Plan de negocios preliminar como actividad individual del MOOC "La nueva industria eléctrica en México."

1. PLAN ESTRATÉGICO PARA DESARROLLAR UNA NUEVA CENTRAL
ELÉCTRICA DE GENERACIÓN RENOVABLE EN CD. OBREGÓN, SONORA
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este Plan de Negocios es el de plantear una nueva oportunidad de
inversión y negocio en el sector eléctrico reformado de la República Mexicana en
un afán por contribuir e impulsar el desarrollo de energías limpias en México,
considerando que la inversión máxima a realizarse es hasta por un millón de
dólares norteamericanos o en su caso mediante un financiamiento adicional con
deuda o crédito refaccionario hasta por 500 mil dólares.
Este plan de negocios se presentará a la consideración de cinco compañeros
que, como este servidor, estamos llevando al cabo el MOOC denominado: “La
Nueva Industria Eléctrica de México.” quienes habrán de evaluar la factibilidad de
dicho Plan de Negocio.
1. UBICACIÓN Y DATOS DE DESCRIPCION DE LA CENTRAL GENERADORA
La ubicación de la central generadora de energía eléctrica depende de dos
cosas:
a) Por un lado de los nodosP de conectividad de la red, donde se modela la
inyección o retiro de energía y para el cual un precio marginal se determina
para las liquidaciones financieras en el Mercado Eléctrico Mayorista (Fuente:
Catálogo NodosP del Sistema Eléctrico Nacional v2017 09 21).
El nodoP considerado es elque pertenece al Centro de Control Regional
Noroeste, Zona de carga Cd. Obregón, Sonora. Clave 04PRG-115
Denominado “Progreso” con un nivel de tensión de 115kV.
b) Por otro lado de una localidad cercana donde se pueda colocar la electricidad
generada por la nueva central eléctrica. En este caso el nodoP está en las
cercanías de Ciudad Obregón, Sonora.
1. El tipo de terreno requerido para esta central eléctrica necesariamente debe
ser plano y cuya orientación facilite el aprovechamiento eólico de las corrientes
de aire. Se requiere de una superficie de 4 hectáreas para la instalación de las
torres eólicas, así como de los equipos requeridos para la generación e inyección
de la electricidad. El costo por hectárea es de 20 mil dólares, haciendo un total de
80 mil dólares para la adquisición del terreno.

2. 2. La tecnología empleada para la generación de la energía eléctrica es de tipo
eólica.
La sección de esta tecnología es porque es muy limpia y porque se quieren
aprovechar los vientos alisios de la zona de Ciudad Obregón, Sonora.
3. La capacidad instalada de la central eléctrica eólica.
La capacidad de producción es de 4 MWatts/h capacidad que tiene en cuenta el
importe de la inversión en las torres mismo que asciende a 700 mil dólares.
4. Acceso a líneas de transmisión y distribución.
Tal como se dijo al momento de ubicar la mejor localización de la nueva central
eléctrica se realizó una pequeña investigación con el objeto de conocer la
posibilidad de interconexión con el Sistema Eléctrico Nacional. Para ello se
consultó el más reciente Catálogo de NodosP del Sistema Eléctrico Nacional. En
efecto el más reciente fue publicado el 21 de Septiembre de 2017.
La importancia de dichos nodosP de conectividad de la red, es porque allí es
donde se modela la inyección o retiro de energía y para el cual se determina un
precio marginal para las liquidaciones financieras en el Mercado Eléctrico
Mayorista.
El nodoP considerado es el que pertenece al Centro de Control Regional
Noroeste, Zona de carga Cd. Obregón, Sonora. Clave 04PRG-115 Denominado
“Progreso” con un nivel de tensión de 115kV.
5. Tiempo de desarrollo
De acuerdo con las pláticas prelliminares con proveedores calificados de
tecnología eólica de punta ubicados en la República Mexicana el tiempo
requerido para poner en punto la nueva central eléctrica es de 13 meses,
incluídos los permisos requeridos para operar la nueva central eléctrica.
6. Presupuesto preliminar.
La primera aproximación financiera grosso modo, implica un desembolso inicial
de un millón de dólares. Sin embargo, durante los siguientes cuatro años serán
necesarios desembolsos adicionales, mismos que pueden ser cubiertos de las
siguientes tres maneras o fuentes de financiamiento:

3. a) Mediante nuevas aportaciones sociales derivadas del socio principal o
de otros socios que quieran arriesgar su capital en este Plan de
Negocio.
b) Mediante las utilidades generadas pero no distribuidas que genere la
venta de energía eléctrica.
c) Mediante posibles créditos de avío a corto plazo, especialmente para
cubrir requerimientos incrementales de capital de trabajo.
El importe de la inversión inicial se desglosó grosso modo de la siguiente
manera:
CONCEPTOS DE
INVERSION
IMPORTE EN
MILES DE USD
TERRENO 80.0
OBRA CIVIL PARA OFICINAS 50.0
TECNOLOGIA EOLICA 700.0
EQUIPO DE OFICINA Y COMPUTO 10.0
EQUIPO DE TRANSPORTE 20.0
CAPITAL DE TRABAJO 140.0
IMPORTE TOTAL 1,000.0
7. Permisos y contratos ante la Comisión Reguladora de Energía y el Centro
Nacional de Control de la Energía, respectivamente.
Los permisos para la generación de energía eólica se tendrán que solicitar a la
Comisión Reguladora de Energía (CRE) asimismo los contratos de interconexión
con el Centro Nacional de Control de la Energía.
8. 8. Precio de venta de la energía y productos asociados
Tal como se dijo anteriormente, el tiempo requerido para que esta nueva central
eléctrica pueda iniciar operaciones, incluidos un período preoperativo de
capacitación de los empleados y puesta en marcha es de 13 meses
aproximadamente, incluídos los permisos.
9. Costos de operación

4. A diferencia de las tecnologías convencionales que requieren de energía a
partir de combustibles fósiles y cuyo costo representa hasta el 80% de la
generación, la energía eólica sólo requiere de un recurso renovable y limpio
que es el poder del viento. Los costos asociados con la generación de la
electricidad se refieren específicamente a la depreciación de la tecnología así
como a los sueldos del personal operativo y administrativo y a aquellos
relacionados con el mantenimiento de los equipos y su aseguramiento contra
siniestros e imponderables.
Para el caso que nos ocupa, los diversos costos de operación asociados con la
generación de energía eléctrica, la gestión, administración y supervisión de la
planta se englobaron dentro del capital de trabajo en 140 mil dólares y se trata
de que dicho costo no exceda en manera alguna al costo de producción que
tienen los Estados Unidos, es decir 10 centavos de dólar americano por
kW/hora producido y cuyo desglose promedio es el siguiente:
a) Costo de generación: 6.5 centavos de dólar americano
b) Costo de transmisión: 1 centavo de dólar americano
c) Costo de distribución: 2.5 centavos de dólar americano