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PRESENTADO POR: Martínez Acuña, Warner Jose  CASUÍSTICA EMPRESARIAL EL PODER  DEL LIDERAZGO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES Facultad de Ciencias Económicas Escuela profesional de Administración
EL PODER DEL LIDERAZGO L iderazgo, se define como la capacidad para inspirar confianza y sensación de apoyo en las personas que se requieren para alcanzar las metas de la organización. El liderazgo se ejerce en mucho contextos como por ejemplo en los negocios, la educación y los deportes.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO AYUDA EN LA PLANEACIÓN. CAPACIDAD DE UN JEFE PARA GUIAR Y DIRIGIR.  VITAL EN LA SOBREVIVENCIA MANTIENE EL DINAMISMO
VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN La administración implica conseguir que los demás hagan las cosas. El liderazgo hace más hincapié en ayudar a los demás a hacer las cosas que éstos saben que tienen que realizar para alcanzar una meta común. Los administradores de hoy deben saber como dirigir y cómo administrar o, de lo contrario, sus compañías se extinguirán.
VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN El administrador Las herramientas de la administración Poder Autoridad Influencia Rasgos Características personales La conducta y práctica del liderazgo Mayor productividad y mejor Animo
EL PODER DEL LIDERAZGO
CATACTERISTICAS DE UN LÍDER El líder debe tener el carácter de miembro. La primera significación del líder no resulta  por sus rasgos individuales. cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa. El líder  debe organizar, vigilar, dirigir o sólo motivar al grupo. Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo . C A R I S M A
FORMA EN QUE LOS LÍDERES UTILIZAN LA AUTORIDAD Y EL PODER Las personas poderosas tienen potencial para ejercer influencia, lo cual hacen con frecuencia. La autoridad es el derecho formal para hacer que las personas hagan algo o el derecho formal para controlar recursos. PODER LEGITIMO PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE EXPERTO PODER DE RELACIÓN PODER DE SUBORDINADO
CARACTERÍSTICAS, RASGOS Y CONDUCTAS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS. Móvil para realizarse Móvil de poder Confianza en uno mismo Confianza y honradez Buena capacidad intelectual, conocimientos y competencia técnica Sensibilidad hacia las personas Sentido del humor Inteligencia emocional
ESTILOS DE LIDERAZGO Patrón típico de conducta que observa un líder  con el propósito de influir sobre sus empleados para que alcancen las metas de la organización para que alcancen las metas de la organización. Al paso de los años se han desarrollado diversos enfoques diferentes para describir los estilos de liderazgo.
El continuo de liderazgo   Magnitud de autoridad que se reserva el líder Magnitud de autoridad otorgada a los miembros del grupo Estilo autocrático  Estilo participativo   Estilo de rienda suelta Consultivo  consensual democrático
Teoría X y Teoría Y Los líderes autocráticos y participativos ven a las personas de manera diferente. Esta diferencia de percepciones es la base de la explicación del estilo de liderazgo, según la teoría de x y la teoría y. Y X
LA REJILLA ADMINISTRATIVA   Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert  Blake  y Jane Mouton. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
LA REJILLA ADMINISTRATIVA (continuación) Autocrático
LIDERAZGO CARISMÁTICO Y DE TRANSFORMACIÓN La novedad más importante en el estudio del liderazgo es la importancia que ha adquirido el líder de transformación, de decir que ayuda a las organizaciones y a las personas a modificar positivamente la manera de hacer las cosas con el liderazgo. Es una combinación de carisma, liderazgo inspirado y estímulo intelectual.
SÚPER LIDERAZGO Una meta importante para un líder es convertirse en un súper líder, es decir un líder de otros que, a su vez, son sus propios líderes. Cuando las personas se dirigen solas necesitan un mínimo de control externo. Un súper líder guía a otros para que estos se guíen solos, de manera que actúen como maestro y entrenador, no como un director, el aspecto clave del súper liderazgo radica en aprender los patrones correctos de pensamiento.
Un super líder, debe según Charles Manz: Identifique las creencias y los supuestos destructivos, después de identificar los pensamientos negativos, sustitúyalos por otros más precisos y contractivos. Por ejemplo, un empleado podría considerar que las críticas de un administrador son una señal de antipatía. Habitúese usted mismo a hablar en forma positiva y constructiva. Convierta los pensamientos negativos en positivos. Detecte métodos eficaces de desempeño, imagine que usted pasa sin esfuerzo, por una asignación llena de retos, mediante la aplicación de métodos que han funcionado en el pasado. En resumen un súper líder ayuda a crear condiciones en razón de las cuales los miembros del equipo requerirán muy poco liderazgo.
EL PODER DEL LIDERAZGO El poder de un líder  también emana del control del medio  que los otros miembros del grupo  desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad. El control de medio constituye lo que llamamos poder. ¿Cuales son estos medios? Son de los  más diversos, van desde la posición o , incluso, monopolio de recursos económicos  hasta algún conocimiento particular. “  Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para  reducir los medios de otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios ( premiar )  hasta el fin último inducir  a estos otros  individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades”.
