Taylor

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Ensayo sobre Frederick Taylor
En el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto
a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada
escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a
través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri
Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su
empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la
administración con bases científicas (Chiavenato, 2012, pág. 12).
Principios de la Administración Científica Frederick Taylor
Es importante iniciar por la vida de Frederick Taylor a quien se le considera el
iniciador de la ciencia industrial, Taylor desde muy joven se dedicó a sus estudios de
ingeniería y debido a un problema de vista los tuvo que dejar a una lado temporalmente y
luego salir a buscar trabajo el cual lo consiguió primero en un taller mecánico, más tarde
logro entrar en el puesto más bajo en la compañía Midvale Steel Works donde por casi seis
años logro ascender de puesto hasta llegar a la dirección (aunque sentía poco aprecio por los
dirigentes) y fue aquí donde pudo aplicar sus principios de la administración científica para
muchos experimentos uno en especial y que se nombraba en el libro es el de cortar metales
con acero.
Taylor fue un hombre con una voluntad enorme además muy independiente, fuerte e
imposible de doblegar y cuando empezaba a hacer algo era imposible que lo dejara sin
haberlo acabado y aunque era de carácter fuerte se le reconoció también por su respeto hacia
los sentimientos de los demás (Chiavenato, 2012, pág. 21).
El objetivo de la obra de Taylor es de dar a conocer cómo se puede llegar a tener una
mayor eficiencia en un trabajador sin explotarle o aprovechándose abusivamente de el, sino
por el contrario haciendo que el trabajador haga cada vez mejor su labor creciendo no solo
en lo laboral sino también en lo personal, de este modo tanto el patrón va a quedar contento

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con el rendimiento del obrero y el obrero va a quedar contento por el su trabajo hecho y la
forma como lo dirige su jefe, de tal forma que también la compañía u organización tenga la
mayor prosperidad posible y como dijo Taylor en su último discurso público “Debemos
recordar siempre que lo más importante en cualquier negocio son las buenas relaciones”
(Robbins, 2012, pág. 143).
Comparando con el modelo administrativo de Fayol, este se basa en tres aspectos
fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol,
la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. (Robbins,
2012, pág. 146).
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió
Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Para
Fayol su teoría administrativa era aplicable en todas las organizaciones de mientras de que
sea de tipo humana, él se distinguió por impulsar las aéreas de las empresas también se hizo
famoso por haber salvado a la empresa minera de carbón me supongo que poniendo en
práctica su teoría.
Fayol hiso y publico un libro en el cual tenía sobre todo opiniones sobre cómo
administrar una empresa y de cómo se debe de tratar a cada uno de los trabajadores según su
puesto, las funciones administrativas de la empresa para el tenían relación con tanto con la
producción como con las funciones comerciales, las funciones financieras como también de

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la protección o de la seguridad que se necesitaba tener en la empresa y también con la
facturación los gastos o todo lo que sea de material contable.
Fayol tenía catorce principios básicos que eran exclusivamente para orientar el
proceso de administración, también tenía sus doce factores al igual que Taylor, la diferencia
entre los factores de uno y de otro era la forma de plantearlos pero el fin era prácticamente el
mismo aunque hay una gran diferencia entre la teoría de Fayol y la de Taylor., Fayol izo que
en una empresa se utilizara más la organización para lograr que se llegara a un buen resultado
administrativo., y en la de Taylor principalmente era tomado en cuenta la actividad física de
los trabajadores para llevar a cabo el resultado de producción que se espera de la empresa.

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Bibliografía
Chiavenato, I. (2012). Administración. Editorial Pearson Pretince Hall. México
Robbins, Stephen. (2012). Comportamiento organizacional. Pearson Pretince Hall. México.