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Premios Eikon 2011

- Número y nombre de la/s categoría:
Eventos

- Título del programa.
PLAN BRAVO 2011

- Nombre de la compañía o institución.
TELEFONICA DE ARGENTINA S.A.

- Departamento, área que desarrolló el plan.
Recursos Humanos Comercial / Comunicación Interna

- Persona/s responsable/s del plan de comunicación.
Romina Petriella, Pablo Armagni, por TASA
Antonio Aquilia / Bárbara Andreu por la agencia

Categoría: Nº7 Comunicación Interna y Nº11 Eventos
Caso: Plan BRAVO 2011
Empresa: TELEFONICA ARGENTINA S.A.
Agencia de pr: News Btl
Introducción :

Naturaleza de la Compañía:

TELEFONICA ARGENTINA SA es la principal compañía de telecomunicacio-
nes del País. A nivel mundial opera con su casa central de España con filiales
en América y Europa. En el país cuenta con mas de 10.000 empleados.

Propósito de la Campaña:

El plan BRAVO nace para con el propósito de efectuar un cambio cultural de
la compañía.
Es un plan corporativo a nivel mundial, que tiene una duración de tres años
y el propósito de llegar con su mensaje a cada empleado de la compañía en
todo el mundo.

Consta de cuatro ejes de comunicación y trabajo, donde se cuelgan los con-
tenidos, que proporcionan las pautas necesarias para provocar los cambios
esperados en todas las áreas transversalmente y verticalmente.

Esos custro ejes son CLIENTE – CULTURA – PLATAFORMA Y OFERTA

Cada líder de telefónica relacionado con estas áreas contribuye a presentar
su propuesta y elevarla a toda la compañía en los eventos BRAVO.
Los Eventos se realizan dos veces al año y están divididos en eventos
BRAVO Líderes y eventos BRAVO Masivos, de esta manera se llega a toda la
compañía con el mensaje por cada eje con lo que se hizo, lo que se hace y lo
que se hará.

Los eventos BRAVO son los mas importantes de la compañía y todos espe-
ran cada fecha para actualizarse, compartir e integrarse al ritmo vertiginoso
que requiere el negocio.


Objetivos propuestos:

Los eventos BRAVO tienen el desafío de ser los primeros eventos 2.0 de la
compañía. Un evento 2.0 es plenamente participativo, integrador y colabo-
rativo. Este es el espíritu de estas reuniones, donde todos suman al mensaje
y el contenido final se nutre de la participación efectiva y real de todos

Los Eventos BRAVO deben llegar a todos y despertar sensaciones en los
participantes, mas allá de lo racional, los eventos BRAVO deben ser emocio-
nales, para lograr que el gran equipo de 10.000 personas sume sus habilida-
des encauzado en los objetivos comunes y el camino elegido.

Los eventos deben lograr las siguientes sensaciones en la gente:
Pertenencia, mediante la invitación
Integración, mediante la etapa de recepción
Motivación, mediante la apertura
Reflexión, mediante el desarrollo de los contenidos
Participación, mediante la interacción y la tecnología aplicada
Compromiso, mediante las devoluciones que cada integrante realiza
Diversión, mediante el desarrollo de las dinámicas y juegos interactivos
Euforia, mediante las competencias y finales de presentaciones
Orgullo, por su rol en los planes y los desafíos de toda la compañía
Mística, generada por todo lo vivido.

Ejecución del plan

Cómo hacer realidad lo enunciado.

Pertenencia y participación
Las invitaciones son verdaderamente sorprendentes
A cada invitado le llega un mail, con un video del presidente de la compañía
que lo convoca en tono ágil y motivador a participar, esta participación es
inmediata, porque el invitado ya mismo debe hacer lo que el video le dice, y
seguir las instrucciones para acreditarse.
Estas instrucciones le guían como su fuera un web check in, donde el invita-
do ya conocerá cual es el lugar en su mesa, el espacio que integra el plano
sobre como llegar.
También entrega su número celular e inmediatamente recibe la confirma-
ción de la acreditación. Además debe subir una foto suya divertida, para
participar en juegos y para que sirva de identificación en su mesa.
Con los números celulares se crea un centro de mensajes, donde se envía
información y se les recuerda la fecha.
Se les hacen preguntas para que sus respuestas sumen puntos en las com-
petencias internas que se realizan en los eventos.
También reciben en el celular un código QR que deben mostrar a la entrada
para acceder a la acreditación automática y tecnológica.

