Boletinomap 210 - CircularEconomy and Transformation GDP leading to growth and employment

BOLETIN Nº 210 DEL OBSERVATORIO
DEL MEDIO AMBIENTE PERUANO
LA VIGENTE OBRA DE JOSÉ MARÍA ARGUEDAS Por: Wilfredo Pérez Ruiz (*)
CHINA SALTA A UNA ECONOMÍA CIRCULAR Por: Johnny Browaeys
ESTO ES LO QUE REALMENTE PODEMOS HACER SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO, DICE UN
NUEVO INFORME Johnny Wood
CINCO PASOS ESENCIALES A SEGUIR EN ESTE MOMENTO PARA ENFRENTAR EL CAMBIO
CLIMÁTICO Robin Pomeroy
MAISAROJAS,CLIMATÓLOGA:"LLEVAMOS30AÑOSNEGOCIANDOYNOHAYGRANDESCAMBIOS;
TODASLASCOPHANSIDOUNFRACASO"
PARA LOGRAR CIUDADES Y EDIFICIOS CON CERO EMISIONES DE CARBONO, NECESITAMOS
EFICIENCIA SISTÉMICA Francesco Starace CEO y Gerente General, Enel Group Jean-Pascal
Tricoire Presidente y Director Ejecutivo, Schneider Electric
¿ENERGÍA SOLAR A SOLO MILLAS DEL CÍRCULO POLAR ÁRTICO? EN ICY NORDIC CLI-
MES, SE HA CONVERTIDO EN LA NORMA
A MEDIDA QUE LOS PRECIOS SOLARES CAEN Y LA EFICIENCIA AUMENTA, PAÍSES COMO
FINLANDIA ESTÁN DESCUBRIENDO LOS BENEFICIOS DEL VERANO SOLAR. POR PAUL
HOCKENOS
LOS AUTOS ELÉCTRICOS AUTÓNOMOS DE NURO PRONTO HARÁN ENTREGAS EN HOUS-
TON Por: Ellen R. Delisio
PERÚESTÁ“BIENPOSICIONADO” PARAAPROVECHARTRESMEGATENDENCIASMUNDIALESPor:
Agencia Peruana de Noticias
ASÍ ES COMO LAS EMPRESAS PUEDEN CONSTRUIR UNA MEJOR ECONOMÍA, POR JOSEPH
STIGLITZ
¿QUÉ PAÍSES PRODUCEN MÁS RESIDUOS?
MÉXICOSEENFRENTAALDESAFÍODELAMODASOSTENIBLE YSUTRADICIÓNTEXTILPor: Deutsche
Welle
LA INNOVACIÓN: UN IMPERATIVO PARA CRECER CON INCLUSIÓN SOCIAL Por Gonzalo
Rivas
¿CÓMO SE PREPARA COREA PARA LOS EMPLEOS DEL FUTURO Y QUÉ PODEMOS
APRENDER DE SU EXPERIENCIA? YOONYOUNG CHO
¿EL PODER DEL CARBÓN ESTÁ GANANDO LA GUERRA COMERCIAL ENTRE ESTADOS
UNIDOS Y CHINA? Wu Yixiu
LOS EFECTOS ECONÓMICOS DEL CORONAVIRUS COVID-19 EN TODO EL MUNDO
PLANETA EN LLAMAS: INCENDIOS CLIMÁTICOS Y FURIA DE GUERRAS DE LLAMAS POLÍTI-
CAS
REGLAMENTO LEY DE PROMOCIÓN DE PRODUCCIÓN ORGANICA DECRETO SUPREMO
Nº 003-2020-PRODUCE
QUERIDA AMAZONIA EL SANTO PADRE FRANCISCO
V CONGRESO DE ENERGÍAS RENOVABLES FUE CELEBRADA POR MASIVA AUDIENCIA
Por: Peru Events
FENATUR 2020 FESTIVAL DE LA NATURALEZA Y EL TURISMO SOSTENIBLE 2020 Por:
Lourdes Melo

NUEVAMENTE EN LA BREGA
Hola amigos, finalizando el segundo mes del año, se nota, que el 2020 será difícil, desde el punto
de vista económico, la meta de crecimiento del gobierno para el presente año empieza a sincerarse,
los agentes económicos no creen en un crecimiento del 4% para el año 2020, no hay confianza en
la gestión gubernamental, no hay señales, de parte del Ejecutivo, que devuelvan la confianza a los
peruanos.
En lo político ya conocemos el resultado de las elecciones Congresales para completar el quinquenio
fallido, no hay un claro ganador y lo disperso de la votación no facilitara el dialogo entre los poderes
del Estado, si bien un grupo importante partidos políticos, con representación Congresal, han firmado
un Acuerdo de Gobernabilidad que esperamos se haga efectivo y devuelvan la institucionalidad per-
dida.
A los nuevos Congresistas, muchos grupos, que hoy conviven dentro de las entrañas del Estado
tratan de imponerle una agenda que les permita seguir disfrutando de un sueldo y de las prebendas
estatales, es hora de decirles que “no”, es el m omento de evaluar los logros de la política estatal en
los últimos 20 años
La entrega de las credenciales a los Congresistas electos, por primera vez tuvo la presencia del
Presidente de la Republica, extraña presencia ya que, de acuerdo al protocolo, no es costumbre que
acuda, es mas no recuerdo una ceremonia para la entrega de credenciales a los mCongresistas
electos, se acostumbra que la credencial sea recogida en privado, vaya desperdicio de recursos, eso
no es innovación.
El Ejecutivo a pesar de no contar con la fiscalización del Congreso ha demostrado tener poca pericia
para gobernar, ha perdido varios Ministros gracias a sus propios errores y seguirá perdiendo más
Ministros, básicamente porque se olvidaron de escoger a los hombres más adecuados para gober-
nar, esperamos que el próximo Gabinete sea un “Gabinete conversado” con el Ejecutivo a fin de
facilitar el tránsito para un Gobierno de reconstrucción Nacional que nos devuelva la Institucionali-
dad.
Llegaron las lluvias en diferentes regiones del país, lo llamativo es que en el sur, a pocos meses de
haber sido inaugurado por el Presidente, un puente, este se cayó, obviamente aun no conocemos
quien o quienes son los responsables, lo real es ya perjudico a muchos pobladores.
Si bien muchos Gobiernos Locales iniciaron hace algunos meses la preparación ante, en ese mo-
mento, las lluvias y huaycos, cumplieron con la planificación y preparación de ellos y de la población,
en muchos casos no tuvieron la aprobación del presupuesto para afrontar los desastres generados
por las lluvias.
Un mal que arrastramos desde hace muchos años.
Dicen que el mes de febrero es el mes del amor, emocionantes es ver, caminando por magdalena
del mar, a una pareja de jóvenes de alrededor de 60 años paseando románticamente tomados de la
mano, conversando y riendo como hace algunas décadas, un ejemplo para todos.
Este tipo de vivencias, nos hacen recuperar el optimismo y creer que estamos cerca del inicio de un
tiempo mejor para todos, trabajemos para tener un Perú unido rumbo hacia el desarrollo sostenible
que todos anhelamos.
A prepararnos ya tarde o temprano tendremos la presencia del CORONAVIRUS en nuestro país,
hay que tomar las precauciones del caso, por ejemplo es recomendable que en las llamadas tertulias
cheleras cada uno de los participantes tenga un vaso, lavarse las manos con harta agua y jabon, no
exageremos que hay algunos vivos que quieren aprovecharse de nuestros temores, también puede
ser una buena cortina de humo, saludos
Lima, 29 de Febrero del 2020

DIA DEL PISCO SOUER EN PUEBLO LIBRE
DIA DEL PISCO SOUER EN PUEBLO LIBRE

DESFILE EN LIMA POR EL DIA DE LA VIRGEN CANDELARIA
INFORME EXPORTACIONES DEL PERU 2019

DESFILE CARNAVALES EN LIMA 2020
DESFILE CARNAVALES EN LIMA 2020

TALLER GENES PREMIO LATINO AMERICA VERDE 2020
LA VIGENTE OBRA DE JOSÉ MARÍA
ARGUEDAS
Por: Wilfredo Pérez Ruiz (*)
Han transcurrido 50 años del deceso de José
María Arguedas Altamirano (Lima, diciembre
2 de 1969), uno de los narradores más desta-
cados del siglo XX y, además, renombrado
poeta, ensayista y escritor. Evocar su legado
es ingresar en el dilatado conocimiento del
universo andino que, nuestro recordado hom-
bre de letras, defendió con intensidad.
Su cometido no ha sido muy difundido, pese a
su trascendencia e influencia. Se debe desta-
car su estudio del folclore, en particular de la
música andina como resultado de su estrecho
contacto con cantantes, músicos, danzantes
de tijeras y bailarines de todas las regiones.
Ha sido significativa su contribución a la reva-
lorización del arte indígena, reflejada en el
huayno y la danza.
Un ser complejo, como son las grandes figu-
ras. Torturado por su depresión, su lucha in-
terna, su conflicto y su amor por nuestra pa-
tria. El éxito profesional le llegó a la par del in-
cremento de sus malestares psíquicos que, fi-
nalmente, concluyeron -por propia voluntad-
con su existir. Fue un estudioso al que esta-
mos obligados a leer para lograr una aguda
mirada de nuestra diversidad cultural.
“Quedó en mi naturaleza dos cosas muy sóli-
damente desde que aprendí a hablar: La ter-
nura y el amor sin límite de los indios, el amor
que se tienen entre ellos mismos y que le tie-
nen a la naturaleza, a las montañas, a los ríos
y a las aves. Mi niñez pasó que nada entre el
fuego y el amor”, expresó José María.
Vivió entre los lugareños de San Juan de Lu-
canas (Lucanas, Ayacucho) y en diversas zo-
nas de la sierra (Ayacucho, Abancay, Huan-
cayo, Cusco, etc.). “Mi padre tenía un espíritu
vagabundo, no podía estar en un pueblo más
de uno o dos años”, señaló el escribiente de
“Ríos profundos”. Los terribles sufrimientos de

su infancia marcaron su vida, emociones y au-
toestima. En su texto “La novela y el problema
de la expresión literaria en el Perú” (1950),
precisó: “…Una bien amada desventura hizo
que mi niñez y parte de mi adolescencia trans-
curriera entre los indios de Lucanas, ellos son
la gente que más amo y comprendo”.
En 1965, Arguedas dijo: “Voy a hacerles una
curiosa confesión: yo soy hechura de mi ma-
drastra. (Ella) tenía el tradicional menosprecio
e ignorancia de lo que era un indio y como a
mí me tenía tanto desprecio y tanto rencor
como a los indios, decidió que yo había de vi-
vir con ellos (...) Los indios vieron en mí como
si fuera uno de ellos, con la diferencia de que
por ser blanco acaso necesitaba más con-
suelo que ellos”.
Su primera vinculación con la creación artís-
tica fue el poema “Amor” de Manuel González
Prada. Más tarde, durante sus vacaciones es-
colares (1925), descubre la novela “Los mise-
rables” de Víctor Hugo y se deslumbra tanto
que se aprende de memoria largos párrafos.
Desde temprana edad hizo suya la lengua y la
cosmovisión campesina.
Trabajó con el arqueólogo Julio C. Tello en el
Museo de Arqueología Peruana (1939) y en
1946 con el historiador Luis E. Valcárcel en el
Instituto de Etnología. Durante la gestión en el
Ministerio de Educación del creador de “Histo-
ria del Perú antiguo”, Arguedas laboró como
conservador general de folclor. Por encargo
de Valcárcel estudió la feria de Huancayo, en-
tre otras importantes indagaciones.
Al mismo tiempo, fue traductor y difusor de la
literatura quechua, antigua y moderna, ocupa-
ciones que compartió con sus cargos de fun-
cionario público y docente. Su obra refleja sus
experiencias recogidas de la realidad andina y
está representada, principalmente, en sus li-
bros “Agua” (1935), “Yawar Fiesta” (1941),
“Diamantes y pedernales” (1954), “Los ríos
profundos” (1958), -por el que recibió el Pre-
mio Nacional de Novela en 1959- “El Sexto”
(1961), “La agonía de Rasu Ñiti” (1962), “To-
das las sangres” (1964) y “El sueño del pongo”
(1965).
“El zorro de arriba y el zorro de abajo” (1969),
publicada en 1971, merece una mención es-
pecial. Es una novela dramática narrada con
interrupciones en la que describe su deseo de-
finitivo de terminar con su vida y en la que al-
terna su proyecto literario con la trama de
unos diarios personales en los que describe
su intolerable ansiedad. En el ensayo “’El zo-
rro de arriba y el zorro de abajo’ de José María
Arguedas: el discurso de la muerte” de María
Gladys Marquisio y Andreína Martínez Chenlo
refieren: “El libro consta de tres diarios y de un
¿último diario? en el cual el autor hace el ba-
lance final y decide su muerte. La relación en-
tre diarios y novela es más interna que ficcio-
nal: el autor escribe los diarios cuando la de-
presión o la angustia profunda que padece le
impiden continuar la novela. El primer diario
comienza con la decisión de matarse. Ya en el
segundo diario el autor ha aplazado el suicidio
porque tiene una novela entre las manos. En
el tercer diario declara que la asfixia detiene a
la ficción. En el ¿último diario? da por con-
cluido el proceso”.
Su composición literaria ha sido compilada en
“Obras completas” (1983). También, realizó
traducciones y antologías de poesía, y cuen-
tos quechuas. Sin embargo, sus faenas de an-
tropología y etnología conforman una fecunda
producción que todavía pendiente de revalo-
rarse e incluirse en el debate nacional.
Nos permitimos afirmar, quienes lo hemos
leído, que él nos hizo cambiar nuestro con-
cepto del país. Aplicó sus vastos talentos a su
creatividad, lo que hizo posible brindar mayor
rigurosidad al análisis del contexto andino.
Una labor rica, de gran calidad e integración.
Su labor articula un acucioso esfuerzo por unir
esas dos mitades del Perú. A través de ella
podemos advertir ese “Perú profundo”, como
decía el historiador Jorge Basadre.
“Todas las sangres” es considerado su legado
más representativo por su afán de mostrar la
variedad de tipos humanos que conforman
nuestro territorio y los conflictos determinados
por los cambios que origina en las poblaciones

