8. • 3 equipos para el nuevo proyecto
• 1 equipo para el antiguo proyecto
• 1 Scrum Master para 1 equipo del proyecto nuevo y para el antiguo proyecto
El Equipo
10. • Cliente externo
• Algunos Features desarrollados por otras personas
• Fecha especifica de entrega.
• 1 Product Owner especifico
Los Proyectos
• Antiguo Proyecto
11. • Cliente interno
• Todos los Features desarrollados por el equipo
• Fecha de entrega flexible.
• Grupo de Product Owners
Los Proyectos
• Nuevo Proyecto
18. • Sprints de 2 semanas, empezandoViernes
• Cada Jueves reunión de sincronización con manager externo
• Y cada 2 Jueves el sprint terminaba
Los Sprints
• Antiguo Proyecto
19. • Sprints de 2 semanas, empezando Jueves
• Cada Jueves reunión de sincronización con el equipo completo
• Cada 2 miércoles el sprint se cierra
Los Sprints
• Nuevo Proyecto
25. • Todos los días a las 9:30
• Siempre tarde
• Falta de Participación
Daily Meeting
• Antiguo Proyecto
26. • Siempre a las 9:00
• Constantemente puntuales
• Sin falta de participación
Daily Meeting
• Nuevo Proyecto
27. • Siempre se realizo junto con algunos Stakeholders
• Siempre faltaba algo
• Constantes recriminaciones tanto de los desarrolladores como del PO.
• Contradicción de pedido de trabajo
Sprint Review
• Antiguo Proyecto
28. • Siempre se invito a los Stakeholders
• Mayormente las cosas salían bien
• Se encuentran soluciones a los problemas
• Conciencia del trabajo realizado
• Nuevo Proyecto
Sprint Review
29. • Falta de entusiasmo
• Apresurados a terminar
• Mas una obligación que una necesidad
Sprint Retrospective
• Antiguo Proyecto
30. • Mucho entusiasmo
• Respetan las reglas de la ceremonia
• Es necesario para poder generar un cambio positivo
Sprint Retrospective
• Nuevo Proyecto
31. Conclusiones
• Scrum es un framework que su resultado final puede variar mucho
• Los individuos involucrados serán los responsables directos del resultado
• Las herramientas no perfeccionan la implementación del framework