2- Recepción e integración:

El invitado se acredita mostrando el código de su celular y una pantalla le
muestra la foto que subió al site para identificarlo.
Al ingreso una radio en vivo los recibe y hace notas con la gente y peone
música para activar y levantar el ánimo.
Todos pueden participar de juegos grupales, juegos individuales, y juegos
de tecnología, donde sorprendentes aplicaciones crean un clima de integra-
ción y buena predisposición para el inicio de las jornadas.

3. un evento 2.0
al ingresar al salón principal los invitados ven que cada mesa tiene un orde-
nador y sorprendentemente en cada pantalla está la foto de los que inte-
gran la mesa.

Al empezar el evento se descubre que todas las notebooks están integradas
en red y brindan información a la mesa

El primer desafío es responder un juego de preguntas y respuestas relacio-
nadas con el contenido y con preguntas de interés general
Cual si fuera un programa de televisión se realiza la competencia en cada
mesa y se eligen los que aciertan con mas puntaje y con mayor rapidez

Todo esto comandado por el sistema general que administra todas las
mesas.

Posteriormente se dan inicio a las charlas y lo sorprendente es que los ora-
dores presentan el twetter en vivo.
Es decir cada mesa puede tweetear sus comentarios mientras los oradores
están presentes, y el orador dedica un tiempo especial para leer los comen-
tarios de las mesas que van llegando a la pantalla principal

Además el orador realizar encuestas instantáneas, donde todos los partici-
pantes pueden poner “me gusta” o no me gusta a una de las consignas que
se plantean
Sorprendentemente el trabajo en equipos se mejora, dado que todos
forman grupos de trabajo igual que en Facebook e integra sus trabajos y
resultados sobre las consignas que se van planteando.

Juegos tipo Facebook pero con contenido específico se realizan para afian-
zar temas y para conocer el pensamiento de los presentes.

Mas de 170 mesas todas interconectadas, todas opinando, todas trabajan-
do integradas por un sistema operativo que hace que estos eventos sean
verdaderamente 2.0


3- Nueva tecnología

Esta tecnología nueva para eventos está compuesta por un desarrollador
del sistema ad hoc, un software específico dedicado para cada evento, el
desarrollo de juegos y aplicaciones para hacer que este sistema sea 2.0, la
instalación de 4 servers, sistema de conexiones inalámbrico y 170 máqui-
nas conectadas en red.

Además S M S Center para vincular previa y posteriormente a los invitados
con envío de mensajes de textos y códigos y aplicaciones para celulares que
actualizan y brindan información de los eventos.

Sistemas de acreditación WEB, tipo web check in, que permiten el intercam-
bio de información y la agilidad del ingreso.


Estructura del SMS Center

Project manager
Data entries en tres posiciones
Operador y administrador del sistema
Prestaciones cumplidas:
Base de datos estructurada según requerimientos de perfil de participantes
Posibilidad de criterios de selección según campos y segmentación
Selección de propuesta de texto segmentada
Emisión de mensajes de texto
Recepción de mensajes de texto
Control on line de emisión y recepción de mensajes
Sistema de reportes de operación, detallando datos y cifras según selección

Temáticas aplicadas

Todos los eventos BRAVO tienen además de todo lo presentado, una temá-
tica especial
Se han empleado la temática del futbol para la /época del mundial
La temática de Show TV para el lanzamiento
Temática de High tech para los 2.0

