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PRESENTADO POR:
NELLYS MOVILLA.
TABLA DE CONTENIDO
 INTRODUCCION
 OBJETIVO
 OBJETIVO ESPECIFICO
 CUERPO DEL TRABAJO
 CYBERGRAFIA.
INTODUCCION
La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la situación del ente
(Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades (Estado de
Resultados). Los informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos
se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad de costos no
es independiente de las cuentas patrimoniales.
OBJETIVO.
 COMPRENDER Y DEFINIR EN DETALLE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS Y SU CULMINACION EN EL
PROCESO DE PRODUCCION.
OBJETIVO ESPECIFICO.
 CONOCER SOBRE LOS PROCESOS LOGISTICOS, LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LOS COSTOS, DE TAL
MANERA QUE PODAMOS MANEJAR EL TEMA SIN PROBLEMAS
SUPPLY CHAIN– PROCESOS LOGISTICOS
 Supply Chain Management: es el empleado para describir el conjunto de procesos de producción y
logística que tiene por objetivo la entrega de un producto a un cliente, lo que nos indica que la gestión
de la cadena de suministro abarca desde la obtención de materia prima para la fabricación del producto,
hasta la colocación de este en el mercado. Palabras Clave- Cadena de suministro, Procesos, logística,
cliente, información.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
 Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las
empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o
servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final.
COSTEO
 Para explicar los métodos o sistemas de Costo (también llamados de costeo) en este artículo,
empezaremos por tratar de definir algunos conceptos que considero debemos entender; son los
siguientes:
 Sistema. Conjunto ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados e interactúan entre sí.
 Costos. Lo podemos definir como valor monetario de inversión que significó la totalidad del proceso
de obtención o puesta en funcionamiento de determinado producto o servicio. En el costo intervienen
muchos factores, los más importantes son Mano de Obra, Materia Prima y Gastos Indirectos.
TIPOS DE COSTEO
 Costos fijos: son los que se mantienen constantes en un periodo de tiempo determinado, sin importar el
volumen de producción.
 Costos variables: son los que se cambian según el volumen de producción.
 Costos Históricos. Acumula los elementos del costo incurridos para la adquisición o producción de
artículos. Se calculan después de que se llevo a cabo la producción.
 Costos Predeterminados. se calculan antes de iniciarse la producción de los artículos. Al final de cada
periodos se hace la comparación entre estos y los reales y se determinan la variables correspondientes.
 Costos Estimados. Se determinan con base a la experiencia de años anteriores o estimaciones de expertos
en el ramo.
 Costos Estándar. Se determinan con base a investigaciones, especificaciones técnicas y bases científicas
de cada producto en particular y también con base a la experiencia.
ADMINISTRACION POR CATEGORIAS
 es un proceso compartido entre fabricantes y detallistas que que evalúa y administra categorías de
producto como unidades individuales de negocio sobre una base de presentación por presentación, que
se enfoca en dar mayor valor al consumidor y desarrollar estrategias dirigidas a un crecimiento rentable
de la categoría.
COSTOS FINANCIEROS
 Se denomina costo financiero al conjunto de desembolsos en términos de unidades monetarias por
concepto de intereses, comisiones y otros que se originan por la obtención de préstamos ante entidades
financieras.
COSTOS: TIPOS POR AREA Y OCULTOS
 Los costos ocultos, son gastos innecesarios que hacen las empresas y no se dan cuenta de que existen,
porque están en la operación fuera de la empresa o están en un proceso que consideramos eficiente.
TIPOS
 1. Costo por obsolescencia: hoy la diferencia entre productos es mínima, por lo que no prestar
atención a la diferenciación o modernización de los mismos, significa estancarse en las ventas.
Lo mejor que puedes hacer es “darle la vuelta”, rediseñar su imagen, mejorar sus cualidades o
acompañar su venta con un producto que sea complementario y atractivo par el consumidor.
 2. Costo por logística: en el mayor número de ocasiones una entrega que no se realizó, se hizo a
destiempo o bien se organizó una mala planeación de la ruta de entrega ocasiona un consumo
adicional de gasolina, que se tiene que solventar.
