SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 39
Proyecto
Modelo de Negocio
Pick-App
Nombre comercial del servicio
Pick-App
Pick-App
Dirección
• Pick-App es un servicio digital para
Smartphones y computadoras
Contexto del Modelo de Negocio
Contexto del Modelo de Negocio
• ¿Qué es un modelo de negocio basado en una economía
colaborativa?
▫ La economía colaborativa se basa en prestar, alquilar, comprar o vender
productos en función de necesidades específicas y no tanto en beneficios
económicos.
▫ En este sistema es posible que el dinero no sea el único valor de cambio
para las transacciones.
▫ Los servicios son considerados bienes de intercambio. Por ejemplo, una
persona que pueda ofrecer alojamiento a otra durante unos días, puede
intercambiar este servicio por unas clases de inglés o francés.
▫ Como su propio nombre lo indica, es un modelo centrado en la
colaboración y la ayuda muta.
• ¿Qué es un modelo de negocio basado en la economía colaborativa?
Estrategia de Negocio
Pick-App
Objetivo
• Facilitar a el acceso a clientes de transporte o
fletes de carga pequeña, mediante el sistema tipo
subasta
Misión
• Ser la principal compañía que ofrezca la
alternativa más rápida y eficiente en el servicio
de transporte de carga liviana.
Pick-App
Visión
• Ser reconocida como la mejor aplicación de
subasta de transportes de carga liviana por
carretera en nuestro país.
• Ser la principal alternativa para la selección de
transporte de carga liviana mediante una
propuesta de alto valor en servicios y atención.
Organigrama
Gerente
General
Departamento
de Ventas
Ventas
Servicio al
cliente
Departamento
de Mercadeo
Publicidad y
Promoción
Departamento
Financiero
Contabilidad
TI
Departamento
de
Operaciones
Desarrollo de
software
Propuesta de Valor
• Pick-App es una aplicación que ofrece los
servicios de selección y subasta de proveedores
de transporte de carga liviana, la cual permite
contratar los servicios que más se ajusten a su
necesidad de movimiento de carga, de forma
pronta y eficiente
Pilares de la Empresa Pick-App
• Interfaz amigable y segura
• Cartera de proveedores y servicios
certificados.
• Confiabilidad de los servicios
• Transparencia de la información
• Cuatro Pilares fundamentales en el desarrollo e implementación de la
aplicación permitirán una correcta interacción entre la App y los
clientes, la cual inicia por la facilidad y buenas prácticas de seguridad
con que desarrolle la aplicación, esto aunado a una amplia cartera de
proveedores certificados permitirá brindar un servicio pronto y con un
amplio abanico de opciones que permitirá brindarle al cliente un alto
contenido de valor por los servicios prestados.
Actividades críticas para la
empresa
Pick-App
Actividades Críticas
• Dentro de las actividades críticas para desarrollar el negocio se
requiere:
Selección del
desarrollador
de la App Desarrollo y
Testeo de la
aplicación
Publicación y
promoción de la
aplicación en las
plataformas
seleccionadas
Validar
presupuesto de
inversión
Requerimientos para el desarrollo de
la aplicación (Software)
1. Definir el objetivo de la aplicación
2. Investigar la posible demanda de la aplicación
3. Registrarse como desarrollador o buscar uno
4. Crear bocetos de la aplicación
5. Definir lenguaje de programación para aplicaciones
híbridas
6. Crear un prototipo
7. Construir el back-end
8. Diseño de las “Skins” de la App
9. Testeo de la aplicación
10. Revisar y mejorar la App
11. Optimización y publicación de la aplicación
Requisitos de contratación de
personal
Pick-App
Perfil de ventas
Dentro del perfil comercial, se busca que cumpla con
requisitos como:
• Contar con título de Licenciatura en Mercadeo y ventas.
• Experiencia comprobada en licitación.
• Experiencia en atención al cliente.
• Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión.
Perfil de servicio al cliente
Dentro del perfil de atención al cliente, se busca que
cumpla con requisitos como:
• Estudiante universitario.
• Experiencia en atención al cliente de call center.
• Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión.
• Experiencia en manejo de aplicaciones
Perfil Publicidad
Dentro del perfil de publicidad, busca que cumpla con
requisitos como:
• Contar con título de Bachillerato en mercadeo.
• Experiencia en publicidad en redes sociales.
• Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión.
• Experiencia en manejo de aplicaciones
Perfil de TI
Dentro del perfil de Tecnología e información, se busca
que cumpla con requisitos como:
• Contar con título de licenciatura en Ingenieria
informática.
• Experiencia en desarrollo de software.
• Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión.
• Experiencia en manejo de aplicaciones
Requerimientos y recursos
necesarios para montar el Negocio
Pick-App
Requerimientos para montar el
negocio – Aspectos Legales
• Funcionalidades
Hay que tener muy en cuenta las cosas que se pueden hacer y las que no
desde la app.
• Derechos propios y de terceros
Contar con las respectivas licencias de los recursos que se utilicen, ya sean
