El documento propone tres iniciativas para fomentar la cooperación científica y tecnológica en la región del MERCOSUR: 1) una Plataforma Regional de Ingeniería de Proteínas para promover la bioeconomía, generar empleos y sustituir importaciones; 2) una Red de Neurociencias Cognitivas del MERCOSUR para facilitar la colaboración entre científicos; y 3) una Plataforma Regional de Mecatrónica para dinamizar el desarrollo industrial e impulsar la innovación a través de la
4. PROBLEMA IDENTIFICADO:
Las diferencias en los recursos naturales y materias primas que poseen las
diferentes regiones del MERCOSUR generan desigualdades en el potencial de
industrialización.
SOLUCION PROPUESTA:
Promover la bioeconomía en aquellas regiones menos favorecidas respecto de la
abundancia de recursos naturales puede contribuir sustancialmente a paliar estas
desigualdades impulsando el desarrollo de nuevas empresas de base biotecnológica.
IMPACTO ESPERABLE:
Beneficiar sustancialmente la economía local y regional:
- Potencial de generar fuentes de empleo para cientos de personas con un variado
perfil educativo,
- Proveer al MERCOSUR de productos biotecnológicos de manufactura local, con
alto valor agregado y capaces de sustituir importaciones.
5. OBJETIVO: Desarrollar una política innovadora en Bioeconomía empleando
ingeniería de proteínas
PROPUESTA: Capitalizar los recursos humanos e instrumental disponible, y
mejorarlos con inversión, para generar una Plataforma Regional de Ingeniería
de Proteínas (PRIP) que permita, sinérgicamente, transferir esta experiencia al
sector de innovación productiva regional.
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6. Propuesta específica
Reunir a los grupos de Biología estructural y ciencia de
proteínas del MERCOSUR a fin de:
1) Integrar y nivelar las competencias e infraestructura,
constituyendo un núcleo de reflexión para el diseño de
planes estratégicos de adquisición y uso de tecnologías de
punta en el área;
2) Concretar planes de intercambio de investigadores y
estudiantes avanzados, permitiendo la constitución de una
masa crítica que permita el abordaje de problemas de
mayor envergadura;
7. 3) Generar mecanismos que apunten a la consolidación de
una genuina interfaz con las industrias biotecnológicas;
4) transferir el conocimiento generado a la comunidad.
8. Fortalecimiento de las tecnologías disponibles para las EBT regionales que utilizan la
ingeniería de proteínas, de forma tal de permitirles ser altamente competitivas frente a las
grandes multinacionales extranjeras sin demandarles la inversión en equipamiento
especializado.
A largo plazo el PRIP espera convertirse en un cluster de servicios especializados de alta
tecnología en Ingeniería de proteínas que sea capaz de atraer al MERCOSUR inversiones
extranjeras en el área de biocombustibles, biofarmacéutica y bio-nanotecnología.
Coordinación de la inversión en innovación en el área de biotecnología para un mejor
aprovechamiento de la misma.
Unificación y estandarización de la oferta de servicios en toda la región
Formación de recursos humanos altamente calificados en el área de ingeniería de proteínas
e incrementar las posibilidades de inserción laboral del cuadro científico.
Empleadores: el propio PRIP, nuevas EBTs, inserción laboral.
