave positiva o negativa- construimos
                                                     nuestra realidad.
                 Las diez palabras que siguen nos ayudan a ver los aspectos positivos de cualquier
                 situación, y nos animen a aprovechar las enormes oportunidades que nos brinda la Era
                 de la Colaboración para superarnos.




2
1                                                  2
        Observa                                            Conversa
        Nos encontramos en un momento de
                                                                 Participa    en    la   nueva
        profundas     transformaciones.    Estamos
                                                       realidad. Descubrirás que no muerde, y
                pasando de una sociedad lineal y
                                                       que tampoco es peligrosa. El elemento
                previsible, basada en la lógica, a
                                                       central en la Era de la Colaboración
                una sociedad de lo imprevisible,
                                                       no es acceder a la información, sino
                con una nueva forma de pensar y
                                                       acceder a las conversaciones y
                un nuevo enfoque de la vida. Por
                                                       participar en ellas activamente. Son
                eso es necesario que dediques una
                                                       esas nuevas conversaciones las que
                parte de tu tiempo a observar la
                                                       nos permitirán desarrollar nuevas
                realidad    y   a   encontrar    las
                                                       capacidades como líderes; las que nos
                tendencias que en un futuro
                                                       permitirán conocer las necesidades de
                próximo afectarán a tu vida, a tus
                                                       nuestros clientes y encontrar el nuevo
                mercados y a tu organización.
                                                       talento     que     requiere    nuestras
                No sirve de mucho preguntarse
                                                       organizaciones.            Participando
                “¿qué pasó?” cuando ya todo ha
                                                       conseguirás que tu capacidad de
        pasado. Así que no te quedes parado ante
                                                       síntesis se refuerce frente a tu
        los cambios. Observa lo que está ocurriendo
                                                       capacidad de análisis, y aprenderás a
        a tu alrededor y pregúntate: ¿cómo me
                                                       detectar los patrones generales por
        afecta todo esto? personalmente?, ¿cómo
                                                       encima de
        afectarán     estos    cambios     a      mi
                                                       las
        empleabilidad futura? Asegúrate de que
                                                       respuestas
        también tu organización se plantea las
                                                       concretas.
        preguntas imprescindibles: ¿cómo afectan
        estos cambios a mis clientes?, ¿qué
        impacto tendrán en la competitividad de
        mis productos y servicios?, ¿qué es lo que
        debemos hacer?

3
3             Aprende

    Los cambios en tu profesión se suceden a
    toda velocidad. Por eso es fundamental
    que seas capaz de aprender y desarrollar
    las nuevas habilidades y capacidades. Los
    pilares del sistema se están moviendo. Los
    cambios que vienen son realmente
    significativos y están originando un nuevo
    paradigma. Esta vez no valen las repuestas

    a corto plazo. No basta con que
    “sobrevivas” a los cambios encerrado en tu
    antiguo refugio. Quizás ha llegado la hora de
    que dejes tu “Zona de Confort” . Debes ser
    proactivo.     Analiza     las   tendencias,
    comprende e interioriza los nuevos modelos
    de creación de valor a través de las
    personas, las nuevas estructuras sociales, los
    nuevos mercados que están surgiendo.
    Cultiva las habilidades necesarias para
    hacer que el cambio se convierta en una
    oportunidad para nuestras vidas. Son malos
    momentos para dudar de tu capacidad de
    cambio. Lo peor que puedes hacer es dudar
    de ti mismo, de tu capacidad para
    adaptarte y dominar, como siempre has
    hecho, la nueva realidad que te rodea.