librerías de programación, bases de datos, elementos gráficos, melodías,
textos, etc.
• Licencia y condiciones de uso
se deben desarrollar licencias de uso y condiciones que el usuario deba
aceptar para poder hacer uso de la App. En las condiciones legales se deben
hacer una adecuación ala normativa y poder eximirnos de cuantas
responsabilidades se pueda, para que después no pueda reclamar por el mal
uso que se hagan de ellas.
Si su adecuación a la realidad de la aplicación y su ajuste a la legislación
vigente son los adecuados, serán la mejor defensa posible en caso de
cualquier posible reclamación. Por ello, su aceptación previa por el usuario es
imprescindible.
Requerimientos para montar el
negocio – Aspectos Legales
• Información y permisos
Al tratarse de aplicaciones que se instalan y ejecutan en
dispositivos móviles se debe ser claro y explícito al solicitar
permisos al usuario (contactos de la agenda o a contenidos del
móvil, ya sea por cuestión de pagos, cesión de datos o instalación
de cookies o simplemente compartir contenidos)
• Markets de aplicaciones móviles
Los grandes markets, sean para el sistema operativo que sea, son
los que mandan en última instancia y a la hora de comercializar
nuestra aplicación móvil. En general tienen condiciones estrictas
para permitir a las apps el acceder al público y vender..
Requerimientos para montar el
negocio – Aspectos Legales
• Política de Cookies
La necesidad de aceptación de las cookies es tan importante en páginas web
como en dispositivos móviles a la hora de descargar aplicaciones móviles.
Dependiendo del tamaño de la pantalla de los dispositivos móviles, se
debería de hacer un aviso informativos con la información básica sobre qué
son las cookies, la finalidad de éstas, quien las instala y como rechazarlas.
• Informar al usuario
Una gran parte de las aplicaciones móviles pueden ser consideradas como
“servicios de la sociedad de la información”, aunque solamente sea por la
publicidad que contienen. Por eso es que hay que cumplir con las
obligaciones que la legislación implica para estos servicios. La principal
obligación más fácil de cumplir en este sentido sea la de informar a los
usuarios de los aspectos marcados por la ley, lo que puede hacerse a través de
textos de las condiciones legales, o en secciones comúnmente denominadas
“acerca de” o “quiénes somos”.
Requerimientos para montar el
negocio – Aspectos Legales
• Publicidad
La monetización de la mayoría de las aplicaciones gratuitas puede
provenir de distintas técnicas, algunas más lucrativas que otras. Siempre
es recomendable escoger un sistema en función de las utilidades y los
tipos de aplicaciones móviles
Requerimientos para montar el
negocio – Aspectos Gubernamentales
• Inscripción de la empresa ante el Registro Nacional
• Inscripción de la empresa como contribuyente tributario
• Suscripción de Pólizas de riesgos de trabajo
• Inscripción de la empresa ante la CCSS
• Permisos Sanitarios de Funcionamiento ante Ministerio
de Salud
• Solicitud de patente Municipal
• Afiliación a la Cámara de Comercio de Costa Rica
Recursos para montar el negocio
• Oficina e instalaciones adecuadas
• Recursos informáticos hardware (cuarto de servidores,
computadoras, etc)
• Software (ERP, App-Manager)
• Recursos financieros (inversión $10.000 – $20.000 en
desarrollo de la aplicación)
• Recursos profesionales
Relación con el Cliente
Pick-App
Relación con el cliente
• Permite a los clientes manejar diversas opciones
de transporte segun su necesidad.
▫ Variedad de unidades disponibles
 Pick ups, unidades de 1.5 toneladas y 3 toneladas
 Plataformas
▫ Flexibilidad de horario
▫ Cobertura nacional
▫ Variedad de costos
▫ Pagos en linea
- Canales de distribución
- Segmento de Mercado
- Alianzas Estratégicas
Pick-App
Canales de distribución
• Dentro de los canales de distribución empleada
por Pick-app, para promover la misma son:
▫ Redes Sociales
▫ Ferreterías
▫ Supermercados
▫ Ferias del agricultor
▫ Viveros
Pick-App
Segmento de Mercado
• Mercado meta
▫ Clientes que requieren un
servicio y seguro para el
traslado de pequeñas o
medianas cargas
• Análisis de la problemática
▫ Escases de opciones para le
traslado de las cargas
▫ Uso inadecuado de las
unidades disponibles que
encarecen el servicio
▫ Proveedores sin seguro y
descuidados
Alianzas estratégicas
- Flujo de Ingresos
- Comercialización
- Estructura de costos
Pick-App
Flujo de ingresos
• Membresía Gratuita
• Cotizaciones previas según condiciones del
servicio
• Pago por tarjeta de crédito/debito
• Ingreso 10% por comisión del servicio tanto al
cliente como al proveedor
Comercialización
• Ofrecemos descuentos por uso de la aplicación:
▫ Luego del 5to viaje 10% descuento
▫ Luego del 10mo viaje 15% descuento
Plan de referencia :
Si un referido genera un viaje 5% descuento
Nota: todos en los siguientes viajes
Estructura de costos
• Salarios por planilla
• CCSS
• INS
• Mercadeo en Redes Sociales
• Administración y Mantenimiento de la
Aplicación
Proyecto de negocios Pick App