IMPACTO
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9. La PRIP está conformada por 9 nodos estratégicos
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10. Presupuesto por Rubros
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Total Solicitado: 10 M USD
Equipamiento 7,0 M USD
Instalación de equipos 0,5 M USD
Movilidad 1,2 M USD
Insumos 1,0 M USD
Gestión 0,3 M USD
11. - Fuerte plan de equipamiento
- Distribución estratégica del equipamiento para equiparar
desigualdades y explotar las capacidades instaladas
- Evitar duplicaciones innecesarias y fomentar el trabajo en
red para aprovechar recursos
- Movilidad: cursos, pasantías y posgrados
Presupuesto
14. Funcionamiento
Gestión optimizada y compartida de los recursos
tecnológicos a través de una plataforma virtual que
centralice el acceso a la oferta de servicios para todo el
MERCOSUR
Ej: Sistemas Nacionales de Grandes Instrumentos
http://sistemasnacionales.mincyt.gob.ar/
16. PROBLEMA IDENTIFICADO:
-falta de comunicación (oficial e informal) entre los grupos de investigación
de los diferentes países del MERCOSUR y los países vecinos;
-carencia de iniciativas que favorezcan el desarrollo de estudios o proyectos
de investigación multilaterales de gran envergadura, impidiendo la
potenciación y maximización de recursos de investigación en la región;
-carencia de procesos de investigación estandarizados para la región;
SOLUCION PROPUESTA: generar una plataforma para aumentar las
interacciones y apoyar activamente la colaboración entre científicos, desde
donde se promueva el trabajo independiente de investigadores jóvenes y el
fortalecimiento de alianzas estratégicas para potenciar la colaboración entre
los países de la región
17. OBJETIVOS:
-Generar una plataforma regional de neurociencias cognitivas
-Aunar esfuerzos para alcanzar una investigación multi centro, multicultural
y multi étnica
-Desarrollar trabajo colaborativo con Instituciones de Educación Superior
(Universidades, Consejos Nacionales de investigación) a fin de establecer
programas de capacitación (becas, intercambios entre países, acceso a
equipamiento)
18. PARTICIPANTES:
Argentina: Fudación INECO
Brasil: Instituto D´Or de Pesquisa e Ensino (IDOR)
Uruguay: Centro de Investigación Básica en Psicología de la Universidad de
la República
Paraguay: Asociación Paraguaya de Neuropsicología (APAN)
Chile: NUFIN, Universidad Diego Portales
Colombia: Laboratorio de Neurociencias, UAC
19. ACTIVIDADES:
-Realización de una actividad anual en el marco de la cual se reunirá la
asamblea general de la red así como talleres académicos;
-Desarrollar trabajo colaborativo con IES a fin de establecer programas de
capacitación:
Becas de capacitación en centros de investigación para doctorandos,
post doc y jovenes profesionales;
Agenda de intercambios bilaterales /regionales a fin de reunir
académicos e investigadores en proyectos de investigación conjuntos;
Programa educacional para médicos, ingenieros, biológos,
psicológos, neurólogos, etc sobre le manejo de herramientas
especializadas de investigación;
Permitir acceso a equipamiento de los laboratorios asociados
20. ESTRUCTURA:
Director
Comité Directivo
Secretario Administrativo
Coordinador local
Consejo de Administración
NEUCOGSUR será una red abierta con una oficina central de coordinación en
Argentina.
La red también servirá como una plataforma para las solicitudes de subvención
conjunta de los futuros miembros de NEUCOGSUR.
Se espera que con los años, la NEUCOGSUR haya crecido ampliamente mediante
la afiliación sucesiva de diferentes instituciones a lo largo del MERCOSUR.
21. 21
PRESUPUESTO Y ACTIVIDADES:
$ argentinos 288,500
-Pagina web
-Organización de un evento anual
-Honorarios secretario administrativo
-Costos de movilización
23. PROBLEMA IDENTIFICADO: dependencia tecnológica de los
sectores industriales y necesidad de dinamizar su desarrollo
innovador.
Necesidad de:
Integración Academia-Empresas-Instituciones
Recursos Humanos calificados
Financiación I+D+i
Desarrollo de Conocimientos Científico Tecnológicos
Equipamiento e Infraestructuras
24. SOLUCION PROPUESTA: generar una plataforma regional de
Mecatrónica que responda a estos problemas.
BENEFICIARIOS:
Sector académico
Clusters tecnológicos empresariales
Grandes empresas
25. OBJETIVOS de la PLATAFORMA:
-Mapear las capacidades regionales en I+D+i;
-Crear un listado de Centros Académicos relacionados con la
Mecatrónica (Universidades, Institutos tecnológicos, etc.)