4
5
                                                       Adelante
       4                                                                              6
                Atrévete                                                                      Cuestiona
                                                        No te detengas. Supera
                 En tiempos de cambio                                                           Pon en cuestión el
                                                        el miedo a fallar y a
                 e incertidumbre,                                                               “statu quo”, incluida tu
                                                        cometer errores. No te
                 siempre es mejor pedir                                                         forma de ver las cosas
                                          obsesiones con hacerlo todo
    perdón que tener que pedir                                                    y la visión de tu organización.
                                          perfecto a la primera: es imposible.
    permiso. Así que lánzate a la                                                 Fomenta en el seno de tu empresa
                                          Elimina la presión. Considera que tus
    arena. Prueba tus ideas en                                                    una cultura que cuestione el “statu
                                          decisiones son temporales, y que
    condiciones reales, con clientes                                              quo” y que se enfrente a los
                                          más adelante volverás de nuevo
    reales y en mercados reales.                                                  desafíos de la organización. Cada
                                          sobre ellas. Progresa mediante
    Lo más importante es “hacer”.                                                 día son más las personas que
                                          iteraciones. Deja que el proyecto
    Entra en la dinámica de “hacer”                                               buscan un significado más allá de
                                          crezca y te hable, que tome forma
    para escapar a la “parálisis del                                              la acumulación de bienes de
                                          y evolucione. Conforme avances en
    análisis”. Recuerda que si no                                                 consumo. Por eso debes encontrar
                                          el proceso iterativo, tus decisiones
    tienes agenda personal, eso                                                   nuevas formas de abordar los retos
                                          estarán mejor informadas y
    significa que formas parte de la                                              futuros, evitando las respuestas
                                          contarán con la aportación de tus
    agenda personal de otro.                                                      fáciles a los problemas.
5
                                          colaboradores.
Siente                                     Disfruta
      7        Innova
                Atrévete a innovar.
                Construye una
                                          8          No intentes descifrar todo
                                                     lo que está ocurriendo
                                                                                      7         No llenes tu vida sólo
                                                                                                de seriedad y
    capacidad de experimentación         solo en clave racional. Libera tus        responsabilidad. Sé generoso
    “de bajo riesgo”, que te permita     sentidos y conecta con los que te         contigo mismo y diviértete. Cada
    lanzar nuevas iniciativas de         rodean. Desarrolla tu empatía con         vez está más claro que las
    innovación sin poner en peligro el   los demás. Esta nueva era requiere        personas somos más eficientes
    funcionamiento de la organización.   de habilidades y talentos que,            cuando nos sentimos felices y nos
    La clave está en conceder una        históricamente, no han formado            divierte lo que hacemos. Si
    oportunidad a las nuevas ideas sin   parte de nuestro entorno de trabajo,      quieres, trabaja duro. Pero, por
    paralizar la capacidad de tu         como son la creatividad, la empatía,      favor, diviértete. La risa es sana y
    empresa para conseguir sus           la intuición y la capacidad de utilizar   contagiosa. Observa a los
    resultados en el día a día. Crea     ideas aparentemente no                    deportistas de élite que más
    organizaciones flexibles, pensadas   relacionadas con nuestro campo de         admiras. Comprobarás que todos
    para las personas, en las que el     experiencia.                              trabajan duro, pero que siempre
    liderazgo y la innovación sea un                                               reservan un espacio para
    trabajo compartido por todos.                                                  expresar una alegría contagiosa.
6
10           Cambia
    En una época como ésta, marcada por los
    cambios acelerados, no puedes conducir mirando
    por el espejo retrovisor. No puedes confiar en salir
    adelante utilizando aquellas herramientas que han
    funcionado en el pasado. Recuerda que, si
    siempre haces lo que siempre has hecho, siempre
    conseguirás lo que siempre has conseguido. Debes
    estar dispuesto a hacer las cosas de manera
    diferente. Abandona la rutina y abre tu mente
    para comprender el mundo que te rodea. Te guste
    o no, el mundo está cambiando a toda velocidad.
    Proponte hacer las cosas de manera diferente.
    Cambia las viejas formas de trabajar, que sólo
    tenían sentido en el pasado y que surgieron para
    resolver un problema que ya no es relevante para
    tu organización.




