Este documento describe los conceptos de liderazgo, don de mando y sus características. Define al líder como aquel que logra que sus seguidores se comprometan con objetivos comunes a través de su carácter, conocimiento, visión y capacidad de organizar al grupo. Explica los atributos y habilidades de un buen líder como la integridad, creatividad, compromiso y comunicación efectiva. También diferencia entre un jefe y un líder, siendo este último alguien que inspira confianza y enseña en lugar de ordenar.

1. LIDERAZGO Y DON DE
MANDO

2. Concepto de Liderazgo
Habilidad que tiene una persona para
lograr que sus seguidores se
comprometan con el logro de unos
objetivos comunes.

3. Características de un líder
El líder debe tener el carácter de miembro, es

decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los
patrones culturales y significados que ahí
existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona

capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas,

como un talento que hay que potenciar.
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de

dirección.
Abierto al cambio


4. Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo

autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la
generación de mejores oportunidades. Se trata de tomar
un sueño y realizar todas las acciones que sean
necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye
y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea
caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre, es
decir, no se pasma frente a ella.
Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que
convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática
del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar
acción e imaginación de manera continua y simultánea.
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos

individuales únicos, universales (estatura alta, baja,
aspecto, voz, etc...

5. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o

simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad
que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder,
son llamadas también carisma.
Por último, otra exigencia que se presenta al

líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese
rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su
capacidad de líder.

6. ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER
“ATRIBUTOS”
-Aptitud Critica
-Integro-Motivador
-Argumentativo
-Creativo
-Respeto por las Diferencias
-Trasciende a los Demás
-Solidario
-Origina, Auténtico
-Disponibilidad al Dialogo
-Inspira y Organiza
-Objetivo
-Busca el bien Común
-Buen Oyente
-Trabaja en Equipo
-Espíritu Empresarial
-Comprometido, Responsable
-Tolerante
-Ejemplar, Carismático
-Laborioso
-Trabaja a Largo Plazo
-Analítico
-Emprendedor
-Justo
-Agente de Cambio: Busca La Mejora
-Flexible
Continua
-Estudioso
-Alta Vocación de Servicio
-Cortes
-Excelente Comunicador.
-Magnánimo

7. “HABILIDADES”
-Liderazgo Proactivo -Facilidad de Enfoque
-Autodisciplina -Sentido del Éxito
-Análisis Y Síntesis -Terapista de Grupo
-Resolución de Problemas
-Autocontrol
-Trabajo en Equipo
-Autoridad
-Integración de Conocimiento
-Analítico Y Moderador
-Comunicación Oral Y Escrita
-Motivante
-Adaptabilidad
-Generador de Ideas
-Buen Juicio (Prudencia)
-Sentido de La Propiedad
-Conocimientos
Administrativos (Estratégicos) -Creativo
-Confianza -Investigativo
-Simpatía -Vocación al Triunfo

8. “DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER”
JEFE LÍDER
Existe por la autoridad. · Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un
· Considera la autoridad un
privilegio de mando.
privilegio de servicio.
· Inspira miedo.
· Inspira confianza.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· Maneja a las personas como
fichas.
· No trata a las personas como
cosas.
· Llega a tiempo.
· Llega antes.
· Asigna las tareas.
· Da el ejemplo.

9. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de

para guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una
planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
 Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organización.

10. Por lo contrario, muchas

organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de
organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinámico.
 Unificar habilidades de los miembros
del grupo.

11. TIPOS DE LIDERASGO
 EL LÍDER AUTÓCRATA
 EL LÍDER PARTICIPATIVO
 EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA
DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL

12. LÍDER
AUTOCRÁTICO
SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR

13. LÍDER
DEMOCRÁTICO O
PARTICIPATIVO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

14. LÍDER
LIBERAL
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

15. DON DE MANDO
(CONCEPTO)
Es el arte de imponer nuestra voluntad
sobre otros en forma tal de obtener
obediencia, confianza, respeto y
cooperación leal. Es el arte de imponer
nuestra voluntad sobre otros en forma tal
de obtener obediencia, confianza, respeto
y cooperación leal.

16. Valores Policiales
VOCACIÓN DE PORTE
 
SERVICIO SUPERACIÓN

SACRIFICIO
 DILIGENCIA

ABNEGACIÓN
 EFICIENCIA Y EFICACIA

DISCIPLINA
 DIGNIDAD

RESPONSABILIDAD
 IMPARCIALIDAD

RESPETO
 CORTESÍA

HONOR
 VALOR

MORALIDAD
 TOLERANCIA

HONRADEZ
 LEALTAD

DISCRECIÓN

PROFESIONALISMO


17. Rasgos Característicos del Don de Mando
1. Integridad 8. Justicia
2. Conocimiento 9. Juicio
3. Confianza 10. Entusiasmo
4. Coraje físico y moral 11. Abnegación
12. Porte
5. Autoridad decisiva
13. Resistencia
6. Iniciativa
14. Lealtad
7. Tacto

18. PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO
Conozca su trabajo.

Conózcase a si mismo y preocúpese por su

mejoramiento.
Conozca a sus hombres y preocúpese por su

bienestar.
Mantenga a sus hombres informados.

Dé el ejemplo.

Cerciórese de que la tarea ha sido entendida,

supervisada y cumplida Cerciórese de que la
tarea ha sido entendida, supervisada y
cumplida.

19.  Entrene a sus hombres para que
trabajen en equipo.
 Tome decisiones correctas y
oportunas Tome decisiones correctas
y oportunas.
 Busque responsabilidades y desarrolle
el sentido de responsabilidad entre
sus subordinados.
 Emplee su comando de acuerdo a sus
capacidades.

20.  Responsabilícese por las acciones de
la unidad.
 Sea firme, pero justo.

21. MANDO Y LIDERAZGO
En términos simples, “MANDAR”, es
imponer la voluntad sobre otra u otras
personas, para lograr que ella haga lo
que desea quien manda; por lo tanto
tiene “autoridad”.

22. LIDERAZGO POLICIAL
El liderazgo policial representa la capacidad
que debe poseer un oficial para orientar y
conducir a sus hombres y a su organización,
hacia el logro de un objetivo. La esencia del
liderazgo militar consiste en influir en otros,
para que hagan cosas que no harían sin la
intervención de alguien. Es mas bien influencia
y cumplimiento, antes que la relación de
ordenar y obedecer

23. Principios básicos del Liderazgo
Policial
 Moralidad e Integridad
 Competencia Profesional
 Dar el Ejemplo. Ir Adelante
 Ser Tenaz
 Ser Leal
 Ser Justo
 Cumplir con el Deber

24. ¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!