Más contenido relacionado

Similar a Proyecto de negocios Pick App

Presentación Global Connect
Presentación Global ConnectPresentación Global Connect
Presentación Global Connectvanillasky15
 
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?Ohlalapps
 
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicos
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicosMercadotecnia y evolución de los negocios electrónicos
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicosluis omar fuentes cruz
 
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...María Isabel Bautista
 
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017eCommerce Institute
 
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2eCommerce Institute
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicosremyor09
 
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoIncluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoPagadito
 
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoIncluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoPagadito
 

Similar a Proyecto de negocios Pick App (20)

E Market Developer
E Market DeveloperE Market Developer
E Market Developer
 
E Market Developer
E Market DeveloperE Market Developer
E Market Developer
 
modelos de negocios.pptx
modelos de negocios.pptxmodelos de negocios.pptx
modelos de negocios.pptx
 
El Mundo Del E Business, Claves Y Condiciones
El  Mundo Del  E  Business,  Claves Y  CondicionesEl  Mundo Del  E  Business,  Claves Y  Condiciones
El Mundo Del E Business, Claves Y Condiciones
 
Proyecto FIXIT
Proyecto FIXITProyecto FIXIT
Proyecto FIXIT
 
Presentación Global Connect
Presentación Global ConnectPresentación Global Connect
Presentación Global Connect
 
Commerce2Mobile
Commerce2MobileCommerce2Mobile
Commerce2Mobile
 
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?
¿Como tener éxito en el sector móvil con Ohlalapps?
 
Impulso a la Compra Programática
Impulso a la Compra ProgramáticaImpulso a la Compra Programática
Impulso a la Compra Programática
 
Omnichannel clase 3
Omnichannel clase 3 Omnichannel clase 3
Omnichannel clase 3
 
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicos
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicosMercadotecnia y evolución de los negocios electrónicos
Mercadotecnia y evolución de los negocios electrónicos
 
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...
Reconocer el valor estratégico de las TICs en la era de la información y la s...
 
