1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
“GERENCIA DE RIESGOS”
INTEGRANTES: ALVA CASTILLO, EVELYN
MAURICIO SAAVEDRA FERNANDO
CHIRINOS LLANOS, SHEYLA
CURSO: GERENCIA DE RIESGOS
DOCENTE: HIDALGO LAMA, JENRY
CICLO: VIII
TRUJILLO - PERÚ
2014

2. BANCO
BANBIF
RIESGOS FINANCIEROS NO CONTROLABLES
QUE PUEDAN AFECTAR AL CLIENTE DE LA
EMPRESA.
1.EL TIPO DE CAMBIO
2.EMISION DE BILLETES FALSOS
3.CLONACION DE TARJETAS
4.CRISIS INTERNACIONAL
5.LA INFLACION
6.VARIACION DE TASAS DE INTERES
7. EL DESEMPLEO
8.DESASTRES NATURALES
9.DELINCUENCIA
10.VARIACION EN LOS PRECIOS
RIESGOS FINANCIEROS CONTROLABLES QUE
PUEDAN AFECTAR A LA EMPRESA.
1.RIESGO DE CONTRATAR PERSONAL INEFICIENTE
2.RIESGO DE MALA GESTION GERENCIAL
3.RIESGO DE ERRORES EN EL PROCESOS DE
ADMINISTRACION DE CRÉDITOS
4.RIESGO DE INADECUADA GESTION DE COBRANZA
5.CAMBIOS DE POLITICA DE LA EMPRESA
6.RIESGO DE PÉRDIDA DE INFORMACION
7.RIESGO DE UN FRAUDE
8.RIESGO DE FILTRACION DE INFORMACION
CONFIDENCIAL
9.RIESGO DE ALTAS TASAS DE INTERES
RIESGOS FINANCIEROS NO CONTROLABLES
QUE PUEDAN AFECTAR A LA EMPRESA.
1. EL TIPO DE CAMBIO
2. CAMBIO DE POLITICA
3. EL LAVADO DE ACTIVOS
4. CRISIS INTERNACIONAL
5. LA INFLACION
6. VARIACION DE TASAS DE INTERES
7.EL FRAUDE
8. DESASTRES NATURALES
9. DELINCUENCIA
10. CAIDA DE LA BOLSA DE VALORES
ESTRATEGIAS PARA MITIGAR LOS RIESGOS
FINANCIEROS CONTROLABLES QUE PUEDAN
AFECTAR A AL EMPRESA.
1.ESTABLECER PERFIL DEL TRABAJADOR DE ACUERDO
AL ÁREA
2.ESTABLECER INDICE DE METAS Y OBJETIVOS POR
PERIODOS DETERMINADOS
3-4. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
5.CREACION DE NORMAS Y CLAUSULAS QUE
SALVAGUARDEN LA ESTABILIDAD DE LA EMPRESA
6-8. INSTALACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA DE
SOFTWARE DE DETECCIÓN Y REPARACIÓN ANTI-VIRUS,
PARA EXAMINAR COMPUTADORAS Y MEDIOS
INFORMÁTICOS.
7. ESTABLECIMIENTO DE PERIODOS DE AUDITORIA.
9. ESTABLECER ESTUDIOS PERIODICOS DE LAS TASAS
DE INTERES DEL MERCADO FINANCIERO.

3. LECTURA
¿QUE ESTUDIA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS? CITE 03 AUTORES DIFERENTES.
CITE 03 EJEMPLOS DE OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS ADICIONALES A LOS CITADOS
AUTORES
YUDE
Evalúa la probabilidad de ocurrencia de
un evento que tenga consecuencias
financieras para una
organización, incluso, la posibilidad de
que los resultados financieros sean
mayores o menores de los esperados. Es
aplicado en el establecimiento de
estrategia de toda la empresa.
DANIEL LAHOUD
El riesgo financiero es el que surge de las
decisiones que se asumen en torno a la
composición de capital de una empresa y
que pueden afectar el valor de los
accionistas.
ALFONSO DE LARA HARO
Es la disciplina que combina los recursos
financieros, humanos ,materiales y
técnicos de una empresa para identificar
y evaluar los riesgos potenciales y decidir
como manejarlos con la combinación
optima de costo efectividad.
OBJETIVOS FUNCIONES
1. Determinar el porcentaje de morosos de
nuestra cartera de clientes.
2. Aumentar las utilidades de la empresa.
3. Aumentar nuestra capacidad de
financiamiento.
1. Velar por el cumplimiento de las políticas establecidas
por la dirección de manejo de riesgos.
2. Tener un portafolio de inversiones seguras.
3. Gestionar eficazmente los riesgos para garantizar
resultados favorables que concuerden con los objetivos
trazados por la organización.