Conclusiones

Los eventos BRAVO están a la vanguardia de todos los eventos mundiales.
Son revolucionarios por su propuesta 2.0
Integran personal y relacionalmente a toda la compañía
Generan interacción previa / durante y a lo largo de todo el ciclo posterior
Permiten que todos expresen sus opiniones
Permiten que estas opiniones se estructuren en datos y se mejore la comu-
nicación bidireccional que la compañía necesita.
Nos muestra mediante tecnología y entretenimiento el corazón de la com-
pañía
Llegan a todos los integrantes
Y por su originalidad y prestación son exportados de argentina al resto de la
compañía en todo el mundo.
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  • 1. Premios Eikon 2011 - Número y nombre de la/s categoría: Eventos - Título del programa. PLAN BRAVO 2011 - Nombre de la compañía o institución. TELEFONICA DE ARGENTINA S.A. - Departamento, área que desarrolló el plan. Recursos Humanos Comercial / Comunicación Interna - Persona/s responsable/s del plan de comunicación. Romina Petriella, Pablo Armagni, por TASA Antonio Aquilia / Bárbara Andreu por la agencia Categoría: Nº7 Comunicación Interna y Nº11 Eventos Caso: Plan BRAVO 2011 Empresa: TELEFONICA ARGENTINA S.A. Agencia de pr: News Btl
  • 2. Introducción : Naturaleza de la Compañía: TELEFONICA ARGENTINA SA es la principal compañía de telecomunicacio- nes del País. A nivel mundial opera con su casa central de España con filiales en América y Europa. En el país cuenta con mas de 10.000 empleados. Propósito de la Campaña: El plan BRAVO nace para con el propósito de efectuar un cambio cultural de la compañía. Es un plan corporativo a nivel mundial, que tiene una duración de tres años y el propósito de llegar con su mensaje a cada empleado de la compañía en todo el mundo. Consta de cuatro ejes de comunicación y trabajo, donde se cuelgan los con- tenidos, que proporcionan las pautas necesarias para provocar los cambios esperados en todas las áreas transversalmente y verticalmente. Esos custro ejes son CLIENTE – CULTURA – PLATAFORMA Y OFERTA Cada líder de telefónica relacionado con estas áreas contribuye a presentar su propuesta y elevarla a toda la compañía en los eventos BRAVO. Los Eventos se realizan dos veces al año y están divididos en eventos BRAVO Líderes y eventos BRAVO Masivos, de esta manera se llega a toda la compañía con el mensaje por cada eje con lo que se hizo, lo que se hace y lo que se hará. Los eventos BRAVO son los mas importantes de la compañía y todos espe- ran cada fecha para actualizarse, compartir e integrarse al ritmo vertiginoso que requiere el negocio. Objetivos propuestos: Los eventos BRAVO tienen el desafío de ser los primeros eventos 2.0 de la compañía. Un evento 2.0 es plenamente participativo, integrador y colabo- rativo. Este es el espíritu de estas reuniones, donde todos suman al mensaje
  • 3. y el contenido final se nutre de la participación efectiva y real de todos Los Eventos BRAVO deben llegar a todos y despertar sensaciones en los participantes, mas allá de lo racional, los eventos BRAVO deben ser emocio- nales, para lograr que el gran equipo de 10.000 personas sume sus habilida- des encauzado en los objetivos comunes y el camino elegido. Los eventos deben lograr las siguientes sensaciones en la gente: Pertenencia, mediante la invitación Integración, mediante la etapa de recepción Motivación, mediante la apertura Reflexión, mediante el desarrollo de los contenidos Participación, mediante la interacción y la tecnología aplicada Compromiso, mediante las devoluciones que cada integrante realiza Diversión, mediante el desarrollo de las dinámicas y juegos interactivos Euforia, mediante las competencias y finales de presentaciones Orgullo, por su rol en los planes y los desafíos de toda la compañía Mística, generada por todo lo vivido. Ejecución del plan Cómo hacer realidad lo enunciado. Pertenencia y participación Las invitaciones son verdaderamente sorprendentes A cada invitado le llega un mail, con un video del presidente de la compañía que lo convoca en tono ágil y motivador a participar, esta participación es inmediata, porque el invitado ya mismo debe hacer lo que el video le dice, y seguir las instrucciones para acreditarse. Estas instrucciones le guían como su fuera un web check in, donde el invita- do ya conocerá cual es el lugar en su mesa, el espacio que integra el plano sobre como llegar. También entrega su número celular e inmediatamente recibe la confirma- ción de la acreditación. Además debe subir una foto suya divertida, para participar en juegos y para que sirva de identificación en su mesa. Con los números celulares se crea un centro de mensajes, donde se envía información y se les recuerda la fecha. Se les hacen preguntas para que sus respuestas sumen puntos en las com- petencias internas que se realizan en los eventos.