7
Diez Palabras para
                                     la crisis
                                     Estas diez palabras
                                     pueden convertirse en el
                                     instrumento muy
                                     poderoso para
                                     enfrentarnos a los
                                     cambios y compartir con
                                     los demás una
                                     determinada visión de la

“Así como, para abordar              vida. Evocándolas y
                                     compartiéndolas con los
                                     demás podemos

el presente lo importante            también, realizar una
                                     llamada a la acción


es lo que sabemos para
                                     colectiva; para superar la
                                     incertidumbre de estos
                                     momentos, y preparar

abordar el futuro, lo
                                     nuestras organizaciones
                                     para la nueva Era de la
                                     Colaboración. En su

importante es lo que no
                                     aplicación diaria no
                                     olvides lo que nos
                                     advierte Nassim Taleb en

sabemos”      José Cabrera
                                     su libro “Los cisnes negros”


              blog.cabreramc.com
              cabreramc.com           Puedes ver el contenido de este post resumido en la
                                   siguiente video: Diez Palabras útiles en tiempos de crisis

                                      También puedes ver la presentación en slideshare y
                                                                 bajarte los contenidos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Consejos para _enfrentar_la_crisis-1
Consejos para _enfrentar_la_crisis-1Consejos para _enfrentar_la_crisis-1
Consejos para _enfrentar_la_crisis-1Pablo Tauta PCC MBA
 
Articulo año nuevo, vida nueva
Articulo año nuevo, vida nuevaArticulo año nuevo, vida nueva
Articulo año nuevo, vida nuevaJordi Vila Porta
 
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?mpadierna
 
Consejos Para Enfrentar La Crisis[1]
Consejos Para  Enfrentar La Crisis[1]Consejos Para  Enfrentar La Crisis[1]
Consejos Para Enfrentar La Crisis[1]Pablo Tauta PCC MBA
 
Modelo de kotter y su aplicacion educativa
Modelo de kotter y su aplicacion educativaModelo de kotter y su aplicacion educativa
Modelo de kotter y su aplicacion educativaMariana Alves
 
Como tomamos decisiones
Como tomamos decisionesComo tomamos decisiones
Como tomamos decisionesDavid Cuadrado
 
La Toma De Decisiones No Es
La Toma De Decisiones No EsLa Toma De Decisiones No Es
La Toma De Decisiones No EsGeorge Dionne
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Innovare
 
El efecto de los paradigmas en tu inteligencia
El efecto de los paradigmas en tu inteligenciaEl efecto de los paradigmas en tu inteligencia
El efecto de los paradigmas en tu inteligenciaJuan Carlos Jiménez
 
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnicaJuan Carlos Valda
 
Gestión del cambio
Gestión del cambioGestión del cambio
Gestión del cambioJontxu Pardo
 
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...Juan Carlos Valda
 
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado www.aula365.com
 
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmas
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmasCreatividad e Innovación, cómo romper paradigmas
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmasHugo Céspedes A.
 

La actualidad más candente (20)

Consejos para _enfrentar_la_crisis-1
Consejos para _enfrentar_la_crisis-1Consejos para _enfrentar_la_crisis-1
Consejos para _enfrentar_la_crisis-1
 
The pixar way ed catmull
The pixar way ed catmullThe pixar way ed catmull
The pixar way ed catmull
 
Articulo año nuevo, vida nueva
Articulo año nuevo, vida nuevaArticulo año nuevo, vida nueva
Articulo año nuevo, vida nueva
 
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?
Bbdology -Cómo reconocer grandes ideas?
 
Consejos Para Enfrentar La Crisis[1]
Consejos Para  Enfrentar La Crisis[1]Consejos Para  Enfrentar La Crisis[1]
Consejos Para Enfrentar La Crisis[1]
 
El modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambioEl modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambio
 
Modelo de kotter y su aplicacion educativa
Modelo de kotter y su aplicacion educativaModelo de kotter y su aplicacion educativa
Modelo de kotter y su aplicacion educativa
 
Como tomamos decisiones
Como tomamos decisionesComo tomamos decisiones
Como tomamos decisiones
 
La Toma De Decisiones No Es
La Toma De Decisiones No EsLa Toma De Decisiones No Es
La Toma De Decisiones No Es
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009
 
Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
El efecto de los paradigmas en tu inteligencia
El efecto de los paradigmas en tu inteligenciaEl efecto de los paradigmas en tu inteligencia
El efecto de los paradigmas en tu inteligencia
 
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica
01. pequeña y mediana empresa los retos son de gestión, no de técnica
 
Gestión del cambio
Gestión del cambioGestión del cambio
Gestión del cambio
 
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...
 
