SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
Conversar es compartir
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras?
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
Nunca medites nada de
noche porque de noche
siempre se ve todo
oscuro.
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
Las empresas no son
máquinas, son personas
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
¿HABLAR vs PRODUCIR?
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me6
¿VALEN LAS EMPRESAS LO QUEVALEN SUS PERSONAS?
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me7
ATRACTIVA
EMPATÍA
COMUNICATIVA
DIVERTIDA
PARA QUÉ
SÍNTESIS
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
8
"Para ser irremplazable, uno
siempre tiene que ser diferente"
-Coco Chanel
SABER ESTAR
ATRACTIVA
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
9
SABER ESTAR
¿Por qué apetece
trabajar y por qué no?
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
10
SABER ESTAR
“Cuando empieces,
apunta en una libreta
todo lo que te parezca
mal, porque dentro de 3
meses, todo te parecerá
bien”
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
11
SABER ESTAR
Somos lo que no somos
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
NARRATIVA
TENER RAZONES
NO ES TENER
RAZÓN
12
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
"Vale mas callar y parecer tonto que hablar
y confirmarlo"
TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
13
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
14
Hay muchas formas
de decir te quiero
TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
15
TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
La persuasión se impone
a la autoridad
English Japanese
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
“Ni calla el que está
en silencio, ni es toda
palabra canto”
“Lo que no sabes
hacer coméntalo
y aprende, lo que
sabes hacer,
hazlo y no lo
comentes”
TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
“QUÍMICA”
LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA
17
El ignorante grita, el inteligente
opina, el sabio calla
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
LA LÓGICA BLOQUEA,
LA EMPATÍA ARRASTRA
18
¿Pretendes tener
la razón o ser
feliz?
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
LA LÓGICA BLOQUEA,
LA EMPATÍA ARRASTRA
19
En la escalera de la vida, trata
bien a las personas cuando vas
subiendo, pues las puedes
encontrar cuando estás bajando
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA
20
El valor de un
cheque no está
en la cantidad,
sino en la firma.
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
SÍNTESIS
21
¡no hables con extraños. De haber hecho
caso, seguramente no estaríamos aquí :-)
ENFOQUE, SÍ. SINFONÍA
MUCHO MÁS.
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
22
Capacidad de síntesis,
visión global, combinar
piezas dispares.
ENFOQUE,SÍ.SINFONÍA
MUCHOMÁS.
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
23
ENFOQUE, SÍ. SINFONÍA MUCHO MÁS.
“El que esta arriba, ocupa ese
lugar porque tiene gente abajo.
Si los de abajo se mueven, el
de arriba se cae”
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
DIVERTIDA
TRABAJARY PASARLO BIEN: UNA OBLIGACIÓN
24
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
TRABAJARY PASARLO BIEN:
UNA OBLIGACIÓN
25
"El que sabe, hace. El que no sabe, enseña.
Y el que ni sabe ni enseña… manda”
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
TRABAJARYPASARLO
BIEN:UNAOBLIGACIÓN
26
¿Cuentas chistes o te los cuentas?
¿Se escuchan risas en las empresas?
Vaguette
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
EL PARA QUÉ
GANAR PARA QUÉ
27
"Bueno" no equivale a
"Extraordinario". No
tienes que ser perfecto
para ser un líder
extraordinario.
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
GANAR PARA QUÉ
28
"Quien de los errores aprende siempre, no es sabio:
es que se equivoca mucho"
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
“Ganar dinero es una de
las formas más rentables
de perder el tiempo”
GANAR PARA QUÉ
29
Aún estás a tiempo:
cambia tú, cambia a tu empresa,
cambia de empresa… pero cambia
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
30
Para ver un poco mejor
Las seis palabras mas importantes:
Admito que he cometido un error
Las cinco más importantes:
Has realizado un buen trabajo
Las cuatro mas importantes:
¿Cuál es tu opinión?
Las tres:
¿Serías tan amable?
Las dos:
Muchas gracias
La menos importante
Yo
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
31
;)Muchas gracias escuchar
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
ESTETICA
EMPATIA
NARRATIVA
SENTIDO
JUEGO
SINFONÍA
32
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
ESTETICA
EMPATIA
NARRATIVA
SENTIDO
JUEGO
SINFONÍA

Más contenido relacionado

Destacado

Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
maupq
 
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catellaMi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
MDF Milano
 
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-pressApp080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
ISATECK
 

Destacado (16)

Michael Levin - MatrixNet Applications at Yandex
Michael Levin - MatrixNet Applications at YandexMichael Levin - MatrixNet Applications at Yandex
Michael Levin - MatrixNet Applications at Yandex
 
Edificio Oficinas de Peyber
Edificio Oficinas de PeyberEdificio Oficinas de Peyber
Edificio Oficinas de Peyber
 
