1. Ing.
MBA
Richard
B.
Cusi
Dávila
Certified
Maintenance
&
Reliability
Professional
(CMRP)
Master
Lean
Six
Sigma
Black
Belt
MSc.
Planeamiento
en
Procesos
Instructor
TPM®
por
IMC
International
/
JIPM
Facilitador
RCM
®
JIPM
CAMP®,
PMI-­‐RMP
®
Certified,
Candidato
PMP
®
Facilitador
ISO
55000
por
Woodhouse
Partnership
Limited
WEBPAGE:
http://rcusidavila.wix.com/vision-accion
LINKEDIN:
Ing.
MBA
Richard
Cusi
Davila,
CMRP,
Six
Sigma
Black
Belt
SKILLS:
! Gestión
de
Activos
y
Excelencia
de
Negocios
! Formulación
de
Propuestas
Técnico-­‐Económicas
y
Consultoría
Financiera
! Elaboración
de
justificaciones
técnicas
y
económicas
para
caso
de
inversiones
públicas
y
privadas.
! Gestión
de
Riesgos
! Gestión
de
Procesos
Gestión
de
Activos
y
Excelencia
de
Negocios
a) Definir,
alinear
y
ejecutar
la
estrategia
corporativa
en
términos
de
Asset
Care
y
Quality
Assurance,
para
la
gestión
de
las
Capacidades
y
Flexibilidad
de
los
Procesos
Productivos.
b) Formular
y
priorizar
la
lista
de
proyectos
de
manufactura
e
inversiones
alineados
a
la
estrategia,
al
Plan
Master
de
las
plantas
y
otras
prioridades
de
cada
planta,
manteniendo
el
equilibrio
entre
costo,
tiempo,
calidad,
recursos
y
alcance.
c) Asegurar
la
integridad
de
los
activos
(Asset
Life
Cycle)
definiendo
la
estrategia
y
estableciendo
principios
de
gestión
de
activos
y
mantenimiento
autónomo
en
todas
las
operaciones.
d) Definición
de
un
Sistema
de
Gestión
de
Mantenimiento;
a
través
de
las
metodologías
y
estándares
y
herramientas
de
clase
mundial
(ISO55000,
Uptime,
TPM/TPS,
etc).
Catalogación
y
estandarización
de
respuestos;
a
través
de
BOM
por
equipos
y
por
actividad.
e) Definición
y
justificación
de
proyectos
de
inversión
CAPEX,
y
ampliaciones
de
Plantas;
a
través
de
la
metodología
EPCM
/
Bussines
Case.
f) Control
de
procesos;
a
través
de
KPI´s
de
productividad
y
rentabilidad
en
todas
las
etapas
de
la
cadena
de
valor
de
la
Empresa.
Asesoría
Técnica
y
Consultoría
Financiera
a) Evaluación
de
desempeño
financiero.
Análisis
horizontal
y
vertical
de
EECC
históricos
y
proyecciones
financieras.

2. b) Revisión
de
calidad
(QAR)
del
funcionamiento
de
la
unidad
de
Control
de
Gestión
y
Planeamiento
Financiero.
c) Diseño
y
puesta
en
funcionamiento
de
tableros
de
comando
organizacionales
y
departamentales.
d) Formulación
y
puesta
en
marcha
del
plan
estratégico
para
PYMES.
e) Elaboración
de
justificaciones
técnicas
y
económicas
para
caso
de
inversiones
públicas
y
privadas.
f) Formulación
de
propuestas
técnicas
y
económicas
de
acuerdo
a
enfoques
internos
e
internos
(planificación,
planteamiento,
y
establecimiento
de
contactos).
Gestión
de
Riesgos
a) Establecimiento
de
metodología,
estructura
y
normas
operativas
de
la
Gerencia
de
Riesgos.
b) Revisión
de
calidad
(QAR)
de
la
Gerencia
de
Riesgos.
c) Documentación
de
mapas
y
matrices
de
riesgos.
d) Documentación
y
mapeo
de
procesos
para
la
autoevaluación
de
riesgos
y
controles
requeridos.
Gestión
de
procesos
a) Formulación
de
mapas
y
fichas
de
procesos
b) Asistencia
en
la
selección
y
establecimiento
de
herramientas
para
la
gestión
de
información
ERP-­‐CMMS
(SAP,
Ellipse,
JDEdwards,
Maximo
IBM,
otros).