En esta presentación se incluye un breve resumen de la historia de la administración. Asimismo, se exponen ciertos aspectos básicos de la administración estratégica.

1. Facultad de Educación
Maestría Administración Educativa
Guía de trabajo 3:
Historia de la administración y la
administración estratégica
Profesor del ciclo:
José Antonio Camacho Troyo
Estudiante:
María José Eugenín Hernández
Fecha: 15 de octubre del 2016

2. Historia de la administración
Administración prehispánica:
los pueblos se organizan y
siguen las instrucciones de un
líder, buscando el beneficio de
todos.
Administración agrícola:
Las personas se empiezan a
especializar según sus
habiliades y tienen objetivos
claros. Aparece con las vidas
sedentarias.
Antigüedad Grecolatina:
época de la esclavitud. Se
siguen órdenes y las personas
son obedientes ante lo
impuesto.
Feudalismo: surgen los
gremios, hay estructuras de
trabajo y personas encargadas
de superviar.
Revolución industrial: época
centrada en la producción y no
hay consideraciones hacia las
personas, ya que lo más
importante era producir.
Siglo XX: auge tecnológico
e industrial. Empiezan a
surgir una serie de teoría
para organizarse.
Siglo XXI: sociedad de la
información, globalización,
importante la competitividad,
pero se le da importancia al
talento humano.

3. Etapas
Formulación
- Misión, visión,
identificar
oportunidades y
amenazas
Implementación
- formular políticas,
motivar a los
empleados
- ETAPA DE ACCIÓN
Evaluación
- Revisar los factores
externos
- Medir el
desempeño
- realizar acciones
correctivas
Administración estratégica
Obtener y conservar la ventaja competitiva
= planeación estratégica
Implementar, formular y evaluar las
decisiones para conseguir los objetivos
organizacionales.
Buen plan = éxito
para competir

4. Conceptos claves
Ventaja competitiva: todas las acciones que
hace una organización para tener una ventaja
en relación con las otras empresas.
Estratega: personas en las que recae la responsabilidad
del éxito y el fracaso de una organización. Reúnen,
analizan y organizan toda la información.
Declaración de la misión y visión:
 Visión: ¿En que nos queremos convertir?
Intuición
Ayuda a tomar decisiones en
situaciones de incertidumbre y
cuando se tienen varias alternativas
factibles.
Decisiones
Analítico

5.  Misión: identifica el alcance y responde la pregunta ¿cuál es nuestro
negocio? De esta manera, se debe evaluar el posible atractivo.
Oportunidades y amenazas externas: tendencias y acontecimientos económicos,
sociales, demográficos, ambientales, políticos, entre otros que podrían beneficiar y
perjudicar significativamente a una organización en el futuro.
Fortalezas y debilidades internas: actividades que una organización sí puede
controlar y que desempeña especialmente bien. El objetivo es potenciar las
fortalezas y eliminar las debilidades.
Objetivos a largo plazo: resultados específicos que
una organización desea alcanzar. Señalan el camino,
ayudan a evaluar, por eso deben ser desafiantes.
Objetivos anuales: son organizaciones a corto plazo
que las organizaciones deben alcanzar para cumplir
con los objetivos a largo plazo
Estrategias: medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Sus raíces provienen del uso en los campos
militares, pero la gran diferencia radica en que en
el campo de los negocios se implementa y se
evalúa con un criterio de competencia.
Políticas: directrices, reglas y procedimientos
establecidos para lograr los objetivos establecidos.
Ética empresarial: conjunto de principios de conducta dentro
de una organización que guían la toma de decisiones y
comportamientos
Empresas internacionales: organizaciones que realizan
operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales. Cuando
adquieren prestigio, aumenta el poder de negociación.

6. Ventajas
Obstáculos
Beneficios
financieros rentables y exitosas
no financieros
Mayor conciencia de
las amenzas
externas.
Mayor productividad
y menor resistencia
al cambio
No es una receta, es un camino que ayuda a
responder preguntas y resolver problemas.

7. ¿Cómo se logra una administración eficaz?
Referencias bibliográficas:
Davis, F. (2010). Conceptos de Administración Estratégica. México. Editorial Pearson.
Chiavenato I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración, Enfoque situacional de
la administración, Tlalnepantla, México. Editorial Encuadernaciones S.A.
Estratega
debe facilitar
el
aprendizaje
proceso reflexivo
Aprendizaje
en la acción
Evitar la rutina para
estimular la
CREATIVIDAD
Mentalidad
abierta
Entusiasmo para
considerar nuevas ideas
Consideraciones
ética
Visiones a largo
plazo