Planificacion estratégica en consultorio

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONSULTORIO POPULAR TIPO 2 VIRGEN
DEL REAL "BORBURATA"
GRUPO NRO 5
CECILIO LUIS
GARCÍA MARÍA
HERNÁNDEZ MARÍA
HERRERA CARLOS
QUINTERO LEONELA
ROMERO ALBANY

2. MOMENTO EXPLICATIVO
• El consultorio popular tipo 2 Borburata, que se encuentra en el
municipio Obispos del Estado Barinas, presta servicio de atención
de consulta integral para adultos y niños, y atención primaria de
salud.
• En la comunidad se observan múltiples problemas de salud
pública, así como poca participación de la comunidad con el
consultorio popular, teniendo como consecuencia incidencias de
enfermedades infecciosas, y deficiencia en el control y
seguimiento de pacientes con enfermedades crónicas entre ellas,
hipertensión arterial.
• Se tomará en cuenta el programa CAREMTON, salud
cardiovascular y la problemática que abarca, como área para
establecer una planificación estratégica.

3. • ¿QUE NOS ESTÁ PASANDO?
 Bajos reportes estadísticos en historias clínicas, con poco
seguimiento de pacientes hipertensos captados por el programa.
• ¿QUE PROBLEMAS TENEMOS?
 Poca asistencia a consulta médica por parte de la comunidad.
 Falta de equipos médicos para evaluación y control de
enfermedades.
 Horario de atención
 Escasez de medicamentos para HTA
 Transporte del personal.
 Poca confianza de la comunidad al personal médico.

4. MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN
N
ro
Problemas A B C D E F Total
1 Poca
asistencia
2 2 2 2 1 1 10
2 Factor
económico
1 1 2 1 2 1 8
3 Alimentación 2 1 2 1 0 1 7
4 Sedentarism
o
1 1 1 2 1 1 7
5 Total 6 5 7 6 4 4

5. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Poca asistencia
al Consultorio
Transporte
Falta de equipos
médicos
Causas
Economía
Falta de insumos
médicos
Horario de
atención
Personal médico
Medicamentos
antihipertensivos
Tensiómetro
Electrocar
diógrafo
Transporte
difícil
4 veces por
semana
Bajo nivel
adquisitivo
Falta de
personal Desconfianza
del paciente

6. MOMENTO NORMATIVO

7. MOMENTO ESTRATÉGICO
Fortalezas:
1. El Ministerio contrata personal
capacitado para la prevención y
diagnostico de las enfermedades
cardiovasculares.
2. El Ambulatorio es de fácil acceso
para la comunidad
Debilidades:
1. Los médicos no incentivan a la
comunidad a prevenir las
enfermedades cardiovasculares.
2. Falta de planificación.
3. Ausencia de consultas de cardiología.
4. Falta de motivación en los médicos
para realizar investigaciones.
5. Recursos Limitados
Oportunidades:
1. Uso de las redes sociales
para alarmar a la
comunidad
2. Obtención de donativos
por medio de empresas
privada
Estrategias (FO):
(F1-O1-02) Aprovechar al personal
capacitado asignado por parte del
Ministerio para la promoción y
prevención de las enfermedades
cardiovasculares, así como también el
libre acceso a las redes sociales para
informar y alarmar a la comunidad sobre
esta problemática.
Estrategias (DO):
(D3-O1) Establecer mecanismos para
realizar consultas especializadas de
cardiología y mediante las redes sociales
convocar e informar a la comunidad los
beneficios de asistir a estas consultas.
Amenazas:
1. Complicaciones
cardiovasculares post-
covid19
2. Presupuesto económico
limitado
3. Estilo de vida sedentario
4. Alimentación alta en
grasas y carbohidratos
Estrategias (FA):
(F2-A1-A2) Motivar a la población
vulnerable a asistir a la consulta ya que el
ambulatorio es de fácil acceso, para así
reducir los riesgos de complicaciones en
paciente post covid; y a través de las
ayudas sociales solicitar insumos para
beneficio de la comunidad
Estrategias (DA):
(D4-A3) Motivar al personal medico a
realizar trabajos investigativos
relacionados a enfermedades
cardiovasculares, donde abarquen
factores de riesgos como el
sedentarismos en estas patologías
VECTOR DE DEFINICION DE PROBLEMA (V.D.P).CON EL FIN DE EXPLICA LAS ESTRATEGIAS

8. OBJETIVOS OPERATIVOS OPERACIONES
1. Realizar de actividades sobre salud
cardiovascular apoyado en las redes
sociales y la participación activa de la
comunidad
2. Promocionar la creación de grupos de
trabajo por parte del personal medico del
ambulatorio para hacer seguimiento al
cumplimiento de las diversas actividades
1. Realización de censo real de pacientes con
enfermedades vasculares de base.
2. Promoción de reuniones en las
comunidades asesorandolas y
orientandolas para la creación de un club
de hipertensos
INDICADORES PRODUCTOS ESPERADOS
1. Numero de personas con patología
cardiovascular que ameriten
consulta especializada
2. Numero de pacientes que cumplan
con el tratamiento para patología
cardiovascular
1. Censo elaborado en la comunidad de
borburata
2. Apoyo de diversos entes
gubernamentales y privados para la
dotación medica
3. Captar la totalidad de pacientes con
patología cardiovascular de la
comunidad
ESTRATEGIA FO (F1-01-O2). EJE DE INTERVENCIONES

9. METAS TIEMPO
1. Formalizar un club de hipertensos
2. Crear consultas especializadas de
cardiología
3. Tener el seguimiento de la totalidad de
pacientes con patología cardiovascular de
la comunidad
Ejecución: Un (1) año.
Evaluación: Una (1) Mensual .
RECURSOS ACTORES RESPONSABLES
Humanos:
- 3 médicos
- 3 enfermeras
- Atención ciudadana
- 2 obreros
- 4 estudiantes del ultimo año de medicina.
- 2 estudiantes del primer año de medicina
Materiales:
- 1 moto
- Equipo audiovisual.
- Equipo de papeleria
- Coordinadora del CPT2 Borburata
- Médicos rurales
ESTRATEGIA FO (F1-O1-O2). EJE DE INTERVENCIONES .

10. MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL
OBJETIVOS OPERACIONES INDICADORES MET
AS
1. Realizar de
actividades sobre
salud cardiovascular
apoyado en las redes
sociales y la
participación activa
de la comunidad
• Realización de
censo real de
pacientes con
enfermedades
vasculares de
base.
• Numero de
personas con
patología
cardiovascular
que ameriten
consulta
especializada
 Crear consultas
especializadas de
cardiología
TIEMPO RECURSOS RESUL
T
ADOS RESPONSABLES
• Ejecución: Un (1) año. Humanos:
• 3 médicos
• 3 enfermeras
• Atención ciudadana
• 2 obreros
• 4 estudiantes del ultimo
año de medicina.
• 2 estudiantes del primer
año de medicina
• Materiales:
 1 moto
 Equipo audiovisual.
 Equipo de papelería
1. Censo elaborado en la
comunidad de Borburata
2. Apoyo de diversos entes
gubernamentales y
privados para la
dotación medica
 Coordinadora del cpt2
Borburata
 Médicos rurales