Robert dilts daniel-alvarez xic11
Robert dilts daniel-alvarez xic11Robert dilts daniel-alvarez xic11
Robert dilts daniel-alvarez xic11
 
El Lider del Cambio
El Lider del CambioEl Lider del Cambio
El Lider del Cambio
 
Liderazgo de nivel 5 participantes
Liderazgo de nivel 5 participantesLiderazgo de nivel 5 participantes
Liderazgo de nivel 5 participantes
 
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado
 
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmas
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmasCreatividad e Innovación, cómo romper paradigmas
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmas
 

Destacado

cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergentecuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergenteCabrera Management Consultants
 
Educación a distancia. Caso Semisud
Educación a distancia. Caso SemisudEducación a distancia. Caso Semisud
Educación a distancia. Caso SemisudJimmy Zambrano R.
 
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiDescubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiCabrera Management Consultants
 
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCabrera Management Consultants
 
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...Jimmy Zambrano R.
 
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...Jimmy Zambrano R.
 

Destacado (20)

Entrevista para Cambio Financiero
Entrevista para Cambio FinancieroEntrevista para Cambio Financiero
Entrevista para Cambio Financiero
 
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergentecuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
 
Universidad del futuro jc
Universidad del futuro jcUniversidad del futuro jc
Universidad del futuro jc
 
Redarquía ok
Redarquía okRedarquía ok
Redarquía ok
 
Cio consell jc
Cio consell jcCio consell jc
Cio consell jc
 
Cuaderno de innovación 02: Innovación personal
Cuaderno de innovación 02: Innovación personalCuaderno de innovación 02: Innovación personal
Cuaderno de innovación 02: Innovación personal
 
Educación a distancia. Caso Semisud
Educación a distancia. Caso SemisudEducación a distancia. Caso Semisud
Educación a distancia. Caso Semisud
 
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiDescubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
 
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
 
Redarquía organizaciones duales
Redarquía  organizaciones dualesRedarquía  organizaciones duales
Redarquía organizaciones duales
 
Transformación Digital
Transformación DigitalTransformación Digital
Transformación Digital
 
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...
Aprendizaje e instrucción de dominios complejos desde la perspectiva de la c...
 
Netarchy_Beyond_Hierarchy
Netarchy_Beyond_HierarchyNetarchy_Beyond_Hierarchy
Netarchy_Beyond_Hierarchy
 
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativoInnovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
 
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...
Aprendizaje de competencias, según el modelo 4 C/ID: Ten steps to complex le...
 
Liderazgo 2.0
Liderazgo 2.0Liderazgo 2.0
Liderazgo 2.0
 
Redarquía - Màs allá de la Jerarquía
Redarquía - Màs allá de la JerarquíaRedarquía - Màs allá de la Jerarquía
Redarquía - Màs allá de la Jerarquía
 
Talento femenino e innovación
Talento femenino e innovaciónTalento femenino e innovación
Talento femenino e innovación
 
El Espiritu Emprendedor como forma de vida
El Espiritu Emprendedor como forma de vidaEl Espiritu Emprendedor como forma de vida
El Espiritu Emprendedor como forma de vida
 
ASPGems Valores y Cultura
ASPGems Valores y CulturaASPGems Valores y Cultura
ASPGems Valores y Cultura
 

Similar a 10 palabras contra la crisis.

Jim Carroll (spanish)
Jim Carroll (spanish)Jim Carroll (spanish)
Jim Carroll (spanish)Vito Di Bari
 
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es ReinventarseHumannova Consultores
 
Emprendimiento E InnovacióN
Emprendimiento E InnovacióNEmprendimiento E InnovacióN
Emprendimiento E InnovacióNjaymiko
 
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuoso
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuosoInnovación y Liderazgo: el circulo virtuoso
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuosoNacho Torre Solá
 
Medita esto v3.4
Medita esto v3.4Medita esto v3.4
Medita esto v3.4Juan Ayza
 
Prosperando con visión - Jim selman
Prosperando con visión - Jim selmanProsperando con visión - Jim selman
Prosperando con visión - Jim selmanJose Luis Arnedo
 
La idea
La ideaLa idea
La idealLolw
 
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprender
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprenderLas 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprender
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprenderEdei Consultores S.A.
 
