El documento describe los principales roles en Scrum como Product Owner, Team Developer y Scrum Master. También explica el modelo de formación de equipos de Bruce Tuckman que incluye las etapas de forming, storming, norming, performing y adjourning. El documento proporciona detalles sobre las responsabilidades de cada rol y las características de cada etapa del modelo de Tuckman. Finalmente, incluye dos referencias bibliográficas sobre Scrum.

1. Roles Scrum
Joan Sebastián Ramírez
2017

2. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

3. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

4. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

5. Product Owner

6. ➜Responsable
de definir que
será
desarrollado
y en qué
orden.
➜Empoderado
para ser el
punto central
del producto.
➜Responsable
del éxito de la
solución
desarrollada.
➜ Responsable
de que el
trabajo que se
realice de el
mayor valor de
negocio (ROI).
➜ Trabaja de
forma
colaborativa
con el Scrum
Master y el
equipo de
desarrollo.
➜Debe estar
disponible
para
responder las
preguntas
sobre el
producto, tan
pronto como
se presenten.
➜Responsable
de revisar el
producto
desarrollado.
Product Owner

7. Product Owner

8. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

9. Team Developer

10. ➜Responsable
s por definir
como
entregar el
producto
solicitado por
el Product
Owner.
➜Se auto
organiza para
cumplir los
objetivos.
➜ Puede tener
entre 3 y 9
miembros.
Tamaño típico
7+/-2.
➜ Enfocados y
comprometidos.
➜ Comunicación
constante y
transparente.
➜Los
miembros del
equipo deben
tener todas
las
habilidades
para crear un
producto
funcional de
alta calidad
(equipo
multifuncional
).
Team Developer

11. Team Developer

12. Team Developer

13. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

14. Scrum Master

15. ➜Responsab
le de guiar
al equipo
en crear y
seguir su
propio
proceso
basado en
Scrum.
➜Guía de las
reuniones
Scrum.
➜ Facilitador que
ayuda al equipo
a resolver los
problemas que
van
apareciendo y a
mejorar la
aplicación de
prácticas
Scrum.
➜Es un
mentor, no
una
autoridad
jerárquica.
➜Toma el
liderazgo
para
remover
impediment
os del
equipo.
Scrum Master

16. ➜Líder de
procesos
,
ayudand
o al
equipo a
lograr un
alto
desempe
ño.
➜ Responsable
de proteger el
equipo de
cualquier
interferencia
externa.
➜Enseña
al equipo
a
autoadmi
nistrarse.
Scrum Master

17. Scrum Master

18. Tomada de: http://www.javiergarzas.com/2015/04/lideres-agiles.html

19. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

21. Modelo de formación de equipos de Tuckman
➜En 1965 fue generado por el doctor
Bruce Tuckman, inicialmente 4 estados.
➜El quinto estado lo agrego en 1977
➜Hace referencia a las etapas por las
cuales debe pasar un equipo para
alcanzar su máxima efectividad.

23. Forming
➜Cada uno trata de destacar
➜Las personas se tratan de conocer
➜Individualismo y se tratan de evitar
conflictos
➜Alta dependencia en el líder en cuanto
a guía y dirección. El líder dirige.

24. Storming
➜Los miembros luchan entre si para
adquirir posiciones, se podrían formar
agrupaciones
➜Los integrantes tratan de relacionarse
con los otros y el líder
➜Se comienzan a presentar diferencias por
las acciones y opiniones. Etapa incomoda
➜El líder actúa como coach

25. Norming
➜Se reducen los conflictos y los integrantes
empiezan a adquirir noción de equipo
➜Roles y responsabilidades son claros y
aceptados
➜Quienes componen el grupo serán reacios
a aceptar cambios en el personal y en la
forma de hacer las cosas, especialmente los
que provengan de fuera del grupo
➜El líder actua como facilitador

26. Performing
➜No todos los grupos alcanzan esta
etapa
➜Enfoque está en lograr resultados, el
equipo tiene un alto grado de autonomía
➜Los desacuerdos son solventados por el
mismo equipo con facilidad
➜Los cambios necesarios los hace el
equipo
➜El líder delega

27. Adjourning
➜Esta fase el grupo contempla su
disolución y sus miembros se pueden mover
a nuevas tareas o proyectos, sintiéndose
bien por lo que han conseguido.
➜El líder deberá gestionar la sensación de
perdida que existirá entre quienes formaron
parte del grupo y la vulnerabilidad que
pueden sentir.

30. Agenda
1.Product Owner
2.Team Developer
3.Scrum Master
4.Modelo desarrollo de equipos Bruce
Tuckman
5.Bibliografía

31. ➜Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La
Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas
del Juego. 2013 Julio. Disponible en:
http://www.scrumguides.org/docs/scr
umguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf
➜Rubin, Kenneth. Essential Scrum.
Addison-Wesley. 2012. 452p.
Bibliografía