2. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones
y Estrategia Organizacional
EJERCICIOS DE APRENDIZAJE
KATHERINE VILLARREAL 9° NIVEL
3. CASO HIPOTÉTICO
LA EMPRESA LINEX PRODUCTORA Y EXPORTADORA DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA
PRIMERA INFANCIA EJECUTA UN PROYECTO BASADO EN LA UTILIZACIÓN DE BOTELLAS
PET PARA LA ELABORACIÓN DE MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN PARA NIÑOS DE ESCASOS
RECURSOS, DICHO PROYECTO SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARÁMETROS QUE REQUIERE
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EMPRESA. PARA
EJECUTAR DICHO PROYECTO EL DIRECTOR DE PROYECTO REALIZA UNA REUNIÓN CON EL
GESTOR DE OPERACIONES, EL CUAL IDENTIFICA LOS DIFERENTES GRUPOS OPERATIVOS
QUE DEBEN INTERVENIR DENTRO DEL PROYECTO Y PARA EFECTIVIZAR EL MISMO DECIDE
CREAR PBOS YA QUE EN EL CRONOGRAMA LA FECHA LIMITE DE ENTREGA DEL PRODUCTO Y
LOS RESULTADOS ES DENTRO DE DOS MESES.
4. DIRECTOR DE PROYECTOS
proyecto basado en la
utilización de botellas
pet para la
elaboración de
material de
construcción para
niños de escasos
recursos
5. GESTIÓN DE OPERACIONES
Reunión con el gestor de operaciones, el
cual identifica los diferentes grupos
operativos que deben intervenir dentro del
proyecto
• Desarrollo de un producto nuevo
• Operaciones de producción, operaciones
de fabricación, personal de ventas,
representantes de atención al cliente
6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y GOBIERNO CORPORATIVO
El objetivo que se plantea el proyecto se relaciona en su
totalidad con la el propósito que sigue la empresa
Guía y direcciona
Cumple con las políticas y se rige a los procedimientos
establecidos por el gobierno corporativo
7. ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS
Para efectivizar el
mismo decide crear
PBOs ya que en el
cronograma la fecha
limite de entrega del
producto y los
resultados es dentro
de dos meses