-Conformar clusters temáticos
-Apoyar la formación de Capital Humano (Capacitación de RRHH,
tecnicaturas, maestrías, doctorados);
-Lograr una coordinación regional con articulación público – privada
en el área;
-Promover Proyectos Regionales y la internacionalización de
empresas;
-Fortalecer las capacidades científicas y tecnológicas regionales;
-Generar un Banco de Demandas y Ofertas Tecnológicas
mecatrónicas;
-Proyectar un Banco de Proyectos de Inversión Regional;
26. PAÍSES PARTICIPANTES:
Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Venezuela
Las unidades ejecutoras serán las oficinas designadas por los
organismos responsables de CTI de cada país
ABORDAJE ESTRATÉGICO:
Equilibrio entre una gestión bottom-up y top-down
27. PAÍSES PARTICIPANTES:
Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Venezuela
Las unidades ejecutoras serán las oficinas designadas por los
organismos responsables de CTI de cada país
ABORDAJE ESTRATÉGICO:
Equilibrio entre una gestión bottom-up y top-down
28. PRESUPUESTO Y ACTIVIDADES:
USD 96,000 + contraparte de los países
-Encuentros presenciales
-Taller virtual
-Pagina web
-Brokerage event
-1º convocatoria a proyectos y financiación de proyectos
seleccionados
29. Muchas gracias por su atención
Dirección Nacional de Relaciones Internacionales
Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva
Godoy Cruz 2320, 4º piso
4899-5000
dirinfo@mincyt.gov.ar
Notas del editor
Uno de los aspectos claves en las desigualdades existentes a nivel MERCOSUR es el marcado desbalance en el potencial de industrialización a partir de las diferencias en los recursos naturales y materias primas que poseen las diferentes regiones del cono Sur. La implementación de una política innovadora que actúe promoviendo la BIOECONOMIA de regiones menos favorecidas puede contribuir sustancialmente a paliar estas desigualdades impulsando el desarrollo de nuevas empresas de perfil BIOTECNOLÓGICO en regiones desfavorecidas. Estas empresas impactarían sustancialmente en la economía local y regional, no sólo porque tienen potencial de generar fuentes de empleo para cientos de personas con un variado perfil educativo, sino que también pueden proveer al MERCOSUR de productos biotecnológicos de manufactura local, con alto valor agregado y capaces de sustituir importaciones.
Las protagonistas indiscutidas de la revolución biotecnológica industrial acontecida en las últimas décadas son las proteínas, un tipo de molécula biológica que ejecuta la gran mayoría de las funciones en las células de los organismos vivos, adoptando estructuras únicas que les permiten activar reacciones químicas complejas, enviar señales y transportar materiales esenciales para la vida.
Existen diferentes tipos de proteínas según la función que desempeñan, popularmente conocidas como enzimas, anticuerpos, hormonas, antígenos, receptores, factores de transcripción, etc.
La ingeniería de proteínas permite diseñar y obtener proteínas de forma recombinante y optimizadas para aplicaciones biotecnológicas a costos muy bajos y con gran rendimiento, así como también generar nuevas proteínas, con capacidades y/o funciones nuevas, que no existen en la naturaleza, ampliando el repertorio de potenciales aplicaciones de las mismas. Una analogía válida equipara a la importancia relativa de la ingeniería de proteínas en el desarrollo del
Sector biofarmacéutico con el rol de la ingeniería de materiales en la industria de la construcción y en la industria automotriz.
Dentro de la biotecnología, la ingeniería de proteínas ya está revolucionando el uso de los recursos naturales, incrementando el rendimiento de los cultivos, haciendo más saludables los alimentos que ingerimos, creando nuevas medicinas para curar enfermedades antes incurables, desarrollando
nuevos materiales plásticos a partir de materias primas orgánicas e incluso haciendo menos contaminante al combustible con el cual nos transportamos. El MERCOSUR se encuentra entonces frente a la posibilidad única de liderar esta nueva ola de industrialización biotecnológica que obtenga el máximo provecho del potencial de sus recursos naturales. Esto será clave para asegurar el futuro bienestar de los habitantes del MERCOSUR, fomentándose la equiparación de las condiciones de vida con países desarrollados.
La PRIP plantea el aprovechamiento de un mecanismo consolidado en el sector académico, que provee el CeBEM, académico, para generar un mecanismo novedoso de interacción y transferencia al sector productivo que no repare en las nacionalidades a nivel individual, sino que potencie a la región: la Plataforma regional de Ingeniería de Proteínas (PRIP).