ResúMenes De Libros De Empresa 8 2 2010
ResúMenes De Libros De Empresa  8 2 2010ResúMenes De Libros De Empresa  8 2 2010
ResúMenes De Libros De Empresa 8 2 2010Enrique D. Cortina
 
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.Manuel Lorenzo
 
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.guesta808cb
 
Nuevos tiempos, nuevos líderes
Nuevos tiempos, nuevos líderesNuevos tiempos, nuevos líderes
Nuevos tiempos, nuevos líderesSantiago Garcia
 
Técnicas de creatividad empresarial
Técnicas de creatividad empresarialTécnicas de creatividad empresarial
Técnicas de creatividad empresarialJuanmaloko
 

Similar a 10 palabras contra la crisis. (20)

Jim Carroll (spanish)
Jim Carroll (spanish)Jim Carroll (spanish)
Jim Carroll (spanish)
 
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse
10 02 01 Negocio Al Dia El Reto Del Directivo Es Reinventarse
 
Organizaciones Innovadoras
Organizaciones InnovadorasOrganizaciones Innovadoras
Organizaciones Innovadoras
 
Crea tus Oportunidades
Crea tus OportunidadesCrea tus Oportunidades
Crea tus Oportunidades
 
Liderazgo Adaptativo
Liderazgo AdaptativoLiderazgo Adaptativo
Liderazgo Adaptativo
 
Emprendimiento E InnovacióN
Emprendimiento E InnovacióNEmprendimiento E InnovacióN
Emprendimiento E InnovacióN
 
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuoso
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuosoInnovación y Liderazgo: el circulo virtuoso
Innovación y Liderazgo: el circulo virtuoso
 
Medita esto v3.4
Medita esto v3.4Medita esto v3.4
Medita esto v3.4
 
Prosperando con visión - Jim selman
Prosperando con visión - Jim selmanProsperando con visión - Jim selman
Prosperando con visión - Jim selman
 
El Desafió del Cambio Organizacional
El Desafió del Cambio OrganizacionalEl Desafió del Cambio Organizacional
El Desafió del Cambio Organizacional
 
La idea
La ideaLa idea
La idea
 
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprender
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprenderLas 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprender
Las 3R de su negocio: Re-pensar, Re-diseñar y Re-emprender
 
Apunte vision
Apunte visionApunte vision
Apunte vision
 
ResúMenes De Libros De Empresa 8 2 2010
ResúMenes De Libros De Empresa  8 2 2010ResúMenes De Libros De Empresa  8 2 2010
ResúMenes De Libros De Empresa 8 2 2010
 
Momificación
MomificaciónMomificación
Momificación
 
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
 
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.El Arte De Innovar En Los Negocios  Enero 24 2008 V1.1.
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.
 
Nuevos tiempos, nuevos líderes
Nuevos tiempos, nuevos líderesNuevos tiempos, nuevos líderes
Nuevos tiempos, nuevos líderes
 
Técnicas de creatividad empresarial
Técnicas de creatividad empresarialTécnicas de creatividad empresarial
Técnicas de creatividad empresarial
 
Esas pequeñas Grandes Ideas
Esas pequeñas Grandes IdeasEsas pequeñas Grandes Ideas
Esas pequeñas Grandes Ideas
 

Más de Cabrera Management Consultants (13)

NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALESNUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
 
An agile approach to organizational development
An agile approach to organizational developmentAn agile approach to organizational development
An agile approach to organizational development
 
Profesionales ambidiestros
Profesionales ambidiestrosProfesionales ambidiestros
Profesionales ambidiestros
 
Transfromacion digital sector servicios unifib
Transfromacion digital sector servicios  unifibTransfromacion digital sector servicios  unifib
Transfromacion digital sector servicios unifib
 
Colaborar: ¿Misión imposible?
Colaborar: ¿Misión imposible?Colaborar: ¿Misión imposible?
Colaborar: ¿Misión imposible?
 
