Antolin Ejecutiva

1. 1
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GESTIÓN FUERZA LABORAL EXTERNA
GRUPO ANTOLÍN
ETTs & Subcontratas
SAP Fieldglass
“Presentación Ejecutiva”
28 de abril de 2021

2. CONFIDENTIAL
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3. 3
INTERNAL
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El 42% del gasto total de la fuerza
laboral se emplea en EXTERNOS
% fuerza laboral externa comparada con el total de la fuerza laboral
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Industria (media mundial)
Grupo Antolín
Estudio comisionado por la Universidad de Oxford:
External Workforce 2020
9-13%
Es razonable pensar que
Grupo Antolín
incrementará el peso de
la fuerza laboral externa
en los próximos 5 / 10
años de acuerdo a las
tendencias de mercado
Empleados
58 %
Subcontratas /
Servicios Llave
en Mano
18 %
ETTs /
Autónomos
24 %
42%
Gasto en fuerza
laboral externa
Fuente: S&P CapIQ 31/12/2019 Coste total empleados 1.007
M€ (horquilla máx. externos 130 M€ 2019 // 86 M€ 2020)

4. 4
CONFIDENTIAL
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MONETIZACIÓN
de procesos digitales
VISIBILIDAD CONTROL ROI
Ola Digital Industria
AUTOMOCIÓN
✓ Mahle, Adient, Aptiv, Jaguar
Land Rover, Nissan Europe,
Volvo Cars, Volvo Trucks,
Honda R&D Americas, Delphi,
…
✓ Experiencia probada en el
sector
✓ Digitalización procesos on-
boarding
✓ Tareas y desempeño
✓ Tiempos
✓ Facturas
✓ Documentación
✓ Nuevas líneas de ingresos
vinculadas a Tecnología –
digitalización de procesos
✓ Consecución objetivos
✓ Mejora desempeño
AGILIDAD // FLEXIBILIDAD // ESCALA // TALENTO // CONOCIMIENTO
SAP FIELDGLASS será la puerta de acceso a …
… para que GRUPO ANTOLÍN siga siendo el proveedor LÍDER GLOBAL de soluciones tecnológicas para el
interior del automóvil
↓ TIME TO VALUE
↓ TIME TO MARKET
Recursos Humanos protegerá el
negocio en el cp y asegurará el futuro
en el mp / lp
¿Por qué SAP FIELDGLASS para GRUPO ANTOLÍN? Las claves.

5. 5
INTERNAL
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Volvo
Central de Compras

6. 6
INTERNAL
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Mejores Prácticas Claves para el éxito
Esponsorización ejecutiva & modelo de gobierno
✓ Acordar modelo de gobierno desde el comienzo del programa
✓ Cumplimiento de la planificación del modelo de gobierno
✓ Auditoria de Calidad para garantizar consistencia de entregables
Estrategia Agencias / Proveedores
✓ Identificar cambios contractuales necesarios
✓ Involucrar con antelación a las agencias / proveedores en el proceso
✓ Fijar una estrategia de tarifas
✓ Identifique cualquier brecha / reto en el servicio
✓ Definir una estrategia de reparto / cuotas
✓ Prepararse para una estrategia 80 / 20
Adopción & Gestión del Cambio
✓ Definición Plan de Comunicación para transmitir la información a todas las capas
✓ Reclutar “influencers” para gestionar las bondades del cambio
✓ Involucrar activamente al equipo corporativo de Comunicación
Calidad Datos
✓ Seguir una metodología de limpieza y depuración de los datos
✓ Establecer hitos referentes a la calidad de los datos
✓ Gestionar varias iteraciones hasta alcanzar la calidad deseada
✓ Asignar a un responsable de la calidad de los datos
Pruebas unitarias e integración
✓ Involucrar a la Oficina de Proyecto y a los usuarios clave de negocio
✓ Planificar con antelación y asegurar una dedicación realista por parte de los
usuarios
✓ Testear los sistemas de manera integrada
Mejores prácticas en configuración sistema
✓ Mayor foco en aspectos funcionales antes que técnicos
✓ Actitud positiva hacia el cambio (no replicar mismos procesos en un Sistema
nuevo)
✓ Involucra a todos los usuarios claves y expertos en la toma de decisiones
✓ Revisar las metas y objetivos del programa
✓ Facilitar requerimientos concretos y precisos
Configuración de la Oficina de Proyecto
✓ Equipo clave identificado desde el principio
✓ La Tecnología es un habilitador más – soporta al proceso
✓ Aprovechar las pruebas para comenzar la formación a los usuarios clave (“train the
trainers”

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