Análisis FODA

1. Análisis FODA de la
Institución donde laboro
ABRIL 2015
Simón Linarez

2. ANÁLISIS FODA
Es una de las herramientas esenciales que provee de
insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, ya que proporciona información útil para
la implantación de acciones, medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de FODA, se consideran
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo
que inciden sobre su que hacer, ya que
potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo al
cumplimiento de la Misión

3. Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la
organización, y dentro del proceso de planeación estratégica, se
debe realizar el análisis de cuales son esas fortalezas con las que
cuenta y cuales son las debilidades que obstaculizan el cumplimiento
de sus objetivos estratégicos.
Por tanto, se pude decir que el proceso de planeación estratégica se
considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las
fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es
considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las
oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la
misión y visión de la organización.

4. a.
Oportunidades
y Amenazas:
Las

5. b. Fortalezas y debilidades:
Las fortalezas se definen
como la parte positiva de la
organización, están referidas
al carácter interno, es decir,
de todas aquellas variables
que se tiene control y que

6. Fortalezas Oportunidades
Reconocimiento como Institución Incremento de personal capacitado y con experiencia para
emprender acciones en el ejercicio de las funciones de la
institución.
Observancia y apego al marco Normativo
Institucional.
Incremento del ejercicio del control social o comunal sobre
la gestión pública para coadyuvar a la vigilancia de la
gestión fiscal.
Modelo de Gestión basado en resultados por
objetivo (como proceso de pensamiento
institucional para potenciar la integración
multidisciplinaria interdepartamental).
Apoyo del Órgano Rector en aspectos técnico, operativos y
jurídicos
en materia de control fiscal.
Experiencia y conocimiento general por parte
de los funcionarios de la Institución
Modernización de la visión de la Institución.
Alto Compromiso social y formación a la
ciudadanía
Posibilidad y acceso a créditos adicionales.
Credibilidad y presencia Institucional Apoyo a las demás Instituciones Publicas
Uso racional de los recursos. Capacidad de Implementar mecanismos para que sus
gestión sea mas efectiva, transparente y oportuna
Fácil adopción a los cambios metodológicos. Desarrollo del ejercicio de las funciones consagrados en los
ordenamientos jurídicos
MATRIZ FODA

7. Debilidades Amenazas
Correcciones frecuentes en las operaciones relacionadas
con las acciones.
Dependencia económica.
Nivel de equipos necesarios para ejecutar acciones. Reformas políticas y económicas que generan recorte presupuestarias.
Falta de implementación de un sistema de evaluación,
control y seguimiento de las acciones tanto
administrativas como operativas de la institución.
Inestabilidad de prestación del servicio eléctrico en el Municipio
Deficiente base de datos de las operaciones realizadas por
la institución
Falta de un eficiente servicio de transporte público para ser
utilizado por el personal de es
te órgano de control.
Ubicación de la sede de la en el casco central que se
caracteriza por tener alto impacto vial en horas diurnas
Desconfianza en las entidades estatales
Espacios físicos reducidos en áreas de trabajo. Clima de incertidumbre
Falta de capacitación del personal en aspectos
especializados.
Falta de coordinación y divulgación de instructivos.
MATRIZ FODA