El documento presenta el análisis de puesto para un Jefe de Capacitación. Las funciones principales incluyen evaluar el desempeño, impartir capacitación, realizar estudios de clima laboral, diagnosticar necesidades de capacitación y elaborar programas anuales de capacitación. El objetivo del puesto es elevar la productividad laboral mediante estas actividades de capacitación y desarrollo del personal.

1. Representante comercial:
Lic. Antonia Yadira Sánchez

2. Consultora e instructora
*Certificación en la Norma Técnica de Competencia
Laboral en Impartición de Cursos de Capacitación.
CONOCER, Abril, 2008. *Impartición de cursos en:
Formación de instructores; Administración de la
capacitación; Gestión por competencias; Etc.
Consultoría en evaluación e ingeniería de procesos,
diagnóstico de clima laboral, evaluación del desempeño.
*Acreditada por FUNDES (Fundación para el desarrollo
sostenido) para la aplicación de consultoría empresarial.
*Experta en cumplimiento de obligaciones laborales en
sistema LFT.

3. LA PROBLEMÁTICA DE LAS
MIPYMES EN MANZANILLO

4. Periodo de vida
Estadística
Causas

10. Jefe de capacitaciónAnálisis
del
puesto
Objetivo del puesto: Elevar la productividad laboral mediante estudios de clima laboral,
evaluación del desempeño, diagnóstico de necesidades de capacitación, desarrollo de programas
anuales de capacitación y la ejecución del programa.
Jefe inmediato: Jefe de capital humano.
FUNCIONES ESPECÍFICAS: *Evaluación del desempeño *Capacitación.
EVIDENCIA EXISTE CALIDAD
(Contenido (50%) y
presentación (50%))
1.-Aplicar el estudio de clima laboral en el mes de junio de cada
año. INFORME
2.-Realizar la evaluación del desempeño en el mes de Julio de
cada año. INFORME
3.-Conformar la comission mixta de capacitación de la empresa.
DC-01
4.-Mantener el expediente legal-laboral actualizado y organizado.
EXPEDIENTE
5.-Registrar el cumplimiento de las obligaciones laborales en el
sistema de la STPS y mantenerlas actualizadas. SISTEMA
6.-Coordinar el diagnostico de necesidades de capacitación.
PROPUESTAS DE
LOS JEFES DE
DEPARTAMENTOS
7.-Administrar los expedientes de los colaboradores y
considerarlos para futuras promociones internas. EXPEDIENTES
8.-Elaborar el programa anual de capacitación en el mes de
noviembre de cada año para ejecutarse el año siguiente. PROGRAMA
9.-Designar a los instructores internos o externos que aplicarán
la capacitación. COTIZACIONES
10.-Desarrollar el presupuesto de capacitación en noviembre de
cada año para ejecutarse el año siguiente. PRESUPUESTO
11.-Registrar las acciones de capacitación.
LISTAS DE
ASISTENCIA
12.-Evaluar mediante indicadores las acciones de capacitación.
INFORME
13.-Informar al departamento de Capital humano cuando un
elemento no está dando los resultados esperados a pesar de la
capacitación e identifcar porque nop está realizando bien su
trabajo: Porque no sabe, porque no puede o porque no quiere.
INFORME DEL
TRABAJADOR CON
DEL 70% EN LA
EVALUACIÓN
14.-Elaborar informes de resultados de:Clima laboral, evaluación
del desempeño, sesiones con la commission mixta de
capacitación, diagnostico de necesidades de capacitación y
programa propuesto. Presentarlosal jefe inmediato a más tardar
15 días posteriors a la aplicación del instrumento.
INFORME
15.-Presentar dentro de los 60 días hábiles de cada año el
resumen de constancias de habilidad laboral.
DC-4