Destacar la importancia del estudio de proyectos

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
PROYECTOS

2. 1. Objetivos del curso
2. Diagnóstico del desempeño y los resultados
3. Fortalecimiento de las capacidades del personal
4. Construir utilitarios transversales
5. Desarrollo de ecosistemas para el desarrollo
6. Planeamiento Estratégico de los proyectos
PRESENTACIÓN Y CONTENIDO DEL CURSO
FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

3. El encargo recibido es mejorar la gestión de los proyectos productivos en el GOREU,
para lo cual se debe estructurar un curso teórico/práctico sobre formulación y
ejecución de proyectos de inversión publica, con énfasis en la gestión ambiental.
Este encargo es de por si un proyecto, cuyo producto final debe traducirse en un mejor
desempeño de los formuladores y ejecutores. Para ello, como siempre, será necesario
formular el correspondiente diagnóstico, este tendrá que ver con:
 El análisis de los resultados, lo que ha ocurrido en el pasado próximo, con los
proyectos formulados y los ejecutados.
 El análisis del desempeño de formuladores y ejecutores al trabajar los proyectos.
Se debe identificar los temas que deben ser corregidos o reforzados. El trabajo de los
proyectos es humano, por ello, en todo el ciclo de vida de cada proyecto, cualquier
falla en el proceso será responsabilidad plena de las personas encargadas. Hay que
diferenciar las fallas genéricas o sistémicas de las particulares o circunstanciales.
1. OBJETIVOS DEL CURSO

4. ACTORES
Innovación
Mejoras
ORIGEN PROPÓSITO SOLUCIÓN Y EVALUACIÓNSELECCIÓN
El Personal
Iniciativa
Creativa
Selección
del tema
Estudio
del Caso
Análisis de
AlternativasCerrar
Brechas
Diagnóstico
ProblemasLa Empresa
Institución
Los Clientes
Proveedores
Perfil
Recursos
Actividades
Inversiones
Alcances
Beneficio
/ Costo
Requerim.
Financiero
Acceso al
Conocimiento
Mercado
Beneficiarios
PROYECTO
EJECUTABLE
Programade
Actividades
GESTIÓNDE
Recursos
Costos
Tiempo
Calidad
Riesgos
Prototipo
Patente
PUESTA
EN
MARCHA
P
R
U
E
B
A
Opinión de
expertos
Tamaño
Localización
Mercado
Tecnología
Costos y presu.
Eva.Eco.Fin.
E J E C U C I Ó N
P
R
O
Y
E
C
T
O
La Comunidad
EXPEDIENTE
TÉCNICO
Administración
Control
Capital de
Trabajo
O P E R A C I Ó N
EL CICLO DE VIDA
DE LOS PROYECTOS

5. 2. DIAGNÓSTICO DEL DESEMPEÑO Y RESULTADOS EN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS

7. ACTIVIDADES
BÁSICAS EN
DETALLE

8. 3. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS
FORMULADORES Y EJECUTORES
La mejora del trabajo de los Formuladores y Ejecutores de proyectos
requiere, por lo menos, de cambios en:
A. Las plataformas sobre las que se trabaja
Los entornos y herramientas de trabajo deben mejorar sustancialmente facilitando
la labor profesional, reduciendo los largos y penosos estudios y prácticas.
B. Las metodologías utilizadas
Las metodologías individualistas deben cambiar hacia sistemas colaborativos
aprovechando las nuevas facilidades que brindan las herramientas de software y
así sacar ventaja del trabajo en equipo, compartiendo las buenas experiencias.
C. Acceso corporativo a las fuentes de información.
La información es el insumo principal del proyectista y en general las fuentes son
comunes para la mayoría, pero cada uno debe navegar en su busca como si fuera la
primera vez, para encontrarse frente a datos de dudosa calidad o actualidad.