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017
 
Epayment
EpaymentEpayment
Epayment
 
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2
Presentación Marco Guirola - eCommerce Day Costa Rica 2017 - Nº2
 
Soporte al Ecommerce
Soporte al EcommerceSoporte al Ecommerce
Soporte al Ecommerce
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicos
 
Axa pdf
Axa pdfAxa pdf
Axa pdf
 
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoIncluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
 
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégicoIncluye E-commerce en tu plan estratégico
Incluye E-commerce en tu plan estratégico
 

Más de Coach Manuel Sinitsin - Despego tu negocio a otro nivel / Coach Ejecutivo (9)

HUMAN TALENT DEVELOPMENT PROGRAM
HUMAN TALENT DEVELOPMENT PROGRAM HUMAN TALENT DEVELOPMENT PROGRAM
HUMAN TALENT DEVELOPMENT PROGRAM
 
Coaching de Equipos y Neuroproductividad
Coaching de  Equipos y NeuroproductividadCoaching de  Equipos y Neuroproductividad
Coaching de Equipos y Neuroproductividad
 
Reinventa e Innova tu Modelo de Negocios
Reinventa e Innova tu Modelo de NegociosReinventa e Innova tu Modelo de Negocios
Reinventa e Innova tu Modelo de Negocios
 
Curso servicio al cliente
Curso servicio al clienteCurso servicio al cliente
Curso servicio al cliente
 
Team Building jET CAMP 871
Team Building jET CAMP 871Team Building jET CAMP 871
Team Building jET CAMP 871
 
El emprendedor safari
El emprendedor safariEl emprendedor safari
El emprendedor safari
 
MODELO DE INNOVACION OCEANOS ROJOS OCEANOS AZULES
MODELO DE INNOVACION OCEANOS ROJOS OCEANOS AZULESMODELO DE INNOVACION OCEANOS ROJOS OCEANOS AZULES
MODELO DE INNOVACION OCEANOS ROJOS OCEANOS AZULES
 
Proyecto de negocios Futbol Sense
Proyecto de negocios Futbol SenseProyecto de negocios Futbol Sense
Proyecto de negocios Futbol Sense
 
Proyecto de negocios asistencia para mascotas
Proyecto de negocios asistencia para mascotasProyecto de negocios asistencia para mascotas
Proyecto de negocios asistencia para mascotas
 

Último

Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 

Último (20)

Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Proyecto de negocios Pick App