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  • 2. EL PODER DEL LIDERAZGO L iderazgo, se define como la capacidad para inspirar confianza y sensación de apoyo en las personas que se requieren para alcanzar las metas de la organización. El liderazgo se ejerce en mucho contextos como por ejemplo en los negocios, la educación y los deportes.
  • 3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO AYUDA EN LA PLANEACIÓN. CAPACIDAD DE UN JEFE PARA GUIAR Y DIRIGIR. VITAL EN LA SOBREVIVENCIA MANTIENE EL DINAMISMO
  • 4. VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN La administración implica conseguir que los demás hagan las cosas. El liderazgo hace más hincapié en ayudar a los demás a hacer las cosas que éstos saben que tienen que realizar para alcanzar una meta común. Los administradores de hoy deben saber como dirigir y cómo administrar o, de lo contrario, sus compañías se extinguirán.
  • 5. VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN El administrador Las herramientas de la administración Poder Autoridad Influencia Rasgos Características personales La conducta y práctica del liderazgo Mayor productividad y mejor Animo
  • 6. EL PODER DEL LIDERAZGO
  • 7. CATACTERISTICAS DE UN LÍDER El líder debe tener el carácter de miembro. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales. cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o sólo motivar al grupo. Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo . C A R I S M A
  • 8. FORMA EN QUE LOS LÍDERES UTILIZAN LA AUTORIDAD Y EL PODER Las personas poderosas tienen potencial para ejercer influencia, lo cual hacen con frecuencia. La autoridad es el derecho formal para hacer que las personas hagan algo o el derecho formal para controlar recursos. PODER LEGITIMO PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE EXPERTO PODER DE RELACIÓN PODER DE SUBORDINADO
  • 9. CARACTERÍSTICAS, RASGOS Y CONDUCTAS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS. Móvil para realizarse Móvil de poder Confianza en uno mismo Confianza y honradez Buena capacidad intelectual, conocimientos y competencia técnica Sensibilidad hacia las personas Sentido del humor Inteligencia emocional
  • 10. ESTILOS DE LIDERAZGO Patrón típico de conducta que observa un líder con el propósito de influir sobre sus empleados para que alcancen las metas de la organización para que alcancen las metas de la organización. Al paso de los años se han desarrollado diversos enfoques diferentes para describir los estilos de liderazgo.
  • 11. El continuo de liderazgo Magnitud de autoridad que se reserva el líder Magnitud de autoridad otorgada a los miembros del grupo Estilo autocrático Estilo participativo Estilo de rienda suelta Consultivo consensual democrático
  • 12. Teoría X y Teoría Y Los líderes autocráticos y participativos ven a las personas de manera diferente. Esta diferencia de percepciones es la base de la explicación del estilo de liderazgo, según la teoría de x y la teoría y. Y X
  • 13. LA REJILLA ADMINISTRATIVA Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
  • 14. LA REJILLA ADMINISTRATIVA (continuación) Autocrático
  • 15. LIDERAZGO CARISMÁTICO Y DE TRANSFORMACIÓN La novedad más importante en el estudio del liderazgo es la importancia que ha adquirido el líder de transformación, de decir que ayuda a las organizaciones y a las personas a modificar positivamente la manera de hacer las cosas con el liderazgo. Es una combinación de carisma, liderazgo inspirado y estímulo intelectual.
  • 16. SÚPER LIDERAZGO Una meta importante para un líder es convertirse en un súper líder, es decir un líder de otros que, a su vez, son sus propios líderes. Cuando las personas se dirigen solas necesitan un mínimo de control externo. Un súper líder guía a otros para que estos se guíen solos, de manera que actúen como maestro y entrenador, no como un director, el aspecto clave del súper liderazgo radica en aprender los patrones correctos de pensamiento.
  • 17. Un super líder, debe según Charles Manz: Identifique las creencias y los supuestos destructivos, después de identificar los pensamientos negativos, sustitúyalos por otros más precisos y contractivos. Por ejemplo, un empleado podría considerar que las críticas de un administrador son una señal de antipatía. Habitúese usted mismo a hablar en forma positiva y constructiva. Convierta los pensamientos negativos en positivos. Detecte métodos eficaces de desempeño, imagine que usted pasa sin esfuerzo, por una asignación llena de retos, mediante la aplicación de métodos que han funcionado en el pasado. En resumen un súper líder ayuda a crear condiciones en razón de las cuales los miembros del equipo requerirán muy poco liderazgo.
  • 18. EL PODER DEL LIDERAZGO El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad. El control de medio constituye lo que llamamos poder. ¿Cuales son estos medios? Son de los más diversos, van desde la posición o , incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular. “ Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los medios de otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios ( premiar ) hasta el fin último inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades”.