Exposición

1. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
•Posgrado: Desarrollo Local y
Territorio.
•Materia: Sistemas Productivos
Locales.
•Docente: Dra. Katia Lozano Uvario.
•Alumno: Juan Carlos Díaz Herrera.
•Fecha de Exposición: 8 de Marzo del
2017.

2. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia. Michael E. Porter
• Porter nos habla de los cúmulos (Clúster) como
elementos clave de una ubicación geográfica que
contiene los elementos del diamante, y critica el
supuesto de la falta de la política económica
nacional.
• El Estado debe tener políticas claras para los
cúmulos, ya que de acuerdo a Porter son parte de la
IED y un motor de las exportaciones.
• En su análisis observa el clúster del vino y del
calzado en dos respectivos países en California (USA)
e Italia.

3. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• También Porter nos habla de la integración vertical y
horizontal que se da en los Cúmulos.
• Sin dejar de lado que se pueden dar muchos clústers
dentro de una misma ubicación geográfica, como en
gran rapids, Michigan.
• Los cúmulos no son homogéneos y parten de
distintas fases de desarrollo, ya que pueden estar
dentro o fuera del país, ser regionales, o muy
localizados.
• La mayoría de los cúmulos consolidados no compiten
entre sí, porque son proveedores uno de otro.

4. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• La nación que veía un distrito industrial con Marshall,
fue mejorando su teoría primero con Becattini y luego
con Porter.
• Pero las aglomeraciones vistas como economías
localizadas, comportan beneficios como derrama
tecnológica, reducción de costes, especialización y
diversificación del producto en sí.
• La forma de competir es lo importante, no la
localización de los elementos del diamante, ya que la
organización de las estrategias de las competencia, es
lo que da continuidad a la innovación.

5. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• La competitividad de los elementos ubicados, juega un
papel muy importante las instituciones, ya que ellas
determinan muchos procesos sociales, como la formación
de capital humano y demás como infraestructura.
• Las empresas se hacen competitivas, mejorando sus
procesos productivos con estrategias diferentes, que
buscan productos diferenciados.
• Las empresas nuevas y las existentes mejorarán si son
flexibles (adaptan a los cambios en la innovación), y son
dinámicas, una ventaja competitiva no puede ser estática,
y no quiere decir que abandone completamente sectores
económicos tradicionales.

6. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• Una aspecto importante cuando analizamos los
componentes de la demanda, es que da una
interacción entre servicios complementarios que
tiene que ver con la logística.
• La información es clave, pero debemos enfocarnos a
la necesidades del cliente, y que el cúmulo cumpla
con ellas, por ejemplo si vas al cliente le gustan los
asientos de piel, se debe tener un suministrador de
este tipo en el segmento de coches Premium,
aunque no importe la distancia según la
heterogeneidad del cúmulo, es mejor tener
distancias cortas.

7. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• Una externalidad positiva es que las barreras de
entrada son bajas en un cúmulo consolidado, y si son
bajas las instituciones financieras pedirán menos
primas de riesgo sobre el capital prestado, un
incentivo para crear nuevas empresas.
• También las barreras de salida, son bajas y se da lo
que dice Schumpeter “destrucción creativa”, también
hay una cooperación dentro de los mismos cúmulos
hacia un cúmulo nacional.
• Y hay orientaciones hacia el mercado nacional y
extranjero.

8. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• Los cúmulos en los países subdesarrollados tienen
parámetros sociales, muy distintos.
• Se dice que cuando funcionan bien son el paso para
una economía desarrollada, ya que aunque también
se puede dar el avance a una economía desarrollada
sin el stock de cúmulos .
• Las instituciones no funcionan demasiado bien en los
países subdesarrollados, hay falta de acceso al
capital y la información es muy dispersa, sin
mencionar el poco gasto en I&D que ahí se realiza.

9. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• En la mayoría de los casos de cúmulos en los países
desarrollados hay una dispersión geográfica, en
contraste en las economías subdesarrolladas hay una
excesiva concentración geográfica ( puede ser una o 3
ciudades principales o de plano la capital).
• En forma burlesca resulta que hay una paradoja que
los procesos de globalización, no sólo interconectan
personas sino mercados y la ubicación no es necesaria
ya que los medios para mover capitales, y demás
suministros se dan al exterior con otros países y una
red de infraestructura eficiente.

10. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• Pero a pesar de la era de la información en que
vivimos hay distorsiones, y una buen cúmulo local
nos permite hacer más flexibles esos cambios aparte
de crear ventajas competitivas duraderas.
• Todos los cúmulos surgen a partir de necesidades de
satisfacer necesidades estrictamente locales y
sociales, como es el caso de Israel y Finlandia.
• El desarrollo de los cúmulos deberá asentarse sobre
ideas de mercado, los procesos de I&D permiten la
intersección de distintos cúmulos, pero también
tienen una fase decadente.

11. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• La innovación comporta dos tipos de ventaja
competitiva: una con el mismo producto pero de
otra manera eficiente, otra con un producto nueva
de una industria nueva.
• Los cúmulos pueden durar varias décadas o siglos ya
consolidados, pero cuando fenecen es debido tanto
a causas internas y externas dentro del diamante
portiano.
• La influencia del Estado debe basarse desde lo micro
hasta lo macro, para lograr dicho una aportación de
cada región al PIB.

12. Capítulo 7: Cúmulos y
Competencia.
• La función del Estado es mejorar los centros de
investigación del conocimiento, es decir crear Stocks
para crear cúmulos, pero no basta con grandes
cantidades de IED como se pensó como solución para
los países subdesarrollados.
• Debe también haber iniciativas locales , es decir
proyectos productivos que detonen las capacidades
endógenas, la IED es complementaria a estos.
• Hay una jerarquización de escalas geográficas:
supranacionales, nacional, regional, y local.