Presentación para la clase de Administración de proyectos con Elva Moreno

1. GESTIÓN DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
CHAVEZ SIERRA JUAN PAUL
LEYVA BUJONS IVAN ALBERTO
DORADO CAMACHO EDGAR
SANCHEZ NAVA JOSE ALBERTO
HERNANDEZ CASTAÑOS GABRIELA
ARAMBURO CABADA JOSEPH DAVID

2. El búho y la rana
El sabio Búho da consejos a la joven Ranita antes
de saltar el río: Cuando analices un riesgo de
manera correcta, tus probabilidades de fracasar
serán mucho menores. Define ese riesgo con
precisión. Determina que obstáculos y que
dificultades deberás superar para triunfar.
Prepárate para los imprevistos. ¿Qué es lo peor
que puede suceder? ¿Cuál es tu segundo plan si
el primero falla? En otras palabras mira bien
antes de saltar.

3. Qué es un riesgo
◦El riesgo de un proyecto es un evento o condición
incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo
o negativo en uno o más de los objetivos del
proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el
costo y la calidad.

4. Qué es un riesgo
◦ Un riesgo puede tener una o más causas y, de
materializarse, uno o más impactos. Una causa
puede ser un requisito especificado o potencial, un
supuesto, una restricción o una condición que crea
la posibilidad de consecuencias tanto negativas
como positivas.

5. Tipos de riesgos.
◦Riesgo conocido.
◦Riesgo desconocido.
◦Riesgos individuales.
◦Riesgos globales.

6. Situaciones
Situaciones con certidumbre: Son aquellas donde la decisión se toma
bajo el conocimiento exacto de un panorama general.
Situaciones con riesgo: Son aquellas donde la decisión se toma sobre
la base de la evaluación racional de la probabilidad de ocurrencia de
una situación adversa.
Situaciones con incertidumbre: Son aquellas donde la decisión se
toma sin ningún parámetro de referencia. Los resultados de la
decisión son variables pero además el grado e variabilidad de los
mismos es desconocido.

7. Las actitudes frente al riesgo de la
organización y de los interesados
◦ Apetito de riesgo, que es el grado de incertidumbre que una
entidad está dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.
◦ Tolerancia al riesgo, que es el grado, cantidad o volumen de riesgo
que podrá resistir una organización o individuo.
◦ Umbral de riesgo, que se refiere a la medida del nivel de
incertidumbre o el nivel de impacto en el que un interesado pueda
tener particular interés.

8. Barreras y actitudes contra la gestión de
los riesgos
◦ Estilo del mañana : Prefiere posponer decisiones y acciones para después.
◦ Estilo todo bien : Prefiere ocultar los problemas y dejar que otros los
descubran.
◦ Estilo sombrilla : Se carga el riesgo al cliente por medio de una prima alta.
◦ Estilo avestruz : Hundir la cabeza en la arena y suponer que todo va a salir
bien.
◦ Estilo intuitivo : Se confía en la intuición y el sentido común.
◦ Estilo de la fuerza bruta : Se concreta en riesgos incontrolables y decir que si
se podemos forzar las cosas hasta controlarla.

10. Procesos de Gestión de los Riesgos del
Proyecto
◦ Planificar la Gestión de los Riesgos: El proceso de definir cómo
realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
◦ Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que
pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
◦ Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar
riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.

11. Procesos de Gestión de los Riesgos del
Proyecto
◦ Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar
numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos
generales del proyecto.
◦ Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
◦ Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los
riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos
residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de
gestión de los riesgos a través del proyecto.

12. 11.1 Planificar la
Gestión de los Riesgos

13. Planificar la Gestión de los Riesgos
◦Planificar la Gestión de los Riesgos es el proceso de
definir cómo realizar las actividades de gestión de
riesgos de un proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que asegura que el nivel, el tipo y la
visibilidad de la gestión de riesgos son acordes
tanto con los riesgos como con la importancia del
proyecto para la organización.

14. Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas,
Herramientas y Técnicas, y Salidas
Planificar la gestión
de los riesgos
Acta de
constitución del
proyecto
Plan para la
dirección del
proyecto
Identificar los
interesados
Empresa/organizaci
ón.
Identificar los
riesgos
Análisis cualitativo
de riesgos
Análisis cuantitativo
de riesgos
Planificar la
respuesta los riegos

15. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Entradas
◦Plan para la Dirección del Proyecto.
◦Acta de Constitución del Proyecto.
◦Registro de Interesados.
◦Factores Ambientales de la Empresa.

16. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Entradas
◦Activos de los Procesos de la Organización.
◦ Las categorías de riesgo,
◦ Las definiciones comunes de conceptos y términos,
◦ Los formatos de declaración de riesgos,
◦ Las plantillas estándar,
◦ Los roles y las responsabilidades,
◦ Los niveles de autoridad para la toma de decisiones, y
◦ Las lecciones aprendidas.

17. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Herramientas y Técnicas
◦Técnicas Analíticas.
◦ Las técnicas analíticas se utilizan para entender y definir el
contexto general de la gestión de riesgos del proyecto. El
contexto de la gestión de riesgos es una combinación entre las
actitudes de los interesados frente al riesgo y la exposición al
riesgo estratégico de un determinado proyecto sobre la base del
contexto general del proyecto.

18. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Herramientas y Técnicas
◦Juicio de Expertos.
◦Para asegurar una definición exhaustiva del plan de
gestión de los riesgos se debe recabar el juicio y la
experiencia de grupos o individuos con capacitación o
conocimientos especializados en el tema en cuestión.

19. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Herramientas y Técnicas
◦ Reuniones.
◦ Los equipos del proyecto celebran reuniones de planificación
para desarrollar el plan de gestión de los riesgos.

20. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Salidas
◦Plan de Gestión de los Riesgos.
◦Metodología.
◦Roles y responsabilidades.
◦Presupuesto.
◦Calendario.

21. • Categorías de riegos.
Planificar la Gestión de los Riesgos:
Salidas

22. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Salidas
◦ Definiciones de la
probabilidad e
impacto de los
riesgos

23. Planificar la Gestión de los Riesgos:
Salidas
◦ Matriz de probabilidad e impacto.
◦ Revisión de las tolerancias de los interesados.
◦ Formatos de los informes.
◦ Seguimiento.

24. 11.2 Identificar los
riesgos

25. Identificar los riesgos
Es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus características.
Proceso iterativo.
Director del proyecto,
Interesados.
Miembros del equipo,
Expertos externos.
Clientes, Usuarios finales
Expertos en gestión de
riesgos

26. 11.2.1 Identificar los Riesgos: Entradas

27. Entradas
Plan de gestión de riesgos.
Planes: alcance, cronograma,
calidad, recursos humanos, costos.
Registro de interesados.
Documentos del proyecto y de las
adquisiciones.
Entradas

28. Entradas
Plan de gestión de
riesgos.
Asignación de roles y
responsabilidades
Actividades de gestión de
riesgos en el presupuesto
y en el cronograma

29. Entradas
Plan de gestión de
costos.
Procesos y controles para
identificar riesgos a lo
largo del proyecto.
Plan de gestión de
cronograma.
Objetivos y expectativas
relativos al tiempo y
cronograma del proyecto.

30. Entradas
Plan de gestión
de calidad.
Línea base de
medidas y métricas
de calidad.

31. Entradas
Plan de gestión de los
recursos humanos
Guía para definir, adquirir,
gestionar y liberar recursos
humanos del proyecto.
Incluye roles, responsabilidades,
organigrama del proyecto y plan
para la gestión de personal

32. Entradas
Plan de gestión de
alcance.
EDT/WBS entrada critica.
Comprensión de riesgos
potenciales nivel micro y
macro.

33. 11.2.2 Identificar los Riesgos: Herramientas y
Técnicas

34. Herramientas y Técnicas
Herramientas
Revisión de la documentación.
Técnicas de recopilación de información
Análisis con lista de verificación.
Análisis de supuestos.
Técnicas de diagramación.
Análisis FODA

35. Herramientas y Técnicas
Revisión de la
documentación.
Revisión estructurada de la
documentación del proyecto.
Planes, supuestos, archivos de
proyectos anteriores.