  • 4. También reciben en el celular un código QR que deben mostrar a la entrada para acceder a la acreditación automática y tecnológica. 2- Recepción e integración: El invitado se acredita mostrando el código de su celular y una pantalla le muestra la foto que subió al site para identificarlo. Al ingreso una radio en vivo los recibe y hace notas con la gente y peone música para activar y levantar el ánimo. Todos pueden participar de juegos grupales, juegos individuales, y juegos de tecnología, donde sorprendentes aplicaciones crean un clima de integra- ción y buena predisposición para el inicio de las jornadas. 3. un evento 2.0 al ingresar al salón principal los invitados ven que cada mesa tiene un orde- nador y sorprendentemente en cada pantalla está la foto de los que inte- gran la mesa. Al empezar el evento se descubre que todas las notebooks están integradas en red y brindan información a la mesa El primer desafío es responder un juego de preguntas y respuestas relacio- nadas con el contenido y con preguntas de interés general Cual si fuera un programa de televisión se realiza la competencia en cada mesa y se eligen los que aciertan con mas puntaje y con mayor rapidez Todo esto comandado por el sistema general que administra todas las mesas. Posteriormente se dan inicio a las charlas y lo sorprendente es que los ora- dores presentan el twetter en vivo. Es decir cada mesa puede tweetear sus comentarios mientras los oradores están presentes, y el orador dedica un tiempo especial para leer los comen- tarios de las mesas que van llegando a la pantalla principal Además el orador realizar encuestas instantáneas, donde todos los partici- pantes pueden poner “me gusta” o no me gusta a una de las consignas que se plantean
  • 5. Sorprendentemente el trabajo en equipos se mejora, dado que todos forman grupos de trabajo igual que en Facebook e integra sus trabajos y resultados sobre las consignas que se van planteando. Juegos tipo Facebook pero con contenido específico se realizan para afian- zar temas y para conocer el pensamiento de los presentes. Mas de 170 mesas todas interconectadas, todas opinando, todas trabajan- do integradas por un sistema operativo que hace que estos eventos sean verdaderamente 2.0 3- Nueva tecnología Esta tecnología nueva para eventos está compuesta por un desarrollador del sistema ad hoc, un software específico dedicado para cada evento, el desarrollo de juegos y aplicaciones para hacer que este sistema sea 2.0, la instalación de 4 servers, sistema de conexiones inalámbrico y 170 máqui- nas conectadas en red. Además S M S Center para vincular previa y posteriormente a los invitados con envío de mensajes de textos y códigos y aplicaciones para celulares que actualizan y brindan información de los eventos. Sistemas de acreditación WEB, tipo web check in, que permiten el intercam- bio de información y la agilidad del ingreso. Estructura del SMS Center Project manager Data entries en tres posiciones Operador y administrador del sistema Prestaciones cumplidas: Base de datos estructurada según requerimientos de perfil de participantes Posibilidad de criterios de selección según campos y segmentación Selección de propuesta de texto segmentada Emisión de mensajes de texto
  • 6. Recepción de mensajes de texto Control on line de emisión y recepción de mensajes Sistema de reportes de operación, detallando datos y cifras según selección Temáticas aplicadas Todos los eventos BRAVO tienen además de todo lo presentado, una temá- tica especial Se han empleado la temática del futbol para la /época del mundial La temática de Show TV para el lanzamiento Temática de High tech para los 2.0 Conclusiones Los eventos BRAVO están a la vanguardia de todos los eventos mundiales. Son revolucionarios por su propuesta 2.0 Integran personal y relacionalmente a toda la compañía Generan interacción previa / durante y a lo largo de todo el ciclo posterior Permiten que todos expresen sus opiniones Permiten que estas opiniones se estructuren en datos y se mejore la comu- nicación bidireccional que la compañía necesita. Nos muestra mediante tecnología y entretenimiento el corazón de la com- pañía Llegan a todos los integrantes Y por su originalidad y prestación son exportados de argentina al resto de la compañía en todo el mundo.