1) El documento describe las características y habilidades de un buen líder, incluyendo la visión, motivación, gestión de emociones, y desarrollo del equipo. 2) Explica diferentes teorías sobre el liderazgo como los rasgos, comportamientos, y situaciones. 3) Resalta la importancia de inspirar a los seguidores y usar el poder de manera responsable para lograr resultados.

1. "El requisito del éxito es la
prontitud en las decisiones"

2. Capacidad de un Se hacen
jefe para guiar y IMPORTANCIA responsables por
dirigir. su desempeño.
Las organizaciones con Es vital para la
Son comprometidos
lideres dinámicos aunque supervivencia
con la acción
no tengan una buena de cualquier
que conlleva al logro
planeación sobreviven Negocio u
de las metas.
organización,
porque, ejerce
influencia sobre
los demás.

3.  Antes de saber cómo podemos ser mejores líderes, hemos de
cuestionarnos si, de hecho, lo somos:
¿Sabemos
delegar y confiar
en el equipo de
¿Damos ejemplo
profesionales con con nuestro
los que trabajo?
trabajamos?
Éstas y otras habilidades
son indispensables para
ser, no sólo respetados,
sino valorados.

4. Principios
Dar
ejemplo
CINCO PRINCIPIOS
BÁSICOS PARA SER UN
BUEN LÍDER
Organización Confianza

5. El líder debe
organizar,
vigilar, dirigir o
Cada Características simplemente
grupo de un Líder motivar al
elabora su grupo
prototipo
ideal
-Visión
-Motivación -Sentido de humor
-Gestionar las -Crece y hace crecer a su
emociones gente
-Desarrollar -Tiene Carisma
-Digno de confianza -Es Innovador
-Asumir riegos -Es Responsable
-Trabajar en equipo -Está siempre informado

6. Autocrático:
En general son de
personalidad
No oyen puntos de
vista o sugerencias fuerte, dominante
y hasta cierto
punto agresivos.
No promueve el
liderazgo ni estimula la Quieren ver las cosas
hechas a su propio
iniciativa del grupo. modo, siendo para
Solamente manda, ellos la única
prohíbe, amenaza, exige manera.// Concentra
y castiga. el poder de decisión.

7. Valora las
ideas e
iniciativas
del grupo
Crea un clima
de libertad, de Favorece el
comunicación y conocimiento
de integración. desde liderazgo
Democrático
Comparte el Coordina, anima,
poder de promueve la
decisión. participación y la
cooperación.

8. Anárquico
Al contrario de los dos anteriores,
No asume nada, ni El grupo se desintegra
tampoco dirige ni por falta de interés o
coordina por falta de conflictos
que se crean.
Es inseguro y no toma ninguna
desunido iniciativa

9.  Innato:
 ¿El líder Nace o se Hace?
 Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen al
desarrollo del líder.

10.  Personal:
 Hablar de Liderazgo. Es sin duda, referirse a aquellos individuos que sin
necesidad de tener una posición jerárquica, pueden ejercer una significativa
influencia en las demás personas que giran en su entorno.

11.  Liberal (laissez faire):
 El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En
ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del
grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del líder sólo si se lo solicitan.

13. Teoría de los rasgos
Según esta teoría, el liderazgo es algo que ya nace con una persona, es
algo que le es intrínseco, es poseer una serie de características.
Los tres rasgos que se han observado en la mayoría de líderes, y que
consecuentemente se consideran como generales son:
 Sensibilidad perceptiva: con capacidad de percibir lo que pasa en el
entorno
 Flexibilidad conductual: según una situación adopta una conducta

14.  Teoría de los Comportamientos
En esta teoría, se quiere llegar a la definición de liderazgo a través de la
observación de los comportamientos grupales.
 Fruto de esta teoría, nacieron diversos grados de participación de los
colaboradores en la toma de decisiones:
 Estilo autoritario
 Estilo consultivo
 Estilo Laissez-Faire
 Estilo democrático:

15.  Teoría Situacional
Los investigadores que usaron los enfoques de las teorías de los
rasgos y de los comportamientos llegaron a la conclusión que un
liderazgo eficaz depende de muchas variables, tales como la
cultura organizacional y políticas de la empresa, la naturaleza de
las tareas, las expectativas características de los empleados,
entre otras.