36. Herramientas y Técnicas
Técnicas de recopilación de
información.
Tormenta de ideas.
Técnica Delphi. Expertos en
riesgos.
Entrevista.
Análisis de causa raíz.

37. Herramientas y Técnicas
Análisis con lista de
verificación.
Información histórica,
conocimiento.
Proyectos anteriores y otras
fuentes de información.

38. Herramientas y Técnicas
Análisis de supuestos.
Hipótesis, inexacto,
inestable, inconsistente.

39. Herramientas y Técnicas
Técnicas de
diagramación.
Diagramas de causa y
efecto.
Diagramas de flujo de
procesos o de sistemas.
Diagramas de influencias.

40. Herramientas y Técnicas
Análisis FODA
Fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas.
Oportunidad-Fortaleza
Amenaza-Debilidad.
Fortalezas vs Amenazas

41. 11.2.3 Identificar los
Riesgos: Salidas

42. Salidas
Registros de
riesgos.
Documento con los resultados.
Planificación de respuesta.
Evento-Impacto.
Causa-Evento- Efecto.
Lista de riesgos identificados.
Lista de respuestas potenciales.

43. 11.3 REALIZAR ANALISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
HERRAMIENTAS Y RIESGOS

44. REALIZAR ELANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Consiste en evaluar cuál es el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos identificados.
En este proceso, los riesgos se ordenan de acuerdo a su importancia relativa sobre los objetivos del proyecto.
¿QUÉ NECESITO PARA EMPEZAR?
Plan de gestión de riesgos
Línea base del alcance
Registro de riesgos

45. ¿QUÉ HERRAMIENTAS PUEDO UTILIZAR?
EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO.
◦ Se Realiza a través de entrevistas o reuniones con participantes seleccionados por estar
familiarizados con las categorías de riesgo incluidas en la agenda.
◦ Miembros del equipo del proyecto.
◦ Expertos que no pertenecen al proyecto.
◦ Que se realiza en las entrevistas?
◦ Se evalúan el nivel de probabilidad de cada riesgo y su impacto sobre cada objetivo del
proyecto.
◦ Se registran los detalles explicativos, incluidos los supuestos que justifican los niveles
asignados.
◦ Las probabilidades e impactos de los riesgos se califican de acuerdo con las definiciones
proporcionadas en el plan de gestión de los riesgos.

46. La evaluación de la probabilidad la realiza el analista en entrevistas o reuniones con participantes seleccionados
por estar familiarizados con las categorías de riesgo y es quien define la escala de riesgo.
Clasificación del impacto.
Se puede clasificar en porcentaje numérico o en escala graduada con números.

47. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO.
Representada con una tabla de doble entrada donde se combina la probabilidad y el impacto para poder hacer una priorización
de los riesgos.
Se obtiene luego de obtener el puntaje del impacto y la probabilidad de ocurrencia de un riesgo, se asigna la calificación a ese
riesgo multiplicando el impacto por la probabilidad de ocurrencia.
Por ejemplo, si estimamos que un riesgo tiene una probabilidad de ocurrencia “moderada” y un impacto “muy alto” su puntaje
podría ser de 30 (3 x 10).

48. REALIZAR ELANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
No existe un formato único para establecer el puntaje de la probabilidad, el impacto y las escalas para priorización de
riesgos.
El puntaje cualitativo de la matriz lo podrá establecer la empresa antes de comenzar el proyecto en función de la
tipología del proyecto, las políticas de riesgo de la empresa, el contexto, el respaldo financiero, la política de
diversificación de riesgos, la capacidad para enfrentar riesgos, etc.

49. REALIZAR ELANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS DATOS SOBRE RIESGOS
Técnica para evaluar el grado de utilidad de los datos sobre riesgos para llevar a
cabo la gestión de los mismos.
◦ Examina la exactitud, calidad, fiabilidad y consistencia de la información
relacionada con el riesgo.
◦ La evaluación se puede agrupar en riesgos por causas comunes. Por ejemplo,
utilizar una estructura de desglose de riesgos, identificar los riesgos dentro de la
EDT, agruparlos por ciclo de vida del proyecto, etc.

