Este documento presenta 10 preguntas sobre conceptos clave de gestión de proyectos. Las preguntas cubren temas como la definición de proyecto, las responsabilidades de gestión de proyectos, cómo se mide el éxito de un proyecto, la diferencia entre proyectos y operaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMBOK.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
ESCUELA PROFESIONAL : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PERIODO ACADÉMICO : IV
DOCENTE : ING. JOSE IVAN RODRIGUEZ URRUNAGA

2. GESTIÓN DE PREGUNTAS
1. Un proyecto es:
A. Un grupo de actividades realizadas de forma secuencial en un proceso o
sistema.
B. Actividades que generar-ganancia para completar la satisfacción del
cliente.
C. El trabajo continuo para cumplir los requerimientos del cliente.
D. Un trabajo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.

3. GESTIÓN DE PREGUNTAS
2. Gestionar un proyecto típicamente incluye:
a. Balancear las restricciones del proyecto que incluyen el alcance, calidad,
planeación, presupuesto, recursos y riesgos.
b. Integrar los requerimientos de probabilidad, bajo costo y
responsabilidades legales.
c. Implementar software, hardware, y otros sistemas que mejoren la eficiencia
de la organización.
d. Soportar los factores humanos, comunicación, disciplina, y rendimiento de la
gestión.

4. GESTIÓN DE PREGUNTAS
3. El éxito de un proyecto es medido por:
a. El grado en que el proyecto satisface el tiempo y presupuesto de los
objetivos.
b. La triple restricción de planificación, costo y el rendimiento técnico.
c. Producto y calidad del proyecto, tiempos estimados, cumplimiento de
presupuesto, grado de satisfacción del cliente.
d. El grado en el cual el proyecto cumple las necesidades por el cual fue
creado y la contribución a largo plazo para agregar mejor rendimiento
al portafolio de la organización.

5. GESTIÓN DE PREGUNTAS
4. Un programa es:
a. Un grupo de tareas relacionadas que duran un año o menos.
b. Un grupo de proyectos manejados de forma coordinada.
c. Proyectos con un costo superior a un millón de dólares.
d. Secuencia de pasos que constituyen un proyecto.

8. GESTIÓN DE PREGUNTAS
5. La gestión de portafolio se refiere a:
a. Manejar los diferentes contenidos de los archivos del proyecto.
b. Manejar los niveles de autoridad para facilitar la toma de decisiones del
proyecto.
c. Identificar, priorizar, autorizar, gestionar, y controlar proyectos,
programas y otros trabajo relacionados, para conseguir estrategias de
negocios especificar para cumplir objetivos.
d. Aplicar el balanceo de recursos para todos los proyectos de la
organización con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la
organización.

9. GESTIÓN DE PREGUNTAS
6. Todos los siguientes son verdaderos sobre proyectos y operaciones, EXCEPTO:
a. Las operaciones se presentan en el camino del proyecto, es repetitivo y tiene
permanente esfuerzo, mientras el proyecto sea un esfuerzo temporal.
b. Los proyectos requieren Gestión de Proyectos, mientras que las operaciones
requieren procesos de gestión del negocio o gestión de operaciones.
c. Los proyectos pueden cruzarse en varios puntos operacionales del proceso de
vida del producto. En cada punto, entregables y conocimiento son transferidos
entre el proyecto y las operaciones para la implementación de la entrega de
trabajos.
d. Los proyectos, debido a su naturaleza de ser temporales, no pueden ayudar a
conseguir los objetivos de la organización. Por tanto, las actividades
estratégicas de la organización pueden ser dirigidas de forma general a las
normas operacionales de la organización.

10. GESTIÓN DE PREGUNTAS
7. La guía PMBOK© es el estándar para:
a. Gestionar todos los proyectos durante todo el tiempo en todos los tipos de
industria.
b. Gestionar todos los proyectos durante todo el tiempo en algunos tipos de
industria
c. Gestionar la mayoría de proyectos durante la mayor parte del tiempo en muchos
tipos de industria.
d. Gestionar algunos proyectos durante algún tiempo en algunos tipos de
industria.

11. GESTIÓN DE PREGUNTAS
8. La colección de secuencias generales y algunas veces de la sobre posición de
las fases de un proyecto, en el cual sus nombres y números son determinados por
la necesidad de gestión y control de la organización o los involucrados, es conocido
como:
a. Project waterfall.
b. Ciclo de vida del proyecto.
c. Niveles de vida del proyecto.
d. Grupo de procesos de gestión de proyectos.

12. GESTIÓN DE PREGUNTAS
9. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero sobre los interesados del proyecto?
a. Son personas u organizaciones que están activamente contribuyendo al proyecto.
b. Son personas u organizaciones que están involucradas activamente en el proyecto.
c. Son personas u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados de manera
positiva o negativa según el rendimiento o finalización del proyecto.
d. Son personas u organizaciones que pueden ejercer influencia sobre el proyecto,
los entregables, y los miembros del equipo de trabajo.

13. GESTIÓN DE PREGUNTAS
10. Los cinco Grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos son:
a. Planeación, revisión, dirección, monitoreo y recolectar.
b. Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
c. Planeación, ejecución, dirección, cierre y entrega.
d. Iniciación, ejecución, monitoreo, evaluación, y cierre.

14. MUCHAS GRACIAS