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Gestión de
los Riegos
del
Proyecto
• Planificar la Gestión de los Riegos.
• Implementar la Respuesta a los
Riesgos
• Identificar los Riesgos.
• Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
• Planificar la Respuestas a los
Riesgos
Conoce a Nuestro Equipo
Myrka Carchi Arturo Negreiros Jose Hernandez Ricardo Solorzano
¿Que es la Gestión de los
Riesgos del Proyecto?
Es una parte integral de la dirección del
proyecto, siendo un elemento clave en el
proceso de toma de decisiones. El mejor
modo de evitar el fracaso del proyecto, que en
ocasiones puede llegar a originar la ruina de la
organización, es la utilización de ciertas
herramientas que permiten gestionar los
riesgos.
Planificar la
Gestión de
losRiesgos
Entradas
Herramientas
yTécnicas.
Salidas
Acta de constitución
del proyecto.
Factores ambientales
de la empresa.
Plan para la dirección
del proyecto
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Procesos de la
organización
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JUICIO DE
EXPERTOS
TÉCNICAS
ANALÍTICAS
REUNIONES
Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
• Presupuesto,
• Revisión de las tolerancias
de los interesados.
• Matriz de probabilidad e
impacto
• Categorías de riesgo.
• Roles y responsabilidades
• Definiciones de la probabilidad e
• impacto de los riesgos.
• Metodología
• Presupuesto
• Calendario
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SALIDAS
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Plan de Gestión de los Riesgos
Identificar los Riesgos
Salidas
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Identificar
los Riesgos Herramientas y Técnicas
Identificar los Riesgos: Entradas
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Línea Base del Alcance
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Jupiter
Jupiter is a gas giant and
the biggest planet
Saturn
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  • 2. Conoce a Nuestro Equipo Myrka Carchi Arturo Negreiros Jose Hernandez Ricardo Solorzano
  • 3. ¿Que es la Gestión de los Riesgos del Proyecto? Es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que permiten gestionar los riesgos.
  • 5. Acta de constitución del proyecto. Factores ambientales de la empresa. Plan para la dirección del proyecto Registro de interesados Activos de los Procesos de la organización
  • 6. . JUICIO DE EXPERTOS TÉCNICAS ANALÍTICAS REUNIONES Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
  • 7. • Presupuesto, • Revisión de las tolerancias de los interesados. • Matriz de probabilidad e impacto • Categorías de riesgo. • Roles y responsabilidades • Definiciones de la probabilidad e • impacto de los riesgos. • Metodología • Presupuesto • Calendario A D C B SALIDAS 7 Plan de Gestión de los Riesgos
  • 9. Identificar los Riesgos: Entradas Plan de Gestión del Cronograma Plan de Gestión de los Recursos Humanos Línea Base del Alcance Estimación de Costos de las Actividades Estimación de la Duración de las Actividades: Registro de Interesados Plan de Gestión de los Costos Documentos del Proyecto Plan de Gestión de los Riesgos Plan de Gestión de la Calidad
  • 10. Revisiones a la Documentación Técnicas de Recopilación de Información Análisis con Lista de Verificación Análisis de Supuestos Análisis FODA Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas Técnicas de Diagramación Juicio de Expertos
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  • 12. Identificar los Riesgos: Salidas Registros de riesgos Listas de riesgo identificados Listas de respuestas pontenciales