Liderando en tiempos de cambios acelerados
Liderando en tiempos de cambios aceleradosLiderando en tiempos de cambios acelerados
Liderando en tiempos de cambios acelerados
 
Mi experiencia como emprendedor
Mi experiencia como emprendedorMi experiencia como emprendedor
Mi experiencia como emprendedor
 
Hackeando Empresas y Organizaciones
Hackeando Empresas y  OrganizacionesHackeando Empresas y  Organizaciones
Hackeando Empresas y Organizaciones
 
Organizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la EmpresaOrganizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la Empresa
 
Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la ColaboraciónRedarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
 
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la ColaboraciónRedarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
 
Redarquía ebe jc
Redarquía ebe jcRedarquía ebe jc
Redarquía ebe jc
 
La innovación el trabajo de todos
La innovación el trabajo de todosLa innovación el trabajo de todos
La innovación el trabajo de todos
 

Último

ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxJoseLuisUluriMamani
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 

Último (20)

ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 

10 palabras contra la crisis.

  • 1. 10 palabras para la crisis Lo importante en la vida no es lo que te ocurre, sino lo que tú haces con lo que te ocurre .
  • 2. El pensamiento positivo se basa en nuestra confianza personal y en la creencia en nuestras capacidades para aprender y superar las situaciones más difíciles. No se trata de verlo todo de color de rosa, sino de trabajar de la mejor forma posible para vencer las adversidades. Tanto el optimista como el pesimista tienen razón: se trata sencillamente de un vaso medio lleno de agua. Lo verdaderamente importante es “Vivamus que cada uno de nosotros elegimos, y con nuestra et metus.” elección -en clave positiva o negativa- construimos nuestra realidad. Las diez palabras que siguen nos ayudan a ver los aspectos positivos de cualquier situación, y nos animen a aprovechar las enormes oportunidades que nos brinda la Era de la Colaboración para superarnos. 2
  • 3. 1 2 Observa Conversa Nos encontramos en un momento de Participa en la nueva profundas transformaciones. Estamos realidad. Descubrirás que no muerde, y pasando de una sociedad lineal y que tampoco es peligrosa. El elemento previsible, basada en la lógica, a central en la Era de la Colaboración una sociedad de lo imprevisible, no es acceder a la información, sino con una nueva forma de pensar y acceder a las conversaciones y un nuevo enfoque de la vida. Por participar en ellas activamente. Son eso es necesario que dediques una esas nuevas conversaciones las que parte de tu tiempo a observar la nos permitirán desarrollar nuevas realidad y a encontrar las capacidades como líderes; las que nos tendencias que en un futuro permitirán conocer las necesidades de próximo afectarán a tu vida, a tus nuestros clientes y encontrar el nuevo mercados y a tu organización. talento que requiere nuestras No sirve de mucho preguntarse organizaciones. Participando “¿qué pasó?” cuando ya todo ha conseguirás que tu capacidad de pasado. Así que no te quedes parado ante síntesis se refuerce frente a tu los cambios. Observa lo que está ocurriendo capacidad de análisis, y aprenderás a a tu alrededor y pregúntate: ¿cómo me detectar los patrones generales por afecta todo esto? personalmente?, ¿cómo encima de afectarán estos cambios a mi las empleabilidad futura? Asegúrate de que respuestas también tu organización se plantea las concretas. preguntas imprescindibles: ¿cómo afectan estos cambios a mis clientes?, ¿qué impacto tendrán en la competitividad de mis productos y servicios?, ¿qué es lo que debemos hacer? 3
  • 4. 3 Aprende Los cambios en tu profesión se suceden a toda velocidad. Por eso es fundamental que seas capaz de aprender y desarrollar las nuevas habilidades y capacidades. Los pilares del sistema se están moviendo. Los cambios que vienen son realmente significativos y están originando un nuevo paradigma. Esta vez no valen las repuestas a corto plazo. No basta con que “sobrevivas” a los cambios encerrado en tu antiguo refugio. Quizás ha llegado la hora de que dejes tu “Zona de Confort” . Debes ser proactivo. Analiza las tendencias, comprende e interioriza los nuevos modelos de creación de valor a través de las personas, las nuevas estructuras sociales, los nuevos mercados que están surgiendo. Cultiva las habilidades necesarias para hacer que el cambio se convierta en una oportunidad para nuestras vidas. Son malos momentos para dudar de tu capacidad de cambio. Lo peor que puedes hacer es dudar de ti mismo, de tu capacidad para adaptarte y dominar, como siempre has hecho, la nueva realidad que te rodea. 4