de la serranía el progreso contemporáneo. Allí
refleja su anhelo de que la cultura andina
tenga un lugar especial en el futuro de nuestra
comunidad. A Mario Vargas Llosa le escribió,
sobre su afamada producción: “…Es extensa
y he pretendido mostrar una especie de corte
transversal de nuestro país. Se llama por eso
Todas las sangres y ojalá que sea tan verda-
dera como me parece” (octubre, 1964). El Pre-
mio Nobel de Literatura comentó de Arguedas:
“…Entre los escritores nacidos en el Perú es
el único con el que he llegado a tener una re-
lación entrañable, como la tengo con Flaubert
o con Faulkner o la tuve de joven con Sar-
tre…”.
Nuestro memorable indigenista entendió la li-
teratura como una misión humanista y social.
Así lo evidencia su entrega por los indios y
marginados. Examinar su herencia peruanista
es una obligación para adentrarnos en la com-
prensión de una patria invertebrada, escasa-
mente solidaria y colmada de desencuentros.
Su hazaña constituye un estímulo en el enma-
rañado proceso de acercarnos a nuestra iden-
tidad a fin de entendernos, aceptarnos y con-
tribuir a forjar una sociedad en donde conviva-
mos “todas las sangres”.
(*) Docente, consultor en organización de
eventos, protocolo, imagen profesional y
etiqueta social. http://wperez-
ruiz.blogspot.com/
CHINA SALTA A UNA ECONOMÍA CIR-
CULAR
Por: Johnny Browaeys
7 de febrero de 2020
¿Oportunidad para las empresas euro-
peas?
2019 no fue fácil para las empresas europeas
en China. Las interrupciones comerciales de-
bido a la estricta aplicación ambiental, la des-
aceleración del crecimiento y la guerra comer-
cial hicieron que muchos líderes empresaria-
les reflexionaran sobre sus planes en
China. Más que la economía circular (CE), la
'resiliencia' y la 'transformación' de los nego-
cios ocuparon un lugar destacado en la
agenda. Sin embargo, como nos dice Johnny
Browaeys de GREENMENT, CE parece ser
la respuesta a ambas.
Estudios recientes de la Fundación Ellen Ma-
cArthur (EMF) y McKinsey Company mues-
tran que la transición a una CE, habilitada por
la revolución tecnológica, permitiría a Europa
y China mejorar la productividad de los recur-
sos y generar beneficios económicos sustan-
ciales para las industrias de la UE. CE es un
cambio de paradigma que revoluciona la
forma en que diseñamos productos, patrones
de producción y consumo; en esencia, la
forma en que vivimos.
Transformación del PIB en lugar del creci-
miento del PIB
Tanto Europa como China lo han entendido y
comparten esta visión para el futuro. Esto
queda ilustrado por el reciente Acuerdo Verde
de la Comisión Europea y por la ratificación de
China de la " civilización ecológica " en su
Constitución en 2018.
El enfoque de Europa es una adaptación sis-
temática de políticas que evolucionan a partir
de una larga historia de desarrollo económico,
equilibrando muchas voces. El enfoque de
China es el de pilotar políticas sobre la marcha
(摸着石头过河 - cruzar el río tocando las pie-
dras) en un contexto de crecimiento econó-
mico explosivo, impulsado por una de las par-
tes.
La CE no es un concepto nuevo en
China. Desarrollar un CE se convirtió en una
"misión" a nivel nacional bajo la Comisión Na-
cional de Desarrollo y Reforma (CNDR) desde
2004. La Ley de Promoción de la Economía
Circular se aprobó en 2008. China: Promover
una economía circular es el informe final del
programa. Desarrollado por el Banco Mundial
en 2009 en el marco del Fondo Fiduciario ita-
liano para la protección del medio ambiente en
China.

Teniendo en cuenta su estado como base de
suministro de fabricación para el mundo y
aprovechando la experiencia internacional y
las mejores prácticas, China decidió impulsar
a las principales empresas de fabricación a
desarrollar la fabricación y la gestión de la ca-
dena de suministro ecológica. " La fabricación
ecológica se considera un hito importante en
los esfuerzos de China para lograr un desarro-
llo ecológico civilización ”según Tao Mao, Di-
rector e Investigador del Instituto de Recursos
Energéticos y Medio Ambiente.
El establecimiento de fábricas verdes se con-
virtió en una tarea estratégica, presentada en
la iniciativa Made in China 2025 emitida por el
Consejo de Estado en 2015. El Plan de Desa-
rrollo Verde Industrial (2016-2020) se emitió
para establecer un sistema de fabricación
verde para 2020.
En 2016, se emitieron los primeros estándares
locales de la cadena de suministro verde en
Tianjin: Requisitos de la cadena de suministro
verde (DB12 / T632-2016), Guía de imple-
mentación de la cadena de suministro
verde (DB12 / T662-2016) y Normalización de
la cadena de suministro verde (DB12 / T669-
2016 ) Estos proporcionaron orientación para
la adquisición ecológica y para las cadenas de
suministro ecológicas en los campos de edifi-
cios ecológicos, casas, acero y otras indus-
trias.
En diciembre de 2017, se lanzó el primer es-
tándar a nivel nacional, Gestión de la cadena
de suministro ecológica en la fabricación eco-
lógica (GB / T33635-2017). En 2018, los crite-
rios de fabricación ecológica fueron estableci-
dos por las Reglas Generales para la Evalua-
ción de Fábrica Verde (GB / T 36132-2018) ,
como se ilustra a continuación.

Se presentan requisitos específicos con res-
pecto a las principales emisiones de contami-
nantes de industrias clave, las tasas de reutili-
zación de residuos sólidos industriales y el
consumo de energía en relación con el valor
agregado industrial.
Incentivos para participar
La lista de empresas nacionales de demostra-
ción de gestión de la cadena de suministro
verde está creciendo rápidamente, y los go-
biernos locales han comenzado a emitir varios
tipos de incentivos. Por ejemplo, la provincia
de Fujian otorgó 2 millones de yuanes chinos
(CNY) a las empresas de esta lista. Otros
ejemplos se encuentran en Beijing, Tianjin,
Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui, Guang-
dong y ciudades individuales como Hebi en
Henan, etc.
Vía cadenas de suministro ecológicas y fa-
bricación a una civilización ecológica.
La Asociación de Manufactura Verde de
China (GMAC), a través de la Alianza de Ma-
nufactura Verde, invita a las empresas a parti-
cipar en el aumento de la barra de Manufac-
tura Verde en China, y facilita la creación de
comités profesionales para ayudar a desarro-
llar estándares industriales de fabricación
verde.
GMAC se estableció en 2017 para combinar
los esfuerzos del gobierno, las industrias, las
universidades y los institutos de investigación
para promover la transformación ecológica y
la mejora de la industria manufacturera de
China en un nuevo motor para el crecimiento
económico y una nueva ventaja en la compe-
tencia internacional.
De lo anterior, está claro que China está utili-
zando un enfoque holístico y participativo para
crear su civilización ecológica y que la CE se
encuentra en su base. Se requieren cadenas
de suministro ecológicas para minimizar el
consumo de energía y recursos durante la pro-
ducción, minimizar el impacto ambiental y ma-
ximizar la reutilización. Se requiere que las
empresas consideren los impactos ecológicos
y ambientales del diseño del producto, adqui-
sición, producción, ventas, distribución, uso,
reciclaje y tratamientos destinados a la reutili-
zación. El objetivo es que los requisitos ecoló-
gicos que se imponen a las empresas no solo
se transmitan a las empresas que se encuen-
tran más arriba, sino que también se extien-
den más abajo, lo que eventualmente logra el
reciclaje y la reutilización, lo que genera bene-
ficios económicos y ambientales.
Las empresas que se niegan repetidamente a
cambiar y que no cumplen con estos nuevos
requisitos serán eliminadas de la base de pro-
veedores de fabricación, desapareciendo de
la existencia.
Gestión del riesgo empresarial en
China anno 2020
En este entorno de cambios rápidos, el cum-
plimiento de las regulaciones no es sufi-
ciente. Las empresas necesitan jugar antes
del juego, anticipar lo que vendrá y cómo afec-
tará al negocio. Se está produciendo una pro-
funda transformación de la industria china.
Un ejemplo es la explosión de Jiangsu el año
pasado que provocó actualizaciones de fá-
brica , reubicaciones e incluso cierres. De he-
cho, el incidente impulsa la innovación en em-
presas individuales, parques industriales y la
industria en general. Otros ejemplos incluyen
casos en los que la mala calidad del aire am-
biental o del agua superficial está provocando
que los gobiernos locales restrinjan las opera-
ciones de la empresa y / o insistan en las ac-
tualizaciones de las instalaciones de la fá-
brica. Paralelamente, los gobiernos locales,
provinciales y nacionales están revisando la
planificación urbana, industrial y ecológica y
posteriormente planean reubicaciones, cierres
de fábricas y, en algunos casos, incluso par-
ques industriales completos.
Esto significa que los eventos externos y diná-
micos están impactando a las empresas a tra-
vés de "adaptaciones de políticas en tiempo
real" que están elevando el estándar para la
industria, equilibrando la necesidad de la so-
ciedad de entornos seguros y limpios y em-
pleo. Recientemente, China comenzó a digita-
lizar información y canales de información del
gobierno, haciendo que esta información esté
disponible en tiempo real a través de numero-
sas fuentes en línea. Las empresas líderes se
están moviendo hacia la gestión de riesgos
ambientales digitales de "big data", que sigue
los eventos dinámicos mencionados en
tiempo real para anticipar y mitigar los impac-
tos en el negocio.