4. GRAFIQUE CON UN EJEMPLO COMO SE ADMINISTRA EL RIESGO FINANCIERO
EMPRESA: NEUMATICOS CHICLAYO E.I.R.L (venta de neumáticos)
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO Riesgo de crédito al cliente, este riesgo afecta porque si el cliente no
es bien evaluado en cuanto a su capacidad de pago y voluntad la empresa
presentará pérdidas.
EVALUACIÓN DEL RIESGO Se analiza al cliente en la central de riesgo y se verifica que la información
sea verídica tanto la física como la virtual.
SELECCIÓN DE METODOS DE LA ADMINISTRACION DE
RIESGOS
En el caso de la empresa el cliente firma una letra de cambio en la cual se
le recarga los gastos financieros por el crédito dado.
IMPLEMENTACION Revisar siempre las políticas establecidas para dar créditos a los diferentes
clientes de la empresa.
REPASO Se da mediante la elaboración de informes mensuales para así llevar un
mejor control.
GRAFIQUE CON UN EJEMPLO LAS DIMENSIONES DE LA TRANSFERENCIA DE UN RIESGO
EJEMPLO: UNA EMPRESA QUE SE DEDICA A LA VENTA DE ROPA “OSCAR MONTANO”
DIMENSIONES
PROTECCION Liquidación de temporada, con la finalidad de que la ropa de verano
no pierda su valor o sufra daños y la empresa no pierda su inversión.
ASEGURAMIENTO Sería la recuperación de la inversión aunque sin margen de ganancia.
DIVERSIFICACION Contar con un portafolio de inversión variado.

5. ¿EN QUE INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO PERUANO SE COMERCIALIZA CON FOWARDS, EN QUE CONSISTE,
REQUISITOS Y PRECIOS?
Un forward, como instrumento financiero derivado, es un contrato a largo plazo entre dos partes para comprar o vender un activo a precio fijado y
en una fecha determinada.
También se puede definir que es un contrato entre dos partes, mediante la cual se adquiere un compromiso para intercambiar algo en el futuro, a
un precio que se determina por anticipado.
 Instituciones:
Banco de crédito del Perú
Scotiabank
Interbank
BIF

6. LEA UN CONTRATO FUTURO EN INTERNET Y COMENTE AMPLIAMENTE EN QUE SE DIFERENCIA DE UN FOWARD.

7. ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE TASA DE INTERES ACTIVA Y TASA DE INTERES PASIVA? DE 03 EJEMPLOS DE CADA UNA.
TASA DE INTERES ACTIVA: Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de mercado y las
disposiciones del banco central, cobran por los diferentes tipos de servicios de crédito a los usuarios de los mismos. Son activas porque son
recursos a favor de la banca.
EJEMPLOS
TASA DE INTERES PASIVA: Representa la tasa que reciben los depositantes por sus cuentas corrientes, cuentas de ahorro y depósitos a
plazo fijo.
EJEMPLOS
DIFERENCIA: La diferencia entre la tasa activa y la tasa pasiva se le conoce con el nombre de margen de intermediación, es decir que la
tasa activa o de colocación debe ser mayor a la tasa pasiva o de captación, con el fin que las entidades financieras puedan cubrir los costos
administrativos y dejar una utilidad.

8. ENCUESTA PERFIL DE RIESGO
ENCUESTADO 1:
De la pregunta 1 hasta la pregunta 6 el puntaje es de 20 puntos.
De la pregunta 7:
Tipo III, su puntaje es de 0.7, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 8:
Tipo II y III, su puntaje es de 1.3 puntos, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 9 hasta la pregunta 12 el puntaje es de 12 puntos.
ENCUESTADO 2:
De la pregunta 1 hasta la pregunta 6 el puntaje es de 18 puntos.
De la pregunta 7:
Tipo III, su puntaje es de 0.7, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 8:
Tipo II y III, su puntaje es de 1.3 puntos, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 9 hasta la pregunta 12 el puntaje es de 11 puntos.
ENCUESTADO 3:
De la pregunta 1 hasta la pregunta 6 el puntaje es de 19 puntos.
De la pregunta 7:
Tipo III, su puntaje es de 0.7, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 8:
Tipo II y III, su puntaje es de 1.3 puntos, por lo tanto su puntaje es de 3 puntos.
De la pregunta 9 hasta la pregunta 12 el puntaje es de 15 puntos.