1. Mundo emprendedor-incluyendo las instituciones de apoyo, las
empresas tecnológicas, las gestión de financiamiento cobra especial
relevancia debido a la existencia de barreras específicas para acceder a
los recursos.
Los riesgos asociados al proceso de innovación dificultan su evaluación
haciendo necesaria la presencia de instrumentos financieros
apropiados. Su valor patrimonial suele ser subestimado por los bancos.
Algunos emprendedores prefieren redefinir el foco de su negocio para
poder disminuir los requerimientos de fondos sin resignar niveles de
ambición.

2. Suelen tener restricciones para dimensionar las necesidades de financiamiento.
Ocurre por falta de experiencia o capacidad de cálculo, sino porque las
emergencias y las contingencias propias de los proyectos innovadores hacen más
difícil una estimación más precisa. Aun cuando siempre puedan ocurrir
emergencias algunos inversores recomiendan hacer el ejercicio de construcción
del presupuesto con un escenario hipotético. L a principal fuente de
financiamiento son los propios: fundadores, familias y amigos.

3. La presencia de varios fundadores en el equipo permite ampliar las
posibilidades de utilizar el capital propio para financiar el emprendimiento.
El crecimiento del negocio habilita el acceso a fuentes de financiamiento
externas. De esta manera se capitalizan sus esfuerzos intentando conseguir
una valorización mayor de la compañía a la hora de vender una porción de
su capital a terceros. En Latinoamérica el financiamiento es mayor que en
otras latitudes dadas que la oferta de productos financieros ajustados a las
necesidades de los emprendedores se encuentra subdesarrollados.
Bootstraping se refiere a las prácticas destinadas a disminuir las necesidades
de financiamiento.

4. La caja de equilibrio es necesaria para prever las necesidades
financieras del negocio. El uso de instrumentos financieros de la
banca tradicional generalmente está limitado por las condiciones que
acceso, pero además los volúmenes otorgados están en función de
los activos que pueda garantizar la empresa y no del tamaño de las
oportunidades del negocio.
Las unidades de negocio secundario generan disponibilidad de
efectivo y tienen algún grado de sinergia, Con el proyecto
empresarial han sido claves, las empresas recurren a este esquema
cuando no es posible acceder a un inversor en la etapa de start up o
si esos fondos son insuficientes.

5. Es el único instrumento de capitalización en el que
ambas partes poseen el mismo objetivo.
Es el único instrumento de capitalización en el que
ambas partes poseen el mismo objetivo, la rentabilidad
del inversor y la ganancia del empresario provienen de la
misma fuente: el crecimiento del negocio.
El proceso de gestión del acceso al capital de riesgo
comienza naturalmente con la identificación de la
necesidad por parte del emprendedor.

6. Tanto los fondos de riesgo consultados como los
propios emprendedores, destacaron como un
factor clave para el acceso al capital, la presencia
de un equipo potente del proyecto, incluso con
una cuestión relevante que el negocio mismo.
Demanda tiempo que pueden variar en función
del expertise del inversor del negocio al evaluar y
del feeling entre el inversor y el equipo
emprendedor.

7. A medida que la empresa crese, la dimensión del
riesgo cambia porque no siempre abra una
fuente de financiamiento disponible para
resolver baches mayores. Es importante mirar el
flujo de caja proyectado a varios meses para
evitar crisis de financiamiento.