Calificación de crédito ambiental en 2020 y
más allá
El Sistema de Crédito Social Corporativo de
China , que se implementará completamente
a fines de 2020, pero que ya se está ejecu-
tando como piloto, utiliza una 'mano digital'
para monitorear, calificar e impulsar indivi-
dualmente el desempeño ambiental de las
empresas en China a través de un Enfoque de
"una empresa, una política".
Algunos de los mecanismos bajo considera-
ción en las próximas regulaciones son la divul-
gación de calificaciones ambientales, supervi-
sión diferenciada basada en niveles de cré-
dito, diversos mecanismos de prohibición de
mercado e industria. Los ejemplos incluyen la
emisión de licencias de seguridad de produc-
ción, restricciones sobre nuevos proyectos y
suministro de tierras, adquisiciones basadas
en el gobierno, restricciones sobre financia-
miento / bonos, restricciones sobre transferen-
cias de existencias e implicaciones con res-
pecto a la responsabilidad ambiental, entre
otros.
Obtener la certificación como empresa de fa-
bricación ecológica, por ejemplo, ayuda a au-
mentar su calificación y quedar exento de ins-
pecciones o restricciones de producción du-
rante alertas de baja calidad del aire. En estas
condiciones, los "dividendos" de protección
ambiental aumentarán gradualmente. Las em-
presas de fabricación ecológica que crean ca-
denas de suministro ecológicas no solo serán
más resistentes, sino que su cuota de mer-
cado aumentará en consecuencia, lideradas
por empresas líderes, seguidas por sus segui-
dores.
Europa y China
El discurso político y la legislación reciente
(2015–2017) en ambas regiones están con-
vergiendo para desafiar el modelo tradicional
de economía lineal (tomar, hacer, dispo-
ner). El Memorando de Entendimiento (MOU)
sobre Cooperación en Economía Circular fir-
mado en la 20ª Cumbre UE-China (julio de
2018) es un hito importante. La transición a la
CE en las dos economías más grandes del
mundo aceleraría un "cambio de sistema" glo-
bal hacia una economía regenerativa baja en
carbono, dijo Arvea Marieni, experta en CE en
la conferencia internacional 'Agenda Estraté-
gica de Cooperación UE-China 2020' del Co-
legio de Europa.
Desde una perspectiva intercontinente entre
Europa y China, existen varios instrumentos
para la cooperación y la convergencia, como
los documentos de referencia de mejores téc-
nicas disponibles (BREF), asociaciones de in-
novación, iniciativas tecnológicas conjuntas,
etc.
Comprender y salvar la diferencia cultural
con China
La gente en Europa a menudo me pregunta
cómo las personas y las empresas en China
lidian con los impactos de la transformación a
veces increíblemente rápida. Me gustaría su-
gerirle que lea y se sienta " 乘风破浪会有时
直挂云帆济沧海 " por uno de los poetas más
famosos de China, Li Bai, de la dinastía
Tang. Este poema a menudo ha sido utilizado
con éxito por los líderes chinos para aspirar a
su población a aceptar dificultades, inspirar
responsabilidad, generar confianza e impulsar
la participación en la superación de las dificul-
tades que se avecinan . A menudo me sor-
prende cómo tales mensajes en China pueden
hacer que "1,4 mil millones de narices cam-
bien de dirección casi de la noche a la ma-
ñana". Lo atribuyo al hecho de que los chinos
asocian su país con una familia numerosa (国
家guo jia ) y que en las familias (家庭jia ting)
Los chinos tienen un sentido de responsabili-
dad colectiva que va más allá del individuo,
como se refleja en el confucianismo.
Katsushika Hokusai usa la técnica de la pin-
tura occidental para representar la historia del
poema de Li Bai, ilustra muy bien el mensaje
en este poema y también demuestra que po-
demos inspirarnos mutuamente a través de
las fronteras.
'

La gran ola de Kangawa' de Katsushika
Hokusai
Algunas ideas para llevar a casa, ¿cómo
prepararse para lo que viene?
La explotación mundial de los recursos natu-
rales se está acelerando ante la disminución
de los recursos. El crecimiento de la población
y los ingresos aumenta la demanda de ener-
gía, materiales y alimentos. Según el Informe
del Panel Internacional de Recursos , se pro-
nostica que el uso global de recursos materia-
les, que se acercaba a los 90 mil millones de
toneladas en 2017, se duplicará entre 2015 y
2050.
La humanidad está operando más allá de los
límites planetarios que permiten la vida en la
tierra. La forma en que la CE se implementa
en China y Europa es de tal escala que tiene
el potencial de transformar el mundo. Recor-
demos que no podemos permitirnos distraer-
nos con las diferencias ideológicas. La con-
fianza mutua, el respeto, la aceptación y el de-
seo genuino de hacerlo funcionar son claves
para una relación sostenible. Con la filosofía
de tener solo una 'Tierra Circular' en mente,
concentrémonos en hacer las cosas. O bien
podríamos llamar a Elon Musk e inscribirnos
en un boleto a Marte.
2020 puede ser el momento para que usted
reestrate estrategias en torno a CE y las nue-
vas tecnologías. Como empresa europea,
¿cómo puede aprovechar su vínculo con
China? ¿Cómo trabajar mejor con sus equi-
pos y socios comerciales chinos? ¿Cómo ha-
cer que su negocio sea más resis-
tente? ¿Cómo ganar cuota de mer-
cado? ¿Cómo superar a tu competencia?
¿Cómo " montar la ola hasta que te conviertas
en la ola "?
ESTO ES LO QUE REALMENTE
PODEMOS HACER
SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO, DICE UN NUEVO INFORME
Johnny Wood
Escritor principal, contenido formativo
• A pesar de los esfuerzos por alcanzar el cero neto para 2050, las emisiones globales siguen
aumentando.

• Un nuevo estudio sugiere formas de acelerar los esfuerzos para descarbonizar el planeta.
• Construir un caso de negocios para la energía sostenible podría impulsar la transición.
No es demasiado tarde para detener el cam-
bio climático. Según una nueva investigación,
descarbonizar lo suficientemente rápido como
para estabilizar el clima y acelerar el planeta a
cero neto depende de que todos cambiemos
nuestra forma de pensar y actuar, y lo haga-
mos rápido.
El informe, publicado en Proceedings of the
National Academy of Sciences of the United
States (PNAS), identifica seis " dinámicas de
inflexión ", o intervenciones, que podrían ac-
tuar como catalizadores para lograr un rápido
cambio social y tecnológico hacia un futuro
sostenible.
El estudio destaca la importancia de intervenir
para hacer que los combustibles fósiles sean
menos atractivos desde el punto de vista eco-
nómico y moral. Un cambio radical de este tipo
podría generar puntos de inflexión que des-
vían la inversión y la demanda de los consu-
midores de los combustibles fósiles hacia
fuentes de energía más sostenibles. Dice que
esto puede hacerse por:
• Eliminar los subsidios a los combusti-
bles fósiles y aumentar los incentivos
para pasar a sistemas de energía des-
centralizados y hacer que la produc-
ción de energía limpia y los sistemas
de almacenamiento sean más compe-
titivos económicamente.
• Alentar a los mercados financieros a
desprenderse de los activos vincula-
dos a los combustibles fósiles, a des-
viar la inversión hacia tecnologías me-
nos contaminantes, dejando a los in-
versores interesados en evitar la posi-
bilidad de mantener 'activos varados'
vinculados a los combustibles fósiles.
• Construyendo ciudades sostenibles
impulsadas por energías renovables.
• Revelando las "implicaciones mora-
les" de los combustibles fósiles.
• Divulgación de información sobre
emisiones de gases de efecto inver-
nadero.
• Fortalecimiento de la educación cli-
mática y el compromiso.
Si bien la conciencia sobre la emergencia cli-
mática está creciendo, los esfuerzos globales
para reducir las emisiones de carbono no se
están moviendo lo suficientemente rápido
como para evitar daños irreversibles al pla-
neta.
Pasar de los combustibles fósiles que impul-
san el calentamiento global a fuentes de ener-
gía más limpias, como la energía eólica o so-
lar, es el corazón de los esfuerzos globales
para descarbonizar. Sin embargo, las emisio-
nes de la generación de energía continúan au-
mentando.
Emisiones de dióxido de carbono relaciona-
das con la energía en todo el mundo (en giga-
toneladas).
Imagen: Statista
Las emisiones de dióxido de carbono del sec-
tor energético se han más que duplicado
desde la década de 1970 y siguen en una tra-
yectoria ascendente.
Una vez que lleguemos a un punto en el que
la energía sostenible genera mayores ganan-
cias financieras que el carbón y el petróleo, el
mundo debería alcanzar la masa crítica nece-
saria para detener el aumento de los niveles
de emisiones de CO2 y comenzar a revertir la
tendencia.
Piénselo de nuevo
Pero construir un caso de negocios para la
energía limpia es solo una parte del desa-
fío. El estudio también identifica la importancia
de cambiar los valores y el comportamiento
social.
El progreso en la lucha contra el cambio climá-

tico se basa en convertir la conciencia del pro-
blema en acción, por lo que la transición a un
estilo de vida libre de carbono es fácil de lograr
para la población mundial.
Para que esto suceda, se necesita una nueva
visión del mundo que adopte una postura sos-
tenible y respetuosa con el clima, que exija
una revisión fundamental de las normas socia-
les, políticas y económicas existentes. Y esta
nueva percepción debe ser contagiosa para
que se adopte a nivel mundial.
Los autores del artículo sugieren que una ma-
yor transparencia podría producir puntos de
inflexión que cambien lo que se considera nor-
mal o aceptable, al revelar las implicaciones
morales de los combustibles fósiles y revelar
información sobre las emisiones de gases de
efecto invernadero. Al mismo tiempo, fortale-
cer la educación climática y el compromiso en-
tre la población mundial.
La acción climática fue un tema clave en
la Reunión Anual 2020 del Foro Económico
Mundial en Davos. Klaus Schwab, fundador y
presidente ejecutivo del Foro, y los jefes de
Bank of America y Royal DSM, envió una
carta a todos los participantes de la cumbre pi-
diéndoles a las compañías e inversores que
se comprometan a actuar sobre el cambio cli-
mático, que es más urgente que nunca. . El
trabajo en curso del Foro sobre el cambio cli-
mático incluye Mission Possible , una plata-
forma para ayudar a las industrias a hacer la
transición a emisiones netas de gases de
efecto invernadero para 2050.
Los desafíos climáticos que enfrenta el pla-
neta trascienden las fronteras nacionales, lo
que requiere una acción urgente por parte de
los responsables políticos, las empresas y las
organizaciones. Y comunidades para acelerar
la transición a un futuro neto cero.
CINCO PASOS ESENCIALES A SEGUIR
EN ESTE MOMENTO PARA ENFRENTAR EL CAMBIO CLIMÁTICO
Robin Pomeroy
Periodista, Foro Económico Mundial
¿Sale el sol en un nuevo mundo de acción climática? Imagen: REUTERS / Pascal Rossignol
• El nuevo informe se centra en las medidas concretas posibles para abordar la crisis climática.
• Los gobiernos, las empresas y los individuos tienen roles que desempeñar.

• La tecnología existe, las barreras a la acción son exageradas, según un informe.
La crisis climática es una mala noticia: el
mundo se está calentando y las emisiones de
gases de efecto invernadero siguen aumen-
tando a pesar de décadas de advertencias so-
bre las graves consecuencias. Pero un atisbo
de buenas noticias es que podemos actuar, en
este momento, de maneras que comenzarán
a abordar el problema.
En un nuevo informe, The Net-Zero Cha-
llenge: Fast-Forward to Decisive Climate Ac-
tion , el Foro Económico Mundial y el Boston
Consulting Group establecieron medidas cla-
ras que las empresas, los gobiernos y los indi-
viduos pueden, o más bien deben, tomar. Aquí
hay cinco de ellos.
Empresas y carbono
Las empresas tienen que reducir su intensidad
de carbono: la cantidad de CO2 que emiten
por unidad de producción. El informe reco-
mienda que las empresas pongan un precio a
las emisiones:
"Todos deberían monitorear y administrar ac-
tivamente sus riesgos relacionados con el
clima y aumentar sus esfuerzos para lograr un
mundo de 1.5-2 ° C (por ejemplo, con precios
internos del carbono), anticipando un futuro
con políticas más estrictas y una mayor movi-
lización social".
Tres palancas que las empresas deben tirar. Imagen: Foro Económico Mundial / Boston Consulting
Group
Y las empresas deben buscar las oportunida-
des que se presentan al enfrentar las emisio-
nes.
"La acción climática todavía se percibe con
demasiada frecuencia como un costo o una
compensación con otras prioridades. A la luz
de los hechos, debe verse como una oportuni-
dad", dice el informe.
"La mayoría de las [compañías] pueden desa-
rrollar nuevos modelos de negocio que contri-
buyan a lograr una economía baja en carbono
y capitalizar los nuevos grupos de valor para
productos y servicios 'verdes'".
Comparte la carga tecnológica
"A través de la cooperación en coaliciones, las
compañías pueden compartir los riesgos del
desarrollo tecnológico y coordinar las inversio-
nes relacionadas en el desarrollo de solucio-
nes bajas en carbono", dice el informe, que
cita varios ejemplos en los que las compañías
han colaborado para desarrollar sistemas de
reducción de emisiones.