50. Otra categorización de riesgos suele
ser:
• Internos: tiempo, costo, alcance,
personas
• Externos: regulaciones, gobierno,
clima
• Técnico: cambio tecnológico
Imprevistos

51. REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
EVALUACIÓN DE LA URGENCIA.
Evalúa qué riesgos requieren de una respuesta rápida.
◦ Son los riesgos considerados de atención más urgente.
JUICIO DE EXPERTOS.
El juicio de expertos es necesario para evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo, para
determinar
su ubicación dentro de la matriz

52. REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
SALIDAS.
ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
incluye:
Actualizaciones al registro de riesgos. A medida que se dispone de nueva información a través de la evaluación cualitativa
de riesgos, se va actualizando el registro de riesgos.
Las actualizaciones al registro de riesgos pueden incluir:
◦ Evaluaciones de probabilidad e impacto para cada riesgo.
◦ Clasificación y calificación de riesgos, información de la urgencia o categorización de los riesgos, así
◦ Actualizaciones al registro de supuestos.
¿QUÉ OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?
Registro de riesgos actualizado: prioridades de cada riesgo, categorías, causas y urgencias.
Listado de supuestos actualizados.

53. 11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos

54. En el análisis cuantitativo de riesgos se cuantifica la probabilidad de ocurrencia (%) y el impacto
($) para priorizar los riesgos según su importancia relativa.
El beneficio clave de este proceso es que genera información cuantitativa sobre los riesgos para
apoyar la toma de decisiones a fin de reducir la incertidumbre del proyecto.

55. El proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos debe repetirse, según las necesidades,
como parte del proceso Controlar los Riesgos, para determinar si se ha reducido
satisfactoriamente el riesgo global del proyecto.

56. ¿Qué necesito para empezar el análisis
cuantitativo?
Planes: cronograma, presupuesto y riesgos.
Registro de riesgos

57. ¿Qué herramientas puedo utilizar?
Entrevistas: se obtiene información de expertos para estimar la probabilidad de ocurrencia (%) y
el impacto ($) de cada riesgo identificado.
Distribuciones de probabilidad:
uniforme, triangular, normal etc.

58. Distribución Uniforme

59. Distribución de probabilidad triangular

60. Distribución de probabilidad
normal estándar
“campana de gauss”

61. Método Montecarlo

62. Valor monetario esperado
Se obtiene de multiplicar la probabilidad de ocurrencia por el impacto en valor monetario.
Por ejemplo, un riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es del 30% y su impacto de $50.000,
tiene un costo esperado de $15.000.

63. ¿Qué obtengo al final del proceso?
Registro de riesgos actualizado: priorización de riesgos cuantificados, probabilidad de cumplir
con los objetivos de tiempo y costos del proyecto, y estimación de tendencias.

64. 11.5 Planificar la
Respuesta a los Riesgos:
Entradas

65. Definición
Consiste en desarrollar procedimientos y técnicas que
permitan mejorar las oportunidades y disminuir las
amenazas que inciden sobre los objetivos del proyecto.
Este suele ser el proceso mas importante de la gestión de
riesgos , pues es aquí donde se toma la decisión de como
responder a cada riesgo identificado.

66. ¿Qué necesito para empezar?
Plan de gestión de riesgos
Registro de riesgos

67. Plan de gestión de riesgos
Entre los componentes importantes del plan de gestión de los riesgos
se cuentan los roles y las responsabilidades, las definiciones del
análisis de riesgos, la periodicidad de las revisiones , así como los
umbrales de riesgo para los riesgos bajos, morados o altos. Los
umbrales de riesgo ayudan a identificar los riesgos que requieren
respuestas especificas.

68. Registro de riesgos
Incluye los riesgos identificados, las causas raíz de los mismos, las listas de
respuestas potenciales, los propietarios de los riesgos, los síntomas y señales
0proyecto, los riesgos que requieren respuesta a corto plazo, los riesgos que
requieren un análisis adicional y una respuesta, las tendencias de los
resultados del análisis cualitativo y una lista de observación, la cual es una
lista de riesgos de baja prioridad dentro de registros de riesgos.

