1. CMA
Promoviendo Comunidades Sostenibles
Gonzalo Quijandría
Gerente de Asuntos Corporativos
Compañía Minera Antamina S.A.

2. CMA
El contexto de la minería a inicios del
siglo XXI
• La forma de hacer minería ha cambiado radicalmente.
Algunos factores que han incidido en los cambios incluyen:
– La globalización de los negocios y por ende de
cualquier conflicto vinculado con ellos.
– Fortalecimiento de la sociedad civil – rol más activo de
las ONG’s.
– Mayor activismo de las comunidades.
– Mayor sensibilidad por el tema socio – ambiental.
– Mayor presión por transparencia en la información.
– Mayor competencia genera aumento de los estándares
socio-ambientales.

3. CMA La minería viene enfrentando este
contexto
Desde el inicio de la labor exploratoria:
1. Entender / Comprender la realidad socio-económica de
la región.
2. Implementar programas adecuados a la realidad
particular, administrados profesionalmente, en:
2.1. Manejo ambiental.
2.2. Desarrollo social.
2.3. Relación con la comunidad.
2.4. Gobierno Corporativo.
3. Considerar las experiencias exitosas.

4. CMA
Estrategia de las empresas mineras para
construir una relación sostenible con los
actores sociales
• Adoptar una política de Responsabilidad Social y
Ambiental desde el inicio.
• Reconocer a los stakeholders como interlocutores válidos.
• Promover un proceso de participación ciudadana
(consulta) abierto, transparente y permanente.
• Evitar el paternalismo y en su lugar, promover el
Desarrollo Sostenible.
• Obtener una licencia social para operar.

5. CMA Responsabilidad Social, promoviendo
comunidades sostenibles
Código de Responsabilidad Social (ICMM)*
• El respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres.
• El compromiso de integrar sus objetivos con los
objetivos locales, regionales y nacionales.
• Reconocer a las comunidades de la zona, así como a la
población en general y a sus autoridades, como
interlocutores válidos para mantener un proceso
permanente de comunicación y consulta.
• Comprometerse con el desarrollo económico y social
sostenible de la comunidad de su entorno.
* International Council on Mining & Metals

6. CMA ¿Por qué promover el Desarrollo
Sostenible?
• Porque es una buena inversión: Caso Antamina.
• Beneficios Operativos:
– Culminación de construcción cuatro meses antes y con menor
costo.
– Adquisición de 10,000 has. de tierras diversas, sin mayor conflicto
ni litigios.
– Obtención de 380 licencias y permisos requeridos, esfuerzo
inédito para una inversión.
– Culminación exitosa de las Pruebas de Cumplimiento Operativo.
• Beneficios de productividad:
– Trabajadores orgullosos.
• Beneficios de reputación:
– Antamina aceptada socialmente.

7. CMA
Estrategias para promover el Desarrollo
Sostenible
1. Generar capital social.
2. Implementar programas de Desarrollo
Sostenibles con participación comunitaria.
3. Ejecutar estrategias mediante
organizaciones independientes:
fundaciones corporativas.

8. CMA
Licencia Social y reporte a cuatro niveles
• La Licencia Social constituye un requisito
indispensable para hacer factible la actividad
productiva.
• Obtener una Licencia Social: Un requisito ético.
– Asegura relación armoniosa con el entorno, no conflictos.
– Facilita condiciones para la producción: Beneficios para todos.
– Es una inversión rentable.
• Cuatro Balances:
– Balance Económico - Financiero
– Balance Ambiente - Seguridad - Salud
– Balance Social
– Buenas prácticas de Gobierno Corporativo

9. CMA
Cumplimiento con lineamientos del Banco Mundial en
• Antamina
materia Socio-ambiental
• Project Finance lo estableció como condición
fundamental.
ha recibido certificación de
cumplimiento con estás políticas del Banco
Mundial (OD. 4.20 y 4.30)
OD 4.20 “Política para Poblaciones Indígenas”
• Asegurar que las poblaciones indígenas se
beneficien de proyectos de desarrollo sostenible.
• Evitar o mitigar efectos potencialmente negativos
en las poblaciones indígenas.

10. CMA
Cumplimiento con lineamientos del Banco Mundial en
materia Socio-ambiental
OD 4.30 “Reubicación involuntaria”
• Se debe evitar la reubicación en la medida de lo
posible, o minimizarla.
• Se requiere la participación de la comunidad en la
planificación e implementación del programa de
reubicación.
• Se debe proporcionar terrenos, viviendas,
infraestructura y otras compensaciones a la
población afectada. La ausencia de titularidad
legal del terreno u otros recursos por dichos
grupos no debe ser un impedimento para la
compensación.

11. CMA
Objetivos de los Programas de Desarrollo Social

(Caso Antamina)
Elevar la calidad de vida,
mejorando la educación y los
servicios de salud.

Apoyar la producción y la
productividad.

Promocionar la pequeña
empresa y eficientes canales de
comercialización.

Promover capital social y
preservar la cultura.

12. CMA Asociación Ancash
• Asociación civil financiada por Antamina para
promover el desarrollo sostenible en su área de
influencia.
• Recursos asignados a proyectos priorizados por
la comunidad.
• Directiva y Gerencia independiente de
Antamina.
• A mediano plazo, la Asociación Ancash será de
“propiedad” de la comunidad.

13. CMA
Visite: antamina.com