Recursos agrupados.
Imagen: Foro Económico Mundial / Boston
Consulting Group
Acción del inversor
Los inversores pueden exigir la acción climá-
tica de las empresas en las que invierten di-
nero.
El informe cita el ejemplo de Climate Action
100+ que ha reunido a un consorcio de inver-
sores que gestionan un total de $ 35 billones
para impulsar la divulgación y la reducción de
emisiones en sus compañías de cartera.
Pero suena una nota de precaución: "En una
escala global ... el impacto de la presión de los
inversores aún no es suficiente. En entrevistas
individuales, los CEOs dicen que la presión
para obtener rendimientos a corto plazo su-
pera con creces cualquier demanda de des-
carbonización a largo plazo. A menos que esta
tendencia cambie, los CEO tendrán pocos in-
centivos para tomar medidas decisivas”.
Regulación
La acción voluntaria no será suficiente para re-
solver la crisis climática.
"Si bien muchas grandes empresas se han
visto motivadas a actuar progresivamente so-
bre el cambio climático gracias al escrutinio
público y al deseo de diferenciar sus marcas
frente a los consumidores, empleados e inver-
sores, la larga cola de las empresas que se
someten a poco o ningún escrutinio público es
significativa ", dice el informe.
Por qué la acción voluntaria no es suficiente. Imagen: Foro Económico Mundial / Boston Consulting
Group
"En última instancia, se acabó el tiempo. La
inacción pasada ha incrementado drástica-
mente el ritmo al que el mundo necesita dismi-
nuir las emisiones. Cumplir con las vías de
1.5-2 ° C requeriría una reducción drástica de
las emisiones en la próxima década. La acción
voluntaria y los mercados no regulados no se
cumplirán ese cambio. Por lo tanto, los gobier-
nos deben intervenir para impulsar el cambio”
Acción individual
Cada uno de nosotros puede tomar decisiones
más amigables con el clima: hogares con ba-
jas emisiones de carbono, transporte y dietas,
por ejemplo. Pero aún más importante, tal vez,
es nuestro poder como consumidores, votan-
tes, líderes y activistas.
"Las personas pueden afectar el liderazgo po-
lítico, en su papel de votantes e influir en la
opinión pública. Pueden trabajar 'dentro del
sistema' para impulsar el cambio, en empre-
sas, instituciones gubernamentales, organiza-
ciones no gubernamentales y escuelas. Mani-
festaciones, principalmente entre los jóvenes:
quienes pronto se unirán a la población vo-
tante, han tenido un impacto a nivel nacional e
internacional, y podrían continuar siendo un
catalizador para la acción climática”.

Barreras significativas para una acción climá-
tica corporativa más amplia y audaz
Imagen: Foro Económico Mundial / Boston
Consulting Group
El informe, basado en entrevistas con 24
CEOs y ejecutivos y 13 expertos climáticos,
concluye:
"La próxima década determinará si la humani-
dad retiene la posibilidad de luchar para limitar
el calentamiento a 1.5 ° C o incluso 2 ° C.
Cuanto más tarde se tomen medidas, más
grave será nuestra posición. Las tecnologías
para una transformación baja en carbono es-
tán ampliamente disponibles, las barreras a la
acción están exageradas y las consecuencias
de la inacción son bien conocidas”.
MAISA ROJAS, CLIMATÓLOGA:
"LLEVAMOS30AÑOSNEGOCIANDOYNOHAYGRANDESCAMBIOS;TODASLASCOPHANSIDOUN
FRACASO"
Tras la última COP25, la Phd de la Universidad de Oxford regresó a Chile con un sabor amargo,
pero conocido. Solo que esta vez los aumentos de temperatura del océano y del nivel del mar
ya son irreversibles. Respecto del abandono de EE.UU. de la cita mundial, Rojas lo define
como el “bullying” de Donald Trump al mundo.
-Usted fue una de las científicas destaca-
das por la organización de la pasada
COP25. ¿Cuál es su balance de esa cita?
-Creo que la COP25 no respondió a los desa-
fíos que el planeta necesita en torno al calen-
tamiento global. Si yo lo veo como científica y
ciudadana, es terriblemente frustrante, ya que
lo que se observa es que la lógica y la diná-
mica que ocurre en dichas negociaciones, las
conversaciones que se dan ahí, en muchas
ocasiones están muy desacopladas de la
realidad. Entonces, a uno le nace la pregunta:
¿hasta cuándo van a estar tan desacopladas?
Ahora, si lo pienso más fríamente, las nego-
ciaciones siempre son complicadas y las deci-
siones se toman siempre a último momento,
es decir, nadie va a hacer un esfuerzo antes,

sino esté realmente obligado. Y quizás lo an-
terior es parte de lo que se conoce como mul-
tilateralismo o diplomacia internacional.
-¿Influye en ese análisis la no participación
en COP25 y a su vez la negación por parte
del gobierno de Estados Unidos del cam-
bio climático?
-El consenso científico sobre el problema y la
urgencia del cambio climático existe hace más
de 30 años. Por lo tanto, en este caso el pre-
sidente Trump y el negacionismo se basan
solo en un tema político, no científico. Por eso
es interesante lo que pasó, lamentablemente,
en Australia con el tema de los incendios, que
han ocurrido de forma masiva en ese país; y
aunque ahí también se encuentran bajo un go-
bierno que a veces tiende a negar las pruebas
o el discurso del cambio climático.
Ahora, tanto en Australia como en EE.UU. se
da el caso de que son los intereses económi-
cos los que han determinado mucho de la ac-
ción o no acción en cuanto a generar medidas
contra el cambio climático.
-El argumento de algunos gobiernos ha
sido no priorizar medidas contra el cambio
climático para dar solución a problemas de
tipo social o económico en sus respectivos
países.
-Sí, pero haciendo referencia al informe que
se publicó durante el 2018, el “Informe Espe-
cial sobre Calentamiento Global de 1,5°”, este
habla de cambio climático y de todos los otros
Objetivos de Desarrollo Sostenible, como po-
breza, desempleo, genero, etc. Y la conclu-
sión es que, si hacemos bien el tema de la
sustentabilidad, terminaremos haciendo bien
todo en su conjunto.
TODAS, UN FRACASO
-La población mundial ha puesto su espe-
ranza en el diálogo entre organizaciones
medioambientales y gobiernos para la re-
ducción de emisiones contaminantes.
-Así es. Por ejemplo, una COP (Conferencia
de las Partes) es muchas cosas a la vez. Por
un lado, tienes todo lo que ocurre con las
agendas técnicas y de negociaciones que se
vienen realizando desde siempre. Interesante
es comentar que mesas de negociaciones
existen por lo menos dos durante un año. Por
ejemplo, el Acuerdo de París no es solo una
mesa de negociaciones importante, sino que
implica un trabajo posterior de muchas mesas
de trabajo. Y la fase de implementación de di-
cho acuerdo recién comienza este año 2020.
-La población, en general, ve la firma de
esos acuerdos como avances e hitos de
cambio. ¿Es así?
-El Acuerdo de París fue pensando de otra
forma. Primero, como un paraguas grande, y
después vimos los detalles del cómo ir avan-
zando. De hecho, recién este año se comen-
zarán a aplicar ciertas medidas que se han es-
tado conversando.
-En esa implementación, ¿el abandono por
parte de Estados Unidos es un hecho que
le quita validez al acuerdo?
-Bueno, es un hecho muy significativo, ya que
no es lo mismo si lo abandonara otro país de
menor tamaño o peso económico. La salida de
EE.UU. es algo muy terrible. Que el segundo
país más emisor de contaminantes del mundo
no participe de este acuerdo es algo muy la-
mentable para todos.
Al salirse del acuerdo de París, Donald Trump
está haciendo bullying al mundo. Lo que ha
llevado también a desmantelar su propio
equipo de trabajo en torno a profesionales o
científicos que habitualmente cooperaban con
el gobierno estadounidense.
-La COP25, originalmente, estaba planeada
para hacerse en Chile, pero producto del
estadillo social el evento se mudó a Es-
paña. ¿Cuál es su balance de esa activi-
dad?
-Yo creo que siempre es bueno leer los diarios
después de que se termina una COP; casi
siempre vas a ver que son un fracaso, y esta
lamentablemente no fue la excepción. La
COP25 fue un fracaso para Chile y para el
mundo, porque al fin y al cabo las emisiones
contaminantes siguen subiendo. Las tempera-
turas no han resuelto el problema y como Hu-
manidad no hemos podido dar solución a eso.
Llevamos 30 años negociando y no hay gran-
des cambios; todas las COP han sido un fra-
caso.
-¿Las negociaciones no fueron positivas?
-Si bien no había grandes temas para ponerse
de acuerdo en esta versión de la COP25, sí
había temas por resolver, y estos no se pudie-
ron llevar a buen puerto. Para mí, no siendo
una experta en negociaciones, era bien claro
que la discusión del artículo número 6, sobre

los mercados, era bien difícil, no se iba a lo-
grar un acuerdo. Sin embargo, creo que un as-
pecto positivo que se percibió fue esa sensa-
ción como de espíritu, de un mundo con una
ciudadanía activa que quiere ser impulsora de
cambios importantes, y eso es un aspecto
para destacar.
VIOLACIONES
-En las negociaciones, ¿crees usted que el
gobierno chileno perdió legitimidad en su
posición de organizador, al estar cuestio-
nado por su política de Derechos Huma-
nos?
-Evidentemente las negociaciones no fueron
un éxito. Como lo comentaba antes, en nin-
guna COP lo son, quizás solo a excepción de
la de París…
Yo creo que todos los científicos que partici-
pamos en la COP25 estábamos efectiva-
mente muy preocupados que los cuestiona-
mientos en materia de Derechos Humanos le
quitaran credibilidad y legitimidad al gobierno
en Chile. Ahora, por otro lado, es tal el nivel de
abstracción y desconexión de la realidad de
las personas que negocian las emisiones con-
taminantes a nombre de los gobiernos, que de
verdad el resto del mundo los veía como "pro-
blemas internos en Chile"; nadie se iba a me-
ter a cuestionarlo desde lo oficial.
Pero también ocurrieron una serie de activida-
des alrededor de COP25, organizaciones me-
dioambientales, etc., y ahí el ambiente estaba
contaminado con la sensación de que, en ese
momento, en Chile, se estaban produciendo
violaciones a los Derechos Humanos.
-La ministra de Medio Ambiente terminó
siendo interpelada en su país por los con-
gresistas, por su gestión en COP.
-La ministra estaba en una situación clara-
mente de desventaja e incómoda. Yo creo que
ella trabajó mucho, pues tienes tres semanas
de trabajo donde no existen los horarios, y si
le sumas a ello que se cambian de país, no
tenías el respaldo de estar con tu gobierno o
aparato administrativo detrás. Es más, la co-
misión chilena que viajó a la COP25 estuvo in-
completa, es decir, no fueron todos los que de-
bían hacerlo por falta de recursos económicos
para viajar.
Para liderar un proceso donde existen nego-
ciaciones múltiples, donde se discuten 20 a 30
temáticas que en paralelo van avanzando, ne-
cesitas un equipo y condiciones óptimas de
trabajo; y creo que, en ese sentido, dichas me-
didas no estuvieron. Yo creo que se vivió una
situación de verdad muy adversa, y sólo con
el apoyo de España se pudo salir adelante.
-La frase “cambio climático” se ha insta-
lado también en la región, y especialmente
en Chile. ¿Cómo ha sido esa discusión en
el país?
-Yo creo que nunca habíamos hablado tanto
de cambio climático, no sólo en Chile, sino
también en el mundo y, por sobre todo, en
Chile. Se formó una discusión donde todos los
actores de la sociedad comenzaron a tomar
posiciones, en especial la clase empresarial.
Chile, por un lado, comenzó a tener muy bue-
nas medidas para ello, con la eliminación im-
portante del uso del plástico. Antes del esta-
llido social el presidente anuncia que Chile
toma el compromiso de ser un país carbono
neutral al 2050; lo que hace es definir una
agenda de desarrollo para los próximos 30
años para el país. Lo cual hace, en materia de
sustentabilidad, irrelevante quién va a ser el
próximo presidente de Chile, ya que está de-
terminando una ruta hacia dónde se tiene que
ir. Ahora, para el cómo vamos a llegar, a mí
me parece evidente que tenemos que revisar
el modelo de desarrollo económico que tiene
Chile.
-La discusión de una nueva Constitución,
en Chile, ¿puede ser el esqueleto clave
para el replanteamiento del desarrollo para
los próximos 30 años?
-Yo creo que sí. Si bien la Constitución quizás
no específica asuntos más inmediatos, sí da
una carta de navegación para el país y su mo-
delo de desarrollo económico, y esta vez po-
dría incluir de forma más explícita materias so-
bre sustentabilidad que no han integrado la
que existe hoy. Chile ahora tiene una oportu-
nidad única para lograr una relación equili-
brada entre la producción económica y una in-
dustria privada que vaya en clara disminución
de sus emisiones, con el objetivo de conver-
tirse en modelo de desarrollo sustentable para
sus vecinos.
Autor: Cristian Aránguiz