 3. Costo por reposición: Se da con mayor frecuencia cuando se hace una actualización de la
infraestructura tecnológica de la empresa. Es evidente cuando se compara el costo de la nueva inversión
con el de la anterior.
El error más común es que siempre se busca un ahorro en este presupuesto y se compran equipos con
características básicas que rápidamente se hacen obsoletos para la carga de trabajo, la recomendación es
adquirir modelos de última generación, que dan la oportunidad de hacerlos crecer sin invertir en uno nuevo.
 4. Costos de comunicación: el trabajo móvil será una tendencia a la que las empresas tendrán que
sumarse, pero no quiere decir que a todos los empleados les tengas que .comprar una lapto,
smartphone y una cuenta de Internet.
Evalúa quiénes realmente necesitan tener todas las facilidades que ofrece la movilidad y compra equipos
para ellos, te servirá para evaluar si la relación costo – beneficio es positiva y rentable.
 5. Costo por mal servicio: el más conocido, pero el menos cuantificado. Tiene una doble cara las
pérdidas económicas y de imagen, ambas se llegan a convertir en el lastre del crecimiento de las
empresas.
¿Qué hacer? Implementa un estricto .plan de atención, satisfacción y seguimiento del cliente con el
propósito de que en no se queden cabos sueltos en el proceso de venta.
 6. Costo por falta de planeación de producción: Nos referimos a las pérdidas que son resultado
de la falta o exceso de producción de las empresas. En el primer caso esta falta de productos
repercute cuando no puede surtir los pedidos, mientras que cuando se excede la producción se
dificulta la salida de la misma.
Evitar este costo oculto dependerá de la planeación que hagas, la cual debe de estar en función de las
necesidades reales de la empresa y no de los estimados de producción que se quieran lograr.
 8. Costo por energía eléctrica: falsos contactos, oficinas con las luces encendidas en horas que no las
necesitan, computadoras funcionando en las horas de comida, son pequeños hechos que .aumentan el
consumo de energía.
Reducir la facturación por el servicio eléctrico tiene que ver más con una cuestión de cultura ecológica. Así
que inicia un programa del buen uso de la energía y desde luego cambia los focos incandescentes por
lámparas ahorradoras.
 9. Costo por rotación de personal: buscar un nuevo empleado y capacitarlo es una fuerte erogación
financiera, de tiempo y productividad que se tiene que evitar, pues significa perder oportunidades y en
algunos casos los empleados develan información confidencial de la empresa en sus nuevos lugares de
trabajo.
 10. Costo por papelería: Es uno de los que representan más gasto, pues es complicado su control, lo que
permite el fastidioso robo hormiga por parte de los empleados. Así que será mejor que comiences a
monitorear el consumo de estos productos para que el siguiente mes compres únicamente lo necesario.
INFLACION
 Es un fenómeno que ocurre en casi todos los países, de hecho, los bancos centrales siempre tratan de
que en su país haya algo de inflación, normalmente entre el dos y el tres por ciento. Porque si no hubiera
inflación, los precios bajarían (deflación), que es el temor de cualquier responsable económico de un país.
La deflación puede ralentizar el consumo y el crecimiento económico. Pudiendo, además, derivar en una
espiral deflacionista con terribles consecuencias para la economía del país. Inflación es un aumento
generalizado en los precios de los bienes y servicios de una economía durante un periodo de tiempo.
ANALISIS FINANCIERO
 El análisis financiero es el estudio e interpretación de la información contable de una empresa u
organización con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento futuro. El
análisis financiero consiste en una serie de técnicas y procedimientos (como estudios de ratios
financieros, indicadores y otras técnicas) que permiten analizar la información contable de la empresa de
modo de obtener una visión objetiva acerca de su situación actual y cómo se espera que esta evolucione
en el futuro.
CYBERGRAFIA
 https://www.google.com/search?q=COSTOS+TIPOS&tbm=isch&ved=2ahUKEwi-
7fuEhYToAhVcQDABHWeSCb8Q2-
cCegQIABAA&oq=COSTOS+TIPOS&gs_l=img.3..0j0i5i30j0i8i30l8.145114.149446..