Intro ch 01_a
Intro ch 01_aIntro ch 01_a
Intro ch 01_a
 
Decor arte
Decor arteDecor arte
Decor arte
 
Persönliches Wissensmanagement mit Semantischen Technologien
Persönliches Wissensmanagement mit Semantischen TechnologienPersönliches Wissensmanagement mit Semantischen Technologien
Persönliches Wissensmanagement mit Semantischen Technologien
 
Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
Nec2011 cap.7-construccion con madera-021412
 
Curso SMTP avanzado
Curso SMTP avanzadoCurso SMTP avanzado
Curso SMTP avanzado
 
Nightsbridge 2012
Nightsbridge 2012Nightsbridge 2012
Nightsbridge 2012
 
Презентация для персонала компаний "Коммерческая тайна"
Презентация для персонала компаний "Коммерческая тайна"Презентация для персонала компаний "Коммерческая тайна"
Презентация для персонала компаний "Коммерческая тайна"
 
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catellaMi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
Mi coltivo orto-a-scuola_fondazione-catella
 
Increasing business success with TPI NEXT and PointZERO
Increasing business success with TPI NEXT and PointZEROIncreasing business success with TPI NEXT and PointZERO
Increasing business success with TPI NEXT and PointZERO
 
Chapter 04 it-8ed-volonino
Chapter 04 it-8ed-voloninoChapter 04 it-8ed-volonino
Chapter 04 it-8ed-volonino
 
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-pressApp080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
App080 en special-roll-gap-measurement-calender-press
 
Logica1 5º
Logica1 5ºLogica1 5º
Logica1 5º
 
Comuna 8
Comuna 8Comuna 8
Comuna 8
 
5º cancioneiro ceip da espiñeira aldán 2015
5º cancioneiro ceip da espiñeira aldán 20155º cancioneiro ceip da espiñeira aldán 2015
5º cancioneiro ceip da espiñeira aldán 2015
 

Más de Julio Pérez-Tomé Román

Más de Julio Pérez-Tomé Román (20)

Semana Mi Emprendenet 2015
Semana Mi Emprendenet 2015Semana Mi Emprendenet 2015
Semana Mi Emprendenet 2015
 
Emprendenet y herramientas
Emprendenet y herramientasEmprendenet y herramientas
Emprendenet y herramientas
 
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
 
Comprendiendo el Mundo Digital en el que vivimos
Comprendiendo el Mundo Digital en el que vivimosComprendiendo el Mundo Digital en el que vivimos
Comprendiendo el Mundo Digital en el que vivimos
 
Taller de Redes Sociales: como usarlas bien para promocionar un negocio turís...
Taller de Redes Sociales: como usarlas bien para promocionar un negocio turís...Taller de Redes Sociales: como usarlas bien para promocionar un negocio turís...
Taller de Redes Sociales: como usarlas bien para promocionar un negocio turís...
 
Investigación 2.0
Investigación 2.0Investigación 2.0
Investigación 2.0
 
Maestros del Tweet
Maestros del TweetMaestros del Tweet
Maestros del Tweet
 
Emprendenet 2011
Emprendenet 2011Emprendenet 2011
Emprendenet 2011
 
Jornadas Abiertas del Emprendedor Urban
Jornadas Abiertas del Emprendedor UrbanJornadas Abiertas del Emprendedor Urban
Jornadas Abiertas del Emprendedor Urban
 
Redes sociales: una oportunidad para el empleo
Redes sociales: una oportunidad para el empleoRedes sociales: una oportunidad para el empleo
Redes sociales: una oportunidad para el empleo
 
Innovación: Personas, Tecnología y Sociedad
Innovación: Personas, Tecnología y SociedadInnovación: Personas, Tecnología y Sociedad
Innovación: Personas, Tecnología y Sociedad
 
Las redes sociales: (como) la vida misma
Las redes sociales: (como) la vida mismaLas redes sociales: (como) la vida misma
Las redes sociales: (como) la vida misma
 
"El Sexto Sentido"
"El Sexto Sentido""El Sexto Sentido"
"El Sexto Sentido"
 
Mis conversaciones con @iberia
Mis conversaciones con @iberiaMis conversaciones con @iberia
Mis conversaciones con @iberia
 
Taller red cide
Taller red cideTaller red cide
Taller red cide
 
Emprendenet 2010.slideshare
Emprendenet 2010.slideshareEmprendenet 2010.slideshare
Emprendenet 2010.slideshare
 
Corner emprendenet
Corner emprendenetCorner emprendenet
Corner emprendenet
 
Innosfera 2009 (02.12.09)
Innosfera 2009 (02.12.09)Innosfera 2009 (02.12.09)
Innosfera 2009 (02.12.09)
 
MINIMARKETING
MINIMARKETINGMINIMARKETING
MINIMARKETING
 
EMPRENDENET
EMPRENDENETEMPRENDENET
EMPRENDENET
 

Último

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 

Último (20)

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 

¿Existen empresas siniestras?

