¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOS

LIDERAZGO. ¿QUÉ ES UN LÍDER? ¿EL LÍDER NACE
O SE HACE? TIPOS Y CUALIDADES. LIDERAZGO
EN L A PROPIA VIDA. JEFE O LÍDER. LÍDER
CARISMÁTICO. LÍDERES PERUANOS
SEMANA 13
Universidad Nacional de Cañete – UNDC 2021. Todos los derechos reservados

DR. NEDER HUGO ROJAS SALDAÑA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE
2

3
Jesucristo, el líder más grande de toda la historia

4
«El que nunca ha aprendido a obedecer no puede ser
un buen comandante» (Aristóteles)
El autor refleja la necesidad de que aquellos que
lideran sepan ponerse en el lugar de quienes son por
él liderados.

5
La mayoría de nosotros hemos tenido jefes horribles
en algún momento de nuestras vidas. Y si somos
honestos, incluso podríamos admitir haber sido un
mal jefe en un determinado momento.
INTRODUCCIÓN

6
LA AUTORIDAD ESTARÁ EN CRISIS CUANDO QUIEN
MANDA SE CONTENTE CON SER UN ADMINISTRADOR
(JEFE), SIN DECIDIRSE A CONVERTIRSE EN LÍDER. LO
QUE NECESITA UNA NACIÓN O CUALQUIER EQUIPO,
GRANDE O PEQUEÑO, ES TENER AL FRENTE, NO A UN
OPORTUNISTA ARROGANTE, SINO A UN SERVIDOR
SINCERO.
INTRODUCCIÓN

CINCO COMPORTAMIENTOS
DESAGRADABLES DE UN LÍDER
INSEGURO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE 7

8
1. Bullying
Este comportamiento generalmente se manifiesta
en forma de palabras y acciones inadecuadas
(abusos) para los empleados.

9
2. Sabelotodo
La actitud aquí es de superioridad. Este gerente tiene
todas las respuestas y quiere que todos lo sepan, incluso
hasta el punto de llevar la toma de decisiones y la
autonomía de las manos de sus empleados. Parte del rol
del líder es ayudar a los trabajadores a crecer y
desarrollarse. El sabelotodo nunca cumplirá esta tarea.

10
3. Falta de respuesta
Esto es cuando el líder no responde a las
solicitudes o ignora por completo la situación en
un intento de evitar revelar la inexperiencia. La
inseguridad en juego aquí es el miedo a ser
expuesto como ignorante.

11
4. Microgerente
Este líder quita los proyectos de las manos a
personas y simplemente hace que sus empleados se
sientan inútiles en todo momento. La dura verdad
es que si no eres competente para obtener
resultados a través de habilidades de otras
personas, no debes ser un gerente.

12
5. Evitación
Los líderes que operan desde un contexto de miedo casi
nunca toman las mejores decisiones para el equipo o la
organización. Muchas veces, la evitación proviene de las
inseguridades sobre la realización de correcciones de
curso en el camino. Pero en el entorno de trabajo de hoy,
solo seguirás siendo competitivo si eres lo
suficientemente ágil como para abrazar el cambio cuando
hay una manera mejor.

EL LIDERAZGO

14
Es la actividad de influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de
objetivos del equipo buscando así su bienestar
común.

15
EL LÍDER
Dice Colin Powell que se ha alcanzado la excelencia como
líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque
solo sea por curiosidad.
El liderazgo es un talento fundamental en cualquier
empresa, y lo que está plenamente demostrado es que
este talento especial puede aprenderse. Es decir, un líder
no nace, se hace. Lo que sucede a menudo es que los altos
directivos no tienen referencias o modelos donde
aprender, y navegan por intuición, intentando dirigir a
sus equipos y departamentos sin un rumbo claro y
definido.

ESTILO DE LIDERAZGO

17
EL LÍDER AUTÓCRATA
El líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan
en el líder. El autocrático es un liderazgo asociado a
regímenes dictatoriales lo que le convierte en el estilo de
liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello
deja de ser eficiente en determinadas situaciones.
La palabra gula proviene de la palabra en latín gula que
significa garganta, gaznate, y pasó a significar voracidad (cualidad de
la persona). Es un apetito excesivo por comida y bebida.
¿Maduro es autócrata o dictador?

18

19
El líder utiliza la consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala ideas a sus subalternos pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que le incumben.
EL LÍDER PARTICIPATIVO

20
El líder delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones Puede decir a sus seguidores «aquí
hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo
hagan con tal de que se haga bien».
Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.
LÍDER LIBERAL

NECESITAMOS LÍDERES, NO JEFES

22

23 JEFE Y/O LÍDER
SI BIEN ESTAS DOS PALABRAS PARECEN TENER UN
MISMO SIGNIFICADO EN LA PRÁCTICA NO LO SON
Y SI USTED TIENE PERSONAS A SU CARGO SE
PODRÁ IDENTIFICAR Y CORREGIR CIERTOS
COMPORTAMIENTOS PARA MEJORA SU LABOR
COMO LÍDER EN UN EQUIPO HUMANO.