16. 1. Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa
las actividades.
2. Líder como organizador: Planifica, programa y orienta.
3. Líder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra
recursos.
4. Líder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
5. Líder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y
reprime.
6. Líder como árbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
7. Líder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.
Entre otras…

17.  El primer componente del liderazgo es el poder: El poder es la capacidad
de ejercer influencia, es decir, de cambiar las aptitudes o conductas de
personas o grupos.
 El segundo componente del liderazgo es el profundo conocimiento de los
individuos: Un administrador o cualquier otro líder en conocimiento al menos
del estado de la teoría de la motivación y de los elementos de la motivación se
halla mas al tanto de la naturaleza e intensidad de las necesidades humanas
 El tercer componente del liderazgo es la rara capacidad para inspirar a
los seguidores para que empleen a fondos sus capacidades en la
ejecución de un proyecto: Mientras que el uso de motivadores se centra
aparentemente en los subordinados y sus necesidades, la inspiración proviene
de quienes encabezan a grupos.

18.  Según James A. F. Stoner, expone los siguientes estilos básicos de liderazgo:
 Orientación a lo laboral.
 Orientación al empleado.
 Estilos Situacional.

19.  Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio
de Servicio
 El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.
 El Jefe inspira miedo, El Líder inspira confianza.
 El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El Líder jamás apaga una llama
encendida,
 El Jefe asigna los deberes, El Líder da el ejemplo
 El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.
 El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.
 El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.

20. Conocimiento
Confianza
El carisma
Integridad
Modelos de
conducta cualidades Visión
Decisión
Resultados
Positivismo
Optimismo

21. Capacidad para
Capacidad para utilizar el actuar, de tal forma
poder con efectividad y de que se desarrolle un
manera responsable. clima favorable para
atender a las
motivaciones y
fomentarlas.
CAPACIDADES
Capacidad para
comprender que las
personas tienen diversas Capacidad para inspirar
fuentes de motivación ideas, sentimientos y
en diferentes momentos acciones a otros
y situaciones individuos.

22. Aptitud Aptitud
Aptitud Técnica
humana. conceptual.
Es la capacidad de
Es la capacidad de pensar en términos de
trabajar modelos, de marcos de
eficientemente con referencia, de estrategia,
las personas y de de relaciones entre las
llevar a cabo diversas variables
trabajos en equipo. se refiere al conocimiento externas e internas de la
y a la habilidad que tiene empresa, etc.
un individuo sobre
cualquier tipo de procesos
o técnicas.

23. Ventajas Desventajas
 Se mantienen excelentes relaciones  Se tiene demasiadas
humanas con el grupo. responsabilidades.
 Se está actualizando en los temas de  Quita mucho tiempo personal.
interés.  Ser responsable cuando un
 Es la cabeza y responsable frente a miembro comete un error.
otras directrices.  No es fácil, se tiene que mantener
 Se da sentido humano a la un aprendizaje continuo y rápido.
administración.  Se pierde confianza de grupo,
 Se gana aprecio, gratitud y respeto cuando el líder fracasa en algún
de las personas. proyecto.
 La persona líder construye el ser  Se está a la zozobra del ambiente
persona. externo, creando estrés y
preocupaciones.

24. Administración. Liderazgo.
Planear y presupuestar Establecer una dirección.
•Organizar y proveer personal Transmitir la dirección en
•Controlar y resolver palabras y hechos.
problemas Motivar e inspirar.
Dar lugar al orden y facultad Generar con frecuencia
para predecir situaciones. cambios importantes y
útiles.

25. Cuando piensas en un líder, ¿En que perfil piensas?
0
7%
10%
Hombre
Mujer
Ambos
83%

26. Un líder tiene que ser específicamente un directivo, o
cualquier persona puede ser un líder en su ámbito.
0 0
19%
Directivo
Cualquier persona en su
81%
ambito

27. El líder, nace o se hace?
0
8%
Nace
34%
58% Se hace
Nace pero tiene que
desarrollarse

28. ¿Es necesario/impresindible un lider en un empresa?
98%
Si
No
2%

29. ¿Qué hace del lider una persona creible?
24%
17% Honrradez
27% Carácter
Convicción
18% Actitud
14% Todas las anteriores

30. ¿Para ti que liderazgo es el más adecuado?
5% 5%
9%
Autocratico
Democratico
Innato
81% Personal

31. ¿Crees que para un líder es importante ejercer
algún tipo de poder?
33%
Si
67% No

32. Según tu ¿Qué motiva a un lider?
22%
44%
Poder
Prestigio
28% Insentivos economicos
6% Otros