Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Buzines y cómo podría ingresar al mercado de la ropa corporativa. Analiza los principios de efectuación para determinar las opciones de Buzines, como aprovechar los recursos y contactos existentes, asumir pérdidas manejables y coinovar con los clientes. También evalúa el modelo de Porter para el mercado objetivo. Finalmente, recomienda que el empresario delegue tareas, se adapte a las nuevas tecnologías e innove para tener éxito en el futuro.

1. Caso 1:
Integrantes: Jaime Fernández Kroneberg
Juliett García Andrade
Marlyn Pérez Jara
Sebastián Silva Bello
Gustavo Toledo Contreras

2. INTRODUCCIÓN
 Análisis e incertidumbre para proyecciones
futuras caso Buzines.
 Nichos de mercado y enfoques.
 Aplicar modelos para determinar como
conseguir, prosperidad y emplear una buena
estrategia.

3. ¿Cómo logra
Buzines ingresar al
mercado de la ropa
corporativa?

4. ¿Existen suficientes antecedentes para
identificar el modelo de efectuación?
• Principio “Más vale pájaro en mano”
¿Quién
es
Cristián?
¿Qué
sabe?
¿A quién
conoce?

5. Principio de pérdida
asumible
Principio de co-creación
Principio de limones para
limonada

6. ¿Qué decisión debe adoptar el
empresario en el futuro?
Delegar responsabilidades.
Adaptarse a nuevas tecnologías.
Innovar.

7. Modelo
Porter
ALTO
BAJA
MEDIO - ALTO
MEDIO - ALTO
BAJA

8. CONCLUSIÓN