PARA LOGRAR CIUDADES Y
EDIFICIOS CON CERO EMISIONES
DE CARBONO, NECESITAMOS EFICIENCIA SISTÉMICA
Francesco StaraceCEO y Gerente General, Enel Group
Jean-Pascal TricoirePresidente y Director Ejecutivo, Schneider Electric
Podemos construir ciudades neutrales en carbono utilizando tecnologías que ya
existen Imagen: Zac Ong en Unsplash.com
• La descarbonización de nuestras ciudades y edificios es necesaria y muy compleja.
• La digitalización será un facilitador clave de esta transformación.
• Se puede lograr, y se está logrando, con las tecnologías existentes.
No podemos resolver el cambio climático sin
transformar nuestras ciudades y edifi-
cios. Esto requiere esfuerzos masivos de los
sectores público y privado, pero es posible con
las tecnologías actuales.
Las ciudades son la base de la descarboniza-
ción global por dos razones principales. Pri-
mero, representan el 70% de las emisiones
mundiales . Solo los edificios representan al-
rededor del 40% o 50% si se incluye la indus-
tria de la construcción y su cadena de valor
aguas arriba. En segundo lugar, la urbaniza-
ción está aumentando a la velocidad del rayo,
hasta un 68% para 2050 frente al 55% actual ,
lo que representa casi el doble del stock de
edificios existentes.
La descarbonización de ciudades y edificios
también es tremendamente compleja. Debido
a la diversidad inherente de los arquetipos y la
fragmentación de la industria, se podría decir
que el sector es más difícil de eliminar que mu-
chas industrias pesadas, especialmente en el
corto período de tiempo que tenemos por de-
lante. Esto es menos un problema tecnológico
que un problema de organización y alineación
de la cadena de valor.
Es primordial que las ciudades y los edificios
aborden el desafío de inmediato, de lo contra-
rio probablemente perderemos los objetivos
generales de descarbonización. Las ciudades
y los edificios son donde se ganará o se per-
derá la lucha contra el cambio climático. Sin
embargo, este es un tema que sorprendente-
mente se ha dejado bastante desatendido en
los últimos años. Es hora de que reenfoque-
mos nuestros esfuerzos. Este es un desafío
que todas las empresas deben enfrentar y
ayudar, pero al mismo tiempo es un área pro-

metedora para la innovación. La descarboni-
zación de ciudades y edificios a escala re-
quiere que redefinamos una visión de su papel
en el futuro. Y creemos que es factible.
La carrera hacia edificios sin carbono
Todos los edificios deben tener cero emisio-
nes netas de carbono para 2050 , lo que sig-
nifica que tienen cero emisiones de carbono
durante todo su ciclo de vida. Esto provocará
una revolución en la industria de la construc-
ción, que necesita repensar los edificios para
obtener un rendimiento óptimo al tiempo que
adopta materiales de emisiones sin emisio-
nes.
La optimización del rendimiento de estos edi-
ficios con cero emisiones de carbono se ba-
sará en varios patrones críticos.
- Primero, los edificios deben volverse ultraefi-
cientes. La intensidad energética promedio
del stock de construcción es de 150 kilovatios
hora por metro cuadrado por año (kWh / m2 /
año ), mientras que los puntos de referencia
óptimos son de alrededor de 50 kWh / m2 /
año , tres veces menos.
- Segundo, los edificios deben volverse com-
pletamente eléctricos. La electrificación de ca-
lefacción ha demostrado ser muchas veces
más eficiente que los sistemas tradicionales
basados en combustibles fósiles y, en última
instancia, económicamente competitiva en la
mayoría de las regiones del mundo, particular-
mente cuando está asociada con el aire acon-
dicionado.
- Tercero, los sistemas deberán estar prepara-
dos para depender de la generación local (re-
novable) y trabajar con fuentes de energía fle-
xibles de propiedad residencial, conectadas a
redes modernas y digitalizadas, para aumen-
tar la resistencia general del sistema .
La digitalización es un facilitador clave de esta
transformación. Redefine la forma en que pro-
ducimos, distribuimos y consumimos electrici-
dad, como demuestran los siguientes dos es-
tudios de caso:
1) T-Mobile Arena: eficiencia y sostenibilidad
a través de tecnologías conectadas
T-Mobile Arena, un proyecto conjunto de AEG
y MGM Resorts International junto con Schnei-
der Electric, es una instalación de entreteni-
miento de última generación en Las Vegas
que personifica el futuro eléctrico y digital ul-
traeficiente de las ciudades . Esta instalación
urbana en el corazón de Vegas Strip fue dise-
ñada a medida con soluciones tecnológicas
conectadas para convertirla en uno de los lu-
gares de entretenimiento, deportes y concier-
tos más automatizados y con mayor eficiencia
energética del mundo. Una instalación con
certificación LEED Gold, utiliza EcoStruxure
de Schneider Electric para crear un lugar de
entretenimiento conectado digitalmente con
conectividad total y control 24/7, desde aire
acondicionado e iluminación hasta control de
acceso, gestión de energía y operación de edi-
ficios. En sus primeros 12 meses de funciona-
miento, T-Mobile Arena ahorró un 18% en sus
costos de energía y el lugar emblemático es
un modelo de sostenibilidad para la comuni-
dad vecina a seguir.
2) El proyecto de Futurabilidad Urbana en São
Paulo
En el corazón del proyecto Urban Futurabi-
lity de Enel está la creación del primer Net-
work Digital Twin de Sudamérica. El Twin es
un modelo digital en 3D que reproduce la in-
fraestructura eléctrica local utilizando miles de
sensores instalados en la red real, cada uno
comunicando información sobre el estado de
la red en tiempo real tanto al distribuidor como
a las partes interesadas locales. En última ins-
tancia, el Digital Twin se puede utilizar para
crear una mayor conciencia sobre el uso, la
eficiencia y el ahorro de energía.
Este proyecto demuestra que la digitalización
de redes eléctricas, edificios e infraestructura
urbana puede desarrollarse en un laboratorio
vivo. Los ciudadanos, empresarios, munici-
pios y universidades pueden cocrear solucio-
nes innovadoras que conectan la infraestruc-
tura con las necesidades locales, como la mo-
vilidad, la seguridad, la reducción de residuos,
la seguridad y el entorno urbano.

Creando ciudades eficientes y sostenibles
La combinación de redes de distribución efi-
cientes, totalmente eléctricas y digitalizadas,
generación distribuida, almacenamiento de
energía y movilidad eléctrica ayudará a suavi-
zar y controlar la demanda de energía, dando
un salto adelante en términos de eficiencia ge-
neral del sistema. En este contexto, las redes
eléctricas se encuentran entre los componen-
tes más importantes de la infraestructura ur-
bana. Su digitalización completa mejorará la
resistencia general de las ciudades a través
de la automatización y la información en
tiempo real. Las redes digitalizadas también
facilitarán la integración de las energías reno-
vables, facilitarán la transición a la movilidad
eléctrica y facilitarán la difusión de las bate-
rías.
La descarbonización de las ciudades es un
desafío multifacético y requiere un enfoque
holístico: eficiencia sistémica. Junto a los edi-
ficios, la electrificación del transporte público y
privado juega un papel fundamental no solo en
el logro de los objetivos netos de emisiones
cero, sino también en la mejora de la calidad
del aire urbano.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mun-
dial sobre la transición a la energía limpia?
Una transición necesaria para un mundo bajo
en carbono
La integración de edificios inteligentes dentro
de un entorno urbano dinámico, la electrifica-
ción del transporte privado y público, y el des-
pliegue de infraestructura de carga de vehícu-
los eléctricos, será primordial en el diseño de
una vía de 1,5 ° C y la reducción de la conta-
minación en las ciudades .
Por lo tanto, la descarbonización de ciudades
y edificios debería ser la máxima prioridad
para los sectores público y privado. Debe ha-
cerse a escala, debe hacerse a ritmo y debe
hacerse utilizando un enfoque integrado y di-
gitalizado. Esta será la ruta más rentable ha-
cia el éxito, brindando una eficiencia sistémica
real.
No hay excusa para dejar pasar esta oportuni-
dad.
¿ENERGÍA SOLAR A SOLO MILLAS
DEL CÍRCULO POLAR ÁRTICO?
EN ICY NORDIC CLIMES, SE HA CONVERTIDO EN LA NORMA
A MEDIDA QUE LOS PRECIOS SOLARES CAEN Y LA EFICIENCIA AUMENTA, PAÍSES COMO
FINLANDIA ESTÁN DESCUBRIENDO LOS BENEFICIOS DEL VERANO SOLAR.
POR PAUL HOCKENOS
24 DE FEBRERO DE 2020

El uso de la energía solar está aumentando en
Finlandia y otros países nórdicos. Aitiopaikka,
un complejo de apartamentos en Turku, tiene
516 paneles solares en la azotea. Crédito:
Fundación Turku Student Village (TYS)
OULU, Finlandia - Durante años después de
que la planta de impresión más grande del
norte de Finlandia cubriera los ocho techos de
sus instalaciones con paneles solares, los cu-
riosos se abrieron paso hacia el extraordinario
espectáculo.
Hubo escépticos que dudaron de que la ener-
gía solar valiera la pena en esta ciudad del
norte, a solo 160 kilómetros del Círculo Polar
Ártico, una geografía conocida no por sus cli-
mas soleados, sino más bien por sus inviernos
oscuros, nevados y bajo cero.
"Querían ver qué habíamos hecho, cómo fun-
cionaba, si funcionaba", dijo Juha Röning, téc-
nico jefe de la planta de impresión Kaleva Me-
dia. En 2015, las 1.604 unidades solares foto-
voltaicas (PV) convirtieron el techo de Kaleva
Media en la planta solar fotovoltaica más po-
derosa de Finlandia, y de hecho en todo el
norte del país escandinavo.
Hoy en día, el parque fotovoltaico en la azotea
de Kaleva Media ya no es una curiosidad, ni
siquiera es el mayor productor solar de la ciu-
dad de Oulu, y mucho menos toda Finlan-
dia. En el extremo norte de Europa, los muni-
cipios, las empresas y los hogares aprove-
chan cada vez más la energía solar a medida
que aumenta la eficiencia de las células sola-
res y los costos caen.
Mientras Alemania experimentaba su mega
auge solar en la década de 2000, en países
nórdicos como Suecia, Islandia, Noruega, Di-
namarca y Finlandia, la visión de una casa
suburbana con un panel fotovoltaico era una
rareza. Hoy, aunque todavía está enano por la
fuerza solar de Alemania, decenas de miles de
edificios, desde Copenhague hasta el Círculo
Polar Ártico, lucen lo último en tecnología so-
lar.
"Los desarrollos tecnológicos en las [células]
fotovoltaicas han reducido el precio", dijo Hen-
rik Borreby, el representante nórdico de
BayWa re, un desarrollador global de energía
renovable. "La percepción general había sido
que cuanto más al norte se iba, más difícil era
hacer un caso de negocios, incluso imposible.
Eso ya no es así", dijo, aunque reconoció que
cuanto más al norte se empuja, y más bajo es
el doméstico. Precio de la energía: cuanto
más tiempo se necesita para que la inversión
inicial en energía solar se amortice.
Los países nórdicos de Europa, aproximada-
mente en la latitud de Alaska, están empu-
jando los límites del despliegue de energía so-
lar.
Cuentan con algunas de las agendas de pro-
tección climática más progresistas del mundo,
y gran parte del impulso detrás del crecimiento
de las energías renovables se deriva de sus
planes de acción nacionales, que están dise-
ñados para cumplir con el objetivo del Acuerdo
de París de mantener el calentamiento global
muy por debajo de los 2 grados centígra-