24

25 CARACTERÍSTICAS
EL JEFE
1. Su privilegio: el mandar
2. Empuja al equipo
3. El equipo le obedece
4. Inspira miedo y exige
respeto
5. Hace del trabajo una carga
6. Sabe cómo se hacen las cosas
7. Maneja al personal como
objetos
8. Dice: vayan
9. Consigue que la gente tenga
que hacer
10. Tiene reclutas
EL LÍDER
1. Su privilegio: el servir
2. Va al frente del equipo
3. El equipo lo sigue
4. Inspira confianza y
respeto
5. Hace del trabajo un
privilegio
6. Enseña cómo deben
hacerse las cosas
7. Conoce y conversa con
cada uno de sus
colaboradores
8. Dice: vamos
9. Logra que la gente
quiera hacer
10. Tiene voluntarios

26
PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO;
PAR A EL LÍDER,UN PRIVILEGIO DE
SERVICIO.
El jefe ordena: «Aquí mando yo» El líder dice: «Aquí sirvo yo»
El jefe empuja al equipo y el líder va al frente, comprometido con sus acciones.

27
1. En un equipo, el jefe inspira temor y el líder genera
confianza.
2. El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3. El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder
muestra cómo se debe forjar una carrera.
4. El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la
cooperación.
5. El jefe dirige. El líder guía.
6. El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y
arregla los errores.
7. El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la que fuera
laboral. El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8. El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder
promueve que crezca el entusiasmo.
9. El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que
sea interesante.
DIFERENCIAS ENTRE
JEFE Y LÍDER

28 EL JEFE EXISTE POR LA AUTORIDAD; EL LÍDER,
POR LA VOLUNTAD. EL JEFE CREE QUE ES
SUFICIENTE UNA INVESTIDURA DE MANDO
CONFERIDA DESDE FUERA. EL LÍDER NO
NECESITA EXHIBIR ANTE SUS COLABORADORES
CREDENCIALES DE LEGÍTIMA AUTORIDAD.

29
El jefe inspira miedo,
se le teme, se le da
vuelta; se le sonríe de
frente y se le critica de
espaldas; tal vez se le
odia en secreto.
El líder inspira confianza,
inyecta entusiasmo, envuelve
a los demás en el aire de
poder a su gente; cuando él
está presente fortalece al
equipo.

30
El jefe busca al culpable cuando hay un error. El
que la hace la paga, sanciona, castiga, reprende,
en apariencia pone las cosas en su lugar, cree
haber arreglado el mundo con un grito y una
infracción.
El líder corrige, pero comprende;
castiga, pero enseña; sabe esperar.
Por eso no busca las fallas para
dejar caer el peso de la autoridad
sobre el culpable.

31
EL JEFE ASIGNA LOS DEBERES, ORDENA A CADA SÚBDITO
LO QUE TIENE QUE HACER: «A TI TE TOCÓ ESTA PARCELA
DE LA IZQUIERDA, A TI, ÉSTA DE LA DERECHA; AHORA A
TRABAJAR Y CUMPLIR CADA CUAL CON LO SUYO, MIENTRAS
CONTEMPLO DESDE MI SILLÓN CÓMO USTEDES TRABAJAN Y...
AY DEL INCUMPLIDO!»

32 EL LÍDER DA EL EJEMPLO, TRABAJA CON LOS
DEMÁS, Y COMO LOS DEMÁS, ES CONGRUENTE
CON SU PENSAR, DECIR Y HACER; SU DEBER ES
EL PROPIO DE TODOS, VA AL FRENTE MARCANDO
EL PASO.

33
El jefe hace del trabajo una carga; el líder, un
privilegio. Los que tienen un líder, pueden cansarse
del trabajo, pero jamás se fastidian, porque el
magnetismo del líder abre ventanas a los ideales
que delatan la alegría de vivir, de trabajar.

34
El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el
líder enseña cómo deben hacer se. Uno se
guarda el secreto del éxito; el otro lo
enseña, capacita permanentemente para
que su gente pueda hacer las cosas con
autonomía y eficacia.

35 1. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara.
2. El jefe masifica a las personas, las convierte en
número y en fichas, hasta quedarse sin rostro
ni iniciativa.
3. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores,
los trata como personas, no los usa como
cosas.

36
EL JEFE DICE VE, EL LÍDER
DICE VAMOS

37
EL JEFE LLEGA A TIEMPO; EL LÍDER LLEGA
ADELANTADO. ÉSTE ES EL SANTO Y SEÑA DEL
VERDADERO LÍDER: UN PIE ADELANTE DEL GRUPO,
UNA MIRADA MÁS ALLÁ DE LOS SEGUIDORES.