NEUROCIENCIAS COGNITIVAS:
Una de las áreas científicas de más rápido crecimiento
Su objetivo es entender la función del cerebro y la mente y requiere de una inversión a largo plazo y esfuerzos concertados, así como una estrecha colaboración entre disciplinas relacionadas
ESTRUCTURA:
Director
Comité Directivo (1 persona por país)
Consejo de Administración (todos los miembros)
Secretaria administrativo: es quein llevara la web, organizara los meetings, efectuara las comunicación de la sociedad y actualizara toda la infomracion y la comunicación con la sociedad y entre los miembros
Coordinador local: 1 por país
Pagina web ($ 30,000 a cargo del MINCYT)
Organización de un evento anual (costos de organización $20,000; material de difusión $ 5,000; gastos de comunicación $3,000, comidas $20,000)
Honorarios secretario administrativo ($ 4,500 x 12 = 54,000)--- contraparte Argentina
Costos de movilización (para participar de la asamblea anual 3 pax por país x 5 países a $ 5000 cada 3 = usd 75,000 – contraparte cada país?)
Hotel y viáticos a cargo de cada país.
Qué es la mecatrónica: disciplina que integra diferentes sistemas o ingenierías: mecánica, electrónica, informática y sistemas de control con el objetivo de diseár y desarrollar productos, procesos o sistemas automatizados y/o autónomos, premitiendo crear dispositivos y maquinaria compleja e inteligente
Solución: generar plataforma (modelo de éxito de Biotecsur)
Beneficiarios:
Sector académico: universidades públicas y privadas y centros de transferencia de conocimiento; pueden incluirse plataformas y centros extranjeros como MESAP (mecathronics ans systems for advanced production de Italia)
Cluster tecnológicos empresariales: principalmente tres: TICS, Electrónico y mecánico compuestos por Pymes de la región que trabajen principalemte en los sectores de automación, maquinarias y apartos para la industria
Grandes empresas: aquellas con mayor interés y necesidad de esta disciplina (automotriz, mecánica agrícola, industria pesada, gráfica, químico, etc) serán el motor/cliente. Es decir, quienes “trazarán” los lineamientos findamentales y estratégicos de la plataforma, favoreciendo la adquisición e incorporación de nuevos conocimientos y tecnologías al sector productivo local
Abordaje estratégico:
La Plataforma desarrollará sus actividades siguiendo una equilibrada combinación de la gestión “Botton-up” y Top down”, consciente que las necesidades de los miembros será el punto de partida (en particular de las Empresas Industriales Trazantes). Es decir que los proyectos que se desarrollarán a través del Centro serán propuestos por las empresas, pero seguirán los lineamientos tecnológicos estratégicos definidos por los ONCYTs de los países del MERCOSUR.
Encuentros presenciales (2 en 2016 y 1 en 2017) usd 18,000 por encuentros para pasajes, alojamiento , comidas. 50 personas, 2 días de trabajo
Objetivo: Coordinación regional, mapeo de capacidades regionales; establecer bases para convocatorias a proyectos con países extra MERCOSUR, prioridades regionales para formación de RRHH, análisis de clusters; evaluación de proyectos presentadors, bases para concurso de formación de RRHH, próximas actividades)
- Taller virtual (2 en 2016 y 1 en 2017 – contraparte de los países. Temas: coordinación regional, prioridades regionales para convocatoria a proyectos, pagina web, discusión de bases para convocatoria a proyectos de innovación, modelos de pagina web; discusión de bases a convocatoria para formación de RRHH, resultados del 1º brokerage event, seguimiento web)
Pagina web: MINCYT se hará cargo de los costos de diseño, programación y mantenimiento (usd 30,000)
Brokerage event: objetivo de vincular empresas y centros de conocimiento del MRECOSUR entre ellas y con extra regionales
1º convocatoria a proyectos y financiación de proyectos seleccionados (usd 12,000 alquiler local para 150 pax, almuerzos y cafés, hotel para 15 extranjero x 2 noches)