dos. Noruega sigue siendo un importante pro-
ductor de petróleo, pero el nuevo gobierno
progresista de Finlandia, liderado por el primer
ministro más joven del mundo, Sanna Marin,
de 34 años, ha establecido objetivos ambicio-
sos de descarbonización que convertirían al
país en un país con 5.5 millones de emisiones
neutras de carbono para 2035.
Parte de la estrategia nórdica fue ofrecer una
gama de incentivos para la puesta en marcha,
desde reembolsos hasta créditos fiscales,
destinados a poner en funcionamiento la ener-
gía solar. Noruega también estableció códigos
de construcción que requieren alguna forma
de generación de energía renovable en cada
nuevo edificio. Ahora que la energía solar ha
despegado, y es en gran parte libre de subsi-
dios, excepto en Suecia, el motivo directo de
la mayoría de los municipios, empresas y ho-
gares privados es reducir sus facturas de elec-
tricidad.
En la incursión de los países nórdicos en la
energía solar fotovoltaica, hay más de unas
pocas conclusiones para Norteamérica.
Por un lado, la tecnología solar ha llegado tan
lejos (las células fotovoltaicas actuales son
muchas veces más eficientes que las de hace
una década) que el despliegue de la energía
solar tiene sentido en la mayor parte del
mundo.
La mayoría de las ubicaciones con altos pre-
cios de la energía ya no requieren incentivos
de ningún tipo para que la energía solar sea
rentable. Además, los expertos dicen que es-
peran que la productividad de las células sola-
res continúe aumentando y que los precios ba-
jen en consecuencia. Esta trayectoria descen-
dente también se aplica al almacenamiento de
la batería doméstica. Se espera que la ener-
gía solar libre de subsidios aumente un poco
más al norte, incluidos los parques del tamaño
de servicios públicos del tipo que se está
construyendo ahora en el sur de Dinamarca.
El precio de los paneles solares ha caído
tanto, dice Samuli Rinne, un ingeniero de
energía que dirige un proyecto de energía in-
teligente de la UE en Oulu, que los dueños de
negocios pueden colocar paneles en la fa-
chada sur de sus edificios de oficinas a un
costo más barato que algunos de los Materia-
les de construcción más caros. Los represen-
tantes del sector solar en Europa dicen que, si
bien hace solo cinco años, la mayor parte del
precio de un sistema solar doméstico era el
hardware (paneles, inversor, batería, pro-
grama de gestión digital) y no los costos de
instalación, hoy es al revés.
Además, para las zonas rurales del norte, ya
sea en Finlandia o Minnesota, los paquetes
solares autónomos fuera de la red proporcio-
nan respaldo donde el suministro de energía
no es confiable y pueden actuar como la única
fuente de energía para viviendas pequeñas
donde no hay conexión a la red. .
Tierra del sol de medianoche
"Es posible tener paneles solares en casi to-
dos los edificios propiedad de la ciudad en
Oulu", dijo Matti Matinheikki, la persona clave
de Oulu para el medio ambiente y la ener-
gía. En cuanto al sector privado en esta ciu-
dad conocedora de la tecnología, Matinheikki
señala que está avanzando solo.
Oulu es una antigua ciudad portuaria en el
Golfo de Bothina, con una población de
200,000 habitantes y un próspero sector tec-
nológico. En la década de 2000, fue el centro
de I + D del gigante finlandés de telefonía mó-
vil Nokia en su apogeo. Cuando Nokia co-
menzó a reducir su tamaño en 2009 y 2010,
eliminando miles de empleos en Oulu, la ma-
yoría de los observadores pensaron que la

ciudad se hundiría. Pero atrajo la inversión ex-
tranjera y se diversificó en inteligencia artifi-
cial, módems avanzados, ingeniería informá-
tica, robótica y redes inteligentes, entre otros
sectores relacionados. Y el propio Nokia sigue
siendo el mayor empleador de la ciudad.
Los nativos de Oulu señalan rápidamente que,
aunque los inviernos aquí están envueltos en
la oscuridad (la ciudad disfruta de solo dos ho-
ras de pálida luz del día en diciembre más pro-
fundo), los veranos árticos cuentan con algu-
nos de los días más largos del planeta,
cuando las células fotovoltaicas pueden pro-
ducir energía casi alrededor del reloj.
La imprenta de Kaleva Media depende del sol
principalmente para impulsar los procesos de
enfriamiento de sus máquinas de impresión y
servidores de TI: la energía solar cubre el 90
por ciento de la demanda de su maquinaria en
los días de junio. Röning subrayó que, aunque
en pleno verano el parque solar no satisface
todas sus necesidades, la fuerte generación
solar de medio día elimina los costosos picos
de mediodía de su uso de energía cuando los
costos de la electricidad se disparan y ahorran
dinero a la empresa.
Kaleva Media y la ciudad de Oulu se aventu-
raron en la tierra de nadie de energía en el ex-
tremo norte con el impulso de Oulun Energia,
la empresa de servicios públicos propiedad de
la ciudad, que tenía un ojo en el mercado solar
no desarrollado de Finlandia y hoy es uno de
los principales proveedores de energía solar a
nivel nacional. . Oulun Energia convenció a
Kaleva Media de que podría pagar una inver-
sión de $ 710,000 en aproximadamente nueve
años.
Los pioneros solares del país del norte han
descubierto que sus alrededores en realidad
ofrecen ciertas ventajas para la tecnología
más allá de los días de verano las 24 ho-
ras. La producción de paneles fotovoltaicos es
significativamente mayor cuando no se sobre-
calientan, lo que puede suceder en regiones
del sur bendecidas por el sol. Este beneficio
de temperatura fría le da a los norteños más
por el euro: hasta un 25 por ciento más de
electricidad por hora.
Los finlandeses también juran por instalacio-
nes fotovoltaicas verticales. Estas son pare-
des, generalmente fachadas orientadas hacia
el sur, compuestas por cientos de colectores
que convierten los edificios en generadores de
energía verticales. El ángulo y la ubicación de
las paredes solares maximizan los rayos del
sol bajo del invierno finlandés, así como el re-
flejo de la luz en la nieve. El edificio de oficinas
del centro de Kaleva Media luce una pared so-
lar, al igual que la planta de energía de la ciu-
dad.
La planta de impresión tiene otro consejo para
transmitir a otros norteños atraídos por la
energía solar. No hay consenso en el país del
norte sobre limpiar la nieve de los paneles: al-
gunos lo hacen, otros no. Kaleva decidió que
eliminar la prodigiosa nieve invernal del
campo fotovoltaico de la azotea no valía la
pena. Pero en su segundo año de funciona-
miento, descubrió que el peso de tres pies de
nieve empapada en primavera hizo que se de-
rrumbaran varios marcos de aluminio de los
paneles. Sin embargo, cuando llegó la prima-
vera, aunque los módulos afectados estaban
un poco destrozados y sesgados, continuaron
generando electricidad. Los módulos sin
marco, según algunos expertos, pueden ser el
camino a seguir en dominios congelados.
Una mezcla diversa de fuentes de energía
"La energía solar tiene sentido para nosotros,
pero solo como parte de un suministro ener-
gético diverso", dijo el alcalde de Oulu, Päivi
Laajala.
El suministro de energía de Oulu, como el de
Finlandia, también incluye pellets de madera,
incineración de desechos, bioenergía, hidro-

eléctrica, geotérmica y eólica, así como nu-
clear y turba y los combustibles fósiles, gas
natural y carbón, que se eliminarán gradual-
mente en el próximo década. Todos los países
nórdicos tienen diversos suministros de ener-
gía, que se equilibran a través de una red de
transmisión nórdica.
"Hemos estado trabajando para hacer que la
ciudad sea más sostenible durante más de
una década", dijo Laajala, citando avances en
eficiencia energética, cientos de millas de ca-
rriles para bicicletas y estaciones de carga ubi-
cuas para vehículos eléctricos. "Pero las co-
sas se están moviendo tan rápido en tantos
campos que realmente no podemos hacer pla-
nes con más de dos años de anticipación".
La energía nuclear es parte de la mayor solu-
ción baja en carbono de Finlandia, que está
respaldada por la mayoría de los finlande-
ses , incluido el alcalde de Oulu.
La industria pesada de Finlandia requiere el
tipo de suministro de base estable que propor-
ciona la energía nuclear, dijo Laajala. Actual-
mente, Finlandia importa gas y carbón de Ru-
sia, un hecho que inquieta a los finlandeses
preocupados por la seguridad energética del
país y los inclina a favorecer la energía do-
méstica. Sin embargo, es una empresa rusa
que proporcionará gran parte de la tecnología
para la central nuclear a 50 millas al sur de
Oulu.
Un problema mucho más espinoso para los
finlandeses, especialmente en el norte, es la
incineración de turba, que produce la mayor
parte del calor del país y una buena parte de
su electricidad. (Las compañías finlandesas
cosechan el combustible de altas emisiones
de turberas y pantanos, principalmente en La-
ponia, al norte de Oulu). Sin embargo, la in-
tensidad del dióxido de carbono de las emi-
siones de turba es tan alta o más alta que la
del carbón y el gas natural, y por lo tanto un
obstáculo importante para el camino de des-
carbonizar la nación. Una de las centrales
eléctricas de turba más grandes del mundo se
encuentra cerca de Oulu: tiene una matriz so-
lar vertical.
La mega pregunta que se avecina sobre Oulu
y toda Finlandia: ¿pueden la energía solar, eó-
lica y otras energías renovables reemplazar
las plantas que funcionan con turba y carbón
para que Finlandia sea neutral en carbono
para 2035?

LOS AUTOS ELÉCTRICOS
AUTÓNOMOS
DE NURO PRONTO HARÁN ENTREGAS EN HOUSTON
Por: Ellen R. Delisio
17 DE FEBRERO DE 2020
Próximamente en las calles de la ciudad de Houston: autos totalmente eléctricos y autónomos que
entregarán comida rápida, comestibles y paquetes pequeños.
Nuro diseñó y construyó el vehículo R2 a ba-
tería en asociación con Roush Enterprises .
Más pequeño que cualquier automóvil de pa-
sajeros en el mercado, se espera que el R2
salga pronto a las carreteras para realizar
pruebas de manejo en Houston, Texas. En un
futuro no muy lejano, Nuro espera que el R2
opere en Houston como parte de su acuerdo
de entrega con Walmart, Domino's y Kroger.
"Nuestro vehículo de segunda generación
avanzará nuestro objetivo de transformar el
comercio local", dijo David Ferguson , cofun-
dador y presidente de Nuro. El R2 está dise-
ñado para usarse principalmente en vecinda-
rios suburbanos y residenciales.
El R2 recibió recientemente la primera exen-
ción federal del Departamento de Transporte
de los Estados Unidos (DOT) para probar un
vehículo autónomo en las calles públicas. "Es
una señal de que la agencia, que ha declarado
públicamente que no quiere interponerse en el
camino de la nueva tecnología, es probable
que apruebe más vehículos", dijo el profesor
de derecho de la Universidad de Carolina del
Sur Bryant Walker Smith, quien estudia la au-
tomatización de vehículos. , le dijo a PBS
NewsHour.
Repensar el diseño de automóviles sin con-
ductor

