1. TEMA : MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
INTGRANTES : - ISUIZA RIOS ERICK
- RUIZ DEL CASTILLO MANUEL JUNIOR
- RUIZ RODRIGUEZ JOSUE
- UGARTE CALISTRO MARIA ISABEL
- ZAPATA QUIROZ GABRIELA
*CURSO : GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA
*DOCENTE : Mag. PILAR REÁTEGUI VELA
PERÚ – 2022
2. Concepto
Es una herramienta para evaluar a una
organización, tomando en cuenta sus
Factores Internos (Fortalezas y
Debilidades) y sus Factores Externos
(Oportunidades y Amenazas),
cuantificando un índice que se puede
graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes
de dicha matriz.
3. Se realizan a cabo las Auditorías
Internas y Externas, a fin de recabar los
Factores claves del éxito, internos y
externos.
4. Perspectiva
Primera perspectiva: Permite identificar la
posición estratégica del total de la empresa
y con ello formular una estrategia hacia una
posición deseada
Segunda Perspectiva: al igual que la matriz
BCG permite ubicar las diferentes divisiones
(o unidades estratégicas de negocio) de una
empresa en una posición diferente, de
acuerdo con su desempeño
5. Clasificación de una matriz IE
La matriz IE se divide en tres regiones principales que poseen implicaciones estratégicas
diferentes.
1. En primer lugar, Las divisiones que se encuentran en los cuadrantes I, II o IV es crecer
y construir. Las estrategias intensivas (penetración en el mercado, desarrollo de mercados
y desarrollo de productos) o las estrategias de integración (integración hacia atrás,
integración hacia delante e integración horizontal) son las más adecuadas para estas
divisiones.
2. En segundo lugar, las divisiones que se ubican en los cuadrantes III, V o VII se dirigen
mejor por medio de estrategias de conservar y mantener; la penetración en el mercado y
el desarrollo de pro ductos son dos estrategias que se emplean con frecuencia en estos
tipos de divisiones.
3. En tercer lugar, una recomendación común para las divisiones que se localizan en los
cuadrantes VI, VIII o IX es cosechar o enajenar. Las empresas exitosas logran una cartera
de negocios cuya posición se ubica en el cuadrante I de la matriz IE o cerca de él
6. Matriz de
factor
interna
Se determinan los Factores Internos del Éxito.
Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la
importancia que representa para el éxito de la organización (y la
suma de las ponderaciones debe ser 1, para normalizarlos).
Se le da una calificación a cada Factor Interno, de acuerdo a
cómo se percibe en los momentos actuales, en una escala del 1
al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.
Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener el
índice de Factor Interno.
Se consideran Debilidades los
factores que obtengan una
calificación de 1 o 2. Se
consideran Fortalezas los
factores que obtengan una
calificación de 3 o 4
7. Matriz de Factor
Externo
• Para elaborar la Matriz de Factor Externo se determinan los
Factores Externos del Éxito.
• Se le da una ponderación a cada Factor Externo, de acuerdo a
la importancia que representa para el éxito de la organización
(y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para
normalizarlos).
• Se le da una calificación a cada Factor Externo, de acuerdo a
cómo se percibe en los momentos actuales, en una escala del
1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.
• Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener
el índice de Factor Externo.
Se consideran Amenazas los
factores que obtengan una
calificación de 1 o 2. Se
consideran Oportunidades los
factores que obtengan una
calificación de 3 o 4.