  • 2. Nombre comercial del servicio Pick-App Pick-App
  • 3. Dirección • Pick-App es un servicio digital para Smartphones y computadoras
  • 4. Contexto del Modelo de Negocio
  • 5. Contexto del Modelo de Negocio • ¿Qué es un modelo de negocio basado en una economía colaborativa? ▫ La economía colaborativa se basa en prestar, alquilar, comprar o vender productos en función de necesidades específicas y no tanto en beneficios económicos. ▫ En este sistema es posible que el dinero no sea el único valor de cambio para las transacciones. ▫ Los servicios son considerados bienes de intercambio. Por ejemplo, una persona que pueda ofrecer alojamiento a otra durante unos días, puede intercambiar este servicio por unas clases de inglés o francés. ▫ Como su propio nombre lo indica, es un modelo centrado en la colaboración y la ayuda muta.
  • 6. • ¿Qué es un modelo de negocio basado en la economía colaborativa?
  • 8. Objetivo • Facilitar a el acceso a clientes de transporte o fletes de carga pequeña, mediante el sistema tipo subasta
  • 9. Misión • Ser la principal compañía que ofrezca la alternativa más rápida y eficiente en el servicio de transporte de carga liviana. Pick-App
  • 10. Visión • Ser reconocida como la mejor aplicación de subasta de transportes de carga liviana por carretera en nuestro país. • Ser la principal alternativa para la selección de transporte de carga liviana mediante una propuesta de alto valor en servicios y atención.
  • 11. Organigrama Gerente General Departamento de Ventas Ventas Servicio al cliente Departamento de Mercadeo Publicidad y Promoción Departamento Financiero Contabilidad TI Departamento de Operaciones Desarrollo de software
  • 12. Propuesta de Valor • Pick-App es una aplicación que ofrece los servicios de selección y subasta de proveedores de transporte de carga liviana, la cual permite contratar los servicios que más se ajusten a su necesidad de movimiento de carga, de forma pronta y eficiente
  • 13. Pilares de la Empresa Pick-App • Interfaz amigable y segura • Cartera de proveedores y servicios certificados. • Confiabilidad de los servicios • Transparencia de la información • Cuatro Pilares fundamentales en el desarrollo e implementación de la aplicación permitirán una correcta interacción entre la App y los clientes, la cual inicia por la facilidad y buenas prácticas de seguridad con que desarrolle la aplicación, esto aunado a una amplia cartera de proveedores certificados permitirá brindar un servicio pronto y con un amplio abanico de opciones que permitirá brindarle al cliente un alto contenido de valor por los servicios prestados.
  • 14. Actividades críticas para la empresa Pick-App
  • 15. Actividades Críticas • Dentro de las actividades críticas para desarrollar el negocio se requiere: Selección del desarrollador de la App Desarrollo y Testeo de la aplicación Publicación y promoción de la aplicación en las plataformas seleccionadas Validar presupuesto de inversión
  • 16. Requerimientos para el desarrollo de la aplicación (Software) 1. Definir el objetivo de la aplicación 2. Investigar la posible demanda de la aplicación 3. Registrarse como desarrollador o buscar uno 4. Crear bocetos de la aplicación 5. Definir lenguaje de programación para aplicaciones híbridas 6. Crear un prototipo 7. Construir el back-end 8. Diseño de las “Skins” de la App 9. Testeo de la aplicación 10. Revisar y mejorar la App 11. Optimización y publicación de la aplicación
  • 17. Requisitos de contratación de personal Pick-App
  • 18. Perfil de ventas Dentro del perfil comercial, se busca que cumpla con requisitos como: • Contar con título de Licenciatura en Mercadeo y ventas. • Experiencia comprobada en licitación. • Experiencia en atención al cliente. • Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión.
  • 19. Perfil de servicio al cliente Dentro del perfil de atención al cliente, se busca que cumpla con requisitos como: • Estudiante universitario. • Experiencia en atención al cliente de call center. • Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión. • Experiencia en manejo de aplicaciones
  • 20. Perfil Publicidad Dentro del perfil de publicidad, busca que cumpla con requisitos como: • Contar con título de Bachillerato en mercadeo. • Experiencia en publicidad en redes sociales. • Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión. • Experiencia en manejo de aplicaciones
  • 21. Perfil de TI Dentro del perfil de Tecnología e información, se busca que cumpla con requisitos como: • Contar con título de licenciatura en Ingenieria informática. • Experiencia en desarrollo de software. • Experiencia de 2 a 5 años ejerciendo la profesión. • Experiencia en manejo de aplicaciones
  • 22. Requerimientos y recursos necesarios para montar el Negocio Pick-App