Sin conductor, parabrisas o espejos, el R2 se
basa en software de inteligencia artificial, sen-
sores digitales, cámaras y tecnología LIDAR.
Si es necesario, el vehículo se puede controlar
de forma remota. Un sistema de visión de 360
grados le permite a R2 monitorear su entorno,
incluido el tráfico, los peatones, los ciclistas y
las condiciones de la carretera. La parte de-
lantera del R2 ha sido diseñada para ceder en
caso de que golpee a un peatón u otro
vehículo.
"Estábamos convencidos de que tal clase de
vehículo tenía el potencial de ser más seguro
que los vehículos de pasajeros: más ágil, más
estrecho y más capaz de priorizar el bienestar
de otros usuarios de la carretera ", escribió
Ferguson en un blog. "Y al construir dicho
vehículo, también podríamos reducir el costo
del vehículo, mejorar la experiencia del cliente
y acelerar la implementación de tecnología au-
tónoma al resolver problemas conjuntamente
a través del desarrollo de hardware y soft-
ware".
Foto: Los autos sin conductor de Nuro pronto
harán entregas para cadenas de restaurantes
y supermercados en Houston. (Foto cortesía
de Nuro)
Este último vehículo incluye varias mejoras de
su predecesor, R1, que se lanzó en Scotts-
dale, Arizona, en diciembre de 2018. R1 fue el
primer servicio de entrega no tripulado para la
población en general. “Añadimos dos tercios
más de espacio en el compartimento sin au-
mentar el ancho del vehículo, e introdujimos el
control de temperatura para ayudar a mante-
ner los alimentos frescos", señaló Ferguson
en su blog. "R2 utiliza una solución de batería
personalizada que casi duplicó el tamaño de
la batería R2, permitiendo la operación du-
rante todo el día". Las puertas se abren en la
acera, por lo que los clientes no tienen que en-
trar en el tráfico para recuperar sus entregas.
Con orígenes en Google, Nuro está anotando
inversores
Ferguson fundó Nuro, con sede en Mountain
View, California, con Jiajun "JZ" Zhu, con
quien trabajó en el Proyecto de autos autóno-
mos de Google. Eso se convirtió en Waymo ,
que fabrica automóviles de pasajeros autóno-
mos, hace cuatro años. Trabajando con Soft-
Bank y otros inversores, Nuro ha recaudado
alrededor de $ 1 mil millones.
A Nuro le tomó tres años ganar la exención
federal DOT de R2; Todavía se requiere que
Nuro programe reuniones periódicas con el
DOT, proporcione informes de seguridad y re-
copile y envíe comentarios de los miembros
de la comunidad donde operan los vehículos.
Aquellos en la industria anticipan una acción
más rápida en pautas más amplias. El si-
guiente paso en la evolución de los vehículos
automáticos sin conductor es que la agencia
federal comience a redactar nuevas regulacio-
nes que rijan la fabricación y operación de au-
tomóviles sin conductor. La Administración
Nacional de Seguridad del Tráfico en las Ca-
rreteras (NHTSA, por sus siglas en inglés) co-
menzó el proceso el verano pasado, buscando
comentarios públicos sobre la eliminación de
las regulaciones para vehículos con sistemas
automáticos de manejo.
"El DOT ha dado un primer paso crítico para
permitir las innovaciones de seguridad, pero
las exenciones son una solución temporal
para una industria que está reinventando lo
que significa conducir", escribió Ferguson. "En
el futuro, debemos modernizar las regulacio-
nes existentes que nunca previeron un
vehículo sin conductor u ocupantes, y todos
en la industria deben trabajar para garantizar
que la tecnología de conducción autónoma se
pruebe y se implemente en los vehículos más
seguros posibles".
Créditos de imagen: Nuro

PERÚ ESTÁ “BIEN POSICIONADO”
PARAAPROVECHARTRESMEGATENDENCIASMUNDIALES
Por: Agencia Peruana de Noticias
El gerente de Estudios Económicos del BCP, Carlos Prieto, dijo que el Perú al ser un produc-
tor importante de cobre, “está bien posicionado” para atender la futura creciente demanda
por el metal rojo.
Lima.- El gerente de Estudios Económicos del
BCP, Carlos Prieto, señaló que el Perú está
bien posicionado para aprovechar tres mega-
tendencias económicas mundiales, referidos a
la movilidad eléctrica, la alimentación saluda-
ble y el turismo.
“Mi impresión es que el Perú está bien posi-
cionado para dos o tres megatendencias mun-
diales en las próximas décadas, si se produce
este cambio tecnológico hacia los autos eléc-
tricos, que va a implicar una mucho mayor de-
manda por cobre”, declaró a la Agencia An-
dina.
Refirió que el Perú al ser un productor impor-
tante de cobre, “está bien posicionado” para
atender la futura creciente demanda por el
metal rojo.
“Hay muchas oportunidades porque todavía
producimos menos de la mitad de lo que pro-
duce Chile en términos de cobre”, explicó.
Según la última encuesta global Mineral Com-
modity Summaries 2020, del Servicio Geoló-
gico de Estados Unidos (USGS por sus siglas
en español), Perú se mantuvo como el se-
gundo productor mundial de cobre, y el país
con la segunda mayor reserva de este metal.
Asimismo, en 2019, el Perú representó el 12%
de la producción mundial de cobre, al sumar 2
millones 455.440 TMF (toneladas métricas fi-
nas).
Las exportaciones peruanas de cobre suma-
ron US$13.893 millones en el 2019, y fueron
enviadas principalmente a China, Japón y Co-
rea del Sur, y este metal representó el 49% de
las exportaciones minerales del Perú, según
datos de la Sociedad Nacional de Minería,
Energía y Petróleo (SNMPE).
También el cobre representó 29% del total de
las exportaciones peruanas, que comprenden
productos como los agrícolas, los textiles, con-
fecciones, metal-mecánica, entre otros.
Alimentación saludable. “Otra megatenden-
cia, es el crecimiento de la clase media en el
mundo, que va a implicar una mayor demanda
de alimentación saludable, y el Perú a través
de sus agroexportaciones está bien posicio-
nado, ¿Por qué no pensar en duplicar también

nuestras agroexportaciones esta década?”,
dijo Prieto.
Según el Ministerio de Agricultura y Riego (Mi-
nagri) las agroexportaciones peruanas suma-
ron US$7.462 millones en 2019, cantidad su-
perior en 6,1% respecto a los 7.033 millones
del 2018, destacando los envíos de frutas y
hortalizas.
Del valor exportado, el 10% corresponde a los
productos tradicionales como el café y algo-
dón (774 millones) y el 90% a los no tradicio-
nales (US$6.688 millones), como arándanos,
uvas, paltas, frutas, quinua, entre otros.
Turismo. Prieto también señaló que el tu-
rismo representa otra megatendencia mundial
en crecimiento que el Perú puede capitalizar.
“También el crecimiento de la clase media
mundial, significa una mayor demanda por via-
jes, entretenimientos, turismo, Perú debiera
aspirar a multiplicar por tres o cuatro, el nú-
mero de turistas que recibe, en la presente dé-
cada”, afirmó.
Según los reportes estadísticos del Ministerio
de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur),
durante el 2019 llegaron 4,4 millones de turis-
tas extranjeros al Perú, cantidad que casi du-
plica a los 2,3 millones recibidos en el 2010.
Agenda pendiente. El gerente de Estudios
Económicos del BCP, Carlos Prieto señaló
que los grandes pilares de estabilidad macro-
económica que el Perú mantiene en los últi-
mos 25 años permitirán aprovechar estas
oportunidades de crecimiento económico, con
una mayor coordinación entre los sectores pú-
blico y privado.
“Para dar el gran salto en estos sectores que
pueden ser grandes generadores de empleo
formal y de ingresos fiscales, necesitamos tra-
bajar intensivamente en remover ciertas fallas
de coordinación dentro del sector público, así
como entre el sector privado y el público, es
decir además de la estabilidad macroeconó-
mica, necesitamos mucho trabajo de hormiga
microeconómico para remover estos cuellos
de botella”, puntualizó.
ASÍ ES COMO LAS EMPRESAS
PUEDEN CONSTRUIR
UNA MEJOR ECONOMÍA,
POR JOSEPH STIGLITZ

Necesitamos ver corporaciones que se apropien de sus acciones y lideren con el ejemplo.
Imagen: REUTERS / Denis Balibouse
• La discusión en Davos este año puede ser parte de un movimiento en la dirección correcta
hacia un capitalismo más sostenible, escribe el economista Joseph Stiglitz.
• Desde el pago de impuestos y salarios dignos hasta la defensa de las regulaciones guber-
namentales para proteger el medio ambiente, necesitamos pruebas de que las corporacio-
nes están cambiando.
Este año se cumplió el 50 aniversario de la
reunión emblemática del Foro Económico
Mundial de las élites empresariales y políticas
del mundo en Davos, Suiza. Mucho ha cam-
biado desde mi primer Davos en 1995. En
aquel entonces, había euforia por la globaliza-
ción, la esperanza de la transición al mercado
de los países ex comunistas y la confianza de
que las nuevas tecnologías abrirían nuevas
perspectivas de las que todos se beneficia-
rían. Las empresas, trabajando con el go-
bierno, liderarían el camino.
Hoy, con el mundo enfrentando crisis climáti-
cas, ambientales y de desigualdad, el estado
de ánimo es muy diferente. Facebook, dis-
puesto a proporcionar una plataforma para la
desinformación y la manipulación política, in-
dependientemente de las consecuencias para
la democracia, ha mostrado los peligros de
una economía de vigilancia monopolística
controlada de forma privada. Los líderes cor-
porativos, y no solo en el sector financiero,
han mostrado notable bajeza moral.
Además, el multilateralismo está bajo ata-
que. Su defensor más fuerte históricamente,
Estados Unidos, ahora tiene una administra-
ción comprometida con "América Primero" y
con socavar la cooperación global, incluso
cuando la necesidad de cooperación en una
gran cantidad de áreas, incluida la paz, la sa-
lud y el medio ambiente, se hace cada vez
más evidente. .
La reunión de este año destacó el desencanto
con el modelo estadounidense cada vez más
dominante de firmas que maximizan las ga-
nancias para los accionistas. Hace más de 50
años, el fundador y jefe de WEF, Klaus Sch-
wab, abogó por el capitalismo de los interesa-
dos: las empresas deberían ser responsables
de los intereses de sus clientes, trabajadores,
comunidades y el medio ambiente, así como
de sus accionistas. Hace unos 45 años, con
Sandy Grossman, mostréen un marco econó-
mico estándar que maximizar el valor para los
accionistas no maximizaría el bienestar so-
cial. En un discurso tras otro este año, los lí-
deres empresariales y académicos explicaron
cómo la exitosa defensa del capitalismo accio-
nario de Milton Friedman condujo directa-
mente a las crisis que enfrentamos hoy, inclu-
yendo, en los Estados Unidos, la adicción a
los opiáceos, la diabetes infantil, la disminu-
ción de la esperanza de vida en medio de las
"muertes de desesperación". "- y las divisiones
políticas que han alimentado.
Para estar seguros, es necesario reconocer
que hay un problema si queremos cambiar de
rumbo. Pero también tenemos que entender
que las causas de las enfermedades sociales
van más allá de maximizar el valor para los
accionistas. La raíz del problema es la exce-
siva fe del neoliberalismo en los mercados y el
escepticismo del gobierno, que sustenta una
agenda política centrada en la desregulación
y los recortes de impuestos. Después de un
experimento de 40 años, podemos declararlo
un fracaso. El crecimiento ha sido menor, y la
mayoría de las ganancias fueron a la cima. Si
bien esto debería ser obvio, no hay consenso
entre nuestros líderes empresariales.
A pesar de que los aplausos para el presi-
dente de los Estados Unidos, Donald Trump,
quien pronunció uno de los discursos de aper-
tura, fueron los más anémicos que he visto
para un líder mundial, casi nadie lo criticó
abiertamente. Tal vez los miembros de la au-
diencia temieron un tuit crítico o sintieron gra-
titud por un recorte de impuestos que benefi-
ció a multimillonarios y grandes corporaciones

a expensas de casi todos los demás (de he-
cho, las tasas impositivas en los EE. UU. Au-
mentarán en un 70% de las de la mitad).
La disonancia cognitiva, o la deshonestidad,
estaba en plena exhibición. Los asistentes po-
drían resaltar la importancia del cambio climá-
tico y promocionar la respuesta de sus corpo-
raciones al mismo, y, sin embargo, dar la bien-
venida a la desregulación de Trump, que per-
mitirá que EE. UU., Que ya es el líder en emi-
siones de gases de efecto invernadero per cá-
pita, contamine aún más.
Además, a pesar de que se habló mucho so-
bre el capitalismo de las partes interesadas,
no se discutió la reducción de los salarios de
los directores ejecutivos y directivos para re-
ducir las crecientes disparidades salariales, o
del primer elemento de la responsabilidad so-
cial corporativa: pagar su parte justa de los im-
puestos al frenar la evasión fiscal multinacio-
nal y garantizar que Los países en desarrollo
obtienen una parte justa de los ingresos fisca-
les. Esto llevó a Rob Cox, editor global de
Reuters Breakingviews, a sugerir que el capi-
talismo de las partes interesadas podría ser
una estrategia para liberar aún más a los
CEO: si no logran los objetivos de ganancias,
podrían exagerar y decir que están cum-
pliendo objetivos ambientales, sociales y de
gobierno más amplios. .
Tampoco fueron las reformas que podrían au-
mentar el poder de negociación de los traba-
jadores, a través del fortalecimiento de los sin-
dicatos y la negociación colectiva, en el centro
de la discusión, a pesar de que en Europa ta-
les reformas están en la parte superior de la
agenda de la nueva Comisión Europea. Para
su crédito, algunas empresas estadouniden-
ses, como PayPal, explicaron su compromiso
de pagar salarios dignos, yendo mucho más
allá del salario mínimo exigido por la ley.
Y, sin embargo, algunos de los líderes empre-
sariales de Davos este año, especialmente los
de Europa, parecían haber comprendido la ur-
gencia de responder al cambio climático y el
alcance de lo que se necesita. Y algunos real-
mente han dado grandes pasos. Todavía po-
dría haber algo de "lavado verde" (bancos que
hablan de bombillas de bajo consumo mien-
tras prestan dinero a las centrales eléctricas
de carbón), pero la situación ha cambiado.
Algunos líderes empresariales también reco-
nocieron que nuestras enfermedades econó-
micas y sociales no se curarán solas, que in-
cluso si la mayoría de las empresas estuvieran
motivadas socialmente, un enfoque único en
las ganancias implica una carrera hacia el
fondo. Una compañía de refrescos que no
quiere producir bebidas adictivas ricas en azú-
car que puedan contribuir a la diabetes infantil
corre el riesgo de perderse en una empresa
menos escrupulosa.
En resumen, el capitalismo sin restricciones
ha jugado un papel central en la creación de
las múltiples crisis que enfrentan nuestras so-
ciedades hoy. Si el capitalismo va a funcionar,
si es para abordar estas crisis y servir a la so-
ciedad, no puede hacerlo en su forma ac-
tual. Debe haber un nuevo tipo de capitalismo,
lo que he llamado en otras partes capitalismo
progresivo , que implica un mejor equilibrio del
gobierno, los mercados y la sociedad civil.
La discusión en Davos este año puede ser
parte de un movimiento en la dirección co-
rrecta, pero si los líderes realmente quieren
decir lo que dicen, necesitamos ver alguna
prueba: las corporaciones que pagan impues-
tos y salarios habitables, para empezar, y res-
petan, e incluso abogan - regulaciones guber-
namentales para proteger nuestra salud, se-
guridad, trabajadores y el medio ambiente.
¿QUÉ PAÍSES PRODUCEN MÁS RESI-
DUOS?

Reducir el desperdicio puede significar reutilizar bolsas, dejar de usar plásticos de un solo uso y
compostar desperdicios de alimentos.
Imagen: Unsplash / Antoine Giret
• Dinamarca encabeza la lista de países con la mayor generación de desechos por persona
por día, pero hay mucho que los gobiernos pueden hacer para frenar nuestros hábitos.
• Corea del Sur, por ejemplo, fue pionera en el impuesto a los desechos al cobrar a las perso-
nas por los desechos que producían, con una reducción significativa.
¿Has pensado en la cantidad de basura que
generas todos los días? Los economistas han
analizado los datos y resulta que los países de
mayores ingresos como Estados Unidos, Di-
namarca y Nueva Zelanda generan al menos
el doble de desechos per cápita que los países
en desarrollo.
Nuestro gráfico de la semana de investigacio-
nes recientes muestra qué economías avan-
zadas generan la cantidad de desperdicio por
persona.
Las personas de mayores ingresos no solo
consumen más bienes en general, sino que
también usan una mayor concentración de
bienes duraderos empaquetados y complejos
como automóviles, electrodomésticos y equi-
pos electrónicos. Además, la mayoría de los
desechos en los países de ingresos medios y
altos consisten en materiales inorgánicos, es-
pecialmente papel y plástico.
Mientras que los países de altos ingresos ge-
neran más desechos per cápita, en términos
de volumen agregado, los países en desarro-
llo producen más de la mitad del total de
desechos sólidos.
Los países de altos ingresos producen gran-
des cantidades de desechos electrónicos.
Imagen: Blog del FMI
Muchas de las tasas de generación de
desechos más altas del mundo por persona se

encuentran en los países insulares en desa-
rrollo, donde el turismo juega un papel impor-
tante. La escasez de tierra, el recurso crítico
para el vertido (o vertido), agudiza los proble-
mas de eliminación de desechos de estos paí-
ses. El aumento del nivel del mar debido al ca-
lentamiento global, por supuesto, exacerba
esta escasez.
Si bien la mayoría de los desechos generados
en los países en desarrollo de bajos ingresos
consisten en materiales orgánicos biodegra-
dables, esta proporción se reduce a medida
que aumenta el ingreso.
Paga mientras tiras
¿Qué pueden hacer los gobiernos para cam-
biar el comportamiento de las personas
cuando se trata de desperdicios?
El tipo de política más conocido es el impuesto
a las bolsas de plástico. Esto es lo que se
llama una tarifa de eliminación avanzada: us-
ted paga por adelantado los desechos que
está a punto de crear. Hasta la fecha, 30 paí-
ses tienen un impuesto sobre las bolsas de
plástico para ayudar a reducir el desperdicio y
ayudar a salvar el medio ambiente.
Otra forma de cambiar el comportamiento de
las personas es a través de los impuestos de
"pago por uso". De esta manera, el contene-
dor de basura, la bolsa de plástico o, en siste-
mas más sofisticados, le cobran el peso de la
basura. Los estudios demuestran que estos
esquemas pueden reducir significativamente
la cantidad de desechos que generan las per-
sonas.
Corea del Sur es un ejemplo interesante. La
generación de residuos sólidos del país au-
mentó rápidamente debido al aumento de los
ingresos y los cambios en el consumo. En
1995, el gobierno introdujo un sistema donde
la gente tenía que pagar por las bolsas oficia-
les para deshacerse de la basura. El precio
varió según el municipio y reflejó el costo local
de eliminación. Aunque el sistema de Corea
del Sur no cobraba a las personas por el costo
total, la generación de desechos cayó de 1.3
kg por persona por día en 1994 a 0.95 kg en
2014. La tasa de reciclaje aumentó de 15.4
por ciento a 59 por ciento durante el mismo
período. En 2013 agregaron un programa de
compostaje para separar el desperdicio de ali-
mentos. El desperdicio de alimentos en los
vertederos disminuyó del 97 por ciento en
1994 a alrededor del 2 por ciento en 2014.
Dado que se proyecta que el volumen de
desechos globales se duplicará a 2.300 millo-
nes de toneladas en 2025, los gobiernos pue-
den cambiar las elecciones de las personas y
su comportamiento con las políticas fiscales
correctas.

MÉXICO SE ENFRENTA AL DESAFÍO DE
LA MODA SOSTENIBLE
YSUTRADICIÓNTEXTIL
Por: Deutsche Welle
Entre la rica tradición textil y la amenaza del fast fashion, proyectos innovadores apuntan a la
sostenibilidad en la industria de la moda en México. Un trabajo de investigación se suma a
este desafío desde Alemania.
Ciudad de México. Cada año, la Expo Pro-
ducción reúne a fabricantes de fibras, telas y
maquinarias que ofrecen sus productos a la in-
dustria textil en México. Aunque esta feria está
enfocada en los negocios, también es un es-
pacio ideal para comprobar algunas tenden-
cias.
"En la última versión del evento, más del 50%
de los productores de telas era chinos, y muy
pocos eran locales, ya sea mexicanos o lati-
noamericanos. Esto evidencia uno de los
grandes problemas de la industria textil mexi-
cana. El predominio de materiales y productos
de China impacta negativamente a los produc-
tores locales”, dice Gustavo Rodríguez, en
conversación con DW.
El investigador mexicano participa actual-
mente en un estudio sobre procesos de soste-
nibilidad y trasformación de la Fundación Ro-
bert Bosch con la Universidad Leuphana, de
Lüneburg, en Baja Sajonia.
"La Leuphana tiene la única facultad de soste-
nibilidad en Europa y este un tema fundamen-
tal en la mayoría de los programas de estudios
en todas sus facultades”, dice a DW Mirko Pe-
tersen, encargado del reclutamiento de estu-
diantes extranjeros.
Se trata de un tema emergente y que, en el
caso de los textiles y la moda, "ha sido muy
poco trabajado a nivel científico en México”,
observa Rodríguez, quien actualmente realiza
su doctorado, enfocado en los procesos indi-
viduales y sociales de comunicación y apren-
dizaje involucrados en la transformación hacia
la sustentabilidad en el campo textil.
"Aunque México no alcanza los niveles preo-
cupantes del sudeste asiático, donde hay una
gran explotación laboral y ambiental, también
se dan ciertas dinámicas de explotación, por-
que la mano de obra es barata y muchos de
los productos son exportados. También se
perciben consecuencias negativas en el am-
biente: contaminación de los cuerpos de agua,
daño al suelo por los cultivos extensivos de al-
godón y el uso de pesticidas y herbicidas, y
sobre todo efectos en la salud de los trabaja-
dores”, apunta Rodríguez.

Proyectos por la sostenibilidad textil. Pero
junto a las dificultades, el investigador mexi-
cano destaca la creciente aparición de iniciati-
vas innovadoras que apuntan a la sostenibili-
dad. Se trata de un nicho en crecimiento que
se está posicionando en México.
Entre otros, han surgido proyectos relaciona-
dos con la tradición mexicana: "Por su diversi-
dad cultural y variados pueblos indígenas, Mé-
xico tiene una gran riqueza textil, que en las
últimas décadas está siendo visibilizada y re-
valorizada”, dice Rodríguez.
El trabajo artesanal rescata el sistema de pro-
ducción local, que no se puede dar en forma
masiva. Es un ejemplo de gestión sostenible
de los recursos y permite dar un sustento a
comunidades que generalmente están en con-
diciones de pobreza. Al mismo tiempo,
apunta a un consumo responsable, opuesto al
llamado "fast fashion” o la moda rápida, la que
por su bajo precio y alto nivel de reemplazo es
altamente desechable y genera a su vez más
contaminación.
Promoviendo una moda sostenible, Ethical
Fashion Space es una plataforma de negocios
que da consultoría a pequeños proyectos que
quieren entrar al sector textil con una perspec-
tiva de sustentabilidad en México. La iniciativa
abre canales de comunicación con los consu-
midores, instituciones de educación superior y
autoridades, y da cursos de capacitación para
quienes deseen innovar en este campo.
Con ese mismo enfoque, Fashion Revolution
México se suma al movimiento global que sur-
gió tras el trágico derrumbe del edificio donde
funcionaba una fábrica textil en Bangladesh,
en el que murieron más de mil personas. Entre
otras acciones, promueve crear conciencia
entre los consumidores, apoyar a los produc-
tores locales y generar condiciones de trabajo
dignas.
Rodríguez también destaca a Bink Colors, un
emprendimiento de estudiantes de una univer-
sidad mexicana, que está desarrollando colo-
rantes orgánicos biodegradables y no conta-
minantes, derivados de bacterias modificadas.
Todas estas iniciativas tienen un impacto so-
cial y contribuyen a la toma de conciencia so-
bre el problema de los textiles y la moda en
México. En opinión de Rodríguez, hay un gran
potencial de colaboración con instituciones de
Alemania: "El contraste es muy enriquecedor
y ofrece oportunidades para compartir el co-
nocimiento y experiencia generado en Eu-
ropa, dando nuevas perspectivas para contri-
buir a consolidar el nicho en México”.
"Las preguntas en torno a la sustentabilidad
son muy importantes en relación con el futuro
de nuestro planeta. Se necesita una transfor-
mación a nivel global en muchos campos,
como la alimentación, el consumo o la diversi-
dad ecológica, así como propuestas desde las
ciencias naturales, sociales y económicas
para enfrentar estos enormes desafíos”, con-
cluye Mirko Pertersen.
LA INNOVACIÓN: UN IMPERATIVO
PARA CRECER CON INCLUSIÓN SOCIAL
Por Gonzalo Rivas
Los países latinoamericanos están entre los
más desiguales del mundo. Y también son de
los menos innovadores. ¿Cómo conciliar la
necesidad de crecer económicamente con el
imperativo de la inclusión social y la sostenibi-
lidad?

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