Explicación básica del análisis FODA y su matriz, sus características, antecedentes, partes que lo componen, las fases que deben seguirse para su correcta construcción y uso en el ámbito organizacional y personal.

1. Análisis FODA:
Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas

2. Antecedentes
Albert Humphrey (1927-2005)
Consultor de negocios y
Gestión organizacional
Ideó el análisis FODA
durante una investigación en
la universidad de Stanford
Máster en Administración
y dirección de empresas
Revolucionó la
Estrategia Empresarial
DAFO FODA DOFA
Herramienta de estudio
de la situación real de
una empresa
Pasos: Análisis
Externo
Análisis
Interno
Confección de
la Matriz
Determinación
de estrategias
Su objetivo es
determinar:
La ventaja competitiva
Estrategias a emplear

3. Características
 Su nombre es un acróstico
F
O
D
A
 Permite hacer
un diagnóstico
preciso
 Se aconseja renovarlo
trimestralmente
 El primer FODA
realizado debe usarse
como base para
análisis posteriores
<
 Se basa en
ambientes
interno y externo
Interno
Externo
 Las fortalezas y debilidades son partes
internas de la organización empresarial
sobre las cuales se puede actuar
directamente, pero las oportunidades y
amenazas son eventos externos a dicha
organización por lo que la opción es actuar
en base a ellos y no sobre ellos.

4. Partes del Análisis FODA
Análisis Interno
Permite fijar…
Estudia la cantidad y
calidad de recursos y
procesos
Identifica la
ventaja
competitiva
Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa.
• Locales amplios
• Conocimiento del mercado
• Atención personalizada y
calidad en el servicio
• Buen ambiente laboral
Son las carencias y deficiencias
que provocan una posición desfavorable
• Equipamiento anticuado
• Falta de capacitación
• Mala situación financiera
• Falta de motivación en el
personal
Resultados-productos
Retroalimentación
Controles de calidad

5. Partes del Análisis FODA
Análisis Externo
Permite fijar…
Son factores positivos en el ambiente que
pueden ser aprovechados.
• Competencia débil.
• Necesidad del producto o
servicio.
• Mercado mal atendido.
• Fuerte poder adquisitivo.
Son situaciones negativas ajenas al
proyecto que pueden afectar el mismo.
• Competencia muy agresiva.
• Consolidación de la
competencia en el mercado.
• Cambio en el hábito del
consumidor
Empresa
Entorno
Sirve
Sesirve
Se elabora
estudiando hechos en
el ambiente que
afectan o pueden
afectar a la empresa

6. Matriz FODA
ampliada

7. Uso del Análisis
FODA
Usado en el contexto de negocios,
concentra los factores que tienen
un mayor impacto en la empresa.
Su uso nos ayuda a:
• Tomar mejores decisiones
• Tener un mejor enfoque
• Ser más competitivos
• Mejorar el desarrollo y el crecimiento
Nos ayuda a
desarrollar nuestra
carrera y nuestra
marca personal
Aprovechamos nuestros
talentos y habilidades
Nos hace trabajar en nuestras
oportunidades y retos
Con un poco
de análisis…
Se logra mejor gestión
y comprensión del
entorno actual de una
planificación