1. POSGRADO: MAESTRÍA EN DESARROLLO
LOCAL Y TERRITORIO.
MATERIA: SISTEMAS PRODUCTIVOS
LOCALES.
DOCENTE: DRA. KATIA LOZANO UVARIO.
ALUMNO: JUAN CARLOS DÍAZ HERRERA.
FECHA DE EXPOSICIÓN: 8 DE MARZO DEL
2017.
Capítulo 6. La Ventaja
Competitiva de las naciones
2. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones
Michael E. Porter nacido en el año de 1947, excelente
docente y académico de Harvard, pionero en el
concepto de “clúster”, uno de los autores más citados
en artículos académicos y de investigación con miles
de citas, su formación inicial fue como ingeniero
mecánico obteniendo el título en (1969) sin ser un
alumno sobresaliente, sigue con posgrados en
administración de empresas y economía en los años
siguientes, es miembro también de empresas
transnacionales en sus respectivos consejos de
administración, aunque en un principio la ventaja
competitiva no le da crédito a factores locales e
institucionales.
3. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
naciones.
Michael Porter nos habla del proceso de consolidación
de la ventaja competitiva, no como un proceso dado
aleatoriamente sino por factores locales e
institucionales.
Da el ejemplo principalmente en los países
desarrollados, como EUA, Japón y otros.
Hay algo curioso cuando analizamos la competitividad
en los países, se puede dar un axioma o ley “ cada país
se especializa en cierto o conjunto de sectores pero sin
ser el más competitivo en todos”
4. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
naciones.
No tiene que ver con la rentabilidad, en su estudio
analiza 10 naciones, que para el año de 1985 suponen el
50% de las exportaciones totales.
Porque hay aspectos técnicos que son de carácter
cualitativo, las relacione sociales estaban dentro de los
sistemas productivos de cada nación, donde hubo un
auge en 1971, 1978, y 1985.
Cada país basa su ventaja competitiva en aspectos clave
de su idiosincrasia: los japoneses con electrónicos y
automóviles, los alemanes también pero más en el
segmento Premium, los italianos en los textiles y
calzado, los franceses con su estilo de vida en los
perfumes, vinos y otros.
5. Capítulo 6. La Ventaja Competitiva de las
naciones.
Muchos caen en aspectos reduccionistas como los
beneficios macroeconómicos de superávit público y
apreciación de la moneda, pero muchos países de
Europa Occidental y Asia tienen lo contrario.
Incluso países sin recursos naturales y con salarios
altos son exitosos.
Michael E. Porter dice que la tecnología junto con el
capital (K/L) son los que mejoran los procesos de
productividad, pero no podemos verlos de manera
arbitraria y técnica, tenemos que ver los valor de la
gestión dentro de las empresas y dentro de la nación.
6. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones.
Las teorías clásicas del comercio internacional son
limitadas, y no dan por ejemplo un papel a la
innovación y demás cosas de desarrollo tecnológico.
Los factores dados no por sí solos constituyen el
potencial de éxito, (pues en este caso Corea del Sur
seguiría produciendo Arroz).
No podemos dejar de atender dos tipos de mercados y
sus diferentes necesidades: el doméstico, y el
internacional en sus segmentos.
Tienen que ver estrategias de demanda, industrias
auxiliares , factores y la competencia interna.
8. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
naciones
Las condiciones de los factores, aunque son muy
populares las teorías de Smith y Ricardo, no se pueden
heredar los factores que hacen la ventaja competitiva
de las naciones, sino que se crean el ejemplo de
Dinamarca en el tratamiento de diabetes, y el ejemplo
de Holanda en la industria de los tulipanes.
Otro ejemplo es el de Suiza que a pesar de su escasez
de mano de obra, ellos optaron por la productividad,
mientras que EUA con su deslocalización
(Outsourcing) , perdieron parte de su valor local por el
menor coste.
9. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones.
Al contrario de lo que piensan muchos apologistas de la
globalización, las condiciones de demanda se dan el
mercado interior y luego se traspola al exterior.
Cuando las naciones exportan sus productos, no
exportan necesariamente un bien en sí, sino que este
viene prefigurado con la cultura del país, por ejemplo
en Japón ellos venden aire acondicionado de tamaño
pequeño por las condiciones de vivienda de su país.
En USA las jornadas excesivas de trabajo, hicieron
aparecer el “Fast Food” como una manera de
aprovechar los pocos espacios de tiempo, sin embargo
no es una opción saludable.
10. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones.
El tercer elemento del diamante porteriano, tiene que
ver con las industrias afines y de apoyo, menciona el
caso de aquellas que dan ventaja como intermediarias
y de valor final de la elaboración de un producto.
Tienen que darle algo único “como el caso italiano de
la maquinaria que transforma la joyería de oro y
plata”.
Otros ejemplos también están en Suiza con la
industria farmacéutica, y con la misma Italia en la
industria del calzado, donde hay una cooperación pero
a la vez una competencia.
11. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones.
El cuarto elemento relacionado con la Estrategia,
Estructura y Rivalidad Empresarial, es de acuerdo a
prácticas y políticas de la gestión de la firma, no hay
ejemplos universales como el Japonés (Just in Time).
Cada país tiene una estructura diferente como Italia
con sus Pymes en sectores tradicionales, Alemania con
su estructura de tecnología avanzada, EUA e Israel
con sus Start Ups manejadas por capital de riesgo, y
otros ejemplos. Cabe destacar que si las empresas
nacionales tienen socios extranjeros o instituciones
financieras internacionales estos no tienen la mayoría
de las acciones, en casi todos los casos.
12. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
Naciones.
La rivalidad interior dentro del diamante portiano, nos dice
mucho sobre como se comporta la competencia interna, pero
sin afectar la competitividad.
Hay muchos ejemplos donde las empresas son proveedores, y
luego desarrollan productos propios.
Según Porter, el papel del Estado no debe ser Ortodoxo, en
ningún aspecto ni un Estado niñera ni sin casi ningún apoyo o
neoliberal.
Debe ser estimulador o catalizador pero desarrollando
madurez en las empresas.( todo debe ser selectivo, tanto la
cooperación entre empresas, así como la liberación de la
competencia, luchar contra los monopolios estatales y
privados, pero en la realidad no todo funciona así en california
se libero el sector de la energía, y las leyes no funcionaron en
como regular las tarifas y los consumidores perdieron.)
13. Capítulo 6: La Ventaja Competitiva de las
naciones.
El Estado debe intervenir pero sólo en la generación
de insumos y capital humano, no en los mercados de
factores y dinero.
Es cuestionable lo que dice Porter “porque muchos
países manipulan las tasas de interés para evitar
crisis financieras, la famosa tasa cero impuesta desde
Bernanke en la FED hasta la que sigue Yanet Yellen”.
Y no permiten que los tipos de interés suban, por eso
es cuestionable el mercado libre, por que son muchos
los actores que juegan el papel en la manipulación de
recursos, o de factores.
