Ceremonias Scrum

1. Reuniones Scrum
Joan Sebastián Ramírez Pérez
2015

2. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

3. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

4. Planning Meeting
◉Se define lo que se va a trabajar en el Sprint.
◉La reunión se parte en dos partes iguales. La
primera se define qué se va a hacer; mientras en
la segunda se define cómo se hará.
◉Asisten Scrum Master, Product Owner y Equipo
de Desarrollo. El PO no se requiere en el cómo.
◉Timebox: 8 horas para un Sprint de un mes.

5. Planning Meeting

6. Planning Meeting

7. Prácticas usadas en la planning
Son populares, NO los propone SCRUM

8. Planning Poker

9. Tablero Kanban como Sprint Backlog

10. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

11. Daily Standup Meeting

12. Daily Standup Meeting
◉Punto de inspección y adaptación en Scrum.
◉Timebox: 15 minutos.
◉El equipo se reúne para comunicar y entender el
status.
◉Esencial para conocer el progreso continuo y
evitar bloqueos.
◉Se hace todos los días a la misma hora.

13. Daily Standup Meeting
◉No tiene como objetivo reportar progreso al
Scrum Master, Product Owner o cualquier otro
Stakeholder.
◉El equipo responde ¿qué hizo desde la última
Daily?¿qué va a hacer hasta la próxima
Daily?¿qué impedimentos ha tenido?
◉El Scrum Master puede apoyar pero no es
requerido. Solo se requiere el equipo de
desarrollo.

14. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

15. Sprint Review

16. Sprint Review
◉Demostración de las nuevas funcionalidades que
el equipo desarrolló durante el Sprint.
◉Se inspecciona lo entregado por el equipo y se
obtiene retroalimentación de los asistentes para
poder adaptar el plan para próximos Sprints.
◉Timebox: 4 horas para un Sprint de un mes.

17. Sprint Review
◉Deben asistir todos los involucrados relevantes
para ayudar al equipo con retroalimentación
valiosa sobre el producto.
◉El resultado es un Product Backlog revisado que
define los elementos posibles para el siguiente
Sprint.
◉Aquellos elementos que no se cumplan vuelven
al Sprint Backlog.

18. Guión sugerido
1.Se recapitula el compromiso adquirido en el
Planning Meeting.
2.Se cuenta que no se logró hacer y por qué no se
hizo.
3.Se procede a hacer un demo.

19. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

20. Retrospectiva

21. Retrospectiva

22. Retrospectiva
◉El foco es la mejora continua del proceso.
◉Se restringe a los miembros del equipo Scrum.
◉Se inspecciona en profundidad cuán
colaborativo y productivo es el equipo y cómo
hacer para mejorar.
◉La reunión en la cual el Scrum Master debe
llevar al equipo a encontrar alternativas.

23. Retrospectiva
◉Luego de la reunión el equipo debe haber
identificado y se debe comprometer con
acciones de mejora para el proceso.
◉Timebox: 3 horas para un Sprint de un mes.

24. Agenda
◉Planning Meeting
◉Daily
◉Review
◉Retrospectiva
◉Referencias

25. Referencias
◉Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva
de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio.
Disponible en:
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide
/v1/Scrum-Guide-ES.pdf
◉Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-
Wesley. 2012. 452p.