1. La Gestión Financiera
Capítulo8
Valeria Valdivieso
CORRIENDO FRONTERAS

2. «Gran parte del mundo emprendedor considera el financiamiento un tema
importante para promover el crecimiento rápido de las nuevas empresas»

3. START UP
Se recomienda a los emprendedores incluir «márgenes de seguridad» dentro de los cálculos, pues
muchas veces ocurren situaciones imprevistas.
Datos que pueden ayudar:
 Presencia de varios fundadores en el equipo emprendedor para financiar el proyecto.
 La oscilación entre fondos internos-externos es muy frecuente entre los emprendedores
dinámicos.
 A través de las redes de contacto los proveedores intentan disminuir la dependencia financiera
externa

4. GESTIÓN FINANCIERA DEL CRECIMIENTO
Error de cálculo Desfases financieros en la empresa.
Flujo equilibrado No se consigue fácilmente.
El crecimiento tiene implicaciones financieras distintas de acuerdo con la industria y modelo de
negocio del emprendimiento

5. Único instrumento de capitalización en que ambas partes poseen un mismo objetivo.
El capital de riesgo puede asumir dos formas:
CAPITAL DEL EMPRENDEDOR
Inversores ángeles
Fondos o empresas de capital de riesgo

6. INGRESO AL MERCADO CRECIMIENTO
Ahorros personales y préstamos de familiares Reinversión de utilidades
Integración del pago de los salarios a los socios Proveedores y clientes
Compra de equipamiento usado Ingresos por servicios/áreas
de negocios
Proveedores y clientes Alianzas estratégicas
Recursos de empresas previas de alguno de los Sobegiro de la cuenta
fundadores corriente
FUENTES PRINCIPALES DE FINANCIAMIENTO DE LOS INNOVADORES
DINÁMICOS EN LAS DISTINTAS PARTES DEL NEGOCIO

7.  Cumplir con las normas legales e impositivas: esto representa un riesgo para el inversos
y pueden influir en la evaluación de la empresa.
 Adoptar una forma societaria que permita recibir inversiones y limitar la responsabilidad
de los accionistas: por cuestiones impositivas o coyunturales la empresa no puede
cumplir previamente a la presentación frente a los inversores.
 Documentar procesos y productos: el ingreso de un inversor requiere haber codificado los
proceso. En muchos casos, antes de documentar hay que crearlos.
 Tener la propiedad intelectual de los productos clave: para evitar controversias legales y
para la evaluación financiera de la empresa
 Mostrar la capacidad de incorporar profesionales: La escalabilidad de las empresas
depende de la capacidad de atraer e incorporar profesionales de primer nivel a su staff
 Contar con información actualizada de mercados: Obtener información imprescindible
para validar la oportunidad de los negocios
PAUTAS PARA AUMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE RECIBIR INVERSIÓN

8.  Brinda un panorama de los recursos dispinibles a coto, mediano y largo plazo para
seguir creciendo.
 Es importante mirar el flujo de caja proyectado a varios meses para evitar la crisis de
financiamiento
 Se vuelve necesario realizar reportes perdódicos de las ventas bancarias
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

9.  Diversificar las fuentes financieras: Contribuye a paliar los riesgos de que alguna deje de
estar disponible.
 Seguir estrategias de boostraping: Cuando las fuentes de financiación tradicional no
están accesibles, muchos emprendedores apelan a estrategias creativas que buscan
disminuir las necesidades de capital.
 Construir una red de respaldo de última instancia: Familiares, conocidos, otros colegas
con los cuales existan vinculaciones basadas en la confianza.
 Apalancarse en clientes y proveedores: la promesa del crecimiento en conjunto es el
principal argumento para utilizar recursos de la cadena de valor.
 Acordar pautas claras y coherentes para el pago de salarios de socios y retiro de
unidades: Es muy importante acordar metas de desempeño de la empresa antes de
retirar fondos que puedan desfinanciarla
PRÁCTICAS SALUDABLES PARA LA GESTIÓN FINANCIERA