  • 1. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me Conversar es compartir
  • 2. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras?
  • 3. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me Nunca medites nada de noche porque de noche siempre se ve todo oscuro.
  • 4. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me Las empresas no son máquinas, son personas
  • 5. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me ¿HABLAR vs PRODUCIR?
  • 6. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me6 ¿VALEN LAS EMPRESAS LO QUEVALEN SUS PERSONAS?
  • 7. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me7 ATRACTIVA EMPATÍA COMUNICATIVA DIVERTIDA PARA QUÉ SÍNTESIS
  • 8. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 8 "Para ser irremplazable, uno siempre tiene que ser diferente" -Coco Chanel SABER ESTAR ATRACTIVA
  • 9. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 9 SABER ESTAR ¿Por qué apetece trabajar y por qué no?
  • 10. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 10 SABER ESTAR “Cuando empieces, apunta en una libreta todo lo que te parezca mal, porque dentro de 3 meses, todo te parecerá bien”
  • 11. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 11 SABER ESTAR Somos lo que no somos
  • 12. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me NARRATIVA TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN 12
  • 13. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me "Vale mas callar y parecer tonto que hablar y confirmarlo" TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN 13
  • 14. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 14 Hay muchas formas de decir te quiero TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
  • 15. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 15 TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN La persuasión se impone a la autoridad English Japanese
  • 16. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me “Ni calla el que está en silencio, ni es toda palabra canto” “Lo que no sabes hacer coméntalo y aprende, lo que sabes hacer, hazlo y no lo comentes” TENER RAZONES NO ES TENER RAZÓN
  • 17. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me “QUÍMICA” LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA 17 El ignorante grita, el inteligente opina, el sabio calla
  • 18. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA 18 ¿Pretendes tener la razón o ser feliz?
  • 19. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA 19 En la escalera de la vida, trata bien a las personas cuando vas subiendo, pues las puedes encontrar cuando estás bajando
  • 20. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me LA LÓGICA BLOQUEA, LA EMPATÍA ARRASTRA 20 El valor de un cheque no está en la cantidad, sino en la firma.
  • 21. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me SÍNTESIS 21 ¡no hables con extraños. De haber hecho caso, seguramente no estaríamos aquí :-) ENFOQUE, SÍ. SINFONÍA MUCHO MÁS.
  • 22. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 22 Capacidad de síntesis, visión global, combinar piezas dispares. ENFOQUE,SÍ.SINFONÍA MUCHOMÁS.
  • 23. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 23 ENFOQUE, SÍ. SINFONÍA MUCHO MÁS. “El que esta arriba, ocupa ese lugar porque tiene gente abajo. Si los de abajo se mueven, el de arriba se cae”
  • 24. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me DIVERTIDA TRABAJARY PASARLO BIEN: UNA OBLIGACIÓN 24
  • 25. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me TRABAJARY PASARLO BIEN: UNA OBLIGACIÓN 25 "El que sabe, hace. El que no sabe, enseña. Y el que ni sabe ni enseña… manda”
  • 26. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me TRABAJARYPASARLO BIEN:UNAOBLIGACIÓN 26 ¿Cuentas chistes o te los cuentas? ¿Se escuchan risas en las empresas? Vaguette
  • 27. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me EL PARA QUÉ GANAR PARA QUÉ 27 "Bueno" no equivale a "Extraordinario". No tienes que ser perfecto para ser un líder extraordinario.
  • 28. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me GANAR PARA QUÉ 28 "Quien de los errores aprende siempre, no es sabio: es que se equivoca mucho"
  • 29. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me “Ganar dinero es una de las formas más rentables de perder el tiempo” GANAR PARA QUÉ 29 Aún estás a tiempo: cambia tú, cambia a tu empresa, cambia de empresa… pero cambia
  • 30. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 30 Para ver un poco mejor Las seis palabras mas importantes: Admito que he cometido un error Las cinco más importantes: Has realizado un buen trabajo Las cuatro mas importantes: ¿Cuál es tu opinión? Las tres: ¿Serías tan amable? Las dos: Muchas gracias La menos importante Yo
  • 31. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me 31 ;)Muchas gracias escuchar
  • 32. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me ESTETICA EMPATIA NARRATIVA SENTIDO JUEGO SINFONÍA 32
  • 33. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me
  • 34. ¿Por qué algunas empresas parecen siniestras? | 15 septiembre 2010 | Julio Pérez-Tomé Román | jptr@inno.me | www.inno.me ESTETICA EMPATIA NARRATIVA SENTIDO JUEGO SINFONÍA