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1 “ LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS PYMES ” ,[object Object]
   Casos y Experiencias Prácticas,[object Object]
¿A dónde exportamos hoy? 3 Fuente: Estacom *Enero-Abril 2011
Porcentajes de exportación: Sobre P.I.B. EN EL 2010 Sobre ventas en Gipuzkoa Incremento de la exportación en 2011 respecto a 2010 (Enero-Abril) 4 Fuente: Cámara de Gipuzkoa Fuente: Diputación Foral de Gipuzkoa Fuente: Estacom
5 Conclusiones ,[object Object]
 El principal destino de las exportaciones es la UE. % de exportación a la UE: *Enero-Abril 2011 GIPUZKOA ,[object Object]
 2010.…….…..59%
 2009……….…61%CAV ,[object Object]
 2010………….62%
 2009………….62%ESPAÑA ,[object Object]
 2010.…….…..67%
 2009…….……69%Fuente: Estacom Situación lógica por razones históricas y geográficas.
Esta realidad supone a su vez un reto debido a: Las previsiones de crecimiento del PIB en 2011 y en el periodo de 2010 a 2015 son las siguientes:  6 Fuente: FMI
      Conclusión: ,[object Object],Además: Los competidores vienen a nuestros mercados de todas partes del mundo.  ,[object Object],China: 45%(2006  supone el 5% de las importaciones y en 2010 el 7%)  Brasil: 19% (2006 supone el 0,7% de las importaciones y en 2010 el 0,8%) 7 Fuente Datacomex.comercio.es
Ante esto, no queda más remedio (salvo nicho muy específico) que: INTERNACIONALIZARSE fácil de ver pero difícil de realizar.       ¿Qué necesitamos?: Decisión y estrategia Capacidad (producto, servicio)  Financiación (propia + ajena) Conocimiento Etc… 8
La financiación es una de las herramientas necesarias en el proceso de internacionalización.  Es necesario financiar:  9 1 2 OPERACIONES    COMERCIALES IMPLANTACIONES INTERNACIONALES
10 1.- OPERACIONES COMERCIALES ¿A dónde exportamos? GIPUZKOA-2010 	UE…………………60 %  	N.América……….…..4 %         	Asia………….…..11 %      	Latinoamérica…….11 % CAV-2010 	UE…………………62 %  	N.América………..….8 %         	Asia……….……..10 %      	Latinoamérica..……6 % ESPAÑA-2010 	UE………………...68 %  	N.América……….…..4 %         	Asia……….……….7 %      	Latinoamérica…..….5 % Fuente: Secretaría de Estado de Turismo y Comercio  ,[object Object],[object Object]
       ¿Qué debemos tener en cuenta? La inversión en bienes de equipo hay que financiarla Las posibles dificultades de financiación del mercado interno de nuestros compradores Los tipos de interés oficiales en dichos países.  	 - A modo de ejemplo: 	    *  Brasil: 11,92 %	*  Turquía: 8,34 % 	     *  China: 4,49 %	*  Marruecos: 3,29 % 	     *  India:  8,06 %	*  México: 4,27 % 12 Fuente: TheEconomist-Mayo 11
 Conclusiones: Dar financiación al comprador (plazo de pago) es, en ocasiones, determinante para la obtención de los contratos. NO es la empresa con su balance quién debe soportar la financiación, es necesario utilizar los instrumentos financieros disponibles e implicar a las entidades financieras. Aplicable tanto para las grandes empresas como para las PYMEs 13
En función del producto y del país hay unos plazos de pago y por tanto unos instrumentos a utilizar: 14 ,[object Object]
Factoring
Forfaiting
 Carta de Crédito (L/C)
Medio y Largo plazo (>2 años):
 Crédito Sumistrador (Forfaiting)
 Crédito Comprador
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Carta de Crédito

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  • 1.
  • 2.
  • 3. ¿A dónde exportamos hoy? 3 Fuente: Estacom *Enero-Abril 2011
  • 4. Porcentajes de exportación: Sobre P.I.B. EN EL 2010 Sobre ventas en Gipuzkoa Incremento de la exportación en 2011 respecto a 2010 (Enero-Abril) 4 Fuente: Cámara de Gipuzkoa Fuente: Diputación Foral de Gipuzkoa Fuente: Estacom
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 10.