150162...0.0..0.427.2153.2-1j3j2......0....1..gws-wiz-
img.......35i39j0i67.6ogUfsoOZjw&ei=D09hXv6pIdyAwbkP56Sm-
As&bih=778&biw=1440#imgrc=v43YWV_zQpl7vM
 https://www.google.com/search?q=COSTOS+TIPOS&source=lmns&bih=778&bi
w=1440&hl=es&ved=2ahUKEwiswfDNhYToAhVCWDABHassDZoQ_AUoAHoECAE
QAA
 https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/CLASIFICACION-DE-LOS-
COSTOS.pdf
FIN.

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Análisis de costos y procesos logísticos

  • 1.
  • 3. TABLA DE CONTENIDO  INTRODUCCION  OBJETIVO  OBJETIVO ESPECIFICO  CUERPO DEL TRABAJO  CYBERGRAFIA.
  • 4. INTODUCCION La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la situación del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades (Estado de Resultados). Los informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.
  • 5. OBJETIVO.  COMPRENDER Y DEFINIR EN DETALLE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS Y SU CULMINACION EN EL PROCESO DE PRODUCCION.
  • 6. OBJETIVO ESPECIFICO.  CONOCER SOBRE LOS PROCESOS LOGISTICOS, LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LOS COSTOS, DE TAL MANERA QUE PODAMOS MANEJAR EL TEMA SIN PROBLEMAS
  • 7. SUPPLY CHAIN– PROCESOS LOGISTICOS  Supply Chain Management: es el empleado para describir el conjunto de procesos de producción y logística que tiene por objetivo la entrega de un producto a un cliente, lo que nos indica que la gestión de la cadena de suministro abarca desde la obtención de materia prima para la fabricación del producto, hasta la colocación de este en el mercado. Palabras Clave- Cadena de suministro, Procesos, logística, cliente, información.
  • 8. CADENA DE ABASTECIMIENTO  Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final.
  • 9. COSTEO  Para explicar los métodos o sistemas de Costo (también llamados de costeo) en este artículo, empezaremos por tratar de definir algunos conceptos que considero debemos entender; son los siguientes:  Sistema. Conjunto ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados e interactúan entre sí.  Costos. Lo podemos definir como valor monetario de inversión que significó la totalidad del proceso de obtención o puesta en funcionamiento de determinado producto o servicio. En el costo intervienen muchos factores, los más importantes son Mano de Obra, Materia Prima y Gastos Indirectos.
  • 10. TIPOS DE COSTEO  Costos fijos: son los que se mantienen constantes en un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.  Costos variables: son los que se cambian según el volumen de producción.  Costos Históricos. Acumula los elementos del costo incurridos para la adquisición o producción de artículos. Se calculan después de que se llevo a cabo la producción.  Costos Predeterminados. se calculan antes de iniciarse la producción de los artículos. Al final de cada periodos se hace la comparación entre estos y los reales y se determinan la variables correspondientes.  Costos Estimados. Se determinan con base a la experiencia de años anteriores o estimaciones de expertos en el ramo.  Costos Estándar. Se determinan con base a investigaciones, especificaciones técnicas y bases científicas de cada producto en particular y también con base a la experiencia.
  • 11. ADMINISTRACION POR CATEGORIAS  es un proceso compartido entre fabricantes y detallistas que que evalúa y administra categorías de producto como unidades individuales de negocio sobre una base de presentación por presentación, que se enfoca en dar mayor valor al consumidor y desarrollar estrategias dirigidas a un crecimiento rentable de la categoría.
  • 12. COSTOS FINANCIEROS  Se denomina costo financiero al conjunto de desembolsos en términos de unidades monetarias por concepto de intereses, comisiones y otros que se originan por la obtención de préstamos ante entidades financieras.
  • 13. COSTOS: TIPOS POR AREA Y OCULTOS  Los costos ocultos, son gastos innecesarios que hacen las empresas y no se dan cuenta de que existen, porque están en la operación fuera de la empresa o están en un proceso que consideramos eficiente.
  • 14.
