Este documento presenta información sobre estrategias empresariales. Incluye cuatro puntos clave sobre estrategias exitosas: 1) investigar el entorno del mercado, 2) analizar los pros y contras de cada estrategia, 3) mantener la flexibilidad para adaptarse a los cambios, y 4) buscar estrategias innovadoras que se adapten al mercado objetivo. También discute criterios importantes como la claridad del planeamiento y el impacto motivacional.

1. Alumnos:
• DagmarValdivieso
• Irving Rodríguez
• José Barrios
• JuanVega
Profesora: Gilma Jaén Castillo
EMPRENDEDORES
Y AUTOGESTIÓN
EMPRESARIAL

3. 1. Necesitas disponer de toda la información necesaria
Investiga tu entorno, el sector en el que se mueve tu empresa, descubre quién
es y cómo es tu mercado. Averigua qué estrategias lleva a cabo tu competencia
y cuáles utilizan los mejores de otros sectores para diseñar la tuya. Se trata de
diferenciarte de tu competencia.
2. Analiza los pros y los contras de cada una de las estrategias
Toda estrategia tiene una serie de ventajas pero también de inconvenientes.
Debes valorar los posibles riesgos, medir sus consecuencias y buscar
soluciones factibles.
3. Tu estrategia debe ser flexible y estar abierta a los cambios
Es conveniente disponer siempre de un plan B, incluso de un plan C y D, por si el
primero no surtiera el efecto deseado. El mundo empresarial se encuentra en
constante evolución y cambio. Tu estrategia corporativa no puede ser rígida.

4. La diferenciación es la clave de la ventaja competitiva. Si eres capaz de
diseñar una estrategia diferente, innovadora, creativa, llamativa y eficaz,
el éxito estará asegurado.
Es un requisito básico si lo que deseas es la supervivencia y éxito de tu
empresa.Tu estrategia debe diseñarse teniendo en cuenta las
características de tu mercado.
4. Busca estrategias innovadores.
5. Tu estrategia corporativa debe adaptarse a tu mercado
meta.

5. Algunos de los criterios importantes para una estrategia eficaz son los
siguientes:
• Claridad en el planeamiento.- Desde la concepción de una
idea hasta su puesta en marcha.
• El impacto motivacional. El personal en una organización es el
principal motor para el logro de objetivos, es fundamental que el
trabajo se realice con sinergia.
• Consistencia interna. Con los valores y cultura organizacional.
Compatibilidad con el entorno. Conocimiento de los factores internos
y externos a una empresa. Análisis minucioso del entorno competitivo.
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA

6. • La Disponibilidad de los Recursos Necesarios. Saber
perfectamente bien con que se cuenta para evitar hacer castillos en el
aire.
• Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad. Para el
desarrollo de un proyecto es fundamental conocer la factibilidad de
éxito así como la capacidad de implementación de los planes trazados.
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA

7. ENFASIS EN INGRESOS O COSTOS EN ACCION HACIA
EL INTERIOR O EXTERIOR
Uno de los objetivos de la empresa es maximizar los beneficios, los cuales se
pueden definir como la diferencia entre los ingresos y los costos.
INGRESOS
En un mercado competitivo, los ingresos totales aumentan
proporcionalmente a la cantidad producida.

8. ENFASIS EN INGRESOS O COSTOS EN ACCION HACIA
EL INTERIOR O EXTERIOR
Ingresos ordinarios: se obtienen de forma habitual y previsible, como el
salario
ingresos extraordinarios: recibidos a partir de un suceso especial, como un
regalo monetario.
COSTOS
Toda empresa al producir incurre en costos.
Los costos de producción están en el centro de las decisiones empresariales,
ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución
de los beneficios de la empresa.

9. NUEVAS INICIATIVAS DE FORMACIÓN
• F. David, 1994. Gerencia Estratégica.
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de
sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o
aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le
esencia de Gerencia Empresarial.
• J. B. Quinn. 1991. The strategic Process. Concepts. Context. Cases.
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una
organización, las acciones secuenciales hacia un todo cohesionado.
• Theodore A. Smith.
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios.
Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección
del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una
posición favorable en el campo empresarial.

10. NUEVAS INICIATIVAS DE FORMACIÓN
• Cualquier persona mínimamente informada sabe que el sistema público
de pensiones, tal y como lo conocemos hoy día, está sometido a un
debate crucial de donde va a salir, con toda probabilidad, un sistema
diferente en los próximos años.
• Los políticos discuten, y de ello se hace eco habitualmente no sólo la
prensa especializada sino la prensa diaria más leída, hasta cuándo se
podrá mantener la situación actual y qué pasará con los que comiencen a
jubilarse dentro de 20 o 25 años.
• Los teóricos, por su parte, se afanan por manifestar la imperiosa
necesidad de dichas reformas y los más avispados, o que asumen mayor
riesgo en sus previsiones, auguran perturbaciones si no se llevan a cabo.