  • 12. 2009…….……69%Fuente: Estacom Situación lógica por razones históricas y geográficas.
  • 13. Esta realidad supone a su vez un reto debido a: Las previsiones de crecimiento del PIB en 2011 y en el periodo de 2010 a 2015 son las siguientes: 6 Fuente: FMI
  • 14.
  • 15. Ante esto, no queda más remedio (salvo nicho muy específico) que: INTERNACIONALIZARSE fácil de ver pero difícil de realizar. ¿Qué necesitamos?: Decisión y estrategia Capacidad (producto, servicio) Financiación (propia + ajena) Conocimiento Etc… 8
  • 16. La financiación es una de las herramientas necesarias en el proceso de internacionalización. Es necesario financiar: 9 1 2 OPERACIONES COMERCIALES IMPLANTACIONES INTERNACIONALES
  • 17.
  • 18. ¿Qué debemos tener en cuenta? La inversión en bienes de equipo hay que financiarla Las posibles dificultades de financiación del mercado interno de nuestros compradores Los tipos de interés oficiales en dichos países. - A modo de ejemplo: * Brasil: 11,92 % * Turquía: 8,34 % * China: 4,49 % * Marruecos: 3,29 % * India: 8,06 % * México: 4,27 % 12 Fuente: TheEconomist-Mayo 11
  • 19. Conclusiones: Dar financiación al comprador (plazo de pago) es, en ocasiones, determinante para la obtención de los contratos. NO es la empresa con su balance quién debe soportar la financiación, es necesario utilizar los instrumentos financieros disponibles e implicar a las entidades financieras. Aplicable tanto para las grandes empresas como para las PYMEs 13
  • 20.
  • 23. Carta de Crédito (L/C)
  • 24. Medio y Largo plazo (>2 años):
  • 25. Crédito Sumistrador (Forfaiting)
  • 27.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Línea de financiación de ese contrato16
  • 33. 17 FACTORING Importador Envío de la mercancía y factura Exportador Garantía de cobro + anticipo de factura sin recurso Pago de facturas Cobertura de Seguro KUTXA
  • 34.
  • 35.
  • 36. Que su entidad financiera financie la operaciónInstrumentación: Carta de Crédito confirmada pagadera a 2 años
  • 37.
  • 38.
  • 39. 15% pago por anticipado20
  • 40. 21 CREDITO COMPRADOR EXPORTADOR CLIENTE EN PERU 1. Contrato comercial 4. Mercancías 3. Financiación 5. Pago al contado BANCO DE CREDITO DE PERU 2. Crédito KUTXA 6. Pago CARI Cobertura ICO CESCE
  • 41.
  • 42. El exportador cobra al contado
  • 43. NO consume líneas bancarias de financiación y no genera deuda en balance
  • 44. Igualdad de condiciones con competidores extranjeros 22
  • 45. Riesgo de cambioMuy importante 23 Evolución real cambio --- Euro/dólar 2000-2011 Conclusión: No podemos predecir la evolución del tipo de cambio Fuente: Kutxa
  • 46. Cuidado con el riesgo de cambio “oculto” En ventas y en compras Facturación en euros pero obligación de ajustar el precio por la evolución del tipo de cambio Solución: Utilizar los instrumentos disponibles: - seguros de cambio - opciones - estructuras más complejas… 24
  • 47.
  • 48. Para producir determinados productos a un costo inferior. Y así poder vender localmente y, a su vez, proteger el mercado tradicional.
  • 49. Para frenar la competencia
  • 50. Para minimizar el riesgo de cambio
  • 51. Para obtener contratos globales exigencia del cliente.25
  • 52.
  • 53. Movilización de las ayudas disponibles
  • 54. Acuerdos con bancos locales26 A corto plazo A largo plazo A la matriz A la filial
  • 56. 28 “ RETOS FINANCIEROS E INSTRUMENTOS DISPONIBLES PARA LAS EXPORTACIONES DE LAS EMPRESAS GUIPUZCOANAS ” Esteban Heredia D. Javier Zubía Director General de KUFINEX