  • 15. TIPOS  1. Costo por obsolescencia: hoy la diferencia entre productos es mínima, por lo que no prestar atención a la diferenciación o modernización de los mismos, significa estancarse en las ventas. Lo mejor que puedes hacer es “darle la vuelta”, rediseñar su imagen, mejorar sus cualidades o acompañar su venta con un producto que sea complementario y atractivo par el consumidor.  2. Costo por logística: en el mayor número de ocasiones una entrega que no se realizó, se hizo a destiempo o bien se organizó una mala planeación de la ruta de entrega ocasiona un consumo adicional de gasolina, que se tiene que solventar.
  • 16.  3. Costo por reposición: Se da con mayor frecuencia cuando se hace una actualización de la infraestructura tecnológica de la empresa. Es evidente cuando se compara el costo de la nueva inversión con el de la anterior. El error más común es que siempre se busca un ahorro en este presupuesto y se compran equipos con características básicas que rápidamente se hacen obsoletos para la carga de trabajo, la recomendación es adquirir modelos de última generación, que dan la oportunidad de hacerlos crecer sin invertir en uno nuevo.  4. Costos de comunicación: el trabajo móvil será una tendencia a la que las empresas tendrán que sumarse, pero no quiere decir que a todos los empleados les tengas que .comprar una lapto, smartphone y una cuenta de Internet. Evalúa quiénes realmente necesitan tener todas las facilidades que ofrece la movilidad y compra equipos para ellos, te servirá para evaluar si la relación costo – beneficio es positiva y rentable.
  • 17.  5. Costo por mal servicio: el más conocido, pero el menos cuantificado. Tiene una doble cara las pérdidas económicas y de imagen, ambas se llegan a convertir en el lastre del crecimiento de las empresas. ¿Qué hacer? Implementa un estricto .plan de atención, satisfacción y seguimiento del cliente con el propósito de que en no se queden cabos sueltos en el proceso de venta.  6. Costo por falta de planeación de producción: Nos referimos a las pérdidas que son resultado de la falta o exceso de producción de las empresas. En el primer caso esta falta de productos repercute cuando no puede surtir los pedidos, mientras que cuando se excede la producción se dificulta la salida de la misma. Evitar este costo oculto dependerá de la planeación que hagas, la cual debe de estar en función de las necesidades reales de la empresa y no de los estimados de producción que se quieran lograr.
  • 18.  8. Costo por energía eléctrica: falsos contactos, oficinas con las luces encendidas en horas que no las necesitan, computadoras funcionando en las horas de comida, son pequeños hechos que .aumentan el consumo de energía. Reducir la facturación por el servicio eléctrico tiene que ver más con una cuestión de cultura ecológica. Así que inicia un programa del buen uso de la energía y desde luego cambia los focos incandescentes por lámparas ahorradoras.  9. Costo por rotación de personal: buscar un nuevo empleado y capacitarlo es una fuerte erogación financiera, de tiempo y productividad que se tiene que evitar, pues significa perder oportunidades y en algunos casos los empleados develan información confidencial de la empresa en sus nuevos lugares de trabajo.
  • 19.  10. Costo por papelería: Es uno de los que representan más gasto, pues es complicado su control, lo que permite el fastidioso robo hormiga por parte de los empleados. Así que será mejor que comiences a monitorear el consumo de estos productos para que el siguiente mes compres únicamente lo necesario.
  • 20. INFLACION  Es un fenómeno que ocurre en casi todos los países, de hecho, los bancos centrales siempre tratan de que en su país haya algo de inflación, normalmente entre el dos y el tres por ciento. Porque si no hubiera inflación, los precios bajarían (deflación), que es el temor de cualquier responsable económico de un país. La deflación puede ralentizar el consumo y el crecimiento económico. Pudiendo, además, derivar en una espiral deflacionista con terribles consecuencias para la economía del país. Inflación es un aumento generalizado en los precios de los bienes y servicios de una economía durante un periodo de tiempo.
  • 21. ANALISIS FINANCIERO  El análisis financiero es el estudio e interpretación de la información contable de una empresa u organización con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento futuro. El análisis financiero consiste en una serie de técnicas y procedimientos (como estudios de ratios financieros, indicadores y otras técnicas) que permiten analizar la información contable de la empresa de modo de obtener una visión objetiva acerca de su situación actual y cómo se espera que esta evolucione en el futuro.