69. ¿Qué herramientas puedo utilizar?
Para los riesgos o amenazas se suelen utilizar las siguientes
estrategias o herramientas: evitar, transferir, mitigar o aceptar.

70. Planificar la Respuesta a los
Riesgos: Herramientas y
Técnicas

71. ¿Qué herramientas puedo utilizar?
Evitar: Evitar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos
según la cual el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza
o para proteger al proyecto de su impacto.
Transferir: Transferir el riesgo es una estrategia de respuesta a los
riesgos según la cual el equipo del proyecto traslada el impacto de
una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la
respuesta. La transferencia de un riesgo simplemente confiere a una
tercera parte la responsabilidad de su gestión; no lo elimina.
Mitigar: Disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto.
Aceptar: No cambiar el plan original. Una aceptación activa consiste en
dejar establecida una política de como actuar en caso que ocurra el evento
negativo.

72. Estrategias para Riesgos Positivos u
Oportunidades
Explotar: La estrategia de explotar se puede seleccionar para los riesgos con impactos positivos,
cuando la organización desea asegurarse de que la oportunidad se haga realidad.
Mejorar: La estrategia de mejorar se utiliza para aumentar la probabilidad y/o los impactos
positivos de una oportunidad.
Compartir: Compartir un riesgo positivo implica asignar toda o parte de la propiedad de la
oportunidad a un tercero mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del
proyecto.
Aceptar: Aceptar una oportunidad es estar dispuesto a aprovechar la oportunidad si se
presenta, pero sin buscarla de manera activa.

73. Estrategias de Respuesta a Contingencias
Algunas estrategias de respuesta se diseñan para ser usadas únicamente si se producen
determinados eventos. Para algunos riesgos, resulta apropiado para el equipo del proyecto
elaborar un plan de respuesta que sólo se ejecutará bajo determinadas condiciones
predefinidas, cuando se prevé que habrá suficientes señales de advertencia para
implementar el plan. Se deben definir y rastrear los eventos que disparan la respuesta para
contingencias, tales como no cumplir con hitos intermedios u obtener una prioridad más alta
con un proveedor. Las respuestas a los riesgos identificadas mediante esta técnica se
denominan a menudo planes de contingencia o planes de reserva, e incluyen los eventos
desencadenantes identificados que ponen en marcha los planes.

74. Juicio de Expertos
El juicio de expertos constituye una entrada procedente de partes con sólidos
conocimientos, respecto a las acciones a emprender en el caso de un riesgo
específico y definido. La experiencia puede ser proporcionada por cualquier
grupo o persona con una formación especializada, conocimientos, habilidad,
experiencia o capacitación en la elaboración de respuestas a los riesgos.

75. Planificar la Respuesta a los
Riesgos: Salidas

76. Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Plan de gestión del cronograma. El plan de gestión del cronograma se actualiza para reflejar los
cambios en el proceso y en la práctica, motivados por las respuestas a los riesgos.
Plan de gestión de los costos. El plan de gestión de los costos se actualiza para reflejar los
cambios en el proceso y en la práctica, motivados por las respuestas a los riesgos.
Plan de gestión de la calidad. El plan de gestión de la calidad se actualiza para reflejar los
cambios en el proceso y en la práctica, motivados por las respuestas a los riesgos.
Plan de gestión de las adquisiciones. El plan de gestión de las adquisiciones se puede actualizar
para reflejar cambios a nivel de la estrategia, tales como modificaciones en cuanto a la decisión
de hacer o comprar, o en el o los tipos de contrato, motivados por las respuestas a los riesgos.

77. Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Plan de gestión de los recursos humanos. El plan para la gestión de personal, que forma parte
del plan de gestión de los recursos humanos, se actualiza para reflejar los cambios en la
estructura organizacional del proyecto y en las aplicaciones de recursos, motivados por las
respuestas a los riesgos.
Línea base del alcance. La línea base del alcance se puede actualizar para reflejar los cambios
derivados del trabajo nuevo, modificado u omitido generado por las respuestas a los riesgos.
Línea base del cronograma. La línea base del cronograma se puede actualizar para reflejar los
cambios derivados del trabajo nuevo (o trabajo omitido) generado por las respuestas a los
riesgos.
Línea base de costos. La línea base de costos se puede actualizar para reflejar los cambios
derivados del trabajo nuevo (o trabajo omitido) generado por las respuestas a los riesgos.

78. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Los propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas;
Las estrategias de respuesta acordadas;
Las acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta seleccionada;
Las condiciones desencadenantes, los síntomas y las señales de advertencia relativos a la
ocurrencia de un riesgo;
El presupuesto y las actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas
seleccionadas;
Los planes de contingencia y disparadores que requieren su ejecución;
Los planes de reserva para utilización como reacción a un riesgo que ha ocurrido y para el que la
respuesta inicial no ha sido la adecuada;

79. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Los riesgos residuales que se espera que permanezcan después de la ejecución de las respuestas
planificadas, así como los riesgos que han sido aceptados deliberadamente;
Los riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una
respuesta a los riesgos; y
Las reservas para contingencias que se calculan tomando como base el análisis cuantitativo de
riesgos del proyecto y los umbrales de riesgo de la organización.

80. 11.6 Controlar Riesgos
Es el proceso de implementar los planes de respuesta de riesgos, dar seguimiento a los riesgos
identificados , identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión a través
del proyecto. El beneficio de implementar este proceso es mejorar la eficiencia del enfoque de la
gestión de riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto para optimizar de manera continua las
respuestas de riesgos.

81. Entradas, Salidas, Herramientas y
Técnicas
Entradas
• Plan para la dirección
del proyecto
• Registro de riesgos
• Datos de desempeño
del trabajo
• Informes de
desempeño del
trabajo
Herramientas y
Técnicas
• Medición del
desempeño técnico
• Reuniones
• Reevaluación de
riesgos
• Auditorias de riesgos
Salidas
• Información de
desempeño del
trabajo
• Solicitudes de
cambio
• Actualizaciones a los
documentos del
proyecto

82. Control de Riesgos
Las respuestas a los riesgos planificados que se incluyen en el registro de riesgos se ejecutan
durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo del proyecto debe monitorearse
continuamente para detectar riesgos nuevos o riegos que cambian.
El proceso de controlar los riesgos aplican técnicas tales como el análisis de variación y de
tendencias, que requieren el uso de información de desempeño generada durante el ejecución
del proyecto, el proceso de controlar los riegos consiste en determinar si:
•Los análisis que muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede descartarse

83. Control de Riesgos
El proceso controlar los riesgos puede implicar la selección de estrategias alternativas, la
implementación de acciones correctivas y la modificación del plan para la dirección del
proyecto. El propietario de la respuesta a los riesgos informa periódicamente al director del
proyecto sobre la eficiencia del plan, sobre cualquier corrección necesaria para gestionar el
riego adecuadamente.

84. Ejemplo De Un Control De Riesgos
Si durante el monitoreo de los riesgos observamos que hay un retraso fuera de los limites
aceptables, durante el control debemos implementar el plan de respuestas y las acciones
correctivas.
¿Qué necesito para empezar?
•Plan y registro de riesgos
•Datos e informes sobre el desempeño del trabajo
¿Qué herramientas puedo utilizar?
•Reevaluación: Identificar nuevos riesgos.
•Auditorias: Documentar la efectividad de las respuestas implementadas a cada riesgo.
•Análisis de variación y tendencias: Comparar los resultados del proyecto con su línea base . Por
ejemplo: los riesgos de retraso y exceso de costos.

85. Continuación de ejemplo de control de
riesgos
•Medición del desempeño técnico: comparar los entregables del proyecto con las métricas de
calidad pre-establecidas .
•Reuniones de estado: coloca en la orden del día de las reuniones de avance los temas
relacionados con la gestión de riesgos.
¿Qué obtengo al final del proceso?
•Información de desempeño
•Solicitudes de cambio y actualizaciones
¿Qué es lo mas importante en una reunión de proyecto?
Es identificar y analizar los riegos.