38
«Nunca olvidemos que el verdadero poder es
el servicio»
1. Liderar con humildad. Implica cambiar la visión del
rol como líder. No se trata de uno que da órdenes a los
miembros del equipo sino de uno que sirve; esta actitud
abre oportunidades que antes no existían. Hay mayor
poder en la sencillez, en la informalidad que implica un
trato más humano, menos acartonado. La peor
tentación es la arrogancia. Debe relacionarse con la
intención de escuchar, más que hablar.
Por: Dr. Jorge Pacheco Tejada

39
2. Liderar con cercanía. Un líder debe sumergirse
por completo en el grupo que lidera o que desea
conducir con éxito, «prestarle atención a todos
incluso a los que no te quieren», como dice el
Papa. El líder necesita también poner un oído en el
pueblo, para descubrir lo que la gente necesita
escuchar. El líder tiene que contemplar a su pueblo.

40
3. Liderar con criterio. La gente no espera líderes
perfectos, que nunca se equivoquen, sino líderes honestos,
que hagan las cosas con rectitud. Que el criterio
fundamental sea el bien común. Que tengan la habilidad
de juzgar, de evaluar las situaciones antes de tomar
decisiones. Que no se dejen llevar por consignas. Liderar
con criterio tiene que ver más con la toma de decisiones,
es algo que hacen los líderes todo el tiempo. «Algo les ha
pasado a nuestras políticas, no hay ideas, no hay propuestas (…)
Hoy, la imagen es más importante que la propuesta».

41
Moisés, fue líder del Pueblo de Dios

42
4. Liderar con esperanza. Para ser un verdadero gran
líder, deben tornar las dificultades en oportunidades para
crecer. Enfrentarse sin miedo pero sí con gran dosis de
esperanza. La única manera de encarar los desafíos y las
dificultades es tener la certeza de que se puede.
Necesitamos líderes que no tengan miedo al cambio, sino
que lo ansíen.
Ejemplo: el mensaje del Presidente Francisco Sagasti es
que no puedes liderar desde el fondo. Debes conducir
desde el frente, donde la lucha no se detenga solamente
porque el líder se marchó.
Humildad, cercanía, criterio y esperanza son cuatro
competencias que debemos buscar en los líderes políticos
para darles nuestro voto de confianza.

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE UN
BUEN LÍDER

44
1. TENER INICIATIVA
2. SER FLEXIBLE
3. SER EMPÁTICO
4. ESCUCHAR
5. COMUNICAR
6. VISIÓN ESTRATÉGICA
7. COMPROMISO
8. SENTIDO DE LA ORGANIZACIÓN
9. CAPACIDAD ANALÍTICA
10.PASIÓN POR EL TRABAJO

45

¿EL PERÚ NECESITA LÍDERES
SEGUROS O LÍDERES INSEGUROS?

47

48

LÍDERES EMPRESARIALES MÁS
VALORADOS DEL PERÚ

50
El ex presidente Martín Vizcarra condecoró al chef Gastón
Acurio

51
1. Mejores empresarios Perú 2021: Dionisio Romero Paoletti
(hijo)
2. Mejores empresarios Perú 2021: Gastón Acurio Jaramillo.
3. Mejores empresarios Perú 2021: Carlos Rodríguez Pastor.
4. Mejores empresarios Perú 2019: Roque Benavides
Ganoza.
5. Mejores empresarios Perú 2021: Ana María Brescia
Cafferata.
MEJORES EMPRESARIOS PERÚ 2021

52
La comunidad empresarial peruana es liderada este
año por Dionisio Romero Paoletti, quien dirige el
Grupo Romero, uno de los conglomerados económicos
más fuertes del país, que incluye el Banco de
Crédito, BCP. https://www.merco.info/pe/ranking-merco-lideres

53
LA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL QUE TODO EL
MUNDO BUSCA Y ADMIRA EN UN LÍDER ES LA
CREDIBILIDAD. ES DECIR, «HAZ LO QUE DICES
QUE V
AS A HACER. PORQUE SI NO CREEMOS AL
MENSAJERO, NO CREEREMOS EL MENSAJE».
CONCLUSIÓN

54
«EL VERDADERO LÍDER ES AQUEL QUE SE SIENTE
SUBYUGADO(DOMINANTE, AVASALLANTE), PUES
UN LÍDER QUE SE HACE DISTINGUIR Y ADMIRAR,
NO ES UN LÍDER, ES UN NECIO QUE SE QUIERE
HACER NOTAR»

55

56

57
REFERENCIAS
CIBEROGRÁFICAS
Recopilación: Miguel Ángel López Aguilar. Blog:
www.psicologoscomitecos.blogspot.com
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
La enciclopedia de la excelencia de Miguel Ángel
Cornejo

58
«La tarea del líder es llevar a la gente desde
donde están hasta donde no han estado»
(Henry Kissinger).

59

60

61

62
Finish!!

¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOS

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a ¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOS

Similar a ¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOS (20)

Más de hodegogo

Más de hodegogo (20)

Último

Último (20)

¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOS