Laminas sobre elementos de evaluacion y medicion

1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÌA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVO A DISTANCIA
POSTGRADO: MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
MENCIÓN: DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: PLANIFICACION ESTRATEGICA
Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la
infraestructura operacional y el proceso de evaluación.
Facilitador: Prof. Douglas Barraez Autor: Joel Mendoza C.I 16.620.454
Julio, 2015

2. Existen tres etapas básicas que corresponden a
este proceso: Etapa Formulación de la Estrategia,
Etapa de Ejecución de la Estrategia y el Proceso de
Evaluación y medición.
Proceso de planeación
estratégica.
El proceso de medición, controles y evaluación
garantiza que una empresa logre lo que se propuso
llevar a cabo. Compara el rendimiento con los
resultados deseados y proporciona la
retroalimentación necesaria para que la
administración evalúe los resultados y tome medidas
correctivas, según se requiera.
Joel s. Mendoza C.I.16.620.454

3. Este proceso es visto como un modelo de retroalimentación de cinco pasos que se
señalan a continuación:
1. Determinar lo que se medirá: los administradores de alto nivel
y los administradores operativos necesitan especificar los
procesos y resultados de implementación que se deben
supervisar y evaluar. Los procesos y resultados se deben
medir de manera razonablemente objetiva y congruente.
2. Establecer estándares de rendimiento: los estándares que se
usan para medir el rendimiento son expresiones detalladas de
objetivos estratégicos. Son medidas de resultados de
rendimiento aceptables. Cada estándar incluye generalmente
un margen de tolerancia que define las desviaciones
aceptables.
3. Medir el rendimiento real: las mediciones se deben realizar en
momentos predeterminados.
¿ Que se debe tomar en cuenta en el proceso
de Mediación y Evaluación?
Joel s. Mendoza C.I.16.620.454

4. Este proceso es visto como un modelo de retroalimentación de cinco pasos que se
señalan a continuación:
¿ Que se debe tomar en cuenta en el proceso
de Medición y Evaluación?
Joel s. Mendoza C.I.16.620.454

5. Consta de tres procesos:
1. Análisis de Estratégico. (DOFA)
2. Planificación Estratégica
(Diseño del Plan Estratégico)
3. Implantación y Control
Estratégico. (Seguimiento y
medición)
Estrategia Empresarial
Actitud empresarial de respuesta al
entorno buscando obtener una
posición ventajosa respecto a sus
competidores y todo ello para
cumplir sus objetivos. Tiene su
origen en la estrategia militar y
teoría de juegos.
Dirección estratégica , Elementos y Niveles.
Joel s. Mendoza C.I.16.620.454
Los Elementos de la Estrategia Empresarial.
1. AMBITO O CAMPO DE ACTIVIDAD (Cartera de negocios)
2. CAPACIDADES DISTINTIVAS (Recursos, habilidades y conocimientos
actuales y potenciales)
3. VENTAJAS COMPETITIVAS (Aprovechamiento de capacidades
distintivas)
4. SINERGIA(Necesario equilibrio que debe existir entre todos los
elementos de la estrategia)

6. Niveles de Estrategia
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se define para la totalidad de la empresa:1.Acotar la cartera de
negocios2.Asignar capacidades entre negocios.
2. ESTRATEGIA SOCIAL
Actitud estratégica ante condicionantes sociales.
3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Se definen en empresas diversificadas:1.Forma de competir en el
negocio 2.Posición que ocupará cada negocio entre los competidores.
4. ESTRATEGIA FUNCIONAL
Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función.
Dirección Estratégica , Elementos y Niveles

7. Conjunto integrado por una serie de
pasos que no son lineales sino
interactivos, orientados a la definición
de estrategias, luego de un análisis
evaluativo y de medición.
Proceso de Formulación de la Estrategia
Empresarial
Fases de la Formulación.
1. Diagnóstico Estratégico .
2. Definición Objetivos y Metas.
3. Concepción, Evaluación y
Selección de la Estrategia.
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8. La evaluación de las estrategias consiste en una valoración
sobre las forma en que se desempeña una empresa. Para
evaluar las estrategias se requiere evaluar si ¿Han cambiado
las oportunidades y amenazas? ¿Se han logrado los objetivos y
metas? ¿Que otras ocasiones se requieren para mejorar la
posición competitiva?. La estrategia deberá basarse en una
lógica en la que los objetivos se puedan adaptar al problema
que se debe enfrentar y resolver.
Herramientas de Medición y Evaluación.
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9. El rendimiento es el resultado final de una actividad. Las medidas que se
seleccionarán para evaluar el rendimiento dependen de la unidad organizacional que
se evaluará y los objetivos a lograr. Los objetivos que se establecieron anteriormente
en la etapa de formulación de la estrategia del proceso de administración estratégica
(la gestión de la rentabilidad, la participación de mercado y la reducción de costos,
entre otros) se deben usar ciertamente para medir el rendimiento corporativo
después de implementar las estrategias.
Herramientas de Medición y Evaluación.
Dentro de algunas Herramientas
de Evaluación Empresarial se
mencionan: ROI, EPS, EVA,
MVA, Cuadro de Mando Integral
y Benchmarking por citar
algunos.
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10. Herramientas de Medición y Evaluación.
(ROI) La medida de rendimiento
corporativo (en cuanto a beneficios) más
usada comúnmente es el rendimiento
sobre la inversión (ROl). Éste es
simplemente el resultado de dividir el
ingreso neto antes de impuestos entre el
monto total invertido en la empresa
(medido generalmente por los activos
totales). A pesar de que el uso del ROl
tiene ciertas ventajas, también posee
diversas limitaciones.
(EPS) Ganancias por Acción por sus siglas
en inglés, earnings per share), que implica
dividir las ganancias netas entre el monto
de acciones ordinarias, también presenta
varias deficiencias, tal como una
evaluación de rendimiento pasado y
futuro.
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11. Herramientas de Medición y Evaluación.
El valor económico agregado (EVA) se ha convertido en un método de
valor para los accionistas extremadamente popular para medir el
rendimiento corporativo y de divisiones y es probable que esté en vías de
reemplazar al ROl como la medida de rendimiento estándar.
El valor de mercado agregado (MVA) es la diferencia entre el valor de
mercado de una corporación y el capital que aportan los accionistas y
prestamistas. Al igual que el valor actual neto, mide el cálculo que hace el
mercado del valor actual neto de los proyectos de inversión de capital,
pasados y futuros de una empresa.

12. Herramientas de Medición y Evaluación.
El cuadro de mando integral combina medidas financieras
que expresan los resultados de acciones ya realizadas con
medidas operativas sobre la satisfacción del cliente, los
procesos internos y las actividades de innovación y
mejoramiento de la corporación, es decir, los conductores
del rendimiento financiero futuro. La administración debe
desarrollar metas u objetivos
en cada una de las cuatro áreas siguientes:
l. Financiera: ¿qué impresión se da a los accionistas?
2.Clientes: ¿cómo perciben los clientes a la empresa?
3.Perspectiva empresarial interna: ¿en qué debe sobresalir?
4. Innovación y aprendizaje: ¿se puede proseguir el proceso
de mejora y creación de valor?
Posteriormente, a cada meta de cada área (por ejemplo,
evitar la quiebra del área financiera) se le asigna una o más
medidas, así como un objetivo y una iniciativa. Estas
medidas son consideradas como medidas de rendimiento
clave, es decir, medidas básicas para lograr una opción
estratégica deseada.

13. Herramientas de Medición y Evaluación.
Benchmarking: Es el proceso
continuo de medición de
productos, servicios y prácticas
frente a los de competidores más
fuertes o empresas reconocidas
como líderes de la industria. El
benchmarking, un programa
cada vez más popular, se basa
en el concepto de que no tiene
sentido reinventar algo que
alguien ya utiliza. Implica
aprender abiertamente cómo
otros hacen algo mejor que
nuestra propia empresa de tal
manera que ésta no sólo pueda
imitar, sino quizá incluso mejorar
sus técnicas actuales.
Gracias…