  • 5. 5 Adelante 4 6 Atrévete Cuestiona No te detengas. Supera En tiempos de cambio Pon en cuestión el el miedo a fallar y a e incertidumbre, “statu quo”, incluida tu cometer errores. No te siempre es mejor pedir forma de ver las cosas obsesiones con hacerlo todo perdón que tener que pedir y la visión de tu organización. perfecto a la primera: es imposible. permiso. Así que lánzate a la Fomenta en el seno de tu empresa Elimina la presión. Considera que tus arena. Prueba tus ideas en una cultura que cuestione el “statu decisiones son temporales, y que condiciones reales, con clientes quo” y que se enfrente a los más adelante volverás de nuevo reales y en mercados reales. desafíos de la organización. Cada sobre ellas. Progresa mediante Lo más importante es “hacer”. día son más las personas que iteraciones. Deja que el proyecto Entra en la dinámica de “hacer” buscan un significado más allá de crezca y te hable, que tome forma para escapar a la “parálisis del la acumulación de bienes de y evolucione. Conforme avances en análisis”. Recuerda que si no consumo. Por eso debes encontrar el proceso iterativo, tus decisiones tienes agenda personal, eso nuevas formas de abordar los retos estarán mejor informadas y significa que formas parte de la futuros, evitando las respuestas contarán con la aportación de tus agenda personal de otro. fáciles a los problemas. 5 colaboradores.
  • 6. Siente Disfruta 7 Innova Atrévete a innovar. Construye una 8 No intentes descifrar todo lo que está ocurriendo 7 No llenes tu vida sólo de seriedad y capacidad de experimentación solo en clave racional. Libera tus responsabilidad. Sé generoso “de bajo riesgo”, que te permita sentidos y conecta con los que te contigo mismo y diviértete. Cada lanzar nuevas iniciativas de rodean. Desarrolla tu empatía con vez está más claro que las innovación sin poner en peligro el los demás. Esta nueva era requiere personas somos más eficientes funcionamiento de la organización. de habilidades y talentos que, cuando nos sentimos felices y nos La clave está en conceder una históricamente, no han formado divierte lo que hacemos. Si oportunidad a las nuevas ideas sin parte de nuestro entorno de trabajo, quieres, trabaja duro. Pero, por paralizar la capacidad de tu como son la creatividad, la empatía, favor, diviértete. La risa es sana y empresa para conseguir sus la intuición y la capacidad de utilizar contagiosa. Observa a los resultados en el día a día. Crea ideas aparentemente no deportistas de élite que más organizaciones flexibles, pensadas relacionadas con nuestro campo de admiras. Comprobarás que todos para las personas, en las que el experiencia. trabajan duro, pero que siempre liderazgo y la innovación sea un reservan un espacio para trabajo compartido por todos. expresar una alegría contagiosa. 6
  • 7. 10 Cambia En una época como ésta, marcada por los cambios acelerados, no puedes conducir mirando por el espejo retrovisor. No puedes confiar en salir adelante utilizando aquellas herramientas que han funcionado en el pasado. Recuerda que, si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido. Debes estar dispuesto a hacer las cosas de manera diferente. Abandona la rutina y abre tu mente para comprender el mundo que te rodea. Te guste o no, el mundo está cambiando a toda velocidad. Proponte hacer las cosas de manera diferente. Cambia las viejas formas de trabajar, que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para tu organización. 7
  • 8. Diez Palabras para la crisis Estas diez palabras pueden convertirse en el instrumento muy poderoso para enfrentarnos a los cambios y compartir con los demás una determinada visión de la “Así como, para abordar vida. Evocándolas y compartiéndolas con los demás podemos el presente lo importante también, realizar una llamada a la acción es lo que sabemos para colectiva; para superar la incertidumbre de estos momentos, y preparar abordar el futuro, lo nuestras organizaciones para la nueva Era de la Colaboración. En su importante es lo que no aplicación diaria no olvides lo que nos advierte Nassim Taleb en sabemos” José Cabrera su libro “Los cisnes negros” blog.cabreramc.com cabreramc.com Puedes ver el contenido de este post resumido en la siguiente video: Diez Palabras útiles en tiempos de crisis También puedes ver la presentación en slideshare y bajarte los contenidos.