9. A. MEJORA DE LA
PLATAFORMA Y
HERRAMIENTAS
UTILIZADAS

10. B. Sistemas Colaborativos para la Gestión de Proyectos
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE INFORMACIÓN
UD-1
IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA
UD = UNIDADES
DESCENTRALIZADAS
1. Identificación de la
demanda, concursos,
licitaciones
2. Datos de campo
UD-2
UD-3
UD-4
UD-5
UNIDAD
CENTRAL
§ Planifica, organiza,
dirige, apoya
§ Equipo básico de
proyectistas
§ Infraestructura y
equipamiento
§ Control de
calidad
UNIDAD
DE SOPORTE
§ Centro de Documentación
§ Bases de Datos
§ Portal e Intranet
§ Centros de Capacitación
§ Cartera de especialistas
§ Soporte administrativo
PROYECTOS
1. Perfiles
2. Pre-factibilidad
3. Factibilidad
4. Estudio de Ingeniería
5. Expediente Técnico
A. Proyectos Públicos
a1. Gobiernos Regionales
a2. Municipalidades
B. Proyectos Privados
b1. Empresas asociativas
b2. Empresarios privados

11. LÓGICA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
§ Profesionales
de buen nivel
§ Organizado
§ Estable
INFRA-
ESTRUCTURA
§ Equipos
§ Bases de Datos
§ Banco Proyectos
§ Portal
CAPITALIZACIÓN
DEL
CONOCIMIENTO
Y LA
EXPERIENCIA
ECONOMÍAS
DE ESCALA
+ Proyectos
+ Calidad
- Demoras
- Costo
EQUIPO
TÉCNICO
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
= MAYORES
INGRESOS
MEJOR
REMUNERACION
A TÉCNICOS

12. Cluster empresarial
SISTEMAS COLABORATIVOS
CON LAS UNIVERSIDADES

13. C. Acceso corporativo a las fuentes de información

14. ACCESO A
COLECCIONES
DE TESIS EN
EL MUNDO

15. ACCESO A
INFORMACIÓN
DIVERSA DE
FUENTE
PUBLICA

16. ACCESO A
INFORMACIÓN DEL
SISTEMA DE
COMPRAS ESTATALES

17. 4. SISTEMAS UTILITARIOS TRANSVERSALES
Son aquellos sistemas especializados que facilitan el trabajo de los demás
proyectos y que puede manejarse de una manera consolidada en
beneficio de la mayoría de los proyectos productivos:
A. Sistema de orientación para el acceso al comercio exterior.
B. El Centro de Servicios para el Desarrollo
C. La Terminal Multimodal de Cargas
D. Bolsa de productos regionales
E. La Red de Micro-Clusters de Turismo Rural
F. Banco de datos para el trabajo de los proyectos privados, en base a la colección de
información para uso del propio GOREU
G. Sistema para canalizar las ofertas regionales para las compras estatales
H. El observatorio de las ofertas financieras y las condiciones para su acceso
I. El apoyo para la motivación, organización y consolidación de consorcios.

18. CENTRO DE
SERVICIOS
MULTI-
SECTORIALES
PARA EL
DESARROLLO

19. PUERTO SECO +
PUERTOS MÓVILES
En el Puerto seco se hace lo que se
proyectaba en el Parque Industrial
TERMINAL
MULTIMODAL
DE CARGAS

20. 5. DESARROLLO DE ECOSISTEMAS
PARA EL DESARROLLO
Cuando una empresa cualquiera se instala en Lima su única
preocupación es producir y vender, en Ucayali debe procurar por cuenta
propia la energía, el agua potable, los servicios de telecomunicación, los
servicios logísticos apropiados, los servicios técnicos idóneos, el
personal calificado, etc. Todo esto es lo que forma el Ecosistema para el
desarrollo empresarial.

22. 6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL
DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
El Planeamiento Estratégico busca modificar el entorno para generar
mejores condiciones para conseguir el bienestar de la población. Los
proyectos son los instrumentos que utiliza el plan para ese propósito,
cada uno es una pieza del nuevo sistema que se propone desarrollar.
Para ello se identifica las fortalezas, oportunidades, las debilidades y
amenazas. La estrategia articula las fortalezas con las oportunidades
para superar las debilidades y sortear las amenazas.
Cuando se busca el desarrollo de una cadena productiva debe
asegurarse que se va a contar con los servicios externos de apoyo y las
capacidades internas, definiendo de manera precisa los resultados que
se busca obtener por medio del proyecto formulado y ejecutado.

24. Gracias