  • 23. Requerimientos para montar el negocio – Aspectos Legales • Funcionalidades Hay que tener muy en cuenta las cosas que se pueden hacer y las que no desde la app. • Derechos propios y de terceros Contar con las respectivas licencias de los recursos que se utilicen, ya sean librerías de programación, bases de datos, elementos gráficos, melodías, textos, etc. • Licencia y condiciones de uso se deben desarrollar licencias de uso y condiciones que el usuario deba aceptar para poder hacer uso de la App. En las condiciones legales se deben hacer una adecuación ala normativa y poder eximirnos de cuantas responsabilidades se pueda, para que después no pueda reclamar por el mal uso que se hagan de ellas. Si su adecuación a la realidad de la aplicación y su ajuste a la legislación vigente son los adecuados, serán la mejor defensa posible en caso de cualquier posible reclamación. Por ello, su aceptación previa por el usuario es imprescindible.
  • 24. Requerimientos para montar el negocio – Aspectos Legales • Información y permisos Al tratarse de aplicaciones que se instalan y ejecutan en dispositivos móviles se debe ser claro y explícito al solicitar permisos al usuario (contactos de la agenda o a contenidos del móvil, ya sea por cuestión de pagos, cesión de datos o instalación de cookies o simplemente compartir contenidos) • Markets de aplicaciones móviles Los grandes markets, sean para el sistema operativo que sea, son los que mandan en última instancia y a la hora de comercializar nuestra aplicación móvil. En general tienen condiciones estrictas para permitir a las apps el acceder al público y vender..
  • 25. Requerimientos para montar el negocio – Aspectos Legales • Política de Cookies La necesidad de aceptación de las cookies es tan importante en páginas web como en dispositivos móviles a la hora de descargar aplicaciones móviles. Dependiendo del tamaño de la pantalla de los dispositivos móviles, se debería de hacer un aviso informativos con la información básica sobre qué son las cookies, la finalidad de éstas, quien las instala y como rechazarlas. • Informar al usuario Una gran parte de las aplicaciones móviles pueden ser consideradas como “servicios de la sociedad de la información”, aunque solamente sea por la publicidad que contienen. Por eso es que hay que cumplir con las obligaciones que la legislación implica para estos servicios. La principal obligación más fácil de cumplir en este sentido sea la de informar a los usuarios de los aspectos marcados por la ley, lo que puede hacerse a través de textos de las condiciones legales, o en secciones comúnmente denominadas “acerca de” o “quiénes somos”.
  • 26. Requerimientos para montar el negocio – Aspectos Legales • Publicidad La monetización de la mayoría de las aplicaciones gratuitas puede provenir de distintas técnicas, algunas más lucrativas que otras. Siempre es recomendable escoger un sistema en función de las utilidades y los tipos de aplicaciones móviles
  • 27. Requerimientos para montar el negocio – Aspectos Gubernamentales • Inscripción de la empresa ante el Registro Nacional • Inscripción de la empresa como contribuyente tributario • Suscripción de Pólizas de riesgos de trabajo • Inscripción de la empresa ante la CCSS • Permisos Sanitarios de Funcionamiento ante Ministerio de Salud • Solicitud de patente Municipal • Afiliación a la Cámara de Comercio de Costa Rica
  • 28. Recursos para montar el negocio • Oficina e instalaciones adecuadas • Recursos informáticos hardware (cuarto de servidores, computadoras, etc) • Software (ERP, App-Manager) • Recursos financieros (inversión $10.000 – $20.000 en desarrollo de la aplicación) • Recursos profesionales
  • 29. Relación con el Cliente Pick-App
  • 30. Relación con el cliente • Permite a los clientes manejar diversas opciones de transporte segun su necesidad. ▫ Variedad de unidades disponibles  Pick ups, unidades de 1.5 toneladas y 3 toneladas  Plataformas ▫ Flexibilidad de horario ▫ Cobertura nacional ▫ Variedad de costos ▫ Pagos en linea
  • 31. - Canales de distribución - Segmento de Mercado - Alianzas Estratégicas Pick-App
  • 32. Canales de distribución • Dentro de los canales de distribución empleada por Pick-app, para promover la misma son: ▫ Redes Sociales ▫ Ferreterías ▫ Supermercados ▫ Ferias del agricultor ▫ Viveros Pick-App
  • 33. Segmento de Mercado • Mercado meta ▫ Clientes que requieren un servicio y seguro para el traslado de pequeñas o medianas cargas • Análisis de la problemática ▫ Escases de opciones para le traslado de las cargas ▫ Uso inadecuado de las unidades disponibles que encarecen el servicio ▫ Proveedores sin seguro y descuidados
  • 35. - Flujo de Ingresos - Comercialización - Estructura de costos Pick-App
  • 36. Flujo de ingresos • Membresía Gratuita • Cotizaciones previas según condiciones del servicio • Pago por tarjeta de crédito/debito • Ingreso 10% por comisión del servicio tanto al cliente como al proveedor
  • 37. Comercialización • Ofrecemos descuentos por uso de la aplicación: ▫ Luego del 5to viaje 10% descuento ▫ Luego del 10mo viaje 15% descuento Plan de referencia : Si un referido genera un viaje 5% descuento Nota: todos en los siguientes viajes
  • 38. Estructura de costos • Salarios por planilla • CCSS • INS • Mercadeo en Redes Sociales • Administración y Mantenimiento de la Aplicación