secuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
Grafico
1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
ESCUELA SUPERIOR DE DISEÑO GRAFICO Y
AQUITECTURA
BIOGRAFÍA DE TIM BROWN
ELABORADO POR: MARIANA SANCHEZ MUÑOZ
DOCENTE: ALBERTO QUETZALCOALT ZUÑIGA SOSA
UNIDAD DE APRENDIZAJE: DISEÑO GRAFICO
GRUPO: 101
2. TIM BROWN
Tim Brown (nacido el 24 de junio de 1962 en Preston ) es un
diseñador industrial inglés. Es CEO y presidente de IDEO , una
consultora internacional de diseño e innovación. Brown es un
representante importante del método de innovación Design
Thinking .
Tim Brown se graduó en el Royal College of Art de Londres en
1986 y ha estado en IDEO desde 1987. De 1990 a 1995 fue jefe de
la oficina de San Francisco y de 1995 a 2000 fue jefe de
operaciones europeas. En 2000, David Kelley lo entregó como
director general de IDEO [2] . En 2005 fue nombrado profesor
invitado de diseño en la Universidad de Northumbria en
Newcastle, Inglaterra. Tim Brown está casado y tiene dos hijos. En
2004, Tim Brown recibió un doctorado honoris causa del Art
Center College of Design en Pasadena (EE . UU . ) .
3. HISTORIAS DE CREATIVIDAD Y
JUEGO
Tim habla sobre la poderosa relación entre el pensamiento creativo y el juego con muchos
ejemplos. Él enfatiza la importancia de usar elementos cotidianos de una manera lúdica para
nutrir su ser creativo. A medida que las personas envejecen, tienden a olvidar la importancia
y necesitan ser divertidas. También se refiere a algunos experimentos científicos realizados
con personas bajo la influencia de drogas psicodélicas. Estas drogas abren la mente y aflojan
el control de nuestra mente. Como resultado, la persona actúa de manera más “creativa”. La
gente necesita entender que la "creatividad" es una característica natural de los seres
humanos. Mira a los niños; todo se trata de creatividad. A medida que envejecen, se ven
condicionados por las normas sociales de lo que es aceptable y lo que no. Y acertaste: la
creatividad o la alegría no se aceptan en el entorno social y empresarial. Pero esa es una
percepción errónea. Observe todas las empresas de éxito: Google, BCG, Zappos, etc. Crean
un entorno en el que sus empleados pueden ser lo más creativos posible. Y cuál es el
resultado: crean maravillosas soluciones.